Große Führungskräfte haben eine Vision — ein starkes Gespür dafür, was ihre Organisation erreichen will. Große Führungskräfte wissen auch, was ihr Team braucht, damit sie diese Vision verwirklichen können.
Natürlich sind Führer auch Menschen. Dies bedeutet, dass jede Führungskraft unterschiedliche Möglichkeiten hat, mit ihren Teammitgliedern zu interagieren, um diese Vision in die Praxis umzusetzen.
Diese unterschiedlichen Führungs- und Führungsstile zielen auf:
- Vertrauen schaffen
- Ergebnisse generieren
- Motivieren Sie ihre Teams zum Handeln
- Teamengagement fördern
Aber diese Absicht wird nicht immer erfüllt.
Eine großartige Führungskraft zu werden, ist eine lebenslange Reise. Es geht darum, neue Fähigkeiten und Methoden auf Schritt und Tritt anzunehmen und aufzunehmen. Eine solche Methodik ist das Konzept der Servant Leadership.
Aber was ist Servant Leadership?
Lassen Sie uns Servant Leadership definieren und die Vor- und Nachteile, Vorteile und Merkmale des Konzepts diskutieren. Wir gehen auch auf einige Beispiele ein, wie Servant Leadership effektiv eingesetzt werden kann, um Ihr Team zu motivieren und zu inspirieren.
Mit einem Servant Leader kann Ihr Team organisatorische Ziele und Teamziele effektiver erreichen.
Was ist Servant Leadership?
Der Servant Leadership-Stil basiert auf der Idee, dass Führungskräfte dem Wohl der Allgemeinheit Priorität einräumen. Führungskräfte mit diesem Stil dienen zuerst ihrem Team und ihrer Organisation. Sie priorisieren ihre eigenen Ziele nicht.
Servant Leadership strebt danach, eine Vision zu erreichen, indem es die Mitarbeiter stark unterstützt. Dies wiederum ermöglicht es den Mitarbeitern, zu lernen und zu wachsen, während sie ihre eigene Expertise und Vision einbringen. Dies hängt davon ab, Einfluss und Autorität aufzubauen, anstatt Kontrolle und toxische Führungstaktiken anzuwenden.
Mitarbeiter in einer Servant Leadership-Umgebung haben eher das Gefühl, dass ihre Stimmen gehört werden. Dies macht sie 4,6-mal wahrscheinlicher, nach besten Kräften zu arbeiten.
Dieser Stil repräsentiert das Gegenteil des traditionellen Führungsmodells. In einem solchen Modell sieht das Team den Leiter als zentralen Punkt eines Teams. Mitarbeiter unterstützen sie dabei, Unternehmensziele zu erreichen.
Stattdessen stellt Servant Leadership die Mitarbeiter und ihre Bedürfnisse in den Vordergrund. Unter dieser Führungsphilosophie wird Ihr Team umso produktiver, je mehr Sie als „Gerüst“ für Ihr Team investieren.
Woher kommt Servant Leadership?
Servant Leadership ist keine neuzeitliche, moderne Idee.
Weit gefehlt.
Der Begriff „Servant Leader“ wurde erstmals von Robert K. Greenleaf 1970 in dem Aufsatz „Der Diener als Führer.“ Andere Führungsexperten haben versucht, das Konzept im Kontext heutiger Organisationen zu definieren und zu modernisieren.
Es gibt ein Wiederaufleben der Aufmerksamkeit gegenüber Servant Leadership. Dies liegt daran, dass sich die Führungskräfte intensiv auf den Aufbau konzentrieren:
- Teamresilienz
- Fähigkeiten
- Engagement
- Allgemeine mentale Fitness
Schneller Wandel, Unvorhersehbarkeit und die Notwendigkeit von Agilität haben die Notwendigkeit von Führungskräften, eine innovative, anpassungsfähige Belegschaft zu unterstützen und zu stärken, weiter hervorgehoben.
Wie funktioniert Servant Leadership?
Servant Leadership funktioniert auf zwei Ebenen. Es ist eine kunstvolle Balance zwischen Top-Down-Richtung und Bottom-Up-Ermächtigung.
Obwohl der Servant Leader sich auf die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter konzentriert, führt er immer noch auf kritische Weise.
