godt lederskab kan være forskellen mellem rungende succes og episk fiasko. Stillet over for COVID-19s daglige usikkerhed, ICU-sengemangel og on-the-fly sikkerhedsprotokoller trådte mange sygeplejersker op for at blive de ledere, som hospitaler og sundhedssystemer havde brug for.
pandemien skabte presserende scenarier, hvor lederskab var kritisk, men der er mange muligheder uden for nødsituationer, hvor sygeplejerskeledere kan udmærke sig. Et online rn til BSN-program kan udstyre sygeplejepersonale med den nødvendige viden til at træde ind i lederroller inden for sundhedsvæsenet.
Hvor Arbejder Sygeplejerskeledere?
Sygeplejeledelse er et flerdimensionelt koncept, der gælder for forskellige typer sundhedsorganisationer. For eksempel kan sygeplejerskeledere tjene i kliniske eller sengeindstillinger, hvor deres arbejde er meget praktisk. Når de går videre i deres karriere, kan de også fungere som påvirkere i bestyrelseslokalet, som administratorer eller administrerende direktører eller inden for forskning, akademi og teknologi.
uanset hvilken indstilling en sygeplejerske udfører ledelsesopgaver, indebærer grundlaget for denne Ledelse at give retning og støtte, koordinere pleje, lette samarbejde mellem alt personale, bruge effektiv kommunikation og fortaler for patienter for at opnå optimale resultater.
hvilke egenskaber gør en sygeplejerske til en stor leder?
som sygepleje mangel væve, mange sundhedsorganisationer indse det store behov for at udfylde den forestående ledelse tomrum. Nogle ledere har dannet mentorprogrammer for at dyrke den nye generation af sygeplejerskeledere.
mens nogle individer besidder medfødte ledelsesegenskaber, kan den rigtige uddannelse og erfaring lære dig afgørende færdigheder til at styre, støtte og instruere andre i sygepleje. Ægte sygeplejerskeledere kan øve følgende færdigheder i deres job:
- tænk på deres fødder: Sygeplejerskeledere skal være både hurtige og kritiske i deres tænkning og beslutningsprocesser. Der er ikke altid tid til at” sidde ” med en dom, især i nødsituationer. En stigende tværfaglig og samarbejdsmæssig tilgang til pleje kræver også, at sygeplejerskeledere tænker og handler hurtigt, når de bliver opfordret.
- Vær en god lytter: kommunikation er en tovejsgade. Uden top-line kommunikationsevner vil lederskab lide. Sygeplejerskeledere interagerer ofte med flere sundhedspersonale, herunder supportpersonale, primærplejeudbydere og ledende medarbejdere — alt sammen mens de styrer deres eget team. At lytte er en meget værdifuld, men ofte undervurderet færdighed.
- Øv følelsesmæssig sundhed: Sundhedsydelser kan være et mentalt udmattende karrierefelt, og COVID-19-pandemien har gjort dette alt for tydeligt. Sygeplejerskeledernes tilgang til at afbøde denne udfordring er dobbelt. For det første skal de have deres egen følelsesmæssige modstandsdygtighed. Derefter, de har brug for at fremme egenomsorg i deres sygepleje enheder, lette modstandsdygtighed udvikling i andre. Dette inkluderer at fremme et miljø, der destigmatiserer diskussioner om mental sundhed og sikrer, at alle medarbejdere har adgang til mentale sundhedsressourcer.
- Prioriter kvalitetspleje: Sundhedsorganisationer anvender flere strategier for at sikre, at de konstant stræber efter ekspertise. Sygeplejerskeledere skal have tilstrækkelig viden om sundhedsmiljøet og-systemerne for at fremme og støtte de ressourcer og kultur, der er afgørende for at levere kvalitetspleje. Jo flere interessenter, der arbejder hen imod det samme mål, jo mere velstående vil organisationen være.
- løft andre op: endelig skal sygeplejerskeledere erkende vigtigheden af at styrke deres anklager. At være leder handler ikke kun om at tildele og føre tilsyn med pleje. Det handler bestemt ikke om mikrostyring eller “at lave tallene.”Snarere bør sygeplejerskeledere hjælpe med at skabe og opfylde en vision for en organisations succes. Ved at tjene som mentorer baner sygeplejerskeledere også vejen for den næste generation af sygeplejerskeledere.
det er tid til at lede
selvfølgelig forventer ingen organisation sygeplejerskeledere at hoppe i den dybe ende af poolen uforberedt. Mens nogle sygeplejerskelederstillinger opstår som en naturlig progression inden for en sundhedsindstilling, formelle programmer findes for at hjælpe sygeplejersker med at få de færdigheder, de har brug for for at trives.
for eksempel tilbyder Eastern Michigan University et overkommeligt rn til BSN-program, som sygeplejersker kan gennemføre online på så få som 12-24 måneder. Læreplanen indeholder et kursus med titlen rn Professionals of Nursing Practice: Sygeplejerske som leder. Dette kursus bygger på andre kurser i programmet for at forberede kandidater til ledelseskomponenten i deres sygeplejekarriere. Sådanne muligheder giver sygeplejersker mulighed for at komme videre på sundhedsområdet og begynde at gøre en forskel i de samfund, de tjener.
Lær mere om Eastern Michigan Universitets online rn til BSN program.