“ Wir haben eine kostenlose App im App Store gestartet und 2 Wochen später bekommen wir diesen Anruf … ‚Heeeey, es ist Steve, whatcha doin‘? Willst du morgen zu mir nach Hause kommen?“
Adam Cheyer über die Übernahme von Siri durch Apple
Adam Cheyer ist der Schöpfer von Siri, Bixby, Viv Labs, Change.org und Fühlend. Milliarden von Menschen haben seine KI-Assistenten verwendet. Als talentierter Magier sieht er viele Parallelen zwischen Technologie und Magie.
In einem speziellen Vortrag, der bei der Newton Lecture Series 2021 des SCET gehalten wird, erzählt Adam Cheyer seinem Publikum die Geschichte von Siri und verbindet die 20-jährige Reise des Unternehmens mit einer Erzählung darüber, warum und wie man eine unternehmerische Idee von der Konzeption bis zur Wirkung bringt.
“ Wenn es das ist, was du bist, dann geh bitte raus und versuche, deine Ideen in die Welt zu tragen.“
Die Geschichte von Siri
Viele denken, Siri sei aus dem Nichts gekommen. Aber die erste Version von Siri wurde 1993 gemacht. Die Vision zu dieser Zeit war es, einen multimodalen, konversationellen Weg zu schaffen, um mit allen Informationen in der Welt durch Technologie zu interagieren. Was als flippiger Forschungsprototyp begann, wurde zu einem grandiosen 17-18-jährigen Projekt, das schließlich Milliarden betreffen würde.
Cheyer erklärt, dass die eigentliche Technologie hinter Siri jahrzehntelange harte Arbeit erforderte, die im SRI International Research Lab für den Bau von Prototypen von KI-gestützten Konversationsassistenten aufgewendet wurde.
Eines Tages nach jahrelanger Forschung hatte Adam die Erkenntnis: „Um es in die Welt zu bringen, brauchte ich Unternehmertum.“ So begann die Reise, um diese Technologie zu den Verbrauchern zu bringen.
Um eine ziemlich verrückt klingende Idee von „einem Konversationsassistenten für alle Informationen“ aufzunehmen, brauchte er einen überzeugenden Namen für diesen digitalen Begleiter. Laut Adam wollte sein Team einen menschenähnlichen Namen, der sich immer noch exotisch anfühlte. Sie machten eine lange Liste von Namen und Siri stieg an die Spitze, für eine Reihe von überraschend sinnvollen Gründen:
- Das vorherige Projekt des Teams, Iris, ist eine Umkehrung des Namens Siri.
- Auf Norwegisch bedeutet Siri ’schöne Frau, die dich zum Sieg führen wird.“
- Auf Swahili bedeutet Siri „Geheimnis.“
Die swahilianische Übersetzung von secret war für das Team hinter Siri besonders spannend. Sie wollten etwas Geheimnisvolles, Verstohlenes und Überraschendes bauen, das als magisches Stück Technologie entstehen und die Welt im Sturm erobern würde.
Der Anruf
2 Wochen nach dem ersten Start von Siri im App Store…
“ Heeeey es ist Steve, whatcha doin ‚? Willst du morgen zu mir nach Hause kommen?“
Das Siri-Team war verwirrt. Sie wollten sich ausdrücklich zurückhalten und weiter an ihrer Stealth-Idee arbeiten. Sie hatten absichtlich keine Zeichen an der Tür. Und ihre Website sagte nur „Stealth-Idee.“
Nichtsdestotrotz wirst du nicht zu Steve Jobs ‚Haus gehen, wenn er dich einlädt. Also taten sie es. Buchstäblich am nächsten Tag. Sie gingen zu seinem Haus und Steve bat darum, ihre Firma zu kaufen.
Geschmeichelt sagten sie „Nein danke, wir sind nicht interessiert.“
Das Team war zuversichtlich und überzeugt von seiner magischen Mission, Siri auf seine eigene Weise in die Welt zu bringen. Aber diese Vision war von kurzer Dauer. Innerhalb von 2 Monaten hatte Steve sie davon überzeugt, dass ihre Auswirkungen global sein könnten, wenn sie mit Apple zusammenarbeiten würden. Und er hatte Recht.
Innerhalb von Monaten und scheinbar aus dem Nichts, Siri traf die Geräte von Hunderten von Millionen von Menschen auf der ganzen Welt.
Adams Leitfaden zum Unternehmertum
Nachdenken über seine Erfolge mit Siri, Bixby, Sentient, & Change.org , Adam teilt seinen Führer, um die unmögliche Aufgabe tatsächlich zu erledigen:
“ Wie gründet man ein Unternehmen, nimmt eine Idee, an der man gearbeitet hat, und bringt sie in die Welt?“
Laut Adam braucht man 3 Dinge, um Unternehmer zu werden.
- Eine große, differenzierte und magische Idee.
Machen Sie es ehrgeizig & für einen großen Markt. Erstellen Sie eine magische Demonstration. Wenn nicht, warum ist es dann besser als die Konkurrenz? Ein Prototyp sollte für einen Investor wie Magie sein. Machen Sie es magisch, unmöglich, differenziert, so sehr, dass es nicht einmal eine Frage von „Warum ist das besser als alles andere, was ich heute auf dem Markt bekommen kann?“ Es ist einfach so.
Do you know what the #1 question that people ask Siri is? A: "Siri, do you love me?"
