Sådan oprettes en Medarbejderuddannelsesplan i 10 trin

et medarbejderuddannelsesprogram har evnen til at være en yderst vellykket og nyttig ressource — og efteruddannelse er noget, som arbejdsstyrken synes at værdsætte. Ifølge TalentLyft ville ” 90% af medarbejderne blive hos en virksomhed længere, hvis der var en investering i læring.”360Learning forklarer ,at” medarbejderuddannelsesprogrammer og i forlængelse heraf læring og udvikling af afdelinger er kraftfulde værktøjer til ansættelse, fastholdelse og omskoling af medarbejdere.”

Medarbejderuddannelsesprogrammer kan fokusere på alt fra onboarding af nye medarbejdere til adressering af generelle eller specialiserede færdigheder, emner osv. nuværende medarbejdere. Uanset om du ønsker at oprette et (eller flere) programmer eller bare vil opdatere dit nuværende træningsindhold, skal du læse videre for at finde trin til oprettelse af et vellykket kursus eller program — plus eksempler på træningsprogrammer fra topfirmaer og tip til valg af den rigtige instruktionsmodel.

Sådan oprettes et vellykket kursus eller Program: 10 trin

15 almindelige Medarbejderuddannelsesmodeller

Hvad gør et Medarbejderuddannelsesprogram vellykket?

11 eksempler på effektive Medarbejderuddannelsesprogrammer

Sådan vælger du den rigtige Medarbejderuddannelsesmodel

uddannelsesprogram Designuddannelser

træningsplan oprettelse og designressourcer

Ofte Stillede Spørgsmål om træningsprogram oprettelse og Design

Sådan oprettes et vellykket træningskursus eller-Program: 10 trin

1. Vurdere dine behov og udvikle mål og succes målinger.

det første skridt til et vellykket træningsprogram er at etablere dine mål som virksomhed eller afdeling og finde ud af, hvad du har brug for for at kunne nå dem. Det er også vigtigt at etablere key performance indicators (KPI ‘ er), som Investopedia definerer som “et sæt kvantificerbare målinger, der bruges til at måle en virksomheds samlede langsigtede præstation. KPI ‘ er hjælper specifikt med at bestemme en virksomheds strategiske, finansielle og operationelle resultater, især sammenlignet med andre virksomheder inden for samme sektor.”

her er nogle spørgsmål at overveje:

• Hvem er det tilsigtede publikum for dit træningsprogram?
• Hvad er dine kortsigtede og langsigtede mål?
• hvad er tidsrammen for disse mål?
• Hvordan vil du måle succes?
• hvordan ser succes ud for medarbejderne?
• Hvordan vil du vide, om deltagerne har lært, hvad du havde til hensigt?

2. Bestem typen af medarbejderuddannelsesplan.

når du diskuterer dine mål og mål, vil du også overveje den type træningsprogram, du vil implementere. Her er nogle ideer, høflighed af brugbar:

• Klassestil vs. værkstedsstil
• interne seminarer vs. industrikonferencer
• individuel vs. gruppetræning
• færdighedsbaseret træning vs. ledelsestræning
• træning på arbejdspladsen vs. eksterne ressourcer
• professionel, sikkerhed eller kvalitetstræning
• Online vs. in person
• selvstændig eller struktureret tidslinje

andre forslag fra Indeed omfatter:

• Gruppetræningsaktiviteter
• praktisk træning
• instruktørledet træning

3. Hold principperne for voksenuddannelse i tankerne.

voksne, der deltager i en medarbejderuddannelsesplan, kommer ofte til bordet med mere erfaring end unge studerende i akademiske omgivelser. Som eLearning Industry forklarer, bør du huske visse karakteristika hos voksne elever, herunder:

• erfaring vil spille en vigtig rolle i enhver form for læring
• læring skal inkorporere applikationer i den virkelige verden
• voksne elever er typisk klar og villige til at lære, især hvis indholdet er interessant for dem
• voksne elever skal være involveret i processen, uanset om det er at udvikle indhold eller skabe evalueringskriterier

4. Udvikle læringsmål / skitse.

Husk de konturer, du sandsynligvis var nødt til at gennemføre i gymnasiet engelsk klasse for at uddybe en skriveide? Nå, den samme ide gælder her. Hvilke emner vil du dække? Hvad er de vigtigste oplysninger? Hvordan vil du begynde og slutte? At finde ud af svarene på disse spørgsmål vil hjælpe med at drive strukturen i din medarbejderuddannelsesplan — og sikre, at du rammer alle de vigtige punkter.

5. Færdiggør din træningsplan.

når du har en etableret oversigt med dine læringsmål, er det nu tid til detaljer. Tip: Hold dine læringsmål praktisk, så du kan sikre, at din plan adresserer hver enkelt tilstrækkeligt. Tilpas din plan efter behov. Få feedback fra kolleger. Flyt sektioner rundt. Udfyld emnerne, Tilføj så mange detaljer som muligt og foretag revisioner.

