4 hovedårsager til, at programmelprojekter mislykkes

en undersøgelse foretaget af PMI viste, at omkring 14% af alle programmelprojekter mislykkes. Dette tyder på, at mens programmelindustrien fortsætter med at vokse eksponentielt, går en god del af programmelprojekter og bestræbelser stadig ikke rigtigt ud.

så hvordan kan du sikre dig, at dit projekt ikke fejler? I dette blogindlæg undersøger vi fire grunde til, at programmeludviklingsprojekter mislykkes, hvordan man ansætter udviklere, der arbejder for din virksomhed, og handlingsrettede løsninger, der hjælper med at holde dem i gang!

uklare eller vage projektkrav

definition af projektspecifikationer er det første skridt i udførelsen af et vellykket projekt. Men i deres iver efter at behage potentielle kunder og lukke en aftale, virksomheder overser ofte detaljer, der kan spore et projekt ned ad linjen. I andre tilfælde kan projektkrav kommunikeres dårligt og misforstås fuldstændigt mellem parterne. For eksempel kan klienten kræve en udvikler, der er dygtig til kodning i PHP og .Net. Din forståelse kan dog være, at klienten søger at ansætte en udvikler, der er dygtig til kodning i PHP eller .Net. se forskellen?

detaljerede krav hjælper os ikke kun med at definere klare mål og mål for at gennemføre projektet, men sikrer også, at slutproduktet opfylder kundens faktiske forventninger.

Hvordan kan du løse dette problem?

hvert projekt er unikt, og hver klient anderledes. Den enkleste måde at sikre, at du er på rette spor, er at stille mange spørgsmål. Selvom de virker dumme eller indlysende, er det altid bedre at være sikker end at være forkert.

er kravene specifikke og målbare? Kan de opnås realistisk? Er kravene flydende? Dette er alle spørgsmål, der kan hjælpe med at afklare intentioner for projektet. Når du er sikker på, at du har spikret kravene, skal du notere alt i et omfattende dokument. Chat derefter med klienten. Brug tiden til at gå frem og tilbage, tilpasse kravspecifikationer, tilføje ekstra detaljer, og sørg for, at du er på samme side.

dårlig eller begrænset kommunikation

en af de primære årsager til, at programmelprojekter mislykkes, er manglen på kommunikation. Bare fordi du har forstået kundens krav, betyder det ikke, at dine udviklere har. Nogle gange er medarbejderne for genert til at give udtryk for tvivl eller stille spørgsmål.

gennemsigtig og oprigtig samtale er en projektleders drøm. Ja, det kan forårsage stress, når uenigheder opstår, men de fører til sidst til et vellykket og velafrundet projekt. Når der opstår problemer og problemer, risikerer vi at bringe hele engagementet i fare og få programmelprojektet til at mislykkes.

Hvad skal du gøre?

det er nemt: kommunikere bedre. Etablere en ærlighedskultur og opfordre medarbejderne til at tale over tøven, klager og alt andet, der spiller på deres sind.

Opsæt ugentlige møder med dine udviklere for at sikre, at de er på rette spor. Det er på tide, at du åbent og ærligt kommunikerer med dem, motiverer dem, vurderer deres fremskridt og adresserer eventuelle vejspærringer undervejs. Ved at gøre dette holdes alle opmærksomme på projektets status til enhver tid.

Tal med klienten

kommunikationsproblemer er ikke kun et internt problem. Afhængigt af projektet skal du også holde din klient så informeret som muligt. Selvom det betyder at tilstå mindre problemer eller forsinkelser. Opdater klienten om projektets fremskridt-rapporter, tal, alt hvad der er relevant. Brug denne mulighed for at vise klienten, at du er lydhør, interaktiv, og som investeret i projektet, som de er.

dårlig planlægning

i en undersøgelse foretaget af Innotas angav 55% af IT-fagfolk, at deres udviklingsprojekt mislykkedes på grund af manglende tid, Personale og budget. Hovedårsagen til dette er dårlig planlægning.

mange virksomheder foretager ikke en ordentlig gennemførlighedsundersøgelse eller overvejer endda den reelle logistik i et projekt. Dette kan forårsage urealistiske forventninger, og det fører altid til stress og skuffelse. I værste fald er der ikke nok ledende medarbejdere tildelt til at vejlede ingeniørerne. Venstre uden retning og begrænset motivation er det ingen overraskelse, når projektet til sidst fejler.

så hvad kan der gøres?

Involver øverste ledelse fra starten. Hvis projektkravene ændres, eller forventningerne var alt for optimistiske fra starten, skal der være nogen involveret, der kan justere planen; nogen til at kontrollere projektudførelsen, så det hele forbliver på kurs.

kunder vil altid have deres projekt leveret i går, til den lavest mulige pris og den højeste kvalitet. Fair nok. Og fordi du ikke ønsker at skuffe dem, kan du bare forsikre Dem om, at det er muligt. Til sidst, når projektet bliver forsinket, overskrider budgettet, og du er i problemer.

en enkel måde at undgå alt dette på er at prøve dit bedste for at være ærlig. Tal fakta og tal til klienten, og vær så gennemsigtig som muligt. Hvis en frist er urealistisk, skal du sørge for, at klienten er opmærksom på den. Det er et nødvendigt skridt for at sikre at levere et vellykket projekt – selvom det tager lidt længere tid, end kunden ønsker.

substandard ingeniører

hvis et programprojekt mislykkes på trods af grundig kravanalyse, planlægning og kommunikation, så er dine udviklere desværre bare ikke gode nok. Nogle gange er det et tilfælde af ikke at ansætte tildele nok kvalificerede ingeniører til projektet, være doven med test eller forsøge at fremskynde resultaterne ved at skære hjørner.

andre gange er det omkostningsbaseret: virksomheden ønsker at spare penge, så de investerer i outsourcing til en tiendedel af den sædvanlige pris. Se og se, kvaliteten matcher prisen, og hele projektet er en katastrofe. Det er ligegyldigt, hvor grundig du er med planlægning eller logistik: hvis du ikke ansætter de rigtige udviklere, vil dit programprojekt mislykkes.

Hvordan kan du forhindre dette?

sæt et robust kvalitetssikringsteam på plads. Kvalitetssikringsingeniørernes primære rolle er at teste koden i forskellige miljøer, så alle funktionerne i programmet fungerer korrekt. Ved at ansætte de rigtige KVALITETSSIKRINGSEKSPERTER kan du forbedre kvaliteten af det program, du bygger.

hvis du ønsker at gå den omkostningsbesparende rute, eller du tager på mere arbejde, end du kan håndtere, overveje offshoring din programudvikling. Vi har skrevet en kort guide til offshore udvikling i Indien, som vil hjælpe dig med at forstå, hvad det handler om!

byggeprogram er en kunst, der kræver ekspertise og grundig planlægning for god udførelse. Ved at adressere de områder, vi har diskuteret, har du en stor chance for at køre et vellykket programprojekt. Held og lykke!

hvis du er interesseret i at opbygge et offshore team i Indien for at kunne udvikle programmer til din virksomhed, er du velkommen til at udfylde kontaktformularen, og en af vores ledende medarbejdere vil komme i kontakt med dig!