Was macht einen großen Führer aus?
Ist es jemand, der mit einem festen Führungsstil das Kommando übernimmt?
Braucht es eine ethische Führungskraft, die versucht, ihrem moralischen Kompass zu folgen und die gemeinsamen Werte ihrer Mitarbeiter zu akzeptieren?
Oder kann eine erfolgreiche Führungskraft die Unternehmenskultur so verändern, dass jeder Einzelne gedeihen kann? Gleichzeitig die Unternehmensziele erreichen und jedem Kernwert des Unternehmens treu bleiben?
Es ist all diese Dinge und vieles mehr.
Wenn Sie eine aufstrebende Führungskraft sind, die Ihr Team unterstützen möchte, fühlen Sie sich möglicherweise etwas überfordert. Vor allem, wenn Sie sich auch auf die Transformation und Verbesserung der Unternehmenskultur konzentrieren. Und wollen als ethisches Führungsverhalten anerkannt werden.
Atmen Sie durch, denn wir haben Ihren Rücken.
Wir werden die 13 Grundwerte einer Führungskraft untersuchen, die Sie fördern sollten, um die Art von Führungskraft zu sein, von der Sie träumen.
Beginnen wir in einem typischen Führungsstil auf hohem Niveau.
Was sind Führungswerte?
Werte sind die zugrunde liegenden Überzeugungen, die unsere Entscheidungen und Handlungen leiten und letztendlich unsere Tage und Karrieren prägen.
Führungswerte sind eine Teilmenge jener Werte, die die Fähigkeit, effektiv zu führen oder ein ‚guter Führer‘ zu sein, positiv beeinflussen.
Sie können Führungswerte mit der Zeit fördern und entwickeln. Wie bei vielen Charaktereigenschaften werden Sie jedoch wahrscheinlich zu der einen oder anderen bestimmten Führungskompetenz neigen.
Sie können diese natürlichen Führungsqualitäten aufdecken, indem Sie sich Fragen stellen wie:
- Welche Werte leiten mein persönliches Leben?
- Wie reagiere ich in alltäglichen Situationen (z.B. wenn ich mit Veränderungen konfrontiert werde)?
- Zu welcher Art von Führungskräften tendiere ich (z. B. zu einer leidenschaftlichen Führungskraft oder einer strategischeren Führungskraft)?
Sie sollten auch diese Frage berücksichtigen: Was sind die Ziele, die Mission und die Kultur meines Unternehmens?
Die Führungswerte im Zusammenhang mit effektiver Führung in Ihrem Unternehmen liegen an der Schnittstelle Ihrer persönlichen Werte und der Werte Ihres Unternehmens.
Die Bedeutung einer Führungskraft mit Werten
Jeder hat Werte, aber nicht jeder zeigt gute Führungswerte.
Jeder in einer Führungsrolle sollte sich seiner Werte, seiner Stärken und der Bereiche bewusst sein, in denen er sich verbessern kann, wenn er als Führungskraft wächst.
Warum?
Weil Ihre Werte bestimmen, wie Sie Führung ausführen, die Teamumgebung, die Sie erstellen, und den Erfolg Ihres Unternehmens. Die Werte, die Sie als Führungskraft zeigen, werden Ihre gesamte Organisation durchdringen und ihre Leistung beeinflussen.
Führungskräfte, die sich an ihre Werte halten, verdienen Respekt und Engagement von ihren Teams. Wertorientierte Führung kann andere dazu inspirieren, ihnen nicht nur zu folgen, sondern diese Werte als ihre eigenen anzunehmen.
Wenn Sie die Vorstellung annehmen, dass Sie Führungsqualitäten entwickeln können, können Sie auch Führungswerte auswählen, die Sie entwickeln möchten. Dies ist sowohl durch Führungstraining als auch durch achtsame Aufmerksamkeit und Praxis möglich.
13 Wichtige Werte eines Führers
Lassen Sie uns 13 Grundwerte überprüfen, die ein hervorragender Führer demonstrieren sollte.
Empowerment und Entwicklung
Als Führungskraft befinden Sie sich in einer Machtposition.
Anstatt zu versuchen, all diese Macht und Kontrolle für sich zu behalten, befähigt eine effektive Führungskraft andere und verstärkt dadurch ihre eigene Wirkung.
Diese Ermächtigung kann durch formelle Mitarbeiterschulungen, fortlaufendes Coaching und Personalentwicklung erfolgen. Mentoring und die Delegation von Verantwortlichkeiten können ebenfalls helfen.