6. Designe og udvikle træningsmaterialer.

en træningsplan er kun så god som dens træningsmateriale. Som faktisk forklarer: “det er vigtigt at have et design fuldt forberedt, inden det lanceres i udvikling for at sikre, at intet mangler eller er ude af drift. Husk at fokusere på medarbejdernes læringsbehov snarere end det, der er nemmest for træneren, og sørg for, at dit indhold specifikt fokuserer på at nå læringsmålene.”

træningsmaterialer kan omfatte:

• eLearning
• træningsmanualer
• præsentationer
• Jobhjælp
• arbejdsbøger
• online materialer

7. Gennemfør træning.

pas på enhver logistik på forhånd, som planlægning, testteknologi for at sikre, at den fungerer og udskrivningsmaterialer. Under selve træningen skal du forklare grundreglerne og formidle dine forventninger, inden du kommer i gang.

8. Evaluer træning.

evaluering og feedback er også en vigtig del af medarbejderuddannelsesprocessen. Det er bedst at anmode om denne type feedback fra medarbejdere, så snart programmet er færdigt, så oplysningerne er friske i alles sind. Overvej online undersøgelser eller spørgeskemaer for effektivitet. Tip: at bede om anonym feedback kan fjerne presset fra dine medarbejdere.

9. Mål succes.

faktisk anbefaler at analysere resultaterne i løbet af den næste måned eller kvartal. Blev målene opfyldt? Var der nogen konkrete ændringer? “Bestem, om træningen svarer til en stigning i omsætningen, et fald i omkostningerne, eventuelle ændringer i produktiviteten og andre målinger, du vælger at overvåge.”

10. Revurdere efter behov.

ligesom med enhver type program er det bedst at revurdere inden for en forudbestemt tid. Hvad virker? Hvad er det ikke? Har målene ændret sig? Har du brug for at måle metrics forskelligt?

15 almindelige Medarbejderuddannelsesmodeller

Medarbejderuddannelsesplaner giver mulighed for fleksibilitet og kreativitet, og der er en række muligheder afhængigt af programmets mål, mål og publikum. Her viser vi nogle af de mest populære træningsmodeller udarbejdet fra eLearning Industry, Indeed og Edgepoint Learning.

• Klasseværelsesbaseret træning
• Interaktiv træning
• on-the-job træning
• Social læring
• Online træning
• teknologibaseret læring
• simulatorer
• Coaching/mentoring
• instruktørledet træning
• rollespil
• film og videoer
• casestudier
• gruppediskussion og aktiviteter
• ledelse/ledelsesspecifikke aktiviteter
• forelæsninger

hvad gør et medarbejderuddannelsesprogram vellykket?

succesen med et medarbejderuddannelsesprogram afhænger i vid udstrækning af, om målene og målene er opfyldt i henhold til de forudbestemte tidslinjer. Men der er mange andre faktorer, der kan gøre eller bryde et træningsprogram. Ifølge Bibiblioteket omfatter de:

• programledelse-styres programmet effektivt?
• Ledelse/stakeholder buy-in — har programmet støtte fra toppen ned?
• relevans — indeholder programmet virkelige applikationer?
• Marketing og kommunikation — er medarbejderne opmærksomme på programudviklingen og relaterede muligheder?
• forstærkning efter træning-hvordan kan du forstærke materialet hele året? Hvilke slags genopfriskningskurser eller materialer har du brug for?

11 eksempler på effektive Medarbejderuddannelsesprogrammer

hvis du leder efter eksempler på effektive træningsprogrammer, har du masser at vælge imellem. Her er nogle af de bedste, med tilladelse fra TalentLyft:

• nyansatte deltager i en månedslang uddannelse, og timelange medarbejdere, der har været en del af virksomheden i mere end et år, er berettigede til at deltage i Karrierevalgsprogrammet, der giver adgang til uddannelsesmæssige fordele. I 2019 forpligtede han sig til mere end $ 700 millioner til omskoling af teammedlemmer”, der bemyndigede medarbejderne til at forfølge deres professionelle drømme, samtidig med at detailgiganten kunne lukke færdighedshuller.”
• ud over et omfattende undervisningsassistentprogram tilbyder T & interne medarbejderuddannelses-og udviklingsprogrammer. På&tilbyder T University ” et udøvende ledet træningsprogram med fokus på emner som ledelse og ledelse.”Virksomheden samarbejdede også med Udacity “for at skabe online, selvstændige kurser, der giver deres arbejdsstyrke adgang til ikke-uddannelser i emner som dataanalyse og mobiludvikling.”
• Etsy er rost for sin” velafrundede tilgang til medarbejderuddannelse og-udvikling”, som indeholder ” kombinerer gennemprøvede metoder, herunder organisationspsykologi, voksenlæringsteori og sociologi.”Medarbejdere kan også bruge traditionelle læringsmuligheder, coaching og online ressourcer og deltage i retreats.

Monster giver også en liste over de bedste virksomheds træningsprogrammer.

