Es gibt einen Satz, der bei schlechten Einstellungen ziemlich bekannt ist: „Er / sie passte einfach nicht gut.“ Es ist keine leichte Aufgabe, die richtige Lösung zu finden, und jeder HR-Experte weiß, dass die Fluktuation der Mitarbeiter oft kostspielig ist. Es wird geschätzt, dass die Suche nach einem direkten Ersatz bis zu 60% des Jahresgehalts des Mitarbeiters kosten könnte. Ziemlich steil, was?
Der Schlüssel zur richtigen Einstellung liegt darin, einen Kandidaten zu finden, der glücklich ist und gut in Ihre Unternehmenskultur passt, nicht umgekehrt. Also, wie machst du das? Bevor Sie überhaupt mit der Einstellung beginnen, müssen Sie zunächst Ihre Unternehmenskultur bewerten und verstehen.
Laut Robert E. Quinn und Kim S. Cameron, Professoren an der University of Michigan in den Vereinigten Staaten, gibt es grundsätzlich vier Arten von Organisationskultur: Clan, Adhokratie, Markt und Hierarchie. Sowohl Quinn als auch Cameron entwickelten eine 15-minütige Umfrage, das Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). Basierend auf dem Competitive Values Framework-Modell von Quinn und Cameron ist das OCAI ein validiertes Instrument zur Bewertung der aktuellen und bevorzugten Organisationskultur und wird Berichten zufolge von über 10.000 Unternehmen weltweit eingesetzt.
Das obige Framework zeigt, wie die vier Arten der Organisationskultur miteinander konkurrieren. Um festzustellen, zu welcher Art von Organisationskultur Ihre Organisation gehört, werfen wir einen genaueren Blick auf diese vier Arten von Organisationskultur:
1. Die Clankultur
Wie ihr Name funktioniert die Clankultur durch eine vereinigte Gruppe von Menschen. Mitarbeiter in dieser Unternehmenskultur neigen dazu, eine Bindung wie eine große Familie zu teilen; Sie haben möglicherweise die gleichen Interessen, ein ähnliches Engagement und ein starkes Gefühl für Arbeitsnormalitäten. Einer der besten Vorteile dieser Kultur ist, dass sie der gesamten Organisation Synergien bringt, da Vertrauen durch positive Beziehungen in Ihrer Belegschaft aufgebaut wird.
Um perfekt zu Ihnen zu passen, sollte Ihr neuer Mitarbeiter idealerweise ein Mitarbeiter sein, der Teamwork, Zusammenarbeit, offene Kommunikation und Engagement schätzt und von ihnen angetrieben wird.
2. Die Adhocracy-Kultur
Diese Kultur wird als der kreativste Typ angesehen. Die Mitarbeiter und Führungskräfte in dieser Unternehmenskultur sind sowohl Risikoträger als auch Innovatoren. Es besteht ein starkes Engagement bei der Schaffung neuer Standards, der kontinuierlichen Verbesserung und der ständigen Suche nach kreativen Lösungen. Das Management in dieser Organisationskultur profitiert tendenziell von Innovationen und kreativen neuen Wegen, die Mitarbeiter bei der Lösung von Problemen finden.
Ihr idealer Kandidat für diese Organisationskultur sollte einen kreativen Geist haben, die Qualitäten eines Unternehmers oder eines Visionärs besitzen; eine Person, die Initiative ergreift und ein Selbststarter ist.
3. Das Ergebnis der Marktkultur
ist das einzige, was in einer marktkulturellen Organisation zählt. Die Mitarbeiter sind oft aggressiv wettbewerbsfähig und Führungskräfte sind in der Regel hart mit hohen Erwartungen. Die Kernwerte basieren auf der Wichtigkeit, alle Konkurrenten zu gewinnen und zu schlagen, daher sind die Geschäftsstrategien, Maßnahmen und Verfahren gut auf die Anforderungen des Marktes ausgerichtet. Das Beste an dieser Unternehmenskultur ist, dass Top-Performer belohnt und hoch anerkannt werden, was sie ermutigt, die Extrameile für ihre Arbeitgeber zu gehen.
Wenn Ihre Organisation ergebnisorientiert ist, suchen Sie nach einem Kandidaten, der sehr ehrgeizig, wettbewerbsfähig und selbstbewusst ist. Der Nachteil dieser Kultur ist, dass es eine hohe Wahrscheinlichkeit von Arbeitsstress oder Burnout der Mitarbeiter gibt, Daher ist es wichtig, einen Kandidaten mit den oben genannten Eigenschaften auszuwählen, um eine schlechte Einstellung zu vermeiden.
4. Die Hierarchiekultur
Die Grundlagen dieser Organisationskultur sind Struktur und Kontrolle. Weithin bekannt als bürokratische Organisation, wird das Arbeitsumfeld für diese Organisationskultur als klar definiert und formal angesehen, in der Regel mit strengen Protokollen, Regeln, Vorschriften und Richtlinien, um Ordnung, Effizienz und Konsistenz zu gewährleisten. Die Vorteile dieser Kultur liegen in der Stabilität, Prozesskontrolle und Vorhersagbarkeit, die sie gewinnt.
Entgegen der landläufigen Meinung gibt es Mitarbeiter, die eine hierarchische Kultur bevorzugen. Eine Studie ergab, dass es vom Grad des Narzissmus abhängt, der die Akzeptanz für die Arbeit in einer hierarchischen Organisation bestimmt. Der beste Weg, um herauszufinden, ob Ihr Kandidat in eine Hierarchiekultur passt, besteht darin, ihn direkt zu fragen.
So wie die Persönlichkeit jedes Kandidaten auf seine Weise exklusiv ist, ist eine Kultur für jede Organisation einzigartig. Da Unternehmen jedoch von Faktoren wie Branchentrends, neuen Entwicklungen und den Auswirkungen disruptiver Technologien betroffen sind, muss die beste Unternehmenskultur möglicherweise nicht nur ein Typ sein. Es ist wichtig, Mitarbeiter einzustellen, die mit Ihren Geschäftsstrategien synchron sind, damit sie bei Bedarf das richtige Gleichgewicht zwischen allen vier Typen finden.