Der Aspekt der Top-Down-Ausrichtung beinhaltet die Festlegung der strategischen Vision für das Unternehmen. Als nächstes geht es darum, dies bis auf die Teamebene zu kommunizieren. Dies geschieht durch die Bereitstellung von Prioritäten, Erwartungen und Einschränkungen. Führungskräfte schaffen auch Klarheit über die allgemeine Ausrichtung und die Unternehmenswerte.
Der Servant Leader bietet einen Rahmen, in dem sein Team gedeihen kann. Dies steht im Gegensatz dazu, ihnen spezifische Anweisungen für jede ihrer Aufgaben vorzuschreiben.
Innerhalb des Rahmens, der durch diese Führungsentscheidungen festgelegt wird, stellt sich der dienende Führer in den Dienst seines Volkes. Sie konzentrieren sich darauf, die Mitarbeiter auf die Erreichung der Vision vorzubereiten.
Hier kommt der Bottom-up-Empowerment-Aspekt ins Spiel.
Bottom-up-Empowerment beinhaltet den Aufbau ihrer Teams:
- Selbstvertrauen
- Entscheidungsfähigkeit
- Kreatives Denken
- Risikobereitschaft
- Fähigkeiten zur Zusammenarbeit
Der Leiter motiviert und inspiriert, indem er die Eigenverantwortung fördert und das unterstützte Vertrauen erweitert. Sie stellen auch sicher, dass das Team über die erforderlichen Ressourcen, das Budget, die Fähigkeiten und die Aufmerksamkeit verfügt, um Wirkung zu erzielen.
In Servant Leadership werden Mitarbeiter befähigt. Aber der Anführer verschwindet nicht einfach.
Vielmehr versteht der Diener Führer, wie viel und welche Art von Unterstützung er geben muss, wenn er Wachstum fördert. Sie wissen, wann sie sich engagieren und wann sie ihr Team das Schiff steuern lassen müssen.
Noch wichtiger ist, dass sie wissen, wann sie ihre Mitarbeiter scheitern lassen müssen, wenn es eine mächtige Lektion gibt, die sie lernen könnten.
Servant Leadership vs. traditionelle Führung
Servant Leadership und traditionelle Führung haben einige Gemeinsamkeiten. Aber sie unterscheiden sich grundlegend voneinander. Hier sind vier Möglichkeiten, in denen sie sich unterscheiden.
Inklusivität
Ein Servant Leader muss eine inklusive Kultur in seinem Team fördern. Inklusive Teams ermöglichen es jeder Person, ein Zugehörigkeitsgefühl aufzubauen. Dies gibt ihnen eine Chance zu gedeihen.
Ein traditionell geführtes Team kann auch inklusiv sein. Aber traditionelle Führung kann auch nicht-inklusive Teams hervorbringen, da der Fokus nicht auf dem Wohlergehen der Menschen liegt.
Persönliche Bedürfnisse
Die persönlichen Bedürfnisse anderer im Team müssen unter Servant Leadership erfüllt werden. Ein traditioneller Leiter kann die persönlichen Bedürfnisse seines Kollegen berücksichtigen, aber es gibt keine Verpflichtung dazu.
Kundenorientierung
Traditionelle Führung konzentriert sich oft auf den Kunden. Aber Servant Leader konzentrieren sich stattdessen auf ihr Team.
Dies bedeutet nicht, dass Kunden nicht profitieren. Servant Leader konzentrieren sich auf das Wachstum und das Wohlergehen des Teams. Als solche können sie leistungsstarke Fachleute schaffen, die Kunden besser bedienen können.
Ethische Implikationen
Servant Leadership hat ethische Implikationen, die in der traditionellen Führung nicht so ausgeprägt sind. Es ist wichtig, dass sich Servant Leaders ethisch verhalten.
Führungskräfte, die sich unethisch verhalten, können Probleme in ihrem Team verursachen, wie z. B. verminderte Motivation und Wachstum.
10 Prinzipien der dienenden Führung
Robert K. Greenleaf etablierte 10 Prinzipien der dienenden Führung. Der ehemalige Präsident des Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership, Larry C. Spears, bricht diese 10 Prinzipien wie folgt auf.
