Kluge Führungskräfte wissen, dass sie ihre Mitarbeiter nicht für immer behalten können. Dies gilt insbesondere für jüngere Fachkräfte, die häufiger den Arbeitsplatz wechseln. Aber selbst wenn Sie erwarten, dass Ihre Teammitglieder irgendwann wechseln, kann es schwierig sein, herauszufinden – oder sogar nur zu vermuten -, dass sie sich nach neuen Möglichkeiten umsehen.
Viele Manager fragen sich, was in dieser Situation richtig ist. Konfrontieren Sie den Mitarbeiter und kämpfen Sie, um ihn zu behalten, oder tun Sie so, als wüssten Sie es nicht und lassen Sie ihn weiter suchen? Die Mitglieder des Young Entrepreneur Council stimmten mit ihren Meinungen ein.
Denken Sie an Strategien, wenn Sie denken, dass ein Mitarbeiter woanders sucht.
Alle Fotos mit freundlicher Genehmigung einzelner Mitglieder.
1. Erstellen Sie einen Notfallplan
Die meisten Mitarbeiter, die nach einem anderen Job suchen, haben bereits einen Fuß vor der Tür. An diesem Punkt, Es kann schwierig sein, sie wieder einzuwickeln, da ihre Meinung bereits festgelegt ist. Während einige Retention-Bemühungen arbeiten können, um ihre Abreise zu verschieben, ist der klügste Schritt, den Sie machen können, die Suche nach zusätzlichen Ressourcen. Finden Sie Auftragnehmer oder Freiberufler, die helfen können, die Lücke im Falle ihrer Abreise zu füllen. – Firas Kittaneh, Amerisleep
2. Bestimmen Sie, wie wertvoll der Mitarbeiter ist
Fragen Sie sich, wie wertvoll der Mitarbeiter ist. Würde ihr Weggang große Auswirkungen haben? Wie hoch ist ihre Position? Wenn es sich lohnt, für den Mitarbeiter zu kämpfen, initiieren Sie ein ehrliches Gespräch. Vielleicht kann die Beziehung gerettet werden. Umgekehrt, wenn die Person leicht ersetzt werden kann, am besten nichts zu tun. Lass sie gehen. Kein Unternehmen braucht einen Mitarbeiter in seinem Team, der nicht wirklich da sein will. – Jackie Ducci, Ducci & Mitarbeiter
3. Finden Sie heraus, warum sie mit ihrer Arbeit nicht zufrieden sind
Während es schwierig sein kann, einen Mitarbeiter zu halten, der nach einem neuen Job sucht, können Sie andere daran hindern, diesem Beispiel zu folgen. Dies ist besonders wichtig, wenn die Person, die geht, einflussreich und beliebt ist und Sie einen besser bezahlten Konkurrenten in der Nähe haben. Sie könnten Ihre besten Arbeiter mitnehmen. Wenn Sie den Grund für das Verlassen kennen, können Sie Anpassungen vornehmen und einen Massenrücktritt verhindern. – Diego Orjuela, Kabel & Sensoren
4. Konzentrieren Sie sich auf ihren persönlichen und beruflichen Erfolg
Als Führungskraft ist es meine Aufgabe sicherzustellen, dass andere bei ihren Bemühungen Erfolg haben. Es geht nicht immer um Ihr Unternehmen und Ihre Ziele. Für mich ging es immer darum, den Menschen, mit denen ich arbeite, zu helfen, ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen. Es tut nicht weh, zu erreichen und zu fragen, wie Sie ihnen helfen können, diese Ziele zu erreichen. Es ist das Mindeste, was Sie tun können, zumal sie Ihrem Unternehmen gedient haben. – Sweta Patel, Silicon Valley Startup Marketing
5. Konzentrieren Sie sich kontinuierlich auf die Verbesserung Ihrer Arbeitsumgebung
Angenommen, jeder Mitarbeiter sucht immer einen anderen Job, weil er es ist. Selbst der treueste Mitarbeiter denkt täglich darüber nach, ob Ihr Unternehmen heute der richtige Ort für ihn ist. Das Leben der Menschen ändert sich auf einen Cent. Diese Denkweise wird Sie zwingen, sicherzustellen, dass Sie ständig das bestmögliche Arbeitsumfeld schaffen, was wiederum einen stetigen Fluss neuer Gesichter und neuer Möglichkeiten bietet. – Thomas Minieri, Minieri & Unternehmen
6. Lassen Sie sie einfach schauen
Wenn ein Mitarbeiter nach einem anderen Job sucht, nehmen Sie ihn für das Signal, dass es ist. Abgesehen von der Situation, in der es ein bestimmtes, behebbares Problem gibt, wenn sie ernsthaft suchen, sind Versuche, sie zu behalten, oft bestenfalls Lücken. Ich habe mich mehrmals schuldig gemacht, Anzeichen von Fehlausrichtung bei talentierten Mitarbeitern ignoriert zu haben, und es gibt keine stärkeren als diese. – Giles Ochs, Prospect Bio
7. Halten Sie einen informellen Check-In mit dem Mitarbeiter ab
Checken Sie bei Ihrem Mitarbeiter ein und sehen Sie, wie es ihm in Bezug auf Arbeitsbelastung, Mitarbeiterzufriedenheit, Work-Life-Balance usw. geht. Dies gibt Ihrem Mitarbeiter die Möglichkeit, seine Bedürfnisse und Bedenken zum Ausdruck zu bringen. Dies könnte zeigen, wie Sie zusätzliche Anreize oder Werbeaktionen für sie bereitstellen können, um in Ihrem Unternehmen zu bleiben. Die Bereitstellung von Möglichkeiten für Mitarbeiterfeedback ist in diesen Situationen von entscheidender Bedeutung. – Solomon Thimothy, OneIMS
8. Suchen Sie nach Möglichkeiten, den Mitarbeiter zu unterstützen, aber zwingen Sie ihn nicht zum Bleiben
Jeder hat Wendepunkte in seiner Karriere, an denen er andere Möglichkeiten erkunden möchte. Wenn Sie etwas tun können, um den Einzelnen besser zu unterstützen und ihn bleiben zu lassen, wäre das ideal. Aber du kannst niemanden zwingen zu bleiben. Dies kann die Produktivität dieser Person beeinträchtigen und das Unternehmen schädigen. Sie wollen Mitarbeiter, die gerne für Ihr Unternehmen arbeiten und es erfolgreich sehen wollen. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Lebensmittel