Vorteile von Vielfalt am Arbeitsplatz

Vielfalt am Arbeitsplatz erobert die HR-Welt im Sturm. Mehr denn je setzen Arbeitgeber auf Diversity, Equity und Inclusion (DEI) -Initiativen und investieren Ressourcen, um sicherzustellen, dass ihre Teams erfolgreich aufgestellt sind. Sich auf die QUALITÄT zu konzentrieren, ist nicht nur die kluge Sache für Ihr Unternehmen, sondern auch die richtige Sache als Mensch, für die Menschheit.

In diesem Beitrag werden wir die materiellen und immateriellen Vorteile der Vielfalt am Arbeitsplatz, die damit verbundenen Herausforderungen und die Möglichkeiten, die Sie heute haben, um mit entsprechenden Initiativen zu beginnen, untersuchen.

Was verstehen wir unter Vielfalt am Arbeitsplatz?

Vielfalt am Arbeitsplatz bezieht sich auf eine Organisation, die absichtlich eine Belegschaft beschäftigt, die aus Personen mit einer Reihe von Merkmalen wie Geschlecht, Religion, Rasse, Alter, ethnischer Zugehörigkeit, sexueller Orientierung, Bildung und anderen Merkmalen besteht.

Vielfalt am Arbeitsplatz führt zu einer Fülle von Vorteilen – sowohl aus interner als auch aus externer Sicht. Das bedeutet jedoch nicht, dass die Umsetzung von Diversity-Initiativen am Arbeitsplatz nicht ohne einzigartige Herausforderungen ist. Wir werden beide Seiten der Gleichung in den folgenden Abschnitten überprüfen.

Die Vorteile von Vielfalt am Arbeitsplatz

Neue Perspektiven

Wenn Sie Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, Nationalitäten und Kulturen einstellen, bringen Sie eine neue Reihe von Perspektiven mit. Dies kann zu Vorteilen wie besserer Problemlösung und höherer Produktivität führen. Betrachten Sie es als Schnitzeljagd: Werden Sie mehr Erfolg haben, wenn Sie alle im Team in die gleiche Richtung schicken? Oder sammeln Sie schneller Informationen, indem Sie ein Team haben, das sich strategisch aufteilt?

Die Idee, neue Perspektiven in das Unternehmen zu bringen, kann für einige Personalchefs einschüchternd wirken. Menschen befürchten möglicherweise Unbeholfenheit oder die Einführung unpopulärer Meinungen. Aber seien Sie versichert: Untersuchungen haben gezeigt, dass verschiedene Teams eine Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit um 60% feststellen.

Breiterer Talentpool

Mitarbeiter suchen nicht mehr nur einen 9-zu-5-Job, der sich gut bezahlt macht. Sie suchen einen Raum, in dem sie wachsen, sich akzeptiert fühlen und herausgefordert werden können. Aus diesem Grund wird ein Unternehmen, das sich für Vielfalt einsetzt, ein breiteres Spektrum von Kandidaten anziehen, die einen fortschrittlichen Arbeitsplatz suchen. Darüber hinaus sind die Generationen Millennial und Gen Z die vielfältigsten in der Geschichte – nur 56% der 87 Millionen Millennials im Land sind weiß, verglichen mit 72% der 76 Millionen Mitglieder der Babyboomer-Generation. In ähnlicher Weise ergab eine Glassdoor-Studie aus dem Jahr 2020, dass 76% der Mitarbeiter und Arbeitssuchenden angeben, dass eine vielfältige Belegschaft ein wichtiger Faktor bei der Bewertung von Unternehmen und Stellenangeboten ist. Infolgedessen ziehen verschiedene Unternehmen eher die besten Talente an.

Auf der anderen Seite hat ein Unternehmen, das auch aktiv nach Vielfalt bei Kandidaten sucht, Zugang zu einem breiteren Talentpool. Während Sie immer wählerisch sein sollten, wen Sie einstellen, wird die Anzahl der Personen, die Sie sogar in Betracht ziehen können, erheblich verringert, wenn Sie zu wählerisch in Bezug auf Merkmale sind, die keine Rolle spielen. Aus diesem Grund ist es wichtig, Vielfalt in Bezug auf Hintergrund, Denken, ethnische Zugehörigkeit und andere Faktoren zu berücksichtigen, um gute Mitarbeiter zu finden.

