Beantwortung von Fragen zu Führungsinterviews

Beschreiben Sie Ihren Führungsstil

Fragen zu Verhaltensinterviews sind heute für Unternehmen aller Branchen zum Standard geworden — insbesondere für Fortune 500-Unternehmen.

Diese Verhaltensfragen („Erzähl mir von einer Zeit …“ oder „Beschreibe …“) suchen nach Beispielen dafür, wie Kandidaten in der Vergangenheit gewünschte Kompetenzen unter Beweis gestellt haben.

Von den vielen Kompetenzen, die in Verhaltensinterviews auftauchen, ist Führungsfähigkeit eine der häufigsten (wir würden sie nach der Teamwork-Frage als die Nummer 2 der beliebtesten einstufen). Tatsächlich gibt es Unternehmen, die ihren gesamten Interviewprozess auf Fragen zu Führungsinterviews stützen — für Positionen auf allen Ebenen innerhalb der Organisation.

Sie denken vielleicht, dass Fragen zu Führungsgesprächen nur für Führungspositionen relevant sind, aber das ist ein weit verbreitetes Missverständnis. Die meisten Unternehmen suchen Menschen mit Führungspotenzial, auch wenn sie für Einstiegspositionen eingestellt werden.

Im Interviewprozess werden Sie sicherlich mit einer Art Führungsfrage konfrontiert. Aus diesem Grund empfehlen wir jedem Arbeitssuchenden, mindestens ein Beispiel für Führungserfahrung vorzubereiten und sich in einer Interviewsituation damit vertraut zu machen, darüber zu sprechen.

Es muss nicht unbedingt eine Führungsrolle am Arbeitsplatz sein. Jüngste Absolventen können über Führungserfahrung sprechen, die sie durch Freiwilligenarbeit, Hobbys, Vereine und akademische Projekte gesammelt haben.

HINWEIS: Dies ist Lektion 10 aus dem Big Interview Interview Training System. Werfen Sie einen kurzen Blick hier, wenn Sie mehr darüber erfahren möchten.

Was ist Führung?

Eine der Herausforderungen besteht darin, dass der Begriff „Führung“ für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge bedeutet. Was genau sind „Leadership“ und „Leadership Skills“?

Nun, im Grundwörterbuch bedeutet „Führung“ nur, eine Gruppe von Menschen oder eine Organisation zu führen. Die meisten Menschen sehen wahre Führung jedoch als etwas, das über das Management von Menschen und Projekten hinausgeht.

Es gibt unzählige Bücher und Artikel über Führung und unzählige Definitionen. Hier sind einige der Kompetenzen, die typischerweise als „Führungsqualitäten“ betrachtet werden:

  • Initiative ergreifen
  • Eine Vision kommunizieren
  • Vision in die Realität umsetzen
  • Andere inspirieren
  • Schwierige Entscheidungen treffen
  • Andere motivieren
  • Andere befähigen
  • Andere entwickeln

Mit Führungsqualitäten da es sich um eine so hoch geschätzte Eigenschaft handelt, ist es nicht verwunderlich, dass Personalchefs auch gerne Fragen zu Führungsgesprächen stellen.

Fragen zum Vorstellungsgespräch für Führungskräfte

Wenn es um das Vorstellungsgespräch geht, suchen die meisten Personalchefs nach der Art der Führungsqualitäten, die erforderlich sind, um ein Team, eine Abteilung oder eine Organisation zu leiten (jetzt oder in Zukunft).

Werfen wir einen Blick auf einige der beliebtesten Fragen zu Führungsinterviews:

  • Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie Führungsqualitäten bewiesen haben.
  • Beschreiben Sie Ihre Führungsqualitäten.
  • Erzähl mir von einer Zeit, in der du die Führung bei einem schwierigen Projekt übernommen hast.
  • Wann haben Sie effektiv delegiert?
  • Beschreibe eine Zeit, in der du mit gutem Beispiel vorangingst.
  • Wen haben Sie gecoacht oder betreut, um Erfolg zu haben?
  • Erzähl mir von einer Zeit, in der du ein wichtiges Meeting geleitet hast.
  • Beschreiben Sie Ihren Führungsstil.
  • Es gibt viele andere Variationen zu diesem Thema.

Bevor wir Ihnen den schrittweisen Ansatz zur Beantwortung von Fragen zu Führungsinterviews wie bei einem Rockstar geben, finden Sie hier eine kurze Auffrischung zu Fragen zu Verhaltensinterviews im Allgemeinen.

