20 Fragen, die Sie sich stellen sollten, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen

Müde von Ihrem 9-to-5-Job? Haben Sie genug von Ihrem ständig nörgelnden Chef? Irritiert mit den vernachlässigbaren jährlichen Schritten? Besorgt über die Aussicht, nie genügend Reichtum anzuhäufen? Wenn Sie diese jemals gespürt haben, muss Ihnen der Gedanke, ein eigenes Unternehmen oder Unternehmen zu gründen, definitiv in den Sinn gekommen sein. Sie haben vielleicht eine großartige Vorstellung von einem Produkt im Kopf, sind sich aber möglicherweise nicht sicher, ob es in der heutigen unsicheren Welt sinnvoll ist, den Komfort Ihres sicheren und stabilen Arbeitsplatzes zu verlassen.

Der eigene Chef zu sein kann aufregend und lohnend sein, aber es ist nicht jedermanns Sache. Statistisch gesehen scheitern die meisten neuen Projekte und nur ein winziger Prozentsatz ist erfolgreich. Aber ärgern Sie sich nicht, egal was Sie fühlen, dies ist die beste Zeit, um für einen Unternehmer am Leben zu sein. Die Investoren sind nicht nur bereit, die Leute anzuhören und die verrückten Ideen, die vorgeschlagen werden, mehr zu akzeptieren, sie sind auch bereit, riesige Geldsummen zu husten, um zu sehen, dass sie (zumindest einige) Erfolg haben.

Bevor Sie sich jedoch auf Ihre unternehmerische Reise begeben, müssen Sie sich diese 20 Fragen stellen:

Warum möchte ich ein Unternehmen gründen?

Wenn Sie es tun, weil Sie Ihren Job hassen oder weil alle anderen in Ihrer Nähe es tun und es die neueste Modeerscheinung ist, wird Ihr Unternehmen nicht lange dauern. Du musst lieben und leidenschaftlich sein, was du tust.

Welches Problem möchte ich lösen / welche Nischen wurden nicht bedient / welche Lücken bestehen im Markt?

Ihre Idee ist Zilch wert, wenn Sie im Dunkeln fotografieren. Versuchen Sie zu verstehen, welches Problem auf dem Markt Sie angehen möchten oder ob es Lücken oder Nischen gibt, die von niemand anderem bedient werden. Wenn sich diese Bereiche mit dem überschneiden, was Ihnen gefällt, haben Sie den Sweet Spot erreicht.

Was ist der Zielmarkt für mein Unternehmen?

Weder ist jedes Produkt für alle gedacht, noch haben Unternehmen die Zeit und Ressourcen, um alle zu erreichen. Wenn Sie sich auf den Zielmarkt konzentrieren, können Sie nicht nur Ihre Marketing- und Entwicklungsstrategien festlegen, sondern langfristig auch zu höheren Investitionsrenditen führen.

Welche Mittel werden benötigt, um mein Unternehmen zu gründen? Wie bekomme ich diese Mittel?

Jedes Unternehmen benötigt Mittel, aber es gibt bestimmte Mittel, ohne die Sie in einem Unternehmen absolut nichts tun können. Jedes Unternehmen muss herausfinden, welche Mittel am wichtigsten sind, um die Kosten zu senken, insbesondere in den ersten Tagen. Die Finanzierung durch Risikokapitalgeber macht alle Schlagzeilen für ein Startup, aber es gibt auch andere Möglichkeiten, Geld zu sammeln, wie einen Bankkredit, Crowdfunding, Factoring usw. Natürlich bleibt Bootstrapping (Finanzierung aus eigenen Ersparnissen) die naheliegendste Option. Auf lange Sicht muss das Unternehmen profitabel werden und kann sich nicht auf eingeworbene Mittel verlassen, um sich selbst zu erhalten. Das Umsatzmodell des Unternehmens bestimmt, wie das Unternehmen seine Ausgaben verwaltet und Gewinne erzielt.