Andere durch Mentoring und Delegation komplexer Aufgaben zu stärken, schafft ein stärkeres Team. Damit helfen Sie, zukünftige Führungskräfte aufzubauen, auf die Sie sich verlassen können.
Vision
Führungskräfte haben die wichtige Verantwortung, die Organisationsvision zu schaffen und aufrechtzuerhalten. Was will das Unternehmen in den nächsten 5, 10 oder 20 Jahren werden und welche Schritte sind erforderlich, um dieses Ziel zu erreichen?
„… Als visionäre Führungskraft sollten Sie an mehr als nur das nächste Quartal denken. Sie sollten auch über das nächste Jahrzehnt nachdenken und darüber, wie der Ruf und der Platz Ihres Unternehmens in der Welt nach 40 Quartalsergebnissen aussehen werden.“
Mary Barra, CEO von General Motors
Wenn Sie Vision als Führungswert in den Mittelpunkt stellen, bedeutet dies, dass Sie das Gesamtbild im Vordergrund Ihrer Entscheidungsfindung behalten.
Es bedeutet auch, vorausschauend Hindernisse zu planen. Halten Sie Ausschau nach allem, was der Vision Ihres Unternehmens im Wege stehen könnte, und seien Sie bereit, die Vision zu aktualisieren, wenn Sie mehr Erfahrung und Informationen sammeln.
Zu einer erfolgreichen Führung gehört auch die Fähigkeit der Führungskraft, diese Vision ihren Teammitgliedern mitzuteilen. Die Botschaft muss auf sinnvolle, umsetzbare und ansprechende Weise geteilt werden.
Kommunikation
“ Kommunikation und Kommunikationsstrategie ist nicht nur Teil des Spiels—es ist das Spiel.“
Oscar Munoz, Executive Chairman von United Airlines
Kommunikation ist die Grundlage jeder Beziehung.
In einem Arbeitsumfeld manifestiert sich die Zentrierung der Kommunikation als zentraler Führungswert auf vielfältige Weise. Es kann die Form annehmen, den Mitarbeitern Kontext zu vermitteln. Oder es kann klare Erwartungen an Einzelpersonen und Teams setzen. Oder sogar konstruktives Feedback geben und einholen.
Eine Führungskraft mag eine klare Vision haben, aber wenn Kommunikation kein treibender Wert ist, können andere sie nicht teilen.
Verstärkung und Einfluss
Positive Verstärkung und Anerkennung für Ihre Teammitglieder sind wichtige Kommunikationsformen.
“ Das Wichtigste, was Sie als Führungskraft tun müssen: das Vertrauen der Menschen, die Sie führen, zu stärken.“
Satya Nadella, CEO von Microsoft
Wenn die Dinge beschäftigt sind, kann es allzu einfach sein, zu beschleunigen, ohne sich zu bemühen, zu zeigen, dass Sie den Beitrag von jemandem bemerkt haben.
Positive Verstärkung ist jedoch ein großer Aspekt der Verbesserung der Motivation und des Engagements der Mitarbeiter. Nicht nur das, sondern auch, um Ihren Einfluss als Unternehmensführer zu erhöhen.
Ohne Anerkennung kann die Motivation der Teammitglieder nachlassen und ihre Produktivität zum Erliegen kommen.
Indem Sie wertschätzendes Verhalten zeigen, ermutigen Sie andere, sich gegenseitig zu verstärken. Dies hilft, die Moral in der gesamten Organisation zu steigern.
Empathie
Empathie ist die Fähigkeit, andere zu verstehen, aus ihrer Sicht zu sehen und zu fühlen, was sie fühlen. Es ist ein Wert, der von vielen Führungskräften und guten Geschäftsführern hoch geschätzt wird.
Die Bedeutung von Empathie als Führungswert besteht nicht nur darin, nett oder sympathisch zu sein. Sie können ein viel stärkeres Team aufbauen, indem Sie Empathie üben und die Motivationen jeder Person verstehen, mit der Sie arbeiten.
Empathie hilft Ihnen dabei, die Stärken und Fähigkeiten von Menschen auf Rollen abzustimmen, in denen sie die größte Wirkung erzielen können. Es wird Ihnen helfen, positive und produktive Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Es wird Ihnen auch helfen, die Grundwerte anderer in Ihrem Team zu erkennen.
