Talent ist ein Wohlfühlwort, um gute Bewerber zu beschreiben. Aber Talente als Hauptproblem bei der Rekrutierung und Bindung von Unternehmen zu betrachten, tut uns allen einen schlechten Dienst. Die Rekrutierung von Mitarbeitern mit ‚Talent‘ ist subjektiv, voreingenommen und ungenau. Erfolgreiche Einstellungsprogramme konzentrieren sich darauf, gute Mitarbeiter mit messbaren Fähigkeiten zu finden.
Die Einstellung von Talenten ist vage
Die Einstellung von ‚Talenten‘ ist zu vage, um nützlich zu sein. Personalvermittler und Personalchefs verwenden Talent gleichermaßen als Schlagwort, um die Art von Menschen zu beschreiben, die sie einstellen möchten. Aber, wie andere Schlagworte, ‚Talent‘ ist ein unscharfes Konzept. Niemand weiß, was es ist oder wie man es misst. Ganz zu schweigen davon, wie man Mitarbeiter mit diesen begehrten Talenten findet. Talent soll jedoch ’natürlich‘ sein und das Erkennen soll intuitiv sein.
Aber wie alles andere, was als ’natürlich‘ gilt, schmiert die Idee des angeborenen Talents einen rutschigen Abhang. Denn meistens ist „natürlich“ nur ein Euphemismus für „etwas, das ich mag.“ Und „Talent“ist nur ein Euphemismus für „jemanden, den ich mag.“ Die Konzentration auf Talente schränkt Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermaßen ein, da bestimmte Fähigkeiten zugunsten von Intuition und Schmeichelei beschönigt werden. Es spielt auch den Wert harter Arbeit herunter.
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Wie unterscheiden sich Fähigkeiten und Talente?
‚Skills‘ und ‚Talent‘ sind keine Synonyme. Talent ist allgemein und angeboren. Fähigkeiten sind spezifisch und erlernt. Wenn ich nach einem ‚talentierten‘ Schriftsteller suche, der sich meinem Team anschließt, schicke ich mich auf die Suche nach einem Einhorn. Aber wenn ich jemanden suche, der sich die Zeit und Mühe genommen hat, sich zu entwickeln:
- Solide Forschungsfähigkeiten
- Ein gutes Verständnis der Grammatik
- Starke logische Argumentationsfähigkeiten
- Und die Fähigkeit, Änderungen mit Anmut anzunehmen
Dann werde ich in der Lage sein, einen guten Schriftsteller zu finden.
So finden Sie gute Mitarbeiter basierend auf Fähigkeiten:
Führen Sie eine Qualifikationslückenanalyse durch
Die Durchführung einer formalen Qualifikationslückenanalyse ist nicht so trendy wie die Suche nach ‚Top-Talenten‘, aber effektiver. Die Durchführung einer Qualifikationslückenanalyse hilft Ihnen, die Fähigkeiten zu identifizieren, die Ihr Team benötigt, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Sobald Sie die Fähigkeiten identifiziert haben, die Sie für die Skalierung benötigen, können Sie sie in bestimmte Jobs einteilen und darüber nachdenken, wo Sie Mitarbeiter finden, die Ihren Kriterien und Bedürfnissen entsprechen.
Schreiben Sie kompetenzbasierte Stellenbeschreibungen
Traditionelle Stellenbeschreibungen konzentrieren sich auf Proxies für Fähigkeiten, nicht auf Fähigkeiten selbst. Proxies für Fähigkeiten umfassen Hochschulabschlüsse, jahrelange Erfahrung und spezifisches Wissen über Softwarepakete. Diese Proxys weisen jedoch nicht unbedingt auf die zugrunde liegenden Fähigkeiten hin – zum Beispiel hat die Codierungsfähigkeit keine Korrelation mit ausgefallenen oder fortgeschrittenen Hochschulabschlüssen. Der beste Weg, neue Mitarbeiter einzustellen, die die Arbeit tatsächlich erledigen können, besteht darin, nach dem zu fragen, was Sie benötigen, nicht nach Proxys.
Werben Sie, wo Arbeitssuchende sind
Sie fragen sich vielleicht, wie Sie gute Mitarbeiter online finden können – oder genauer gesagt, wie Sie sicherstellen können, dass Sie die qualifiziertesten Mitarbeiter ansprechen, wenn es eine so große Anzahl von Jobbörsen und Karriereseiten gibt. Der Schlüssel ist, mit verschiedenen Websites zu experimentieren, die Ergebnisse zu verfolgen (Anzahl der Bewerber vs. Anzahl der Einstellungen) von jedem von ihnen und zu identifizieren, welche die besten Orte sind, um Mitarbeiter basierend auf verschiedenen Jobs und Fähigkeiten zu rekrutieren.
Beachten Sie, dass jede Jobbörse unterschiedliche Anforderungen an die Stellenausschreibung haben und unterschiedliche Kandidaten anziehen kann – d. H. Sie können effektiver finden, Kandidaten für Designerrollen durch Werbung auf Nischen-Jobbörsen zu gewinnen.
Um Ihnen zu helfen, haben wir einige Anleitungen erstellt, wie Sie mit den beliebtesten Jobbörsen und sozialen Plattformen gute Mitarbeiter finden können:
- So finden Sie Mitarbeiter auf Indeed
- So finden Sie Mitarbeiter auf Craigslist
- So finden Sie Mitarbeiter auf Facebook
- So finden Sie Mitarbeiter auf Stack Overflow
Strukturieren Sie Ihren Interviewprozess
Strukturierte Interviews dienen dazu, berufsrelevante Fähigkeiten zu bewerten. Sie sind effektiver als ihre unstrukturierten, intuitiven Gegenstücke. Um ein Interview effektiv zu strukturieren, erstellen Personalchefs und Personalvermittler eine Liste berufsbezogener Fähigkeiten und stellen spezifische Fragen, um jede dieser Fähigkeiten zu messen. Weitere Informationen zur Rekrutierung von Mitarbeitern durch einen strukturierten Interviewprozess finden Sie in unserem Tutorial und eBook.
Simulieren Sie reale Arbeitsaufgaben mit Aufgaben
Aufgaben sind der effektivste Weg, gute Mitarbeiter zu finden. Wie jeder, der Bewerber überprüft hat, weiß, können viele Menschen (ausführlich) über ihre Fähigkeiten und Erfahrungen sprechen. Das Problem beginnt, wenn Sie nicht wirklich wissen, wie Sie den richtigen Mitarbeiter für den Job finden, dh Sie können nicht immer sagen, ob Kandidaten Leistungen erbringen können, bis Sie sie bitten, den Job zu simulieren, für den Sie sie einstellen möchten. Ich wurde an diese Tatsache erinnert, als ich letztes Jahr einen Redakteur für mein Team anstellte: Viele Leute können ihre Bearbeitungsfähigkeiten besprechen. Aber eine Bearbeitungsaufgabe ließ den erfahrensten Bewerber durchscheinen. Als wir sie im Team begrüßten, stellten wir jemanden mit echten Fähigkeiten ein, keine vagen Versprechungen.
Wenn Sie das nächste Mal eine offene Stelle haben, fragen Sie sich nicht: „Warum ist es so schwer, gute Mitarbeiter zu finden?“ Konzentrieren Sie sich auf Fähigkeiten statt auf immaterielle Talente, strukturieren Sie Ihren Einstellungsprozess und schon bald werden Sie Ihr neues Teammitglied begrüßen.