flittigt Institut gennemførte omfattende samtaler med over to dusin erfarne direktører fra forskellige sektorer, geografiske områder og baggrunde om, hvordan moderne styringspraksis og adfærd ændrer sig som reaktion på pandemien og dens indvirkning, hvilke ændringer i bestyrelseslokalet kan være permanente, og direktørernes vigtigste erfaringer. Dette andet segment giver en samling af direktørsvar på spørgsmål om pandemien, og hvad den betyder for moderne regeringsførelse fremover, specifikt relateret til fremtiden for risikostyring og strategisk planlægning. Læs hele rapporten her.
Hvordan har COVID-19 ændret fremtiden for risikostyring og strategisk planlægning?
ingen bestyrelsesdirektør kunne med succes have forudsagt størrelsen af COVID-19-krisen. Imidlertid har hidtil usete bivirkninger af pandemien tvunget direktører til at fokusere på, hvordan risikostyring og strategisk planlægning udvikler sig i en verden, der ændrer tempo med et øjeblik.
Paneldeltagere:
- Phyllis Campbell: JPMorgan Chase & Co. (Det nordvestlige Stillehav), SanMar, Rådet mellem USA og Japan og Allen Institute
- Anna Catalano: Kraton Corporation, HollyFrontier Corporation, Frontdoor, Inc., og Appvion
- Rajive Johri: ConAgra Brands
- Brad Neilley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: 6526>
ændring af Risikomatricer og nye elementer af operationel risiko
omfanget og omfanget af pandemien har ændret, hvordan direktører tænker på operationelle risici og risikomatricer.
udsatte problemer med forsyningskæden
pandemien illustrerede også omfanget af huller i forsyningskæden over hele kloden, og hvordan katastrofer som COVID-19 hurtigt og drastisk kan afbryde virksomheder, selv når en forsyningssted er kompromitteret.
Cyberrisiko væver stadig tættere
virtuelle møder og flytning af hele arbejdsstyrker til at drive forretning eksternt har fået mange direktører til at indse, at de er nødt til at gøre mere for at holde trit med teknologisk forstyrrelse og cybersikkerhed som risikofaktorer.
folkesundhedsmæssige bekymringer kommer i spidsen
en folkesundhedskrise så omfattende som COVID-19 har vist direktører, at der som et resultat af vores globale og sammenkoblede samfund skal tages skridt til at mindske folkesundhedsrisikoen i erhvervslivet.
>>fortsæt til del 6 af 7: Hvilket svar på COVID-19 Gør dig til den stolteste i din organisation?
>>tilbage til Del 4: bestyrelseslokalet Kultur og Onboarding nye direktører
>>tilbage til flittigt Institut.