- Resilienz und Anpassungsfähigkeit sind heute für den Erfolg im Geschäft erforderlich.
- Resilienz und Anpassungsfähigkeit hängen eng zusammen.
- Teams können ihre Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit verbessern, indem Sie einige einfache Tipps befolgen.
In der Natur sind Resilienz und Anpassungsfähigkeit Schlüsselmerkmale für das Überleben. In der Tat, als Charles Darwin „Überleben des Stärkeren“ sagte, meinte er nicht die schnellsten, stärksten oder klügsten Lebensformen; vielmehr bezog er sich auf diejenigen, die sich am besten an ihre Umweltbedingungen anpassen konnten.
Dieses Prinzip gilt auch in der Wirtschaft; Die widerstandsfähigsten und anpassungsfähigsten Teams sind häufiger erfolgreich als diejenigen, die starr und nicht bereit sind, sich zu ändern, selbst wenn die starrere Gruppe über bessere Talente verfügt. Untersuchungen der Johns Hopkins University veranschaulichen genau diese Idee.
Was ist „Resilienz in Aktion“?
In der Studie untersuchten Kathleen Sutcliffe, eine Johns Hopkins Bloomberg Distinguished Professorin, die sich auf Organisationstheorie spezialisiert hat, und Michelle Barton, eine Assistenzprofessorin an der Boston University, Expeditionsrennteams, die Wildniskurse zu Land und zu Wasser durchqueren.
Sie stellten fest, dass die erfolgreichsten Teams nicht nur den Sturm einer Extremsituation überstanden, sondern sich auch der Herausforderung stellten und sogar das, was sie getan hatten, verbesserten.
„In dem Maße, in dem sie ein gemeinsames, aber flüssiges und genaues Bild ihrer Situation aufrechterhalten konnten, „wo wir sind“, „wie es uns geht“, würden sie wahrscheinlich geeignete Maßnahmen ergreifen“, schrieben Sutcliffe und Barton über die Rennteilnehmer. „Im Gegensatz dazu, wenn Teams den Kontakt mit der Realität ihres Kontextes verloren – entweder intern oder extern – waren sie eher driften. Sie würden Verhaltensweisen anwenden, die sie in schlimmere Situationen brachten, zum Beispiel an einer Abzweigung oder einem Kontrollpunkt vorbeirasten, falsch abbiegen … oder Flaggen-Teamkollegen bis zum Zusammenbruch schieben.“
Natürlich, so die Forscher, lassen sich diese Merkmale auf die Geschäftswelt übertragen, insbesondere wenn es um die Prozesse „Driftmanagement“ und „Bedeutungsmanagement“geht.“
Driftmanagement und Bedeutungsmanagement
Driftmanagement und Bedeutungsmanagement wurden zu Schlüsselindikatoren für die Gesamtleistung eines bestimmten Teams. Teams, die ein Auge auf Drift und Bedeutung hatten – und entsprechend reagierten – waren besser für den Erfolg positioniert, so die Studie. So haben die Autoren der Studie diese Konzepte definiert.
Driftmanagement: Driftmanagement bedeutet, genau auf die Lage des Landes zu achten, sowie das körperliche und geistige Wohlbefinden der Teammitglieder, und nach Veränderungen der Bedingungen Ausschau halten. In der Geschäftswelt kann Drift Dinge wie Marktveränderungen, den Gesundheitszustand von Teammitgliedern und individuelle Workloads umfassen. Das Management dieser Abweichungen kann bedeuten, die Belastung neu zuzuweisen, um einem kämpfenden Teammitglied zu helfen, sich zu erholen, oder die Bemühungen eines Teams neu zu positionieren, um den realen Bedingungen eines sich verändernden Marktes besser gerecht zu werden.
Bedeutungsmanagement: Erfolgreiches Projektmanagement bedeutet, die kollektive Denkweise zu pflegen, dass das Team durch Widrigkeiten eine bessere Zukunft erreichen wird. Dies verhindert, dass sich die Teammitglieder von den anstehenden Aufgaben lösen, und hilft ihnen, angesichts eines schlechten Quartals oder eines wirtschaftlichen Abschwungs Widerstandsfähigkeit zu zeigen. Kurz gesagt, es bedeutet, eine Kultur zu entwickeln, die an die Fähigkeiten und Ziele des Teams glaubt.
Als die von Sutcliffe und Barton untersuchten Teams nicht in der Lage waren, belastbar zu handeln, erzielten die Teams nicht nur keine guten Ergebnisse, sondern erhöhten auch die Verwundbarkeit und die Widrigkeiten.
„Was die Teams taten, beeinflusste die Bedingungen, unter denen sie sich befanden, und die Bedingungen, unter denen sie sich befanden, beeinflussten, was sie taten“, schrieben die Forscher. „Das Ausmaß, in dem sich Teams mit ihrem Kontext befassten, ermöglichte es ihnen, ihre Handlungen an der Realität ihres Kontexts auszurichten, kluge Entscheidungen zu treffen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, so dass sie im Allgemeinen besser dran waren.“
Warum sind Resilienz und Anpassungsfähigkeit in Unternehmen wichtig?
Das Geschäft verändert sich ständig, und wenn Sie in der globalen Geschäftswelt erfolgreich sein wollen, müssen Sie belastbar sein. Sie müssen sich auch anpassen, um in der sich ständig verändernden Welt einen Vorteil zu behalten. Anpassungsfähigkeit bedeutet, flexibel zu sein und eine positive Einstellung zu bewahren.
Was ist ein Beispiel für Resilienz in Unternehmen?
Resilienz hat mehrere Ebenen, einschließlich Gedanken, Verhaltensweisen, Handlungen, Fähigkeiten und Einstellungen.
Einige Schlüssel zum Geschäftserfolg bleiben positiv, damit Sie die Kontrolle über Ihre eigene Arbeitsumgebung behalten können. Wenn Sie emotionale Intelligenz haben, verstehen Sie Ihre Gefühle und wie Sie sie nutzen können. Sie haben auch ein klares Verständnis dafür, wie sich Ihr Verhalten auf andere auswirkt. Ein guter Weg, um belastbar zu bleiben, ist die Work-Life-Balance. Die Technologie hat uns einen ständigen Zugang zur Arbeit ermöglicht, daher müssen wir noch härter arbeiten, um ein Gleichgewicht zu finden. Wenn wir jedoch widerstandsfähig bleiben wollen, müssen wir ein Gleichgewicht haben. Wenn Mitarbeiter reflektierend sind, können sie widerstandsfähiger sein.
Wie verbessern Sie Resilienz und Anpassungsfähigkeit in Unternehmen?
Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, die Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit in Unternehmen zu verbessern. Anpassungsfähige Teams sind großartig im kreativen Denken. Kreatives Denken hilft Teams dabei, verschiedene Wege zur Erledigung einer Aufgabe in Betracht zu ziehen, wodurch sie flexibler und widerstandsfähiger werden.
Die meisten Menschen fühlen sich mit mehrdeutigen und verwirrenden Arbeitsdetails unwohl. Wenn Teams lernen, sich mit Unsicherheit wohler zu fühlen, lernen sie, in herausfordernden Situationen positiv zu bleiben.
Erfolgreiches Bedeutungsmanagement bedeutet, die emotionale Intelligenz der Mitarbeiter zu fördern. Arbeitgeber können Kurse anbieten, die sich auf das Selbstmanagement konzentrieren und den Mitarbeitern helfen, sich an wechselnde Teams und neue Mitarbeiter anzupassen.