Militärische Operationen haben keinen Raum für Fehler. Die Streitkräfte der Vereinigten Staaten setzen auf Effizienz, Ordnung und Präzision. Damit der Betrieb reibungslos abläuft, ist es wichtig, den Abfall zu reduzieren. Dies macht Military Ops zu einem erstklassigen Kandidaten für Lean- und Six Sigma-Anwendungen.
Die Anwendung von Lean- und Six Sigma-Methoden ermöglicht es militärischen Prozessexperten, die Qualität unserer nationalen Verteidigung durch greifbare, kostengünstige Methoden zu verbessern.
Das US-Militär integriert Six Sigma seit mehreren Jahren in militärische Strategien. Zum Beispiel, NOVACES.com „Das US-Verteidigungsministerium hat die Implementierung von Lean Six Sigma diktiert, um ein Höchstmaß an kostenorientierter Bereitschaft zu erreichen.“
Militärische Erfolge mit Six Sigma:
- Verbesserte Treibstoffeffizienz und verkürzte Reparaturzykluszeit für Militärflugzeuge um 90%; jährliche Einsparungen von 117.200 USD.
- Verkürzung der Wartezeit für die Bearbeitung neuer Sicherheitsfreigaben und Upgrades um 70%
- Einsparung von 11 Millionen US-Dollar durch Erhöhung der Genauigkeit des Abstimmungsprozesses zwischen Treibstoffkosten und tatsächlichen Flugstunden.
- Minimierung von Überstunden und ungeplanten Arbeitsanforderungen im Engineering-Prozess um 60%; jährliche Einsparungen von 400.000 USD.
- Verkürzung der Wartezeit für die Bearbeitung neuer Auftragnehmer und ziviler Mitarbeiter, was zu einer Produktivitätssteigerung von fast 7.680 Arbeitsstunden führte.
Der Einsatz von Six Sigma durch das Militär hat sich bei der Lösung langjähriger, komplizierter Probleme als sehr effektiv erwiesen. Verschwendung wurde reduziert, Prozesszeiten verkürzt, Fehler haben eine geringe Wahrscheinlichkeit erreicht und das Militärpersonal wird besser ausgestattet. Die Anwendung von Six Sigma hat es Servicemitgliedern ermöglicht, sich besser zu schützen und die Sicherheit in den USA zu gewährleisten.
Wie erwartet war die Integration von Six Sigma in das Militär eine Herausforderung. Ursprünglich wurde Six Sigma als Qualitätssicherungsprogramm für die Fertigung entwickelt. Daher können seine Methoden in anderen Bereichen schwierig zu implementieren sein.
Mehrere Anpassungen wurden vorgenommen, um die Prozesse anzupassen; Sobald jedoch die Herstellungssprache für militärische Zwecke übersetzt worden war, konnten Training und Implementierung voranschreiten.
Eine Vielzahl von Faktoren musste berücksichtigt werden, einschließlich der Zuweisung militärischer Mittel und Ressourcen. Aufgrund der Unterschiede zwischen dem militärischen und dem zivilen Geschäft hat sich das feste Geschäftsmodell nicht gut übertragen. Militärische Strategien boten jedoch die Flexibilität, Six Sigma an die einzigartigen Anforderungen des US-Verteidigungsministeriums anzupassen.
Die Integration von Six Sigma in das Militär zeigt, dass Six Sigma und seine verschiedenen Vorteile nicht auf die Fertigung beschränkt sind. Sobald Six Sigma zur Praxis wurde, konnte das Militär es mit beeindruckenden Ergebnissen auf andere Bereiche skalieren.
Während es schwierig ist, Prozesse zu koordinieren, die die Anforderungen mehrerer Einheiten erfüllen, hat sich die Aufgabe als lohnend erwiesen und Hunderttausende von Dollar und Arbeitsstunden eingespart.