Habe ich die persönliche und finanzielle Unterstützung von Freunden und Familie?

Es gibt gute Tage und dann gibt es schlechte Tage. Im Unternehmertum können schlechte Tage extrem schlecht sein. In diesen herausfordernden Zeiten kann die Unterstützung von Freunden und Familie Ihnen helfen, optimistisch und gesund zu bleiben.

Ist die Geschäftsidee skalierbar? Wenn nicht, wie mache ich es skalierbar?

Damit ein Unternehmen skalierbar ist, müssen Sie bereit sein, die zunehmende Anzahl von Kunden und Lieferanten zu bewältigen. Unternehmen müssen wachsen, um erfolgreich zu sein. Wenn Sie in Zukunft kein Wachstum für Ihr Unternehmen sehen können, müssen Sie sich fragen, welche Änderungen am Geschäftsmodell es skalierbar machen und zum Wachstum beitragen sollen.

Wer sind die Konkurrenten/wer macht schon das, was ich machen möchte?

First Mover Vorteil ist immer wunderbar zu haben. Aber manchmal hat es auch seine Vorteile, der zweite Mover zu sein. Wenn es sich um ein völlig neues Feld handelt, müssen sich die Verbrauchergewohnheiten anpassen, und dafür sind viele Investitionen in Form von Rabatten und Werbeaktionen erforderlich. Stellen Sie sich vor, jemand macht all die harte Arbeit, den Boden für Sie zu bereiten, und Sie stürzen direkt hinein und nehmen den Kuchen. Unabhängig davon, ob Sie der erste oder zweite oder N-te Mover sind, ist es immer eine der ersten Aufgaben, den Wettbewerb zu bewerten und festzustellen, wer was und wie macht, damit Sie Ihre Strategien entsprechend formulieren können.

Was macht mein Produkt oder meine Lösung besonders oder anders als die Konkurrenz?

Wenn jemand bereits dasselbe tut, was Sie vorhaben, und es besser macht, als Sie es jemals könnten, hat es keinen Sinn, vorwärts zu gehen. Ihre Lösung oder Ihr Produkt funktioniert möglicherweise im selben Bereich wie Ihre Wettbewerber, muss jedoch den Verbrauchern einen einzigartigen Wert bieten, den andere nicht können, damit sie sich langfristig behaupten können.

Wie teste und validiere ich die Produktidee?

Stellen Sie sich vor, wie viel Aufwand, Zeit und Ressourcen Sie benötigen würden, um Ihre großartige Idee in die Realität umzusetzen und sie dann auf den Markt zu bringen, nur um zu erkennen, dass diese Idee doch nicht wirklich „großartig“ war. Niemand will es und es endet als Blindgänger. Hier kommen Ideentests und Marktforschung ins Spiel. Relativ neuere Produktentwicklungsansätze wie Lean und Sprint ermöglichen es Ihnen, Ihre Ideen in nur einer Woche zu testen. Wenn es mit der Zielgruppe funktioniert, können Sie fortfahren, sonst ist es noch nicht zu spät, um zum Zeichenbrett zurückzukehren.

Bin ich bereit, die erforderliche Zeit, Ressourcen und Kapital zu geben, um erfolgreich zu sein? Welche Opfer und Risiken bin ich bereit, für das Geschäft zu nehmen?

Die Inbetriebnahme erfordert viel Zeit, Opfer und Risiken. Wenn Sie dachten, Ihr eigener Chef zu sein, bedeutete, nach Herzenslust zu chillen, werden Sie überrascht sein. Wenn Ihr Job 8 Stunden Ihres Tages beansprucht, benötigt Ihr eigenes Unternehmen möglicherweise doppelt so viel und arbeitet sogar am Wochenende. In der Anfangsphase Ihres Unternehmens müssen Sie möglicherweise in Ihre Ersparnisse eintauchen und auf ein stabiles Gehalt verzichten. Dies ist nur die Spitze des Eisbergs. Sie sollten also auf all dies vorbereitet sein, bevor Sie sich für den Start entscheiden.

