en virksomheds succes afhænger stort set af medarbejdernes kvalitet. Dette forklarer, hvorfor ansættelsesprocessen er meget vigtig for enhver virksomhed og skal håndteres med omhu.
ved ansættelse af nye medarbejdere er der mange juridiske problemer og spørgsmål, der kan opstå. Og de fleste virksomhedsejere og rekrutterere er ikke bange for disse problemer, på trods af at disse problemer kan ødelægge billedet af deres forretning. Uanset om du rekrutterer medarbejdere til din virksomhed eller ansætter dem til andre virksomheder, bør du undgå disse ti almindelige juridiske og etiske faldgruber, som mange står over for, når de ansætter medarbejdere.
10 Juridiske / Etiske Spørgsmål Ved Ansættelse Af Medarbejdere
1. Diskrimination
dette er langt det mest almindelige juridiske rekrutteringsproblem. Mange virksomhedsejere og rekrutterere diskriminerer kandidater af en bestemt race, stamme, nationalitet, køn, civilstand, religion, sundhedsstatus og uddannelse. Mens der er strenge love mod dette, er synderen ikke retsforfulgt, fordi de fleste ofre selv ikke ved, at de blev diskrimineret. En god måde at finde ud af, om du sender diskriminerende signaler, er, når du stiller spørgsmål, der går ud over det sædvanlige, såsom om klageren er gravid.
2. Nepotisme / clannishness
hjælp arbejdsløse slægtninge. Og denne trang tilsidesætter normalt enhver følelse af objektivitet og retfærdighed fra rekruttererens side.
nepotisme er, når du ansætter en kandidat, fordi de er din ven, ikke fordi de er mest kvalificerede til jobbet. Den eneste forskel mellem nepotisme og nepotisme er modtager …
3. Afpresning
nogle rekrutterere, der ansætter medarbejdere til virksomhedsinstitutioner, gennemfører private samtaler med jobsøgende og kræver, at de betaler et vist beløb for, at de kan vælges til jobbet. I nogle tilfælde kontakter en korrupt rekrutterer en kandidat, der allerede er valgt til jobbet, før virksomheden vil gøre det samme. Han kræver penge og sender signaler for at beslutte, hvem han skal vælge. Så en desperat kandidat skyndte sig at betale penge uden at vide, at han skulle få et job, selvom han ikke betalte for det.
4. Tegning af det forkerte billede af arbejdsgiveren
i en jobopslag eller jobopslag kan en arbejdsgiver fremhæve de forskellige fordele ved at arbejde for deres organisation som en måde at tiltrække kvalitetsmedarbejdere, der bliver et aktiv for organisationen. Imidlertid præsenterer mange rekrutterere eller virksomhedsejere overdrevne fordele som en måde at tiltrække kvalitet og erfarne kandidater på. Dette er en simpel bedrag. Og det er juridisk tvivlsomt.
5. Kapring af medarbejdere fra konkurrenter
i et desperat forsøg på at kvæle konkurrencen har nogle virksomheder valgt at ansætte deres konkurrenters mest værdifulde medarbejdere. De gør dette ved at give stillingen en overvældende værdi og gøre deres bedste for at holde deres målmedarbejdere opmærksomme på deres position. Så snart målmedarbejderen viser interesse for stillingen og ansøger om den, accepteres ansøgningen straks.
6 rekruttering af ufaglærte medarbejdere
mange rekrutterere er skyldige i at fremskynde ansættelsesprocessen for at overholde de frister, der er fastsat af virksomhedsledelsen. Da alle elementer af kontrol og sund fornuft vil gå tabt, ender sådanne rekrutterere under pres med at ansætte inkompetente kandidater.
7. Ændring af nogle jobansvar efter ansættelse
en god jobopslag skal tydeligt fremhæve – og forklare, hvor det er relevant – de roller, som den kandidat, der er valgt til at besætte den ledige stilling, skal opfylde. Arbejdsgiverne står dog ofte over for nye eller yderligere ansvarsområder, som den valgte kandidat skal opfylde. De fleste ofre foretrækker normalt at holde trit med kravene, da de frygter, at de måske ikke får andre tilbud let, hvis de beslutter at træde tilbage.
8. Ikke besvare relevante spørgsmål fra ansøgere
det er uhensigtsmæssigt for en jobsøgende at stille spørgsmål om, hvorfor den tidligere indehaver af en ledig stilling blev tvunget til at træde tilbage fra denne stilling. Manglende besvarelse af sådanne spørgsmål vil rejse et rødt flag og føre til vildledende signaler om virksomheden.
9. Anmodning om ansøgning fra alle ansøgere
selvom det ikke er almindeligt, at arbejdsgivere eller rekrutterere kræver, at ansøgere betaler et bestemt gebyr for at ansøge, gør nogle virksomheder det som en måde at finansiere deres egen tegnebog på. Denne uetiske praksis er almindelig i lande, hvor arbejdsløshed og disciplin er udbredt.
10. Forsøger at tilbyde den lavest mulige løn
en anden almindelig uetisk ansættelsespraksis er det laveste beløb, som en ansøger ville være villig til at acceptere, hvis han blev valgt til jobbet. Udfordringen for rekrutterere er at få rekrutterere til at opkræve langt under markedsstandarderne i et forsøg på at holde omkostningerne så lave som muligt.