- Zuhören: Es ist wichtig, den Mitgliedern Ihres Teams ohne Unterbrechung zuzuhören.
- Empathie: Es ist wichtig, Ihr Team kennenzulernen, damit Sie mit empathischer Führung wachsen können.
- Heilung: Mitglieder Ihres Teams haben möglicherweise ein Trauma aus früheren toxischen Arbeitserfahrungen. Helfen Sie anderen, eine gesunde Work-Life-Balance zu schaffen, um ihnen den Raum zu geben, um zu heilen.
- Selbsterkenntnis: Ein dienender Führer muss auch seine eigenen Stärken und Schwächen erkennen. Dies ist zu verstehen, wie sie in das gesamte Team passen.
- Überzeugung: servant Leader können Überzeugungskraft und Einfluss anstelle von nur Macht einsetzen, um Teammitglieder dazu zu bringen, auf derselben Seite zu sein.
- Konzeptualisierung: Diener Führer müssen in der Lage sein, Big-Picture-Denken zu verwenden. Damit können sie Pläne für ihr Team und ihre Organisation konzipieren.
- Vorausschau: Es ist wichtig, das, was Sie und Ihr Team lernen, in Zukunft zu verbessern.
- Verantwortung: Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, damit Ihr Team das tun kann, was Sie tun, und nicht nur das, was Sie sagen.
- Engagement für das Wachstum der Menschen: sie müssen Zeit und Ressourcen bereitstellen, um Menschen und Teams beim Wachstum zu unterstützen. Tools wie Organisationstraining, Entwicklungsprogramme sowie Wachstums- und Transformationscoaching können helfen.
- Gemeinschaft aufbauen: Dienende Führung erfordert den Aufbau von Beziehungen zwischen Kollegen. Dadurch lernen die Teammitglieder, einander zu vertrauen und produktiver zu werden.
7 vorteile von Servant Leadership
Der Servant Leadership-Stil bietet Organisationen mehrere überzeugende Vorteile und Vorteile.
Bessere Zusammenarbeit, stärkere Teams
Mitarbeiter, die ihre Führungskraft als Vorbild sehen, schätzen oft den Wert des Dienstes an Teamkollegen.
Infolgedessen lassen sie unproduktive Verhaltensweisen fallen, die durch Politik motiviert sind oder um Aufmerksamkeit ringen. Stattdessen können sie harmonischer zusammenarbeiten.
Positives Arbeitsumfeld
Die Interaktionen am Arbeitsplatz sind in der Regel konstruktiver, wenn eine Führungskraft andere unterstützt und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet. Es ist konstruktiver, als sie zum Wohle des Führers gegeneinander auszuspielen.
Engagement, Vertrauen und Loyalität der Mitarbeiter
Die Stärkung der Mitarbeiter im Rahmen des Servant Leadership-Modells fördert die Ausrichtung zwischen ihrem eigenen Sinn und den Kernwerten und der übergeordneten Mission des Unternehmens.
Mitarbeiter haben das Gefühl, dass sie ihr eigenes Potenzial und ihre Kreativität besser entfalten können, wenn die Führungskraft unterschiedliche, individuelle Stärken schätzt. Dies führt zu einem verbesserten Mitarbeiterengagement.
Eine Kultur des Mitarbeiterengagements hat enorme Auswirkungen auf die operativen Margen. Unternehmen mit einem hohen nachhaltigen Engagement haben bis zu dreimal höhere Margen als Wettbewerber ohne eine Kultur des Mitarbeiterengagements.
Größere organisatorische Agilität
Servant Leader unterstützen Mitarbeiter und Teams auf niedrigeren Ebenen. Sie unterstützen sie dabei, Entscheidungen zu treffen, mehr Verantwortung zu übernehmen und sowohl über die Fähigkeiten als auch über die Werkzeuge zu verfügen, um ihre Arbeit zu erledigen. Dies bedeutet, dass sie schnell reagieren und sich anpassen können, wenn sich die Bedingungen oder Bedürfnisse ändern.
Unterstützt eine Kultur der Zugehörigkeit
Mitarbeiter fühlen sich geschätzt, anerkannt und geschätzt, wenn eine Führungskraft sie als Individuen sieht. Dies gilt auch, wenn eine Führungskraft die Bedeutung ihres Beitrags zur Arbeit betont. Ein Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen, ist entscheidend.