Mehr Innovation

Vielfalt am Arbeitsplatz führt zu Innovation. Wenn Sie darüber nachdenken, macht die Korrelation Sinn. Wenn Sie eine homogene Gruppe von Menschen haben, besteht die Möglichkeit, dass alles – von ihren Denkmustern über Lebenserfahrungen bis hin zu Problemlösungsfähigkeiten – wahrscheinlich auch ähnlich ist. Und Gleichheit führt nicht zu kreativen Lösungen. Auf der anderen Seite wird eine heterogene Gruppe von Mitarbeitern einzigartige Perspektiven einbringen, die zu Durchbrüchen im Denken führen können.

Es ist der gleiche Grund, warum Unternehmen für wichtige Strategiemeetings offsite gehen oder warum eine Änderung des Tempos Ihnen helfen kann, das Problem zu lösen, an dem Sie seit Tagen festsitzen. Neue Umstände und Umgebungen sind dafür bekannt, neue Ideen zu entfachen. Eine aktuelle Studie ergab auch, dass Unternehmen, die bei Diversitätsindikatoren gut abschneiden, nachweislich innovativer sind.

Bessere Mitarbeiterleistung

Vielfalt und Inklusion gehen Hand in Hand. Wenn Sie ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Mitarbeiter eine Vielzahl von Kulturen, Hintergründen und Denkweisen darstellen, fühlen sie sich eher wohl, sie selbst zu sein. Dies wiederum führt zu glücklicheren, produktiveren Mitarbeitern.

Andererseits hat die Forschung herausgefunden, dass eine starke, homogene Kultur die natürliche kognitive Vielfalt aufgrund des Anpassungsdrucks ersticken kann. Wenn Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, dass sie bei der Arbeit sie selbst sein können, fürchten sie eher Ablehnung und produzieren nicht ihre beste Arbeit.

Gewinnsteigerung

Es gibt viele Studien, die zeigen, dass diverse Teams einfach besser abschneiden und dadurch mehr Gewinn bringen. Ein McKinsey-Bericht aus dem Jahr 2015 über 366 börsennotierte Unternehmen ergab, dass diejenigen im obersten Quartil für ethnische und rassische Vielfalt im Management eine um 35% höhere Wahrscheinlichkeit hatten, finanzielle Renditen zu erzielen, die über ihrem Branchenmittelwert lagen. Darüber hinaus war die Wahrscheinlichkeit, dass diejenigen im obersten Quartil für Geschlechterdiversität Renditen erzielten, die über dem Branchenmittelwert lagen, um 15% höher. Eine weitere McKinsey-Studie ergab, dass börsennotierte US-Unternehmen mit unterschiedlichen Vorständen eine um 95% höhere Eigenkapitalrendite aufweisen als Unternehmen mit homogenen Vorständen. Eine weitere Studie der Boston Consulting Group ergab, dass die Erhöhung der Vielfalt von Führungsteams zu einer verbesserten finanziellen Leistung führt. Vielfalt zahlt sich eindeutig aus.

Die Herausforderungen der Vielfalt am Arbeitsplatz

Diversitätspraktiken mit einzigartigen Organisationszielen in Einklang bringen

Die Implementierung von Vielfalt am Arbeitsplatz ist eine große Verpflichtung, und es gibt kein Handbuch, das Sie einfach von einer anderen Organisation „ausleihen“ können. Jedes Unternehmen hat einzigartige Ziele, und Ihre Diversity-Praktiken müssen sich daran ausrichten, um erfolgreich zu sein. Dies bedeutet, die spezifische Kultur zu berücksichtigen, die Sie haben, und herauszufinden, wohin Sie gehen möchten.

