20 spørgsmål, du skal stille dig selv, før du starter din virksomhed

træt af dit 9-til-5-job? Træt af din konstante nagende chef? Irriteret med de ubetydelige årlige intervaller? Bekymret over udsigten til aldrig at samle tilstrækkelig rigdom? Hvis du nogensinde har følt disse, skal tanken om at starte din egen virksomhed eller venture helt sikkert have krydset dit sind. Du har måske en god ide om et produkt i dit sind, men kan føle dig usikker på alle de nitty-gritties at starte din egen virksomhed eller endda om udsigten til, om det er fornuftigt at forlade komforten i dit sikre og stabile job i dagens usikre verden.

at være sin egen chef kan være spændende og givende, men det er ikke for alle. Statistisk set mislykkes de fleste nye ventures, og kun en lille procentdel lykkes. Men ærgre sig ikke, uanset hvad du måske føler, dette er den største tid til at være i live for en iværksætter. Ikke alene er investorerne klar til at høre folk ud og være mere accepterende over for de skøre ideer, der foreslås, de er også klar til at hoste op enorme summer for at se dem (i det mindste nogle) lykkes.

men før du begiver dig ud på din iværksætterrejse, skal du stille dig selv disse 20 spørgsmål:

Hvorfor vil jeg starte en virksomhed?

hvis du gør det, fordi du hader dit job, eller fordi alle andre i nærheden af dig gør det, og det er den seneste fad, vil din venture ikke vare længe. Du er nødt til at elske og være lidenskabelig over, hvad du laver.

hvilket problem ser jeg ud til at løse/hvilke nicher er ikke blevet serveret/hvilke huller findes der på markedet?

din ide er værd at svæve, hvis du skyder i mørket. Prøv at forstå, hvilket problem på markedet du prøver at tackle, eller hvis der er huller eller nicher, der ikke betjenes af nogen anden. Hvis disse områder skærer med det, du kan lide, så har du ramt det søde sted.

hvad er målmarkedet for min virksomhed?

hvert produkt er heller ikke beregnet til alle, og virksomheder har heller ikke tid og ressourcer til at nå alle. Nulstilling på målmarkedet hjælper dig ikke kun med at sætte dine marketing-og udviklingsstrategier på plads, det kan også føre til højere investeringsafkast i det lange løb.

hvilke midler er nødvendige for at starte min virksomhed? Hvordan får man disse midler?

hver virksomhed har brug for midler, men der er visse midler, uden hvilke du absolut ikke kan gøre i en virksomhed. Hver virksomhed skal finde ud af, hvilke midler der er mest vigtige for at reducere omkostningerne, især i de første dage. Finansiering af venturekapitalister gør alle nyhedsoverskrifter til en opstart, men der er andre måder at skaffe penge på som at få et banklån, overfinansiering, factoring osv. Selvfølgelig er bootstrapping (finansiering fra ens besparelser) den mest oplagte mulighed. I det lange løb er virksomheden nødt til at blive rentabel og kan ikke være afhængig af indsamlede midler for at opretholde sig selv. Virksomhedens indtægtsmodel bestemmer, hvordan virksomheden styrer sine udgifter og genererer overskud.

har jeg personlig og økonomisk støtte fra venner og familie?

der er gode dage, og så er der dårlige dage. I iværksætteri kan dårlige dage være ekstremt dårlige. I disse udfordrende tider, støtte fra venner og familie kan hjælpe dig med at forblive optimistisk og sund.

er forretningsideen skalerbar? Hvis ikke, hvordan gør jeg det skalerbart?

for en virksomhed at være skalerbar betyder, at du er klar til at håndtere det stigende antal kunder og leverandører. Virksomheder skal vokse for at få succes. Hvis du ikke kan se vækst for din virksomhed i fremtiden, skal du spørge dig selv, hvilke ændringer i dens forretningsmodel der skal gøre den skalerbar og hjælpe den med at vokse.

Hvem er konkurrenterne/hvem ellers gør allerede, hvad jeg vil gøre?