Beschleunigtes Lernen und Entwicklung
Mitarbeiter lernen effektiver und haben größere Möglichkeiten, ihre Stärken zu entwickeln, wenn die Führungskraft es zu einer Priorität macht, das Team zu entwickeln und zu stärken.
Fosters leadership everywhere
Empowering employees to have ownership and responsibility accelerates individuals‘ leadership capabilities. Die Zugänglichkeit des Leiters erleichtert es dem Einzelnen, sein Verhalten zu modellieren.
7 merkmale der dienenden Führung
Lassen Sie uns sieben Merkmale der dienenden Führung aufschlüsseln.
Teamwork
Das Team muss an erster Stelle stehen.
Die oberste Priorität der Führungskraft ist es, ihrem Team bei der Umsetzung ihrer Ziele und Entscheidungen zu helfen und ihr Potenzial auszuschöpfen.
Mitarbeiterzufriedenheit
Mitarbeiterzufriedenheit und Zusammenarbeit drehen das Rad. Der wahre Wert entsteht im Laufe der Zeit, wenn fähige, befähigte Mitarbeiter eine bessere Leistung erbringen.
Anpassungsfähigkeit
Servant Leadership kann in vielen verschiedenen Umgebungen funktionieren. Es variiert von umsatzorientierten Verkaufsumgebungen bis hin zu gemeinnützigen Organisationen, die sich für soziales Wohl einsetzen.
Die Werte dieser Methode sind domänenübergreifend übertragbar. Sie können sogar auf persönliche Situationen angewendet werden. Ein solches Beispiel ist Parenting.
Motivation
Servant Leader unterstützen die Mitarbeiter auf hohem Niveau. Dies fördert Motivation und Engagement.
Die Idee ist nicht, ein Cheerleader zu sein, sondern Gelegenheiten für echtes Lob zu erkennen und den Teammitgliedern freien Lauf zu lassen, um ihre Ideen umzusetzen.
Transparente Kommunikation
Das Team vertraut auf eine Führungskraft, die auch in komplexen, sich verändernden Situationen für Klarheit sorgen kann.
Authentizität
Servant Leaders müssen sich wirklich um die Entwicklung von Einzelpersonen und Teams kümmern. Dies schafft einen sicheren Raum zum Wachsen. Es fördert auch die Mitarbeiter, ihre eigene Authentizität zu entwickeln.
Rechenschaftspflicht
Eigentum aktiviert Engagement und Zweck. Arbeit fühlt sich sinnvoller an. Mitarbeiter arbeiten auf Ziele hin, die sie sich selbst gesetzt haben. Sie folgen nicht streng den Zielen, die von einem Manager diktiert werden.
Servant Leader Beispiele
Erfolgreiche Servant Leader haben den echten Wunsch, Mitarbeitern auf demokratische Weise zu dienen. Sie sind auch effektive, charismatische Entscheidungsträger und klar, wenn sie Erwartungen setzen.
Hier sind sechs spezifische Strategien für diesen Führungsstil.
Predige mit gutem Beispiel – Demut, Authentizität und Vertrauen
Demut muss die Grundlage deiner Führung sein. Wenn Sie aus Überlegenheit und Macht sprechen, werden Ihre Untergebenen aus Angst tun, was Sie sagen.
Machen Sie stattdessen Ihre Handlungen und Worte zu einem glaubwürdigen und echten Vorbild.
Eine authentische Botschaft schafft ein Vertrauensverhältnis und weckt ein reines und echtes Interesse am Unternehmen und seiner Arbeit.
Zeigen Sie, warum ihre Arbeit wichtig ist – Bewusstsein und Zweck
Im Mechanismus einer Uhr ist jedes Teil entscheidend.
Das gleiche gilt für jedes Team. Jeder Mitarbeiter ist für den Betrieb des Teams unerlässlich.
Sicherzustellen, dass diese Nachricht sie erreicht, kann ihre Motivation erhöhen. Es kann auch ihre Leistung verbessern.
Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, explizit über die nachgelagerten Auswirkungen ihrer Arbeit zu sprechen. Sie können ihnen die Auswirkungen sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens zeigen.
Sprechen Sie weniger über Zahlen und Metriken als vielmehr über die Person oder Personen, die das, was sie getan haben, verwenden und darauf aufbauen. Verknüpfen Sie ihre spezifischen Leistungen immer mit umfassenderen organisatorischen Zielen. Dies fördert eine tiefere Verbindung zur Mission des Unternehmens.
Erkennen Sie vor allem die gute Arbeit an, die sie leisten. 37% Ihrer Mitarbeiter betrachten die Anerkennung ihrer Leistungen als den wichtigsten Aspekt einer Rolle.
Förderung der Zusammenarbeit – Community-Building und Engagement
Als Diener Führer, Sie sind der Motor, der ein Gefühl der Gemeinschaft und Teamarbeit erzeugt.
Steigern Sie die Zusammenarbeit, indem Sie das gegenseitige Engagement der Mitarbeiter fördern. Sie können sie auch ermutigen, Verantwortung zu delegieren. Schließlich können Sie Teammitglieder in Entscheidungsprozesse einbeziehen.
Fragen Sie sie beispielsweise, was sie bei diesem neuen Projekt tun möchten oder wie sie ihrer Meinung nach einen Mehrwert für ihre Arbeit schaffen können.
Unterstützung des Wachstums und der Entwicklung des Teams — Weitsicht und Einfallsreichtum
Die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erkennen und zu antizipieren, ist ein wichtiger Aspekt der Rolle des Servant Leader.
Wenn Sie beispielsweise jedem Teammitglied Projektaufgaben zuweisen, stellen Sie sicher, dass Sie die Ressourcen bereitstellen oder diese beschaffen können.
Sich um die Mitglieder des Teams kümmern – Empathie und Mitgefühl
In ähnlicher Weise wird der dienende Führer eine freundliche Umgebung pflegen. In diesem Umfeld sollen sich die Mitarbeiter wohlfühlen. Sie sollten sich nicht bedroht fühlen, indem sie bestimmte Beschwerden äußern oder Fragen stellen.
In diesem Zusammenhang erscheint es besonders wichtig, Empathie und Verständnis zu fördern.
Das heißt, der dienende Führer versucht, in die Lage des anderen zu geraten.
Dies kann Ihnen wertvolle Informationen liefern, die Ihnen als Führungskraft helfen, die Qualität Ihrer Leistung zu verbessern.
Mitgefühl kann dein bester Verbündeter sein. Validieren Sie in guten und schlechten Zeiten die Schwierigkeiten, auf die Ihre Mitarbeiter stoßen. Dienen Sie ihnen als Unterstützung, um diese Herausforderungen zu meistern und zu wachsen.
Um Feedback bitten – Hörverständnis
Fördern Sie ein ausreichendes Maß an Beziehung zum Mitarbeiter, das aktives und enges Zuhören begünstigt.
Vermeiden Sie technische Ablenkungen wie das Überprüfen Ihres Telefons, während ein Teammitglied spricht. Ein Diener Führer stellt offene und Follow-up-Fragen als eine Selbstverständlichkeit, nicht nur, wenn etwas nicht stimmt.
Diese Methodik aktiviert ein tieferes Denken des Mitarbeiters. Es inspiriert sie auch, ihre eigenen Schlussfolgerungen zu ziehen, anstatt Antworten von der Führungskraft zu suchen.
Vor- und Nachteile von Servant Leadership
Der Servant Leadership-Stil kann die Motivation und den Mut eines Mitarbeiters steigern, kreativer und innovativer zu sein. Dies liegt daran, dass Führungskräfte den Mitarbeitern Eigentum und Kontrolle geben. Dies zu tun kann:
- Stärkung der Unternehmenskultur
- Freiwillige Fluktuation verringern
- Mehr Engagement und Engagement der Mitarbeiter erzielen
Auf der anderen Seite braucht es Zeit, Energie und Geschick, um es richtig zu machen.
Menschen, ihre Motivationen und Wachstumsbereiche wirklich kennenzulernen, braucht Zeit. Es braucht Zeit, um eine Vision in klare Ziele und Prioritäten umzusetzen. Es braucht auch Zeit, um diese Vision dem Team klar zu vermitteln. Die Ergebnisse passieren nicht über Nacht. Es ist nicht einfach.
