Ledelsesværdier: 13 væsentlige værdier for en leder

Hvad gør en god leder?

er det nogen, der tager kommandoen med en fast ledelsesstil?

kræver det en etisk leder, der søger at følge deres moralske kompas og omfavne deres medarbejders fælles værdier?

eller er en succesrig leder en, der kan transformere en virksomheds kultur, så den giver hver enkelt mulighed for at trives? Samtidig med at nå virksomhedens mål og forblive tro mod hver kerneværdi i virksomheden?

det er alle disse ting og mange flere.

hvis du er en aspirerende leder, der har til hensigt at støtte dit team, kan du føle dig lidt overvældet overhovedet, hvad du skal være. Især hvis du også fokuserer på at transformere og forbedre organisationskulturen. Og ønsker at blive anerkendt som udviser etisk ledelsesadfærd.

tag et åndedrag, fordi vi har din ryg.

vi vil udforske de 13 kerneværdier for en leder, som du bør fremme for at være den type leder, du drømmer om.

lad os starte i en typisk ledelsesstil på et højt niveau.

Hvad er ledelsesværdier?

værdier er de underliggende overbevisninger, der styrer vores beslutninger og handlinger og i sidste ende former vores dage og karriere.

ledelsesværdier er en delmængde af de værdier, der positivt påvirker ens evne til at lede effektivt eller være en ‘god leder.’

du kan fremme og udvikle ledelsesværdier med tiden. Men som med mange karaktertræk vil du sandsynligvis have en tendens til en bestemt ledelsesevne eller en anden.

du kan afdække disse naturlige lederskabskvaliteter ved at stille dig selv spørgsmål som:

• hvilke værdier styrer mit personlige liv?
• Hvordan reagerer jeg i almindelige situationer (som når jeg konfronteres med forandring)?
• hvilken slags ledere drager jeg til (såsom en lidenskabelig leder eller en mere strategisk leder)?

du bør også overveje dette spørgsmål: Hvad er min virksomheds mål, mission og kultur?

ledelsesværdierne relateret til effektiv ledelse i din virksomhed ligger i skæringspunktet mellem dine personlige værdier og din virksomheds værdier.

betydningen af en leder med værdier

alle har værdier, men ikke alle udviser gode ledelsesværdier.

enhver i en lederrolle skal være opmærksom på de værdier, de har, deres styrker og de områder, de kan forbedre, når de vokser som leder.

hvorfor?

fordi dine værdier bestemmer, hvordan du udfører lederskab, det teammiljø, du opretter, og din virksomheds succes. De værdier, du viser som leder, gennemsyrer hele din organisation og påvirker dens ydeevne.

ledere, der overholder deres værdier, tjener respekt og engagement fra deres hold. Værdidrevet lederskab kan inspirere andre til ikke bare at følge dem, men til at vedtage disse værdier som deres egne.

ved at omfavne forestillingen om, at du kan udvikle lederskabskvaliteter, kan du også vælge ledelsesværdier at udvikle. Dette er muligt både gennem lederuddannelse og opmærksom opmærksomhed og praksis.

13 vigtige værdier for en leder

lad os gennemgå 13 kerneværdier, som en fremragende leder skal demonstrere.

bemyndigelse og udvikling

som leder er du i en magtposition.

i stedet for at forsøge at holde al den magt og kontrol for sig selv, styrker en effektiv leder andre og forstærker deres egen indflydelse som følge heraf.

denne bemyndigelse kan komme fra formel medarbejderuddannelse, løbende coaching og udvikling af arbejdsstyrken. Mentorskab og uddelegering af ansvar kan også hjælpe.

at styrke andre gennem mentorskab og delegering af komplekse opgaver skaber et stærkere team. Med det hjælper du med at opbygge fremtidige ledere, du kan stole på med tillid.

Vision

ledere har det vigtige ansvar for at skabe og vedligeholde den organisatoriske vision. Hvad søger virksomheden at blive i de næste 5, 10 eller 20 år, og hvilke skridt er nødvendige for at realisere dette mål?

“…som visionær leder skal du tænke på mere end bare det næste kvartal. Du bør også tænke på det næste årti, og hvad din virksomheds omdømme og sted i verden vil være efter 40 kvartalsresultater.”

Mary Barra, administrerende direktør for General Motors

når du centrerer vision som en ledelsesværdi, betyder det, at du holder det store billede i spidsen for din beslutningstagning.

det betyder også at anvende fremsyn til at planlægge forhindringer. Hold øje med alt, hvad der kan komme i vejen for din virksomheds vision, og vær klar til at opdatere visionen, når du får mere erfaring og information.

vellykket lederskab omfatter også lederens evne til at kommunikere denne vision til deres teammedlemmer. Budskabet skal deles på en meningsfuld, handlingsrettet og engagerende måde.

kommunikation

“kommunikation og kommunikationsstrategi er ikke kun en del af spillet—det er spillet.”