• Seattle Genetics tilbyder refusion af undervisning, kurser på stedet og jobrelaterede konferencer og seminarer.
• hos SAS kan medarbejdere drage fordel af faglig uddannelse og udvikling, karrierevejledning og et karriereressourcecenter.
• Bonobos giver klasser som “Managing for Success”, “Fit For Success” og “kend din kunde.”
• Marriott International, Inc. tilbyder både virtuelle og personlige uddannelsesmuligheder med fokus på færdighedsudvikling, faglig udvikling og mere.
• uddannelsesprogrammer hos Schneider Electric er specialiserede i ledelsesudvikling, ledelse, kundeuddannelse og mere. Virksomheden tilbyder også en gratis online uddannelsesressource, Energy University.
• Associate Recruiter Incubator Program på CyberCoders “tager uddannede, stærkt drevne, konkurrencedygtige individer og lærer dem at anvende teknologi til en forskelligartet markedsplads.”
• lønseddel tilbyder tilpassede nyansat medarbejderprogrammer med en kombination af virtuel læring og instruktørstyret træning.

træningsprogrammer hos Randstad US inkluderer certificeringer, nye lederfærdigheder, lederudvikling, præsentationsfærdigheder og mere.

Sådan vælger du den rigtige Medarbejderuddannelsesmodel

som du kan se, er der en række træningsmodeller, og nogle passer bedre end andre, afhængigt af dine mål og publikum. eLearning Industry anbefaler at stille disse spørgsmål:

• hvad er formålet med træningsprogrammet?
• Hvem er det tilsigtede publikum?
• er der nogen begrænsninger?

det er også vigtigt at overveje, om du har plads og dedikeret tid. Ville publikum være bedre tjent med en instruktør-ledede klasseværelse-type program eller en selvstændig tempo, online læringsmodul? Ville gruppeaktiviteter fungere bedre for at nå dine mål, eller er individuel læring mere passende?

uddannelsesprogram design uddannelser

virksomheder og virksomheder på tværs af næsten alle sektorer, offentlige myndigheder, nonprofitorganisationer og organisationer i alle former, størrelser og missioner øger også skiftet til fjern-og online træningsmetoder. En avanceret grad kan hjælpe enhver, der søger at lancere eller fremme en instruktionsdesignkarriere inden for uddannelse eller forretning, eller at arbejde som freelance læringsdesignkonsulent.

du kan få en avanceret grad i en række træningsrelaterede emner, herunder:

• Master of Science i Læringsdesign & teknologi
• Master of Science i ledelse
• MBA i strategisk ledelse
• Master of Education i Global træning og udvikling
• M. Ed. E-Learning
• med instruktionsdesign & teknologi

uddannelse Curriculum oprettelse og design ressourcer

• Uddannelsesudviklingscenter
• Træningsstyringsressourcer fra balancen karriere
• HR Toolkit: Sådan opbygges dit første Medarbejderuddannelsesprogram fra brugbar
• de 26 mest anvendte online Medarbejderuddannelsesværktøjer
• EdTech Books: Instruktionsdesignmodeller
• CourseArc: 10 Nyttige ressourcer til online Kursusdesignere

Ofte Stillede Spørgsmål om oprettelse og Design af træningsprogrammer

spørgsmål: Hvorfor er et medarbejderuddannelsesprogram fordelagtigt?

A: disse typer programmer er gode værktøjer, når det kommer til onboarding, udvikling og fastholdelse af medarbejdere. De kan få medarbejderne til at føle sig støttede og ligesom virksomheden investeres i deres fremtid.

spørgsmål: hvad indebærer oprettelse af et medarbejderuddannelsesprogram?

A: nogle af de første trin inkluderer oprettelse af dit publikum og bestemmelse af overordnede mål, mål og succesmålinger. Du vil derefter udvikle en oversigt, der vil tjene som grundlaget for dit træningsprogram. Når det er afsluttet, kan du begynde at designe og udvikle træningsmaterialer.

spørgsmål: Hvordan ved jeg, hvilket program der passer til min virksomhed/organisation?

A: det rigtige program afhænger stort set af dit publikum og mål/mål. Hvis dine medarbejdere for det meste er fjerntliggende, kan en virtuel træningssession eller et individuelt, selvstændigt modul give mere mening. Men hvis du ønsker at fremme kreativitet og samarbejde, kan en praktisk gruppeaktivitet være en god mulighed.

spørgsmål: Hvad er fordelene ved at opnå en avanceret grad i læringsdesign og teknologi?

A: Hvis 2020 har lært os noget, er det, at online læring er kommet for at blive — og behovet for effektive, professionelt designede uddannelses-og træningsmaterialer er vigtigere end nogensinde. Virksomheder, organisationer, colleges og universiteter er konstant på udkig efter måder at levere læringserfaringer af høj kvalitet, og en avanceret grad kan give dig den oplevelse, uddannelse og ressourcer, du har brug for til at implementere bedste praksis og tage din karriere til det næste niveau.

hvis du er interesseret i at lære mere om University of San Diego førende online læring Design og teknologi kandidatuddannelse, skal du sørge for at nå ud til holdet på USD for svar på alle dine spørgsmål.