Habe ich die notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten, um den Tagesbetrieb eines Unternehmens zu starten und zu verwalten?

Sie müssen sich fragen, ob Sie sich in der Lage sehen, den Betrieb des Unternehmens zu führen. Am Ende des Tages sind 80% der Führung eines Unternehmens Operationen. Verfügen Sie über die erforderlichen unternehmerischen Fähigkeiten und wenn nicht, wie können Sie diese erwerben? Es gibt unzählige Kurse, Seminare usw. um Sie über diese Aspekte auf dem Laufenden zu halten.

Was sind die kurz- und langfristigen Ziele, persönlich und finanziell, für mich und mein Unternehmen? Kann ich mir vorstellen, dies 5 oder 10 Jahre später zu tun?

Ihre finanzielle und operative Strategie für sich und Ihr Unternehmen hängt von Ihren Zielen ab. Wie Sie Spenden sammeln, wie die Produkt-Roadmap aussehen wird, wie viele Teams Sie benötigen, wie viele Mitarbeiter Sie benötigen, welche Kosten Sie senken müssen usw. wird von diesen Zielen abhängen. Fragen Sie sich, wo Ihr Unternehmen in 5-10 Jahren stehen soll und ob Sie leidenschaftlich genug sind, dies auch dann noch zu tun.

Habe ich ausreichende Kenntnisse und Verständnis für die Branche, in die ich eintreten möchte? Wie kann mir meine bisherige Erfahrung und Ausbildung helfen?

Es ist absolut notwendig, ein gründliches Verständnis der Branche zu haben, in der Ihr Unternehmen tätig sein würde. Wenn Sie ein Bekleidungsunternehmen gründen möchten, sind Kenntnisse der Bekleidungsindustrie ein Muss. Gleiches gilt für Automobile, Chemikalien, Pharmazeutika oder jede andere Industrie. Wenn Sie diese Branche nicht verstehen, ist es am besten, diese Branche nicht zu betreten. Sie sollten immer darauf achten, wie Ihre eigene Ausbildung und Erfahrung Ihnen helfen kann, die Branche besser zu verstehen.

Brauche ich Mitgründer für das Unternehmen? Wenn ja, welche ergänzenden Fähigkeiten müssten die Mitbegründer für das reibungslose und erfolgreiche Funktionieren des Unternehmens haben?

Nicht jeder ist in allem gut. Sie könnten ein ausgezeichnetes Produkt und Engineering Person sein, aber Sie könnten immer noch Marketing-Fähigkeiten oder Finanzkenntnisse fehlen. Ein Startup-Gründungsteam sollte über alle notwendigen Fähigkeiten verfügen, und deshalb ist es am wichtigsten, den richtigen Mitbegründer zu finden. Die Mitgründer sollten nicht nur Ihre Fähigkeiten mit ihren ergänzen, sondern auch Ihre Vision mit größtem Eifer und Leidenschaft teilen. Die Auswahl der richtigen Mitbegründer ist einer der schwierigsten und entscheidenden Schritte bei der Gründung eines Unternehmens.

Welche Organisationsstruktur brauche ich kurz- und langfristig für mein Unternehmen?

In einem typischen Organisationsdesign-Kurs in einer B-School wird Ihnen eine Vielzahl von Organisationsstrukturen beigebracht. Während es nutzlos aussehen mag, haben alle einen Zweck. Ein kleines Unternehmen kann mit einer flachen Struktur besser arbeiten und wenn es größer wird, wird die Struktur immer hierarchischer. Es gibt verschiedene Arten von Strukturen wie funktional, divisional, Matrix usw. und Sie müssen verstehen und herausfinden, welche Struktur zu welchem Zeitpunkt am besten zu Ihrem Unternehmen passt, um optimal zu funktionieren.