Behavioral Interviewing Refresher

Fragen zu Verhaltensinterviews Fragen Sie nach Beispielen, wie ein Kandidat in der Vergangenheit bestimmte Kompetenzen unter Beweis gestellt hat (die Fragen beginnen normalerweise mit „Erzähl mir von einer Zeit …“, „Beschreibe …“ oder „Gib mir ein Beispiel für …“).

Die Idee ist, dass das Verständnis der vergangenen Arbeitsleistung der beste Weg ist, um die zukünftige Arbeitsleistung vorherzusagen.

Abgesehen von Fragen zu Führungsgesprächen fragen Personalchefs häufig nach Ihren größten Leistungen und anderen Verhaltensfragen, die Ihre interkulturelle Kompetenz oder Arbeitsmoral bewerten.

Lesen Sie unsere Verhaltensinterview Fragen 101 Leitfaden für mehr.

Warum Interviewer nach Führung fragen

Für den Interviewer besteht das Ziel darin, herauszufinden, ob der Kandidat über echtes Führungspotenzial verfügt.

Für höhere Rollen (jede Position mit direkten Berichten) ist es wichtig, Ihre Fähigkeit zu kommunizieren, sofort eine Führungsrolle zu übernehmen. Der beste Weg, dies zu tun, ist zu zeigen, dass Sie es in der Vergangenheit erfolgreich getan haben.

Für andere Rollen kann die Führungsherausforderung darin bestehen, Menschen zu führen und zu motivieren, die Ihnen nicht Bericht erstatten. Zum Beispiel jede Projektmanagementrolle oder -position, die die Zusammenarbeit und / oder das Buy-In anderer Abteilungen erfordert.

Für andere Positionen (auch Einstiegsjobs) stellen Unternehmen Fragen zu Führungsinterviews, weil sie Menschen mit Führungspotenzial einstellen möchten – Personen, die mit dem Unternehmen wachsen können und Superstar—Potenzial haben.

Die meisten Unternehmen wollen die Besten der Besten einstellen. Ihr Interviewer möchte wissen, ob Sie das Zeug dazu haben, die Organisation in die Zukunft zu führen.

In den meisten Vorstellungsgesprächen treten Sie gegen viele qualifizierte Kandidaten an. Die meisten von ihnen können den Job machen. Um jedoch in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt eingestellt zu werden, ist es wichtig, mehr als qualifiziert zu sein. Sie wollen zeigen, dass Sie ein Anführer, ein Superstar, ein Influencer sind.

So beantworten Sie Fragen zum Verhalten von Führungskräften

Diese Art von Frage kann entmutigend wirken. Es erfordert ein bisschen Prahlen und viele von uns fühlen sich nicht wohl damit, uns selbst zu „verkaufen“.

Wenn Sie zu bescheiden sind, wenn Sie über Ihre Führungserfahrung oder Ihr Potenzial sprechen, riskieren Sie, sich selbst zu verkaufen.

Aus diesem Grund ist es so wichtig, sich im Voraus auf eine Frage zum Führungsinterview mit einer großartigen Führungsgeschichte im STAR-Format vorzubereiten.

Das Ziel besteht nicht darin, eine Antwort Wort für Wort zu schreiben. Mit dem Sternformat können Sie die allgemeine Form Ihrer Antwort strukturieren, indem Sie Aufzählungszeichen für jeden Schlüsselaspekt der Geschichte notieren.

In Big Interview finden Sie weitere Anleitungen zur Strukturierung großartiger STAR—Geschichten – und ein Tool zum Erstellen von Antworten, mit dem Sie den Prozess erheblich vereinfachen können.

Inside Big Interview

Unser komplettes Trainingssystem für Vorstellungsgespräche bietet Ihnen Videolektionen, Beispielantworten und ein interaktives Übungstool für all diese verschiedenen Versionen von Fragen zu Führungsinterviews.
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Sehen Sie sich dieses kurze Video an, um ein wenig mehr über Big Interview zu erfahren, und werfen Sie dann einen kurzen Blick auf das Schritt-für-Schritt-System, das wir entwickelt haben, um Sie auf Ihr Interview vorzubereiten.

Fragen und Antworten zum Führungsinterview

Beispielantwort – „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie Menschen führen und motivieren mussten.“

Hier finden Sie eine Übersicht darüber, wie Sie das STAR-Format speziell zur Beantwortung einer Frage zum Führungsinterview und zur Präsentation einer Führungserfahrung verwenden können:

S/T (Situation/Aufgabe)

Beschreiben Sie kurz das Projekt oder die Situation. Geben Sie gerade genug Geschichte und / oder Hintergrund an, um Kontext bereitzustellen.