Oscar Munose, administrerende formand for United Airlines

kommunikation er grundlaget for ethvert forhold.

i en arbejdsindstilling manifesterer centrering af kommunikation som en kerne ledelsesværdi på mange måder. Det kan tage form af at formidle kontekst til medarbejderne. Eller det kan sætte klare forventninger til enkeltpersoner og teams. Eller endda give og søge konstruktiv feedback.

en leder kan have en klar vision, men medmindre kommunikation er en drivende værdi, vil andre ikke være i stand til at dele den.

forstærkning og indflydelse

positiv forstærkning og anerkendelse til dine teammedlemmer er vigtige former for kommunikation.

“den første ting, du skal gøre som leder: at styrke tilliden hos de mennesker, du leder.”

Satya Nadella, administrerende direktør for Microsoft

når tingene er travlt, kan det være alt for let at fremskynde uden at gøre en indsats for at vise, at du har bemærket nogens bidrag.

positiv forstærkning er imidlertid et enormt aspekt ved at forbedre medarbejdernes motivation og engagement. Ikke kun det, men i at løfte din indflydelse som virksomhedsleder.

uden anerkendelse kan teammedlemmernes motivation forsvinde, og deres produktivitet vil stoppe.

ved at demonstrere anerkendende adfærd opfordrer du andre til at styrke hinanden også. Dette hjælper med at øge moralen på tværs af organisationen.

empati

empati er evnen til at forstå andre, se fra deres synspunkt og føle, hvad de føler. Det er en værdi, der holdes i høj grad af mange ledende medarbejdere og gode virksomhedsledere.

betydningen af empati som en ledelsesværdi er ikke blot at være god eller sympatisk. Du kan opbygge et langt stærkere team ved at udøve empati og forstå hver persons motivationer, som du arbejder med.

empati hjælper dig med at matche folks styrker og færdigheder til roller, hvor de kan få mest indflydelse. Det vil hjælpe dig med at opbygge og opretholde positive og produktive relationer. Det vil også hjælpe dig med at genkende andres kerneværdier på dit team.

dette er den viden, du kan udnytte til gavn for hver enkelt person og virksomheden.

ydmyghed

ledere skal konstant lære. At være i denne modtagelige sindstilstand kræver ydmyghed.

muligheder for at opbygge visdom kan let gå tabt, hvis du ikke er villig til at genkende og behandle fejl. Ydmyghed betyder også at vide, hvornår man skal bede om input fra andre.

hvis du har et hul i viden inden for et bestemt område, skal du søge råd fra dem med mere erfaring eller fra trænere. Hvis din strategi ikke forbinder med dit publikum, skal du kontakte de personer, der er tættest på arbejdet eller dine kunder.

at have en stærk følelse af følelsesmæssig intelligens, selvbevidsthed og ydmyghed er et centralt lederegenskab. Det forhindrer ledere i at blive isoleret fra omverdenen. Til gengæld giver dette dem mulighed for at fokusere på at blive bedre ledere overalt.

lidenskab og engagement

en ekstraordinær leder er ikke kun i stand til at kommandere indflydelse eller kommunikere med succes.

de er også:

• forpligtet til at opfylde organisatoriske mål
• lidenskabelig om virksomheden og deres lederrolle inden for it
• og demonstrere vild beslutsomhed, når de står over for modgang

en leder med denne form for tankegang kan motivere alle omkring dem. Deres passion og energi er så smittende, at det driver og opløfter hele holdet.

respekt

som leder kan du demonstrere respekt gennem mange af de adfærd, der allerede er anført her:

• bemyndigelse af andre
• stærke kommunikationsevner
• anerkendelse af medarbejderevner
• empati med andres situationer

respekt skal også bevæge sig i alle retninger. Behandl øverste ledelse, din bestyrelse, medarbejdere og kunder med den respekt, de fortjener at få respekt til gengæld.

det er også vigtigt at opbygge en kultur, hvor forskelle respekteres og værdsættes. At have forskellige synspunkter i organisationen er en styrke, og de, der adskiller sig fra dig i mening, skal føle sig lige så værdsatte som dem, der er tilpasset dig.

tålmodighed

tålmodighed er en værdi, der ofte læres med tiden, men er en utrolig vigtig færdighed for dem i lederroller. I hjertet handler tålmodighed om forsinket tilfredsstillelse.

ledere skal være tålmodige med nye ansættelser, der endnu ikke har driftshastighed. De kræver også tålmodighed med eksisterende teammedlemmer, der arbejder på, hvordan man håndterer komplekse problemer. Dette gælder især, hvor lederen kan være i stand til at tackle med større lethed.

tålmodighed gavner også ledere, der har langsigtede mål, såsom kvartalsvise eller årlige salgsmål. Disse mål kan kun opnås trinvist gennem udholdenhed og tålmodighed.

