Was ist ein Bradford-Faktor?
Der Bradford-Faktor ist eine Methode zur Ermittlung eines Abwesenheitswerts für die ungeplanten Abwesenheiten eines Mitarbeiters. Der Bradford-Score wurde im Rahmen von Untersuchungen der Bradford University School of Management in den 1980er Jahren formuliert.
Die Theorie kam zu dem Schluss, dass kurze, häufige Phasen ungeplanter Abwesenheit von Mitarbeitern die Geschäftsleistung beeinträchtigen. Dies ist im Vergleich zu längeren Abwesenheiten nachteilig.
Wie wird der Bradford-Score für die Abwesenheit eines Mitarbeiters berechnet?
Der Bradford-Score wird mit der Formel berechnet.
B = Bradford Score
S = Gesamtzahl der Abwesenheitsinstanzen oder -tage über einen festgelegten Zeitraum
D = Gesamtzahl der Abwesenheitstage über einen festgelegten Zeitraum
Im Allgemeinen ist der festgelegte Zeitraum ein Geschäftsjahr oder ein Zeitraum von 52 Wochen.
Nehmen wir hier ein Beispiel, ein Mitarbeiter Herr Adam hat die folgenden ungeplanten Abwesenheitsstreifen.
Szenario A – 1. Zauber der 3-tägigen Abwesenheit, 2. Zauber der 4-tägigen Abwesenheit, 3. Zauber der 1-tägigen Abwesenheit und 4. Zauber der 3-tägigen Abwesenheit. Der Bradford-Score für Szenario A beträgt 176
Szenario B – 1. Zauber der 7-tägigen Abwesenheit und 2. Zauber der 4-tägigen Abwesenheit. Der Bradford-Score für Szenario B beträgt 44
Sowohl in Szenario A als auch in Szenario B beträgt die Gesamtzahl der Abwesenheitstage 11. Die Punktzahlen unterschieden sich jedoch aufgrund der Anzahl der Zaubersprüche oder der Häufigkeit der Abwesenheiten.
Somit ist Szenario B gemäß der Theorie im Vergleich zu Szenario A ideal für eine Organisation. HR-Teams können mit dieser Formel die Abwesenheitsauswirkungen ermitteln.
Was sind die Einschränkungen des Bradford-Scores?
Obwohl diese Methode das Bewusstsein für die Umweltauswirkungen schärft, werden die praktischen Umstände nicht berücksichtigt. Es gibt legitime Gründe für häufige Abwesenheitszauber wie :
- Chronische Krankheit, die häufig und plötzlich auftritt
- Akute körperliche Probleme wie – Rückenschmerzen, Migräne usw., die auch sporadisch und plötzlich sind
- Kinderkrankheit
- Psychische Gesundheits- und Wellnessfragen
Solche Probleme werden in der Theorie nicht berücksichtigt. Offensichtlich haben nicht viele Unternehmen dies in ihre Praxis übernommen. Es gibt zahlreiche umstrittene Szenarien im Bradford-Faktor.
Ist es eine faire Methodik für alle?
Es ist umstritten. Wie oben erwähnt, ist es ein großartiges Werkzeug, um das Bewusstsein der Mitarbeiter für sporadische Abwesenheiten zu schärfen. Aber es berücksichtigt keine legitimen Gründe.
Es kann immer noch verwendet werden, um die Auswirkungen zu messen. HR-Manager können jedoch keine rechtlichen Schritte gegen Mitarbeiter wegen eines schlechten Bradford-Scores einleiten. In Großbritannien sind Arbeitnehmer auch durch den Equality Act von 2010 geschützt.
Gibt es eine bessere Methode als den Bradford-Faktor?
Ja, Methoden wie –
- Verlorene zeit rate methode
- Abwesenheit frequenz rate methode
- Konsolidierte methode
Diese methoden sind einfach. Die Lost Time Rate-Methode formuliert den Prozentsatz der verlorenen Stunden zu den möglichen Gesamtarbeitsstunden. Die Abwesenheitshäufigkeitsmethode konzentriert sich nur auf die Abwesenheitsinstanzen und nicht auf die Abwesenheitstage.
Alle diese Methoden können jedoch nicht isoliert verwendet werden, um über die Auswirkungen der Abwesenheit eines Mitarbeiters zu entscheiden. HR-Teams berücksichtigen immer noch ihre persönlichen Probleme und entscheiden gemeinsam über den besten Kurs.
HR-Teams konzentrieren sich weitgehend auf die Verbesserung der Mitarbeitermoral, um die Produktivität zu steigern. Eine gute Teamkultur und eine offene Kommunikationsplattform tragen weitgehend dazu bei, ungeplante Abwesenheitsraten zu senken.
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