First mover advantage er altid dejligt at have. Men nogle gange har det også sine fordele at være den anden mover. Når det er et helt nyt felt, skal forbrugernes vaner tilpasse sig, og der kræves masser af investeringer i form af rabatter og kampagner. Forestil dig, at nogen gør alt det hårde arbejde med at oprette jorden for dig, og du svæver lige ind og tager kagen. Uanset om du er den første eller anden eller Nth mover, er det altid en af de første opgaver at vurdere konkurrencen og afgøre, hvem der gør hvad og hvordan, så du kan formulere dine strategier i overensstemmelse hermed.

hvad gør mit produkt eller løsning specielt eller anderledes end konkurrencen?

hvis nogen allerede gør det samme, som du planlægger at gøre, og gør det bedre, end du nogensinde kunne, er der ingen mening fremadrettet. Din løsning eller produkt kan fungere i samme rum som sine konkurrenter, men det skal give en unik værdi til forbrugerne, at andre ikke kan for det at opretholde sig selv i det lange løb.

hvordan tester og validerer jeg produktideen?

forestil dig mængden af indsats og tid og ressourcer, du ville have brug for for at gøre din gode ide til virkelighed og derefter lancere den på markedet bare for at indse, at ideen ikke var rigtig “stor” trods alt. Ingen ønsker det, og det ender med at være en dud. Det er her ide test og markedsundersøgelser kommer ind i billedet. Relativt nyere produktudviklingsmetoder som Lean og Sprint giver dig mulighed for at teste dine ideer på bare en uge. Hvis det fungerer med målgruppen, kan du gå videre ellers er det stadig ikke for sent at gå tilbage til tegnebrættet.

er jeg klar til at give den nødvendige tid, ressourcer og kapital til at lykkes? Hvilke ofre og risici er jeg klar til at tage for virksomheden?

opstart kræver masser af tid, ofre og risici. Hvis du troede at være din egen chef betød nedkøling til dit hjerte indhold, du er i for en overraskelse. Hvis dit job krævede 8 timer af din dag, kan din egen virksomhed have brug for dobbelt så meget plus at arbejde selv i fridage. Den indledende fase af din virksomhed skal muligvis dyppe ned i din opsparing og give afkald på en stabil løn. Dette er kun toppen af isbjerget. Så du bør være forberedt på alt dette, før du beslutter dig for at starte.

har jeg de nødvendige færdigheder og evner til at starte og styre den daglige drift af en virksomhed?

du skal spørge dig selv, om du ser dig selv i stand til at drive virksomhedens drift. I slutningen af dagen er 80% af driften af en virksomhed operationer. Har du de nødvendige iværksætterfærdigheder, og hvis ikke, hvordan kan du erhverve dem? Der er masser af kurser, seminarer osv. for at få dig op i fart på disse aspekter.

hvad er de kortsigtede og langsigtede mål, personligt og økonomisk, for både mig selv og min virksomhed? Kan jeg se mig selv gøre dette 5 eller 10 år ned linjen?

din økonomiske og operationelle strategi for dig selv og din virksomhed afhænger af dine mål. Hvordan du skaffer penge, hvordan produktkøreplanen skal være, hvor mange hold du skal have, hvor mange medarbejdere du har brug for, hvilke omkostninger der skal skæres osv. vil afhænge af disse mål. Spørg dig selv, hvor din virksomhed skal være om 5-10 år, og hvis du er lidenskabelig nok til at fortsætte med at gøre dette selv da.

har jeg tilstrækkelig viden og forståelse for den branche, Jeg ønsker at komme ind i? Hvordan kan min erfaring og uddannelse hjælpe mig?

det er absolut nødvendigt at have en grundig forståelse af den branche, som din virksomhed vil operere i. Hvis du vil starte et beklædningsfirma, er viden om beklædningsindustrien et must. Det samme gælder for biler, kemikalier, lægemidler eller enhver anden industri for den sags skyld. Hvis du ikke forstår den industri, er det bedst ikke at komme ind i den branche. Du bør altid se på, hvordan din egen uddannelse og erfaring kan hjælpe dig med at forstå branchen bedre.

har jeg brug for en medstifter(E) til virksomheden? Hvis ja, hvilke komplementære færdigheder skal medstifteren (e) have for at virksomheden kan fungere glat og vellykket?