2. Sie brauchen einen Visionär, Vermarkter, Produktexperte und Ingenieur.
Dies sind Kernrollen, die Cheyer in jedem Gründungsteam als die wichtigsten ansieht. Der Visionär hat die großen Ideen und eine klare Vision, warum sie wichtig sind und wie sie die Welt verändern werden. Der Vermarkter ist der Geschichtenerzähler, jemand, der diese Vision an Kunden, Investoren und Mitarbeiter verkaufen kann. Der Produktexperte erstellt eine tatsächliche Roadmap – den Weg dorthin. Schritt 1, dann Schritt 2, dann Schritt 3. Ohne den Produktexperten scheint das Endziel Experte zu sein. Schließlich ist der Bauherr die Person, die dies pünktlich und im Rahmen des Budgets liefert.
Jeder Unternehmer, der das Unternehmen gründen möchte, muss sich fragen: „Welcher bin ich?“ Was auch immer, Ziel ist es, wirklich großartig in der einen oder anderen Fähigkeit zu sein, die du auswählst.
Wenn Sie der Erbauer sind, wie werden Sie Marketeers treffen? Sie müssen identifizieren, was Sie nicht tun, ausgehen und diese Leute finden. Wenn Sie identifiziert haben, was Sie sind und was Sie nicht sind, müssen Sie aktiv nach Menschen suchen, die nicht wie Sie sind. Die andere Sache ist, es wird viel Bauchgefühl erfordern. Wenn du das Team hast, das es schafft, bekommst du Geld.
3. Effiziente Entscheidungsfindung
Geld ist im Unternehmertum gleich Zeit. Sie können die Zeit berechnen, die Sie haben, bevor Sie als Unternehmen sterben. Teilen Sie einfach den Gesamtbetrag der Finanzierung Ihres Unternehmens durch Ihre täglichen Ausgaben.
So viele Tage hast du noch. Mit dieser Zeit, die Sie gekauft haben, müssen Sie mehr Wert produzieren, als Sie ausgegeben haben. Wenn Sie nicht können, geht das Geschäft pleite.
Selbst wenn Sie nicht scheitern, sondern nur zu oft schwenken, ist es plötzlich Zeit, mehr zu erhöhen, aber Ihre Investoren werden sich ansehen, was Sie gebaut haben und sagen: „Nein, ich sehe es nicht mehr.“ Sie verdienen das Recht, diesen ersten Schritt zu machen, dann Geld zu einer höheren Bewertung zu sammeln und mehr Zeit zu haben.
Am Ende gehst du entweder & kontrolliere dein eigenes Schicksal, oder du gehst aus. Bei jedem Schritt wird es ungefähr doppelt so hoch sein. Wenn Sie bei $ 10M Bewertung angehoben haben, dann bei $ 20M Bewertung, dann $ 200M dann $ 500M dann $ 1B. Wenn Sie nicht bald profitabel werden, müssen Sie als Börsengang aussteigen oder erworben werden. Sie haben Geld gesammelt, Sie haben das richtige Team, jetzt geht es darum, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Q&A
Was denken Sie über die Zukunft der Mensch-Computer-Interaktion?
Allgemeine KI ist weit weg. Ich glaube nicht, dass wir in meinem Leben eine allgemeine KI sehen werden. Aber wenn man sich anschaut, was Unternehmen wie Kernel und Neuralink tun, ist klar, dass es Gehirn-Computer-Schnittstellen in meinem Leben geben wird. Die Art von Cyborg-artiger Technologie wird es geben. Und das mag ich nicht unbedingt, aber es wird kommen.
Haben Sie Bücher über Entrepreneurship, die Sie empfehlen könnten?
Als ich Unternehmer wurde, wusste ich buchstäblich nicht, was ich tat. Es gab keine Konferenzen, zu denen ich gehen konnte, ich kannte nicht einmal Unternehmer. Ich habe immer den Ansatz gewählt, es einfach zu machen und es zu versuchen. Zum Beispiel habe ich 3 Unternehmen gleichzeitig gegründet. Ich persönlich hatte immer ein gewisses Misstrauen gegenüber Entrepreneurship-Büchern, wie „Was verkaufen sie?“ Es ist jedoch interessant und informativ, Unternehmer zu treffen und ihre Geschichten so gut wie möglich zu hören. Wenn ich einen auswählen würde, gibt es ein Buch namens Mad Men of Mobile. Ich war in einem der Kapitel vorgestellt. Grundsätzlich würde ich nach Büchern suchen, die sich mit Unternehmern in dem Raum befassen, den Sie interessieren, und nur ihre Geschichten hören. Nehmen Sie Unterricht mit einem Körnchen Salz. Wenn du deinen eigenen Weg findest, ist das das Wichtigste.
In welchen Branchen sehen Sie in den nächsten 10 Jahren eine Transformation?
Im Jahr 2004 war es das 10-jährige Jubiläum des Webs. Ich sah das Web abheben, und ich machte 10 öffentliche Vorhersagen für die nächsten 10 Jahre. Und ich nahm mir einen Monat Zeit, las Analystenberichte, was auch immer heiß war, und ich kam auf diese 10 Vorhersagen. Und das gab mir eine informierte Vorhersage über wichtige Trends. Ich habe dann auf einer Konferenz vorgestellt. Eine andere Vorhersage war, dass Bequemlichkeit die Privatsphäre überholen würde. Er sagte auch, dass es eine neue Benutzeroberfläche geben wird.
Dieser Vortrag war Teil der A. Richard Newton Lecture Series: A Berkeley Changemaker™ course. Studierende, die sich für den Kurs interessieren, finden hier weitere Informationen.