smarte ledere ved, at de ikke vil være i stand til at bevare deres medarbejdere for evigt. Dette gælder især for yngre fagfolk, der er mere tilbøjelige til at skifte job oftere. Men selvom du forventer, at dine teammedlemmer overgår til sidst, kan det være svært at finde ud af-eller endda bare mistanke-at de kigger efter nye muligheder.
mange ledere spekulerer på, hvad den rigtige fremgangsmåde er i denne situation. Konfronterer du medarbejderen og kæmper for at beholde dem, eller lader som om du ikke kender og lader dem fortsætte med at kigge? Unge Iværksætterrådsmedlemmer vejede ind med deres meninger.
grundlæggere på strategier at tage, hvis du tror, at en medarbejder søger andre steder.
alle billeder venligst udlånt af enkelte medlemmer.
1. Opret en beredskabsplan
de fleste medarbejdere, der søger et andet job, har allerede en fod ud af døren. På det tidspunkt, det kan være svært at rulle dem tilbage, da deres sind allerede er sammensat. Mens nogle tilbageholdelsesbestræbelser kan arbejde for at udsætte deres afgang, er det smarteste træk, du kan foretage, at søge efter yderligere ressourcer. Find entreprenører eller freelancere, der kan hjælpe med at udfylde tomrummet i tilfælde af deres afgang. – Firas Kittaneh, Amerikansk Søvn
2. Bestem, hvor værdifuld medarbejderen er
spørg dig selv, hvor værdifuld medarbejderen er. Ville deres afgang have stor indflydelse? Hvor senior er deres position? Hvis medarbejderen er værd at kæmpe for, skal du indlede en ærlig samtale. Måske kan forholdet reddes. Omvendt, hvis personen let kan udskiftes, bedst at gøre noget. Lad dem gå. Ingen virksomhed har brug for en medarbejder på deres team, der ikke virkelig ønsker at være der. – Jackie Ducci, Ducci & Associerede
3. Find ud af, hvorfor de ikke er tilfredse med deres arbejde
selvom det kan være svært at beholde en medarbejder, der er på jagt efter et nyt job, kan du forhindre andre i at følge trop. Dette er især afgørende, når den person, der forlader, er indflydelsesrig og vellidt, og du har en bedre betalende konkurrent i nærheden. De kan tage dine bedste medarbejdere med dem. At kende deres grund til at forlade kan hjælpe dig med at foretage justeringer og forhindre en masseafgang. – Diego Orjuela, Kabler & Sensorer
4. Fokus på deres personlige og karriere succes
som leder er mit job at sikre, at andre når succes i deres bestræbelser. Det handler ikke altid om din virksomhed og dine mål. For mig har det altid handlet om at hjælpe de mennesker, jeg arbejder med, med at nå deres personlige og karrieremål. Det gør ikke ondt at nå ud og spørge, hvordan du kan hjælpe dem med at nå disse mål. Det er det mindste, du kan gøre, især da de har tjent din virksomhed. –
5. Løbende fokusere på at forbedre dit arbejdsmiljø
Antag hver medarbejder er altid på udkig efter et andet job, fordi de er. Selv den mest loyale medarbejder overvejer dagligt, hvis din virksomhed er det rigtige sted for dem i dag. Folks liv ændrer sig på en krone. Denne måde at tænke på vil tvinge dig til at sikre, at du konstant skaber det bedst mulige arbejdsmiljø, hvilket igen vil give en jævn strøm af nye ansigter og nye muligheder. – Thomas Minieri, Minieri & Virksomhed
6. Bare lad dem Se
hvis en medarbejder er på udkig efter et andet job, tage det for signalet om, at det er. Bortset fra situationen, hvor der er et specifikt, afhjælpeligt problem, hvis de ser alvorligt ud, er forsøg på at holde dem ofte stophaps i bedste fald. Jeg har flere gange været skyldig i at ignorere tegn på forkert justering med talentfulde medarbejdere, og der er ingen stærkere end dette. – Giles Ochs, Prospect Bio
7. Hold en uformel Check – in med medarbejderen
Check ind med din medarbejder og se, hvordan de har det med hensyn til arbejdsbyrde, medarbejderlykke, balance mellem arbejde og liv osv. Dette giver din medarbejder mulighed for at udtrykke deres behov og bekymringer. Dette kan vise, hvordan du kan give yderligere incitamenter eller kampagner for dem at bo hos din virksomhed. At give muligheder for medarbejderfeedback er afgørende i disse situationer. – Solomon Thimothy, OneIMS
8. Se efter måder at støtte medarbejderen på, men tving dem ikke til at blive
alle har vendepunkter i deres karriere, hvor de vil udforske andre muligheder. Hvis der er noget, du kan gøre for bedre at støtte individet og få dem til at blive, ville det være ideelt. Men du kan ikke tvinge nogen til at blive. Det kan ende med at påvirke den enkeltes produktivitet og skade virksomheden. Du vil have medarbejdere, der elsker at arbejde for din virksomhed og ønsker at se det lykkes. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Foods