Dies ist das Wissen, das Sie zur Verbesserung jedes Einzelnen und des Unternehmens nutzen können.
Demut
Führer müssen ständig lernen. In diesem aufnahmefähigen Geisteszustand zu sein, erfordert Demut.
Gelegenheiten, Weisheit aufzubauen, können leicht verloren gehen, wenn Sie nicht bereit sind, Fehler zu erkennen und zu verarbeiten. Demut bedeutet auch zu wissen, wann man um Input von anderen bittet.
Wenn Sie in einem bestimmten Bereich eine Wissenslücke haben, lassen Sie sich von erfahrenen Personen oder von Coaches beraten. Wenn Ihre Strategie keine Verbindung zu Ihrem Publikum herstellt, wenden Sie sich an die Personen, die der Arbeit oder Ihren Kunden am nächsten stehen.
Ein starkes Gefühl für emotionale Intelligenz, Selbstbewusstsein und Demut ist ein wichtiges Führungsmerkmal. Es verhindert, dass Führungskräfte von der Außenwelt isoliert werden. Dies wiederum ermöglicht es ihnen, sich darauf zu konzentrieren, rundum bessere Führungskräfte zu werden.
Leidenschaft und Engagement
Ein außergewöhnlicher Führer ist nicht nur in der Lage, Einfluss zu nehmen oder erfolgreich zu kommunizieren.
Sie sind auch:
- engagiert für die Erreichung der Unternehmensziele
- leidenschaftlich über das Unternehmen und seine Führungsrolle darin
- und zeigen wilde Entschlossenheit, wenn sie mit Widrigkeiten konfrontiert werden
Eine Führungskraft mit dieser Art von Denkweise kann alle um sie herum motivieren. Ihre Leidenschaft und Energie sind so ansteckend, dass sie das gesamte Team antreibt und erhebt.
Respekt
Als Führungskraft können Sie durch viele der hier bereits aufgeführten Verhaltensweisen Respekt zeigen:
- Andere befähigen
- Starke Kommunikationsfähigkeiten
- Anerkennung der Fähigkeiten der Mitarbeiter
- Einfühlen in die Situationen anderer
Respekt sollte sich auch in alle Richtungen bewegen. Behandeln Sie das obere Management, Ihren Vorstand, Ihre Mitarbeiter und Kunden mit dem Respekt, den sie verdienen, um im Gegenzug Respekt zu erlangen.
Es ist auch wichtig, eine Kultur aufzubauen, in der Unterschiede respektiert und geschätzt werden. Unterschiedliche Standpunkte innerhalb der Organisation zu haben, ist eine Stärke, und diejenigen, die sich in ihrer Meinung von Ihnen unterscheiden, sollten sich genauso geschätzt fühlen wie diejenigen, die mit Ihnen übereinstimmen.
Geduld
Geduld ist ein Wert, der oft mit der Zeit gelernt wird, aber eine unglaublich wichtige Fähigkeit für diejenigen in Führungsrollen ist. In seinem Herzen geht es bei Geduld um verzögerte Befriedigung.
Führungskräfte müssen Geduld mit Neueinstellungen haben, die noch nicht auf dem neuesten Stand sind. Sie erfordern auch Geduld mit bestehenden Teammitgliedern, die daran arbeiten, mit komplexen Problemen umzugehen. Dies gilt insbesondere dann, wenn der Leiter möglicherweise leichter anpacken kann.
Geduld kommt auch Führungskräften zugute, die langfristige Ziele haben, z. B. vierteljährliche oder jährliche Umsatzziele. Diese Ziele können nur schrittweise durch Ausdauer und Geduld erreicht werden.
Resilienz
Ein wesentlicher Bestandteil des Geschäfts ist der Wandel, und als Führungskraft tragen Sie oft die Hauptlast großer Veränderungen — oder leiten sie sogar ein.
Sie müssen in der Lage sein, diese Zeiten zu überstehen, nicht nur für sich selbst, sondern auch für Ihr Team.
Das soll nicht heißen, dass Sie keine menschlichen Reaktionen auf Herausforderungen haben können, aber letztendlich wird Ihr Team darauf reagieren, wie Sie mit Schwierigkeiten umgehen und die Ergebnisse kommunizieren.
Mitarbeiter erwarten von ihren Führungskräften Hinweise in unvorhersehbaren Phasen, und eine Demonstration der Widerstandsfähigkeit an der Spitze wird die gesamte Organisation stärken.