Fühlen Sie sich nicht unter Druck gesetzt, die Initiativen, die Organisationen um Sie herum verfolgen, einfach zu kopieren und einzufügen. Zum Beispiel, wenn Sie bereits eine rassisch vielfältige Belegschaft haben, ist es sinnvoll, ein ganzes Ziel zu schaffen, um diese Zahlen zu verbessern, einfach weil das ist, was andere Unternehmen konzentrieren sich auf? Vielleicht sollten Sie sich als nächstes auf Intersektionalität konzentrieren, damit Ihre vorhandenen Stärken andere Aspekte der Vielfalt vorantreiben können?

Lösung: Erwägen Sie, eine auf Vielfalt ausgerichtete Umfrage durchzuführen, um die spezifischen Lücken Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie wissen, wo Sie Ihre Ressourcen konzentrieren müssen. Andernfalls können Sie falsche Annahmen treffen und Ihre Zeit für Initiativen aufwenden, die letztendlich keine wesentlichen Auswirkungen haben.

Vom Design zur Implementierung

Sie können das durchdachteste und detailorientierteste Diversity-Programm entwerfen. Aber wenn es niemanden gibt, der sie ausführt, dann dient es keinem Zweck. Aus diesem Grund müssen Sie sicherstellen, dass Sie über das Team, den Support und die Ressourcen verfügen, um Ihre Diversity-Initiativen vom Design bis zur Implementierung zu bewegen. Sichern Sie sich das Leadership Buy-In, damit Sie Unterstützung in Zukunft haben, und stellen Sie sicher, dass Ihr Team an Bord ist und bereit ist, Maßnahmen zu ergreifen.

Lösung: Eine dedizierte Ressource wie ein Leiter für Vielfalt und Inklusion ist eine solide Möglichkeit, das Unternehmen für die Ergebnisse zur Rechenschaft zu ziehen. Die neuesten Statistiken von Indeed zeigen, dass die Beschäftigung in den Bereichen Vielfalt und Inklusion in den letzten zwei Jahren um 35% gestiegen ist. Sie können auch eine kreative Lösung in Betracht ziehen, z. B. ein Rotationsprogramm, wenn dies zur Struktur Ihrer Organisation passt.

Trainingsmanagement

Vielfalt findet nicht in Silos statt – sie erfordert die Zusammenarbeit aller in der Organisation, um erfolgreich zu sein. Insbesondere Manager haben großen Einfluss darauf, wie diese Initiativen durchgeführt werden. Aus diesem Grund ist es wichtig, in Managementschulungen zu investieren, damit sie verstehen, was die Diversitätsziele des Unternehmens sind, warum sie wichtig sind und was von ihnen erwartet wird, wenn sie mit Mitarbeitern interagieren. Es braucht nur eine Person, um Mikroaggressionen zu begehen oder unempfindliches oder nicht integratives Verhalten zu zeigen, um die Unternehmenskultur und die Erfahrung eines Mitarbeiters zu beeinträchtigen.

Lösung: Es gibt viele Unternehmen, die Ihnen bei der Navigation durch Diversity-Schulungen helfen können. Forshay verwendet beispielsweise eine Kombination aus Daten, Beziehungsaufbau und einem Netzwerk von Experten für Vielfalt und Inklusion, um maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Dies kann eine großartige Ressource sein, wenn Sie das Gefühl haben, mehr Unterstützung zu benötigen!

Vorurteile überwinden

Menschen sind voreingenommen. Die Forschung des Psychologen Daniel Kahneman hat gezeigt, dass die überwiegende Mehrheit der menschlichen Entscheidungen auf Vorurteilen, Überzeugungen und Intuition beruht – nicht auf Fakten oder Logik.

Deshalb neigen Menschen selbst mit den besten Absichten dazu, Vorurteile in ihre täglichen Interaktionen einzubringen, auch am Arbeitsplatz.

Lösung: Unternehmen müssen in zusätzliche Schulungen investieren, die speziell der Überwindung von Vorurteilen gewidmet sind. Während es unvermeidlich ist, dass sich einige Vorurteile in den Arbeitsplatz einschleichen, macht es einen großen Unterschied, sich zumindest der gängigen Vorurteile bewusst zu sein und ein grundlegendes Verständnis dafür zu haben, wie man sie vermeidet oder anspricht.

