getty
for at frigøre dit fulde potentiale som leder skal du forpligte dig til vækst og udvikling. Uanset hvor du er i din ledelsesrejse, er der altid plads til at vokse.
jeg talte med administrerende træner og Administrerende Direktør for Janson Associates, Dr. Kim Janson, om de bedste måder at frigøre ledernes fulde potentiale på, og hvordan man kan hjælpe folk med at blive mere effektive i deres roller. Janson delte de bedste lektioner, hun har lært af sin erfaring med at arbejde hos og coache ledere fra Fortune 100-virksomheder:
vær villig til at lære.
“bare fordi du har succes i en rolle, giver du ikke straks viden, færdigheder og fagekspertise i den anden,” forklarer Janson. Det er klart, at kapaciteterne er der, fordi du er blevet forfremmet, men der er altid plads til vækst og udvikling.
har en plan for personlig vækst og udvikling.
for at vokse som leder skal du prioritere læring og have en plan for din faglige udvikling. Uanset hvor travlt du er, er der altid tid til at lære. Udskift 10 minutters målløs telefonrulling og læs i stedet en bog, Læs artikler eller se en video om lederskab. Endnu bedre, Planlæg tid til at lære på din kalender. Janson lever efter reglen ” Planlæg arbejdet og arbejd planen.”Når du opretter en plan for din udvikling, er du mere tilbøjelig til at holde fast i den.
mestre de tre nøglekomponenter i vellykket lederskab.
de tre nøglekomponenter i ledelse leder dig selv, leder et team og leder virksomheden. De bedste ledere viser beherskelse af alle tre komponenter.
leder dig selv: de bedste ledere er selvbevidste. De forstår deres styrker og deres svagheder, og arbejder aktivt for at forbedre eventuelle færdighedshuller, de måtte have. De er også i stand til at oversætte denne læring til at blive en bedre og mere effektiv leder.
leder et team: For at kunne lede et team skal ledere forstå, hvordan man motiverer, engagerer og styrer deres medarbejdere. De skal være i stand til at give ærlig feedback, have vanskelige samtaler og yde support, når medarbejderne har brug for det. Som Janson siger, ” lederskab handler om at lede bagfra og muliggøre folks succes.”
ledelse af virksomheden: ledere er ansvarlige for at producere resultater. For at kunne producere disse resultater skal ledere være komfortable med strategi og forandringsledelse og forstå, hvordan man tager beregnede risici.
virksomheder skal tage en aktiv tilgang til lederudvikling.
når medarbejdere forfremmes til lederroller, modtager de ikke ofte lederuddannelse, eller den uddannelse, de modtager, er fokuseret på processer og procedurer. Lederuddannelse er altid en god investering, da mere effektive ledere skaber mere effektive teams og medarbejdere. God ledelse har en nedtrapningseffekt, ligesom dårlig ledelse gør.
virksomheder skal også identificere talent og skabe en ledelsesrørledning, så folk er klar, når mulighederne for forfremmelse kommer op. Folk kan plateau på bestemte punkter i deres ledelsesrejse, især når det kommer til at bevæge sig op i udøvende roller. Janson forklarer, ” du er nødt til at være ganske bevidst om at diagnosticere og vurdere, hvor er, og derefter finde ud af hullerne.”Derfra kan læring målrettes mod at styrke de specifikke områder og bedre forberede ledere til deres fremtidige roller.
i sidste ende er den bedste måde at låse op for dit fulde lederskabspotentiale at investere i dig selv. Vær sulten efter at lære, udfordre dig selv og stræbe efter at lære noget nyt hver dag.