Resilience

en vigtig karakter af forretning er forandring, og som leder tager du ofte hovedparten af store ændringer — eller endda indleder dem.

du skal være i stand til at klare disse tider, ikke kun for dig selv, men for dit team.

dette er ikke at sige, at du ikke kan have menneskelige reaktioner på udfordringer, men i sidste ende vil dit team reagere på, hvordan du håndterer trængsler og kommunikerer resultaterne.

medarbejdere ser til deres ledere for stikord i uforudsigelige faser, og en vis modstandsdygtighed i toppen vil styrke hele organisationen.

modstandsdygtighed har også konkrete positive resultater. Som Betterups undersøgelse af modstandsdygtighed viser, øger det indtægterne, tilskynder til innovation og bevarer medarbejderne.

ærlighed og gennemsigtighed

medarbejdere ønsker en coach og leder, der er ærlig og gennemsigtig om deres præstationer, forretningsmål og direktiver og intern virksomhedspolitik.

ingen kan lide at føle, at de bliver løjet for eller bedraget.

gennemsigtighed betyder ikke at fortælle alle alt, så snart du hører det — der er en tid og en måde at formidle information på.

du vil være opmærksom på, hvordan ny information påvirker mennesker og formidle den med omhu ved hjælp af værdier, vi har diskuteret som empati, kommunikation og respekt.

tag f.eks. Du ønsker ikke at lyde alarmen, at ændringen kommer, før du har udarbejdet detaljerne. Du vil heller ikke springe nyhederne om mennesker dagen før alt skifter.

værdiansættelse af gennemsigtighed ville i dette tilfælde betyde at kommunikere, hvorfor der er en omorganisering og få andre virksomhedsledere om bord med, hvordan det påvirker dem og deres teams. Det kan også omfatte hosting af et spørgsmål&A for alle, der vil blive påvirket, og indstilling af klare forventninger til, hvordan og hvornår ændringer vil ske.

“at være gennemsigtig omkring vores planer gør det muligt for os at få bedre feedback.”

Shantanu Narayen, formand, præsident og Administrerende Direktør for Adobe Inc.

ansvarlighed

en af de værdier, som mange medarbejdere beundrer i en leder, er ansvarlighed.

ansvarlighed betyder at tage ansvar for ens pligter og mål og til tider eje ansvar for manglerne i ens hold.

men stærke ledere skal også være parat til at holde deres medarbejdere ansvarlige for de opgaver, de er ansvarlige for, hvilket hjælper med at fremme personlig vækst med dit team.

integritet

integritet er et karaktertræk, der får respekt og tillid.

som leder betyder integritet at nærme sig alt dit arbejde med konsistens og sammenhæng: den måde, du kommunikerer med andre på, udfører din organisations mission og nærmer dig nye situationer.

integritet betyder at ære forpligtelser (inklusive dig selv) og gøre, hvad du siger, du vil gøre, samt at nærme sig udfordringer på måder, der er sammenhængende med andre værdier og overbevisninger.

at føre med integritet kan lyde abstrakt, fordi det indkapsler så meget, men du kan tænke på det som at integrere alle dine kerneledelsesværdier — slutningen retfærdiggør ikke midlerne, hvis midlerne krænker vores kerneværdier.

de mennesker, der arbejder for os, bemærker, om vi kun udviser vores værdier, når tiderne er gode. Ved at kende dine ledelsesværdier, gennemgå dem og få dem til at lede dine handlinger, vil du lede med integritet, uanset hvad din virksomhed står overfor.

kerneværdier for en leder gør for stor ledelse

at blive en stor leder er en rejse og en, der vil vare hele din karriere.

selvfølgelig, jo hurtigere du begynder at fokusere på disse ledelsesværdier, jo hurtigere bliver du den Leder, du vil være:

1. styrke og udvikling
2. Vision
3. kommunikation
4. forstærkning og indflydelse
5. empati
6. ydmyghed
7. lidenskab og engagement
8. respekt
9. tålmodighed
10. modstandsdygtighed
11. ærlighed og gennemsigtighed
12. ansvarlighed
13. integritet

Leder du efter en hjælpende hånd med at udvikle dine lederevner? Se, hvordan vi hjælper ledere med at vokse.