ikke alle er gode til alt. Du kan være en fremragende produkt-og Ingeniørperson, men du mangler muligvis stadig marketingfærdigheder eller økonomikendskab. Et startup-stiftende team skal have alle de nødvendige færdigheder, og det er derfor, at det er mest afgørende at finde den rigtige medstifter. Medstifteren(e) bør ikke kun supplere dine færdigheder med hans/hendes, men bør også dele din vision med største iver og lidenskab. At vælge de rigtige medstiftere er et af de sværeste og afgørende skridt i at starte en virksomhed.

hvilken organisationsstruktur ville jeg have brug for for min virksomhed på kort og lang sigt?

i en typisk organisation Design klasse i en B-skole, vil du blive undervist en overflod af organisatoriske strukturer. Selvom det måske ser ubrugeligt ud, har de alle et formål. En lille virksomhed kan arbejde bedre med en flad struktur, og efterhånden som den bliver større, bliver strukturen mere hierarkisk. Der er forskellige typer af strukturer som funktionel, divisional, matrice osv. og du er nødt til at forstå og finde ud af, hvilken struktur der passer bedst til din virksomhed på hvilket tidspunkt for dens optimale funktion.

hvor mange medarbejdere skal jeg bruge?

tænk på omkostningerne og hvor meget du har råd til. Husk den værdi, du forventer af hver medarbejder. Under opstart betyder kvaliteten mere end mængden. En stor medarbejder kan være lig med titusindvis af gennemsnitlige medarbejdere. Rekruttering har højeste prioritet. Det første team i en virksomhed er det sværeste at danne.

hvordan skal den juridiske struktur oprettes for min virksomhed?

det er en af de vigtigste beslutninger, når man opretter et nyt firma. Dit valg afhænger af de skattemæssige konsekvenser, og hvor meget risiko du er villig til at tage. Afhængigt af, at du kan vælge en juridisk struktur som pr dine krav, det være sig en enkeltmandsvirksomhed, partnerskab, LLC eller corporation.

hvilken slags skatter skal jeg betale for virksomheden? Hvilke andre udgifter, herunder forsikring, skal jeg tage højde for?

du skal vide, hvordan du navigerer skattelandskab som opstartsstifter. Skatter og forpligtelser varierer meget afhængigt af virksomhedens juridiske struktur. For eksempel i Indien er startups fritaget for kapitalgevinstskat, og de skal heller ikke betale nogen indkomstskat af deres overskud i de første tre år. Med risici, der løber højt, bør startups bestemt forsikre sig selv, hvis tingene går galt på grund af uforudsete omstændigheder. Investorer kan også lide det, når risikoen elimineres så meget som muligt fra ligningen.

er jeg klar til ubarmhjertigt at mødes og netværke med masser af mennesker til investeringer, kampagner, reklamer osv.?

at starte et nyt firma betyder at gå til masser af konventioner, seminarer, værksteder osv. netværk med så mange mennesker som muligt. Nogle gange for at rekruttere folk, nogle gange for at pitche ideer til potentielle investorer, nogle gange for bare at lytte til ideer fra andre iværksættere. Du skal være komfortabel netværk med hundredvis af mennesker på nogle dage. Hvis du synes, du er for genert, og tanken om alle disse gør dig ubehagelig, er det måske ikke den rigtige vej for dig.

Hvordan vil jeg forlade min virksomhed få år senere, hvis jeg vil, og hvordan overføres ansvaret i et sådant tilfælde?

du ønsker måske at sælge opstart til en større virksomhed par år ned linjen eller gøre en udgang fra virksomheden selv. Evaluer alle vilkår og betingelser omhyggeligt, og noter alle de tilgængelige muligheder i dit hoved. Selv en børsnotering kan være en udgangsstrategi. Fokus bør være at forlade virksomheden efter at have tilføjet betydelig værdi, der holder hovedet højt og lommer tungt med overskud. Overdragelsen af ansvarsområder bør omhyggeligt håndteres med en ordentlig forretning succession plan, således at virksomheden holder klarer sig godt selv i dit fravær. En masse tanker bør gå ind i at vælge din efterfølger.

opstartsprocessen

vi ved, hvor vigtig din drømmevirksomhed er for dig. Derfor er vi kommet med en alt i en guide: opstartsprocessen, der hjælper dig med at gøre din vision til virkelighed.