Talent er et godt ord til at beskrive gode jobkandidater. Men at indramme talent som det vigtigste rekrutterings-og fastholdelsesproblem for virksomheder gør os alle en bjørnetjeneste. Rekruttering af medarbejdere med’ talent ‘ er subjektivt, bias-laden og upræcis. Succesfulde ansættelsesprogrammer fokuserer på, hvordan man finder gode medarbejdere med målbare færdigheder i stedet.
ansættelse af talent er vagt
ansættelse af ‘talent’ er for vagt til at være nyttigt. Rekrutterere og ansættelsesledere bruger både ‘talent’ som et modeord til at beskrive den slags mennesker, de ønsker at ansætte. Men ligesom andre ord er ‘talent’ et uklart koncept. Ingen ved, hvad det er, eller hvordan man måler det. Endsige hvordan man finder medarbejdere med disse ønskelige talenter. Imidlertid, talent er beregnet til at være’ naturlig ‘ og spotting det er beregnet til at være intuitiv.
men som alt andet, der anses for ‘naturligt’, smører ideen om medfødt talent en glat skråning. For, oftere end ikke, “naturlig” er bare en eufemisme for ” noget jeg kan lide.”Og” talent “er bare en eufemisme for” nogen jeg kan lide.”At fokusere på talent begrænser både medarbejdere og arbejdsgivere, fordi det glanser over specifikke færdigheder til fordel for intuition og smiger. Det bagatelliserer også værdien af hårdt arbejde.
kilde og tiltrække flere kandidater
brugbar hjælper dig med at opbygge og fremme dit brand, hvor dine næste kandidater er. Du er altid top of mind, uanset om de aktivt ser eller ej.
start sourcing
Hvordan er færdigheder og talent anderledes?
‘færdigheder’ og ‘talent’ er ikke synonymer. Talent er generelt og medfødt. Færdigheder er specifikke og lærte. Hvis jeg leder efter en ‘talentfuld’ forfatter til at deltage i mit team, sender jeg mig selv på en søgning efter en enhjørning. Men hvis jeg leder efter nogen, der har taget sig tid og kræfter på at udvikle sig:
- Solid forskning færdigheder
- En god forståelse af grammatik
- stærke logiske ræsonnement færdigheder
- og evnen til at acceptere redigeringer med nåde
så vil jeg være i stand til at finde en god forfatter.
Sådan finder du gode medarbejdere baseret på færdigheder:
Kør en skills gap-analyse
at køre en formel skills gap-analyse er ikke så trendy som at søge efter ‘top talent’, men det er mere effektivt. Gennemførelse af en skills gap-analyse hjælper dig med at identificere de færdigheder, dit team har brug for for at opfylde dine forretningsmål. Når du har identificeret de færdigheder, du har brug for at skalere, kan du vinde dem ned i specifikke job og begynde at tænke over, hvor du kan finde medarbejdere, der opfylder dine kriterier og behov.
skriv færdighedsbaserede jobbeskrivelser
traditionelle jobbeskrivelser fokuserer på fuldmagter for færdigheder, ikke på færdigheder selv. Fuldmagter for færdigheder omfatter college grader, mange års erfaring og specifik viden om programpakker. Men disse fuldmagter er ikke nødvendigvis vejledende for underliggende færdigheder – for eksempel har kodningsevne ingen sammenhæng med fancy eller avancerede universitetsgrader. Den bedste måde at ansætte nye medarbejdere, der rent faktisk kan gøre jobbet, er at bede om, hvad du har brug for, ikke for fuldmagter.
annoncer, hvor jobsøgende er
du undrer dig måske over, hvordan du finder gode medarbejdere online – eller mere præcist, hvordan du sikrer dig, at du målretter mod de dygtigste, når der er et så stort antal jobbrædder og karrieresider. Nøglen er at eksperimentere med forskellige hjemmesider, spore de resultater, du får (antal ansøgere vs. antal ansættelser) fra hver af dem og identificere, hvilke er de bedste steder at rekruttere medarbejdere baseret på forskellige job og færdigheder.
bemærk, at hvert jobbræt kan have forskellige krav til jobopslag og kan tiltrække forskellige kandidater – dvs.du kan finde det mere effektivt at tiltrække kandidater til designerroller ved at annoncere på niche-jobbrædder.
for at hjælpe dig byggede vi et par guider til, hvordan man finder gode medarbejdere ved hjælp af de mest populære jobbrædder og sociale platforme:
- Sådan finder du medarbejdere på Indeed
- Sådan finder du medarbejdere på Craigslist
- Sådan finder du medarbejdere på Facebook
- Sådan finder du medarbejdere på stakoverløb
struktur din samtaleproces
strukturerede samtaler er designet til at vurdere jobrelevante færdigheder. De er mere effektive end deres ustrukturerede, intuitive kolleger. At strukturere en samtale effektivt, ansættelse af ledere og rekrutterere udarbejder en liste over jobrelaterede færdigheder og udarbejder specifikke spørgsmål for at måle hver af disse færdigheder. For mere instruktion om, hvordan man rekrutterer medarbejdere ved at følge en struktureret samtaleproces, her er vores tutorial og e-bog.
Simuler virkelige arbejdsopgaver med opgaver
opgaver er den mest effektive måde at finde gode medarbejdere på. Som enhver, der har screenet ansøgere ved, er mange mennesker i stand til at tale om deres færdigheder og erfaring (i længden). Problemet begynder, når du ikke rigtig ved, hvordan du finder den rigtige medarbejder til jobbet, dvs.du kan ikke altid fortælle, om kandidater kan udføre, før du beder dem om at simulere det job, du gerne vil ansætte dem til. Jeg blev mindet om dette faktum, når leje en redaktør for mit team sidste år: en masse mennesker kan tale op deres redigering evner. Men en redigeringsopgave lader den mest dygtige ansøger skinne igennem. Da vi bød hende velkommen til holdet, hyrede vi nogen med rigtige færdigheder, ikke vage løfter.
næste gang du får en åben rolle, skal du ikke blive overvældet og undre dig over “hvorfor er det så svært at finde gode medarbejdere?”Fokuser på færdigheder snarere end immaterielle talenter, strukturere din ansættelsesproces, og snart vil du byde dit nye teammedlem velkommen.