Wie viele Mitarbeiter benötige ich?

Denken Sie an die Kosten und wie viel Sie sich leisten können. Denken Sie an den Wert, den Sie von jedem Mitarbeiter erwarten. Beim Start ist die Qualität wichtiger als die Quantität. Ein großartiger Mitarbeiter kann zehn durchschnittlichen Mitarbeitern entsprechen. Rekrutierung hat höchste Priorität. Das erste Team eines Unternehmens ist am schwierigsten zu bilden.

Wie ist die Rechtsform meines Unternehmens zu gestalten?

Es ist eine der wichtigsten Entscheidungen bei der Gründung eines neuen Unternehmens. Ihre Wahl hängt von den steuerlichen Konsequenzen ab und davon, wie viel Risiko Sie bereit sind einzugehen. Abhängig davon können Sie eine Rechtsform gemäß Ihren Anforderungen wählen, sei es ein Einzelunternehmen, eine Partnerschaft, eine LLC oder eine Körperschaft.

Welche Steuern muss ich für das Geschäft zahlen? Welche anderen Kosten, einschließlich Versicherungen, muss ich berücksichtigen?

Sie sollten wissen, wie Sie als Startup-Gründer durch die Steuerlandschaft navigieren. Steuern und Verbindlichkeiten variieren stark je nach Rechtsform des Unternehmens. In Indien sind Startups beispielsweise von der Kapitalertragsteuer befreit und müssen in den ersten drei Jahren auch keine Einkommensteuer auf ihre Gewinne zahlen. Bei hohen Risiken sollten sich Startups auf jeden Fall versichern, falls aufgrund unvorhergesehener Umstände etwas schief geht. Investoren mögen es auch, wenn das Risiko so weit wie möglich aus der Gleichung eliminiert wird.

Bin ich bereit, mich unermüdlich mit vielen Menschen für Investitionen, Werbeaktionen, Werbung usw. zu treffen und zu vernetzen.?

Ein neues Unternehmen zu gründen bedeutet, viele Kongresse, Seminare, Workshops usw. zu besuchen. vernetzung mit möglichst vielen Menschen. Manchmal, um Leute zu rekrutieren, manchmal, um potenziellen Investoren Ideen zu präsentieren, manchmal, um nur Ideen von anderen Unternehmern zu hören. Sie müssen sich an manchen Tagen mit Hunderten von Menschen vernetzen können. Wenn du denkst, du bist zu schüchtern und der Gedanke an all das macht dich unbehaglich, vielleicht ist es nicht der richtige Weg für dich.

Wie verlasse ich mein Unternehmen einige Jahre später, wenn ich möchte, und wie werden die Verantwortlichkeiten in einem solchen Fall übertragen?

Vielleicht möchten Sie das Startup einige Jahre später an ein größeres Unternehmen verkaufen oder selbst aus dem Unternehmen aussteigen. Bewerten Sie alle Bedingungen sorgfältig und notieren Sie sich alle verfügbaren Optionen in Ihrem Kopf. Sogar ein Börsengang kann eine Exit-Strategie sein. Der Fokus sollte darauf liegen, das Unternehmen zu verlassen, nachdem Sie einen erheblichen Mehrwert geschaffen haben, indem Sie den Kopf hochhalten und Gewinne einfahren. Die Übertragung von Verantwortlichkeiten sollte sorgfältig mit einem ordnungsgemäßen Unternehmensnachfolgeplan behandelt werden, damit das Unternehmen auch in Ihrer Abwesenheit gut abschneidet. Bei der Wahl Ihres Nachfolgers sollten Sie sich viele Gedanken machen.

Der Startprozess

Wir wissen, wie wichtig Ihnen Ihr Traumgeschäft ist. Deshalb haben wir einen All-in-One-Leitfaden entwickelt: Den Startprozess, der Ihnen hilft, Ihre Vision in die Realität umzusetzen.