Beispiel Situation/Aufgabe Bullet Points

  • Als ich bei ABC Company war, haben wir einige unternehmensweite Entlassungen durchgemacht.
  • Das fünfköpfige Team, das in der Abteilung blieb, musste die Aufgaben der beiden verbleibenden übernehmen.
  • Infolgedessen waren die Menschen überarbeitet und die Moral litt.
  • Gleichzeitig wurden mehr Fehler gemacht, weil die Aufmerksamkeit so zerstreut war.
  • Als Manager war es meine Aufgabe, die Performance wieder auf Kurs zu bringen.

Warum wir diese Aufzählungszeichen mögen

Mit diesen Aufzählungszeichen zeichnet der Kandidat schnell ein Bild der Herausforderung. Sie musste ein Team von Menschen motivieren, die gestresst, negativ und überarbeitet waren. Dieses Szenario erforderte offensichtlich starke Führungsqualitäten.

Tipp: Vermeiden Sie die Versuchung, sich in zu vielen Details zu verzetteln. Sie müssen den Interviewer nicht über die Gründe für die Entlassungen informieren, wie genau einzelne Teammitglieder reagiert haben oder welche Fehler genau gemacht wurden.

A (Ansatz)

Sprechen Sie über die wichtigsten Maßnahmen, die Sie ergriffen haben. Wenn Sie eine Führungsgeschichte erzählen, stellen Sie sicher, dass Sie genau vermitteln, wie Sie als Führungskraft aufgestiegen sind. Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen und warum? Wie haben Ihre Handlungen Führungsqualitäten demonstriert?

Beispiel Ansatz Bullet Points

  • Ich habe ein Treffen des gesamten Teams geplant, um Strategien zu besprechen.
  • Ich habe meine Wertschätzung für all ihre harte Arbeit in einer herausfordernden Zeit für das Unternehmen zum Ausdruck gebracht.
  • Ich bat um ihre Hilfe, um Wege zu finden, wie wir alle effizienter sein können – mich eingeschlossen!
  • Ich machte deutlich, dass dies ein Brainstorming—Meeting war, um Optionen zu finden – dass keine Idee dumm war und dass es eine sichere Umgebung war, um Vorschläge zu machen.
  • Wir haben eine Stunde lang Ideen auf einem Whiteboard festgehalten und dann über die fünf mit dem größten Potenzial abgestimmt. Ich habe dann jede Person beauftragt, mehr darüber zu recherchieren, wie wir eine der Ideen umsetzen könnten.

Warum wir diese Aufzählungszeichen mögen

Sie gibt uns eine schrittweise Aufschlüsselung ihrer Führungsstrategie. Sie ermächtigte ihre Mitarbeiter, bei der Lösung des Problems zu helfen, sie öffnete sich für konstruktives Feedback, und sie gab jedem das Gefühl, geschätzt und gehört zu werden.

Tipp: Denken Sie daran, dass die Führung eines Teams Sie nicht unbedingt zu einer großartigen Führungskraft macht. Es ist wichtig, eine Geschichte zu wählen, die wahre Führung demonstriert — sich zu verstärken, um zu führen oder zu motivieren oder Initiative zu ergreifen, idealerweise unter herausfordernden Umständen.

R (Ergebnisse)

Eine starke STAR-Interview-Geschichte beinhaltet immer ein Happy End. Fassen Sie Ihr Beispiel zusammen, indem Sie die positiven Ergebnisse Ihrer Aktion beschreiben. Quantifizierbare Ergebnisse sind besonders beeindruckend (steigerte den Umsatz um 32%, sparte die Organisation $ 19K), aber anekdotische Ergebnisse können auch gut funktionieren (Mein Kunde war begeistert und sang mein Lob an meinen Manager, mein VP liebte unseren kreativen Ansatz und förderte mich).

Beispiel Ergebnisse Bullet Points

  • Zunächst reagierte das Team sehr positiv auf diesen Ansatz. Sie liebten die Idee, befugt zu sein, eine Lösung zu finden. Anstatt sich zu beschweren, kanalisierten sie ihre Energie produktiver, sobald sie wussten, dass sie gehört werden würden.
  • Auf Anhieb hatten wir zwei Ideen, die schnell umgesetzt werden konnten und uns viel Zeit sparen.
  • Eine Idee war, einen wöchentlichen Bericht zu eliminieren. Dadurch wurden 8 Stunden pro Woche frei – darunter zwei Stunden meiner Zeit und drei Stunden für meinen Top Account Manager.
  • Eine andere bestand darin, Penny, unsere Verwaltungsassistentin, darin zu schulen, einige der Aufgaben zu übernehmen, die unsere Kundenbetreuer belasteten.
  • Wir haben auch beschlossen, Brainstorming und Ideenbewertung jeden Monat in unsere Mitarbeiterversammlungen einzubeziehen.
  • Wir sind jetzt effizienter und die Moral steigt.
  • Mein Chef hat mich sogar gebeten, ihm bei der Einführung dieses Prozesses in den anderen Abteilungen unserer Abteilung zu helfen.

