sendt 7th November 2019
nye virksomheder lancerer med en hidtil uset hastighed, med cirka 660,000 nye nystartede virksomheder registreret i Storbritannien hvert år ifølge The Telegraph.
men den samme artikel afslører den store mængde af de virksomheder, der fejler, med 20%, der ikke gør det forbi deres første år, og en svimlende 60% går bust inden for deres første tre år.
og det er ikke så overraskende, når du kigger nærmere.
sæt dig på rette spor til succes med din virksomhed ved at forstå årsagerne til, at de fleste nystartede virksomheder mislykkes inden for deres første tre år.
der er ingen forretningsplan
at have en god ny ide og entusiasmen til at køre med det er bare starten på en succesfuld virksomhed. Det er vigtigt ikke kun at have et godt produkt eller en service at tage på markedet, men også at have en gennemtænkt forretningsplan, der kortlægger dine virksomhedsmål, hvordan du opnår dem, og hvor lang tid de vil tage.
en forretningsplan indeholder ofte detaljer om mål, salg og anden økonomi, marketing og mere. Uden dette flyder de fleste virksomheder.
tænk på det som en bogstavelig køreplan – hvis du ikke ved, hvor du skal hen, hvordan vil du nogensinde komme derhen?
minimumslængden af en forretningsplan skal være 12 måneder, og det anbefales, at du gennemgår din regelmæssigt for at tilpasse dig og innovere mod eventuelle markedsændringer.
der er pengestrømsproblemer
at starte på iværksættervejen er en økonomisk risiko, og vi mener ikke kun potentielt at forlade lønnet beskæftigelse.
du har ofte omfattende installationsomkostninger, og pengestrømme – den hastighed, som penge kommer ind i forhold til hvor hurtigt det går ud – er usædvanligt vanskeligt at få ret, især for dem, der ikke har en solid forståelse af finansiering. Følg vores tip til, hvordan du med succes håndterer dette her.
selv med den bedste planlægning kan du opleve regelmæssige kurvekugler, hvis du siger, at du har sent betalende kunder. Dette kan ikke kun påvirke de udgifter, du havde planlagt, men endda kaste din virksomheds fremtid i tvivl.
de forstår ikke forretningskoncepter
vi har allerede nævnt to aspekter af dette – planlægning og økonomi – men der er mange flere områder, som en virksomhedsleder har brug for at forstå og jonglere for at få succes.
vi har allerede skrevet om de seks væsentlige færdigheder, som enhver iværksætter har brug for at mestre. Listen er lang, og ganske ofte falder det hele ned til en person, hvilket er forfærdeligt meget at balancere på en gang.
som sådan kan mange nye virksomhedsledere, der ikke har adgang til inkubatorprogrammer som vores egne, bare ikke klare det og enten gå væk eller er tvunget til at lukke ned.
de værdsætter ikke data
Data er overalt, og vi mener ikke kun tal i et regneark. En faldgrube af nye virksomheder er, at de ikke forstår værdien af data, selv om det er rent gennemgå deres hjemmeside analytics.
ved at ignorere dataene vedrørende din virksomhed går du ikke kun glip af potentielt stigende salg, men også indse, når noget ikke fungerer, hvordan det skal være. Data skal udgøre en central del af din forretningsplan for at sikre, at du forstår din virksomhed, og hvordan du driver den fremad.
heldigvis er der en overflod af datarelaterede træningskurser og platforme for at gøre dette aspekt meget mindre skræmmende, end det oprindeligt ser ud til.
de forstår ikke deres markedsplads
mange virksomheder, der fejler unge, forstår simpelthen ikke deres markedsplads, og hvor de passer ind i det.
Marketing er et centralt aspekt af enhver forretningsplan, men ledere skal ikke kun kende deres egen værdi proposition og unikke salgsargumenter (USPs), men også forstå og tilpasse sig deres konkurrenter. De skal også holde deres øre til jorden for ændringer i kundeadfærd eller opfattelser og hvordan den bredere verdensøkonomi klarer sig.
selv at gennemføre en simpel analyse, som dette eksempel fra CIPD, vil hjælpe ledere med bedre at forstå deres position på markedet.
der er ikke en katastrofeplan
du tror måske, at en katastrofe er usandsynlig, men i virkeligheden har du ingen kontrol over mange ting, der kan påvirke din virksomhed. Hvad hvis markedet går ned, og vi er kastet ud i en anden recession?
det er derfor absolut nødvendigt at have en plan på plads, der giver dig mulighed for at fortsætte med at handle eller i det mindste ikke miste alt, hvad du har arbejdet for, i tilfælde af det værste tilfælde.
en katastrofe-eller kontinuitetsplan er et grundigt dokument, hvis detaljer vil variere dramatisk afhængigt af den branche, som din virksomhed tilhører. Dette diagram fra Tech Target viser de forskellige lag, du skal overveje, når du opretter din egen katastrofeplan.
med alt dette i tankerne, er det underligt, at de fleste nye virksomheder kæmper?
heldigvis er det her, vi kan hjælpe. DCI er et fuldt finansieret inkubatorprogram for nystartede virksomheder med base i County Durham, der er designet til at lære dig, hvordan du overvinder alle de forhindringer, som de fleste nye virksomheder falder på, hvilket giver dig de bedst mulige chancer for succes.
interesseret? Du kan ansøge om at blive en del af det næste DCI-program her.