der er et lille dilemma, som de fleste virksomheder står over for på et tidspunkt, og det er, om de skal udvides eller ej. Hvis du forsøger at udvide for tidligt, vil du ende med at undlade at imødekomme den stigende efterspørgsel, som igen kan skade dit omdømme. Men hvis du beslutter dig for, at du ikke vil udvide endnu, kan det føre til, at dine konkurrenter bevæger sig over dig og får grunden til, at du kiggede på dig selv.
for at stoppe din virksomhed fra at kollapse, har du brug for et robust fundament. Der er mange måder at opbygge dette på. Her er 7 punkter til at hjælpe spirende virksomhedsejere udvide deres forretning for ekstra vækst.
1. Vurder dine Key Performance Indicators
en måde du kan vurdere, om du er klar til udvidelse eller ej, er at tjekke dine key performance indicators. Disse indikatorer hjælper med at fortælle dig, om du opfylder dine økonomiske forpligtelser, og om du tjener nok overskud til at overleve.
hvis du tror, du har brug for yderligere investeringer for at udvide din virksomhed, vil disse mål også være noget, som investorer vil se på, når de beslutter at tilbyde dig penge eller ej. Hvis du finder disse mål ikke bliver opfyldt, så er du nødt til at tænke på den langsigtede for ekspansion i stedet for lige nu.
2. Pengestrøm
udvidelse kan være dyrt, så du skal vide, at du har råd til at gøre dette, mens du stadig opretholder det overskud, du har brug for for at overleve. Der er mange måder, du kan finansiere din udvidelse på. For eksempel kan du bede investorer om yderligere kontanter, eller du kan pløje dit eget overskud ind i det. Uanset hvad du vælger, skal du sørge for, at du tager små skridt. Hvis du ikke gør det, kan du risikere at overbelaste dig selv og finde pengestrømmen vanskelig.
efter hver udvidelsesperiode skal du læne dig tilbage og vurdere udsigterne for at sikre, at dit overskud stadig er godt. Efter et par måneder vurdere din likviditet, kan du derefter gå videre til det næste niveau af din ekspansion. Husk, vær skildpadden, ikke haren, når det kommer til forretningsvækst og ekspansion. For hurtigt, og du risikerer at brænde ud for tidligt.
3. Vurder dine behov
før du rent faktisk kan begynde din udvidelse, skal du vide, hvad du leder efter. Det er her, det kan være meget nyttigt at komme med en handlingsplan. I denne plan kan du tænke på, hvordan du vil udvide, hvordan det vil tage form, og hvad du ønsker at opnå. Du skal også have en bestemt periode afsat til denne udvidelse, ellers kan du finde dig selv at bruge langt længere tid, end du burde. Som et eksempel, hvis du ønsker at udvide til online salg, skal du vide, hvor dit publikum er, og hvordan du kan tiltrække dem til din hjemmeside.
har en kundeperson, så du ved, hvem du målretter mod. Få også trinene skitseret, så du kender vejen til vellykket ekspansion. Hvis din virksomhed har brug for ekstra arbejde, så sørg for at bruge tid og penge på dette område, for eksempel.
4. Logistik
med ekspansion skal forhåbentlig komme vækst, hvilket er præcis, hvad du ønsker. Denne vækst kan dog undertiden få dig til at have logistiske problemer. For eksempel, hvis du laver mere salg, skal du have lager og forsendelse til rådighed, der kan rumme denne forbedrede vækst. Et alternativ er at besøge virksomheder som dem på denne hjemmeside, hvor du kan få andre virksomheder til at arrangere forsendelse og opbevaring for dig. Dette vil ikke kun undgå, at opgaven skal finde større lagerplads, men det vil også betyde, at du ikke behøver at ansætte yderligere personale.
en anden mulighed er at piggyback med en anden leverandør, så de kan gemme dine produkter for dig. Dette kan ofte fungere godt, når du overvejer et partnerskab med et andet firma som en del af dine udvidelsesplaner.
5. Forbered dig på yderligere personale
det er sandsynligt, at næsten enhver udvidelse vil kræve yderligere personale på et tidspunkt. Du skal tænke på dette på forhånd, så du kan forberede dig på at ansætte ekstra personale og sørge for deres løn. Alternativt kan du overveje at ansætte freelance personale til at påtage sig nogle af de ekstra arbejdsbyrder. Selvom dette i mange tilfælde kan være en god ide, skal du vurdere, om disse typer arbejdstagere vil være gavnlige for dig i det lange løb. For eksempel, selvom freelance-medarbejdere vil være en god ide til bestemte administratoropgaver eller IT-løsninger, fungerer de muligvis ikke nødvendigvis, hvis du har brug for folk på stedet.
6. Gør din markedsundersøgelse
mens du måske har penge til at udvide, skal du tænke på, om du har nok af markedet til at gøre det. For at finde ud af dette, skal du gøre din markedsundersøgelse og se, om der er nok kunder der til at berettige en udvidelse. Kig på din hjemmeside analytics, for eksempel, og se om du har flere hits til din hjemmeside, end du kan klare orden klogt. Oplever du forsinkelser med dine ordrer? Er du nødt til at oprette ventelister for nogle af dine produkter? Hvis dette er tilfældet, har du en god ide, at udvidelsen fungerer for dig.
7. Marketingtilpasninger
når du har foretaget denne udvidelse, skal du tænke på at tiltrække kunderne til disse områder af din virksomhed. Hvis du har besluttet at udvide i din horisont til de internationale markeder, skal du justere din markedsføring for at svare til den. Det betyder at se, hvor dine internationale kunder er, og hvordan du kan nå dem. For online udvidelse skal du muligvis overveje at tilføje social media marketing til din strategi. Disse tilpasninger skulle allerede have været gennemtænkt i planlægningsfasen, så du kan også se, hvor meget du har brug for at tilføje til marketingbudgettet. Dette er også et godt tidspunkt at vurdere, om dine konkurrenter også bevæger sig ind på disse markeder. Hvis de er, og du skal muligvis overveje at vælge forskellige områder i stedet.
der er mange ting, du skal overveje, når du udvider din virksomhed. Men hvis du kan planlægge din udvidelse korrekt og vide, at dine økonomiske udsigter er stærke, er der ingen grund til, at du ikke kan gå videre med udvidelsesplanen.
rapporter denne annonce