Wenn Sie eine Google-Suche mit dem Ausdruck „best Leadership quotes“ durchführen würden, würde der folgende fast jede Liste in den Ergebnissen anführen oder anführen:
„Ein Führer ist am besten, wenn die Leute kaum wissen, dass er existiert, wenn seine Arbeit erledigt ist, sein Ziel erfüllt ist, werden sie sagen: Wir haben es selbst getan.“ – Lao Tzu
Wenn Sie den stereotypen „Charakter“ eines CEO betrachten, können“freimütig“ und“Gesicht des Unternehmens“ natürliche Deskriptoren sein. Denken Sie an Führungskräfte wie Tim Cook, Bob Iger, Jeff Bezos und Marissa Mayer. Diese bekannten CEOs scheinen alles andere als der Typ zu sein, der in den Hintergrund tritt.
Also, warum gilt dieses Zitat weiterhin als Inspirationsquelle für so viele Führer? Während die oben genannten Personen bei Unternehmensankündigungen und Hauptveröffentlichungen im Mittelpunkt zu stehen scheinen, ist dies das einzige Mal, dass Sie sie sehen oder von ihnen hören. Was diese Führungskräfte und andere wie sie so mächtig und erfolgreich macht, ist ihre Fähigkeit, herausragende Arbeit bei ihren Mitarbeitern zu fördern und zu inspirieren, ohne sich selbst zu würdigen, und reine Zufriedenheit mit dem Erfolg ihrer Teammitglieder, des Unternehmens und der Marke zu finden.
Es ist aus vielen Gründen wünschenswert, die Art von Führer zu werden, die Tzu lobt, und im Folgenden finden Sie einige Tipps, die Ihnen bei Ihrer Entwicklung zu diesem Ziel helfen sollen:
- Sei aufmerksam. Ein weiteres sehr beliebtes Zitat von Tzu sagt: „Um Menschen zu führen, gehe hinter ihnen her.“ Führungskräfte können nur dann wirklich führen, wenn sie ihre Teammitglieder und ihre Motivation vollständig verstehen. und dieses Wissen kommt nur mit Zeit und Beobachtung. Tzus Worte weisen auf diese Notwendigkeit hin, von einer Position des Verstehens aus zu führen.
- Kredit geben. Eine der schlimmsten Eigenschaften, die ein Führer haben kann, ist der Wunsch, Kredit zu nehmen. Die beste Führungskraft hingegen weiß, dass Unternehmenserfolge ihre eigenen Erfolge sind und braucht daher keine Anerkennung. Er oder sie ist glücklich, stattdessen das Rampenlicht auf andere zu richten und sie dabei zu ermutigen und zu motivieren.
- Erkenne den Erfolg in anderen an. Darüber hinaus nur Kredit zu geben, erkennt ein guter Führer die harte Arbeit seiner Mitarbeiter. Er oder sie entdeckt die Stärken in anderen und fördert die Entwicklung durch Worte und Taten. Sie sind so gut darin, dass die Mitarbeiter auf natürliche Weise mehr Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten gewinnen und schließlich die Zufriedenheit spüren, die daraus resultiert, „es selbst zu tun“.“
Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es ein Prozess ist, ein großartiger Führer zu werden. Warren Benis, amerikanischer Gelehrter, Organisationsberater und Autor, sagte einmal: „Der gefährlichste Führungsmythos ist, dass Führer geboren werden — dass es einen genetischen Faktor für Führung gibt. Das ist Unsinn; in der Tat ist das Gegenteil der Fall. Führer werden eher gemacht als geboren.“
Diese Tatsache zu würdigen und sich dann die notwendige Zeit und Mühe zu nehmen, um eine solche Kunst zu entwickeln, hat eine große Wahrscheinlichkeit, phänomenale Ergebnisse zu erzielen.