Innenwiderstand

Leider ist nicht jeder mit der Idee der Vielfalt am Arbeitsplatz an Bord. Manche Menschen fühlen sich einfach unwohl mit dem Unbekannten und werden sich schließlich anpassen. Andere sind jedoch möglicherweise aktiv gegen die Idee, absichtlich Vielfalt am Arbeitsplatz aufzubauen. Unabhängig vom Grund für den internen Widerstand ist es wichtig, dass Sie sich als Führungskraft in Ihrem Unternehmen bemühen, Ihre Mitarbeiter ständig über das Warum Ihrer Diversitätsbemühungen aufzuklären.

Lösung: Obwohl es keine bewährte Lösung für den inneren Widerstand gibt, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass es bei effektivem D& I darum geht, Menschen zum Verständnis zu bewegen. Dies bedeutet, sich auf Menschen zu konzentrieren, die nicht verstehen, warum es wichtig ist – nicht nur auf diejenigen, die es tun. Wenn Sie klarstellen, wofür Ihre Kultur steht, werden einige Mitarbeiter möglicherweise feststellen, dass dies nicht der richtige Ort für sie ist, und sich entscheiden, sie zu verlassen. Dies ist nicht in dem Sinne gemeint, dass sie ausgeschlossen sind, sondern dass die Menschen erkennen, wenn sie nicht die gleichen Überzeugungen wie der Rest der Organisation teilen.

Erste Schritte mit workplace diversity

Nun, da Sie die Vorteile und Herausforderungen verstehen, die mit Vielfalt am Arbeitsplatz einhergehen, wie fangen Sie an? Zum Glück gibt es eine wachsende Anzahl von Ressourcen, die Ihnen helfen, den richtigen Weg einzuschlagen. Wir haben bei Culture Amp einige eigene entwickelt, die als hilfreicher Ausgangspunkt dienen können. Schauen Sie sich unten einige unserer auf Vielfalt ausgerichteten Inhalte an:

Wenn Sie erfahren möchten, wie andere Unternehmen mit Vielfalt umgehen:

• Unser einzigartiger Ansatz für Vielfalt & Inklusion
• Kultur verstehen Die Mitarbeiterdemografie von Amp für 2021
• 3 Möglichkeiten zur Anpassung des Inklusionsprogramms Ihres Unternehmens
• Wie AppNexus eine vielfältigere und integrativere Kultur schafft

Wenn Sie lernen möchten, wie Sie Vielfalt messen:

• Welche demografischen Fragen sollten Sie in Umfragen stellen?
• 5 Fragen zu Vielfalt und Inklusion in Ihrem Unternehmen
• Umfrage zu Vielfalt und Inklusion: Aufbau einer integrativeren Zukunft
• Bericht zu Vielfalt, Inklusion und Intersektionalität 2019
• 3 Gründe, warum traditionelle Diversity-Metriken nicht funktionieren

Wenn Sie von Diversity-Experten lernen möchten:

• Wie sich Ungleichheit in virtuellen Arbeitsumgebungen zeigt
• 5 Möglichkeiten, „diversity fatigue“ zu bekämpfen
• 27+ diversity & inclusion influencer, die Sie kennen sollten
• 10 Diversity & Inclusion statistics that will change how you do business

Wenn Sie möchten Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter aus historisch marginalisierten Gemeinschaften sinnvoll unterstützen können:

• Die Bedeutung des Verständnisses von Mikroaggressionen bei der Arbeit
• Jenseits des Regenbogenwaschens: Unterstützung von LGBTQ * bei der Arbeit und darüber hinaus
• So unterstützen Sie farbige Frauen während COVID-19
• Die Antwort eines schwarzen Mitarbeiters auf „Wie kann ich helfen?“
• Intersektionalität bei der Arbeit: Warum es nicht ausreicht, sich auf Frauen zu konzentrieren
• Warum es wichtig ist, Geschlechterpronomen bei der Arbeit zu teilen