Veröffentlicht 7th November 2019
Neue Unternehmen starten mit einer beispiellosen Geschwindigkeit, wobei laut The Telegraph jedes Jahr etwa 660,000 neue Start-ups in Großbritannien registriert werden.
Doch derselbe Artikel enthüllt das schiere Volumen der Unternehmen, die scheitern, wobei 20% es nicht über ihr erstes Jahr hinaus schaffen und erstaunliche 60% innerhalb ihrer ersten drei Jahre pleite gehen.
Und das ist nicht so überraschend, wenn man genauer hinschaut.
Stellen Sie sich mit Ihrem Unternehmen auf den richtigen Weg zum Erfolg, indem Sie die Gründe verstehen, warum die meisten Start-ups innerhalb der ersten drei Jahre scheitern.
Es gibt keinen Businessplan
Eine großartige neue Idee zu haben und die Begeisterung, damit zu arbeiten, ist nur der Anfang eines erfolgreichen Unternehmens. Es ist wichtig, nicht nur ein solides Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt zu bringen, sondern auch einen durchdachten Geschäftsplan zu haben, der Ihre Unternehmensziele festlegt, wie Sie diese erreichen und wie lange sie dauern werden.
Ein Geschäftsplan enthält häufig Details zu Zielen, Vertrieb und anderen Finanzdaten, Marketing und mehr. Ohne diese, die meisten Unternehmen Flunder.
Betrachten Sie es als eine wörtliche Straßenkarte – wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen, wie werden Sie jemals dorthin gelangen?
Die Mindestdauer eines Geschäftsplans sollte 12 Monate betragen, und es wird empfohlen, Ihren regelmäßig zu überprüfen, um sich an Marktveränderungen anzupassen und Innovationen zu entwickeln.
Es gibt Cashflow-Probleme
Der Einstieg in den unternehmerischen Weg ist ein finanzielles Risiko, und damit meinen wir nicht nur das mögliche Ausscheiden aus dem Erwerbsleben.
Sie haben oft umfangreiche Einrichtungskosten, und der Cashflow – die Geschwindigkeit, mit der Geld eingeht, im Vergleich zu der Geschwindigkeit, mit der es ausgeht – ist außergewöhnlich schwierig, dies richtig zu machen, insbesondere für diejenigen, die kein solides Verständnis für Finanzen haben. Befolgen Sie hier unsere Tipps, wie Sie dies erfolgreich verwalten können.
Selbst bei bester Planung kann es zu regelmäßigen Kurvenbällen kommen, wenn Sie beispielsweise verspätet zahlende Kunden haben. Dies kann sich nicht nur auf die geplanten Ausgaben auswirken, sondern sogar die Zukunft Ihres Unternehmens in Frage stellen.
Sie verstehen keine Geschäftskonzepte
Wir haben bereits zwei Aspekte erwähnt – Planung und Finanzen –, aber es gibt noch viel mehr Bereiche, die ein Unternehmensleiter verstehen und jonglieren muss, um erfolgreich zu sein.
Wir haben bereits über die sechs wesentlichen Fähigkeiten geschrieben, die jeder Unternehmer beherrschen muss. Die Liste ist lang und oft fällt alles auf eine Person, was sehr viel auf einmal auszugleichen ist.
Daher können viele neue Führungskräfte, die keinen Zugang zu Inkubatorprogrammen wie unserem haben, es einfach nicht schaffen und gehen entweder weg oder müssen schließen.
Sie schätzen keine Daten
Daten sind überall, und wir meinen nicht nur Zahlen in einer Tabelle. Eine Gefahr für neue Unternehmen besteht darin, dass sie den Wert von Daten nicht verstehen, selbst wenn sie nur ihre Website-Analysen überprüfen.
Wenn Sie die Daten zu Ihrem Unternehmen ignorieren, verpassen Sie nicht nur potenziell steigende Umsätze, sondern erkennen auch, wenn etwas nicht so funktioniert, wie es sein sollte. Daten sollten ein zentraler Bestandteil Ihres Geschäftsplans sein, um sicherzustellen, dass Sie Ihr Unternehmen verstehen und wie Sie es vorantreiben können.
Glücklicherweise gibt es eine Fülle von datenbezogenen Schulungen und Plattformen, um diesen Aspekt viel weniger entmutigend zu machen, als es zunächst scheint.
Sie verstehen ihren Markt nicht
Viele Unternehmen, die jung scheitern, verstehen einfach nicht ihren Markt und wo sie hineinpassen.
Marketing ist ein Schlüsselaspekt eines jeden Geschäftsplans, aber Führungskräfte müssen nicht nur ihr eigenes Wertversprechen und ihre Alleinstellungsmerkmale (USPS) kennen, sondern auch ihre Konkurrenten verstehen und sich daran anpassen. Sie müssen auch auf Veränderungen des Kundenverhaltens oder der Wahrnehmung und der Entwicklung der Weltwirtschaft im weiteren Sinne achten.
Selbst eine einfache SWOT-Analyse, wie dieses Beispiel aus der CIPD, hilft Führungskräften, ihre Position auf dem Markt besser zu verstehen.
Es gibt keinen Katastrophenplan
Sie denken vielleicht, dass eine Katastrophe unwahrscheinlich ist, aber in Wirklichkeit haben Sie keine Kontrolle über viele Dinge, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken könnten. Was ist, wenn der Markt zusammenbricht und wir in eine weitere Rezession stürzen?
Es ist daher unbedingt erforderlich, einen Plan zu haben, mit dem Sie im schlimmsten Fall weiter handeln oder zumindest nicht alles verlieren können, wofür Sie gearbeitet haben.
Ein Notfall- oder Kontinuitätsplan ist ein gründliches Dokument, dessen Details je nach Branche, zu der Ihr Unternehmen gehört, stark variieren. Dieses Diagramm von Tech Target zeigt die verschiedenen Ebenen, die Sie bei der Erstellung Ihres eigenen Katastrophenplans berücksichtigen müssen.
Ist es angesichts all dessen ein Wunder, dass die meisten neuen Unternehmen Schwierigkeiten haben?
Glücklicherweise können wir hier helfen. DCI ist ein vollständig finanziertes Inkubatorprogramm für Start-ups mit Sitz in County Durham, das Ihnen beibringen soll, wie Sie alle Hürden überwinden können, auf die die meisten neuen Unternehmen stoßen, und Ihnen die bestmöglichen Erfolgschancen bietet.
Interessiert? Hier können Sie sich für das nächste DCI-Programm bewerben.