Resilienz hat auch greifbare positive Ergebnisse. Wie die Studie von BetterUp zur Resilienz zeigt, steigert sie den Umsatz, fördert Innovationen und hält Mitarbeiter.
Ehrlichkeit und Transparenz
Mitarbeiter wünschen sich einen Coach und eine Führungskraft, die ehrlich und transparent über ihre Leistung, Geschäftsziele und Richtlinien sowie die interne Unternehmenspolitik sprechen.
Niemand fühlt sich gerne belogen oder getäuscht.
Transparenz bedeutet nicht, jedem alles zu sagen, sobald man es hört — es gibt eine Zeit und eine Art, Informationen zu vermitteln.
Sie möchten wissen, wie sich neue Informationen auf Menschen auswirken, und sie mit Sorgfalt vermitteln, indem Sie Werte wie Empathie, Kommunikation und Respekt nutzen, die wir besprochen haben.
Nehmen Sie zum Beispiel eine Unternehmensreorganisation. Sie möchten nicht den Alarm auslösen, dass Änderungen eintreten, bevor Sie die Details ausgearbeitet haben. Sie wollen die Menschen auch nicht am Tag vor dem Wechsel informieren.
Transparenz zu schätzen, würde in diesem Fall bedeuten, zu kommunizieren, warum es eine Reorganisation gibt, und andere Unternehmensleiter mit ins Boot zu holen, wie sie sich auf sie und ihre Teams auswirken. Es könnte auch beinhalten, ein Q & A für alle Betroffenen zu hosten und klare Erwartungen darüber zu setzen, wie und wann Änderungen eintreten werden.
“ Transparenz über unsere Pläne ermöglicht es uns, ein besseres Feedback zu erhalten.“
Shantanu Narayen, Vorsitzender, Präsident und CEO von Adobe Inc.
Rechenschaftspflicht
Einer der Werte, die viele Mitarbeiter in einer Führungskraft bewundern, ist Rechenschaftspflicht.
Verantwortlichkeit bedeutet, Verantwortung für die eigenen Pflichten und Ziele zu übernehmen und manchmal die Verantwortung für die Mängel des eigenen Teams zu übernehmen.
Starke Führungskräfte müssen jedoch auch bereit sein, ihre Mitarbeiter für die Aufgaben, für die sie verantwortlich sind, zur Rechenschaft zu ziehen, was dazu beiträgt, das persönliche Wachstum Ihres Teams zu fördern.
Integrität
Integrität ist eine Charaktereigenschaft, die Respekt und Vertrauen gewinnt.
Als Führungskraft bedeutet Integrität, dass Sie Ihre gesamte Arbeit konsequent und kohärent angehen: die Art und Weise, wie Sie mit anderen kommunizieren, die Mission Ihrer Organisation erfüllen und neue Situationen angehen.
Integrität bedeutet, Verpflichtungen (auch gegenüber sich selbst) einzuhalten und das zu tun, was Sie sagen, und Herausforderungen auf eine Weise anzugehen, die mit anderen Werten und Überzeugungen übereinstimmt.
Mit Integrität zu führen kann abstrakt klingen, weil es so viel kapselt, aber Sie können sich vorstellen, dass es alle Ihre zentralen Führungswerte integriert — der Zweck rechtfertigt nicht die Mittel, wenn die Mittel gegen unsere Kernwerte verstoßen.
Die Menschen, die für uns arbeiten, merken, wenn wir unsere Werte nur in guten Zeiten zeigen. Indem Sie Ihre Führungswerte kennen, sie überprüfen und Ihre Handlungen von ihnen leiten lassen, werden Sie mit Integrität führen, egal was Ihr Unternehmen erlebt.
Die Grundwerte einer Führungskraft sorgen für eine großartige Führung
Eine großartige Führungskraft zu werden, ist eine Reise, die Ihre gesamte Karriere andauern wird.
Je früher Sie sich auf diese Führungswerte konzentrieren, desto schneller werden Sie natürlich die Führungskraft, die Sie sein möchten:
- Empower und Entwicklung
- Vision
- Kommunikation
- Verstärkung und Einfluss
- Empathie
- Demut
- Leidenschaft und Engagement
- Respekt
- Geduld
- Belastbarkeit
- Ehrlichkeit und Transparenz
- Rechenschaftspflicht
- Integrität
Suchen Sie eine helfende Hand bei der Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten? Erfahren Sie, wie wir Führungskräften helfen, zu wachsen.