Warum wir diese Aufzählungszeichen mögen

Dies ist ein großartiges Happy End. Der Kandidat deckt eine Reihe positiver Ergebnisse ab:

  • Steigerung der Moral durch Stärkung der Teammitglieder
  • Verbesserung der Effizienz und Einsparung von mehr als 8 Stunden pro Woche
  • Den Big Boss so sehr beeindrucken, dass er möchte, dass andere Abteilungen dem Ansatz des Kandidaten folgen

Tipp: Es ist schön, einige spezifische Zahlen zu haben (8+ Stunden pro Woche), aber die anekdotischen Ergebnisse sind in diesem Beispiel ebenso beeindruckend. Die Tatsache, dass der Chef des Kandidaten die Idee für andere Abteilungen „gestohlen“ hat, zeigt, dass es ein echter Erfolg war.

Weitere Tipps zum Umgang mit Fragen zu Führungsgesprächen

Wählen Sie ein starkes Beispiel

  • Wählen Sie ein Beispiel, das Ihre Führungsqualitäten wirklich zeigt. Geben Sie sich nicht mit einem schwachen Beispiel zufrieden („Ich war der Leiter meines Gruppenprojekts und alles lief größtenteils gut.“)
  • Passen Sie das Beispiel an, wenn Sie können. Überprüfen Sie die Stellenbeschreibung sorgfältig und identifizieren Sie die Art der Führungsqualitäten, die für die Rolle erforderlich sind. Oft werden die gewünschten Führungsfähigkeiten direkt in der Stellenbeschreibung beschrieben. Eine Position kann die Leitung eines großen Teams erfordern, und eine andere kann jemanden suchen, der Initiative ergreifen kann.
  • Versuchen Sie nicht, sich mit einer Antwort wie „Ich betrachte mich als geborene Führungskraft und habe im Laufe der Jahre immer nach Führungsmöglichkeiten gesucht.“ Es ist langweilig und beantwortet die Frage nicht.
  • Dies sollte selbstverständlich sein, aber vermeiden Sie Beispiele, die rote Fahnen auslösen könnten. Sprechen Sie zum Beispiel nicht darüber, ein Projekt zu leiten, das aufgrund Ihrer Fehler völlig gescheitert ist.

Geben Sie genau an, was Sie getan haben

  • Seien Sie detailliert. Die besten Geschichten enthalten genug Details, um glaubwürdig und unvergesslich zu sein. Zeigen Sie, wie Sie in dieser Situation führend waren und wie dies Ihre gesamte Führungserfahrung und / oder Ihr Potenzial darstellt.
  • Seien Sie prägnant. Bemühen Sie sich, die Geschichte relativ kurz zu halten. Es kann verlockend sein, auf Tangenten zu gehen, besonders wenn Sie sich nicht im Voraus vorbereitet haben. Die Verwendung des Sternformats hilft Ihnen dabei, den Fokus zu behalten.
  • Denken Sie daran: Versuchen Sie nicht, Ihre Geschichte Wort für Wort zu schreiben. Das obige Beispiel ist weitaus skriptbasierter als Sie möchten oder benötigen. Wir haben diesen Ansatz gewählt, um es den Lesern leicht zu machen, ihn zu verstehen. Für Ihre eigenen Geschichten können Sie jedoch einfach die wichtigsten Aufzählungspunkte für jeden Abschnitt notieren. Die Idee ist, einen Rahmen zu schaffen, der sicherstellt, dass Sie die wichtigsten und beeindruckendsten Aspekte der Erfahrung abdecken.

Üben

Sobald Sie Ihre Geschichte mit dem Sternansatz umrahmt haben, ist es Zeit zu üben.

Überspringen Sie diesen Schritt nicht. Wir wissen, dass das Üben von Fragen und Antworten zu Führungsinterviews nicht gerade die aufregendste Aktivität ist. Es macht jedoch wirklich einen Unterschied.

Akademische Studien zeigen durchweg, dass Kandidaten, die praktizieren, mehr Stellenangebote erhalten. Wir haben dies auch in mehreren Jahren der Zusammenarbeit mit Tausenden von Kunden gesehen: Übung macht Sie zu einem VIEL besseren Interviewer und erhöht Ihre Chancen, eingestellt zu werden, erheblich.

Fangen Sie noch heute an zu üben

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