Lassen Sie uns die wichtigsten Vor- und Nachteile dieses Führungsstils untersuchen.
Vorteile von Servant Leadership
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- Die Merkmale des Erfolgs sind klar definiert
- Baut tiefere, vertrauensvolle Beziehungen auf
- Fördert mehr Eigenverantwortung und Verantwortung
- Fördert Innovation, Neugier und Kreativität
- Entwickelt eine auf den Menschen ausgerichtete Kultur
- Wirkt sich erheblich positiv auf die Unternehmensleistung aus
- Eine starke Methode, um sicherzustellen, dass Entscheidungen im besten Interesse des unternehmen
- Indem Sie den Mitarbeitern eines Unternehmens dienen, dienen Sie dem Kunden
- Ein hohes Maß an internem Personalwachstum
- Entwickelt zukünftige Führungskräfte
- Steigert die Moral in allen Teams
- Führungskräfte verdienen Respekt von Teammitgliedern
- Mitarbeiter fühlen sich am Arbeitsplatz wertvoller und geschätzter
- Verbessert den Stolz auf die Arbeit
Nachteile von Servant Leadership
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- Das Konzept kann schwierig zu kommunizieren sein
- Kann für Führungskräfte zeitaufwendiger sein
- Kann schwierig zu erreichen sein – es ist eher eine konstante Reise als ein Endziel
- Erfordert eine hohe Authentizitätsniveau, das schwer zu erreichen ist
- Die Umschulung bestehender Führungskräfte als Servant Leader kann schwierig und zeitaufwändig sein
- Einige mögen Servant Leader als schwach oder ineffektiv empfinden
- Die formale Autorität des Leiters kann verringert sein
- Von den Teammitgliedern wird erwartet, dass sie eine Entscheidung treffen, aber sie haben möglicherweise kein starkes Verständnis für das Gesamtbild
- Unterschiedliche Führungsstile teams können Verwirrung stiften
- Mitarbeiter haben möglicherweise nicht das nötige Vertrauen, um die Verantwortung zu übernehmen und das Geschäft voranzutreiben
- Die die anfängliche Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung ist aufgrund der hohen Beteiligung des Teams langsamer
- Potenzial für Fehlausrichtung im Team
- Es kann nicht mit dem Leistungsmanagement und den Anreizsystemen des Unternehmens synchronisiert sein
- Verminderte Motivation und Einfallsreichtum, wenn der Leiter eingreift, um Probleme für das Team zu beheben
Wie Sie bei Servant Leadership effektiv werden können
Servant Leadership ist ein transformativer Führungsstil. Aber es braucht etwas Übung. Hier können Sie Ihre Bemühungen darauf konzentrieren, Servant Leadership-Eigenschaften zu verkörpern.
Bauen Sie starke Kommunikationsfähigkeiten auf
Die Servant Leadership-Theorie basiert darauf, das Beste aus Ihrem Team herauszuholen. Dazu müssen Sie in der Lage sein, organisatorische Ziele und Missionen klar zu kommunizieren. Dies ist so, dass sie richtig ausgestattet sind, um kluge Entscheidungen zu treffen.
Die Arbeit an Kommunikationsfähigkeiten wie Prägnanz, Körpersprache und Klarheit hilft Ihnen dabei.
Verbessern Sie Ihre Hörfähigkeiten
Bei der Kommunikation geht es jedoch nicht nur darum, was Sie sagen.
Bei diesem Führungsstil geht es darum, die Standpunkte Ihrer Teammitglieder zu hören. Üben Sie Ihre aktiven Hörfähigkeiten, um ihren Entscheidungsprozess wirklich zu verstehen.
Empathie entwickeln
Empathie ist in einer Führungsrolle von entscheidender Bedeutung. Es ist besonders wichtig für Servant Leadership.
Empathie bedeutet, sich in die Lage einer anderen Person versetzen zu können. Es ermöglicht Ihnen, die Dinge aus ihrer Perspektive zu sehen.
Dies ist eine wichtige Fähigkeit, die Sie üben müssen, wenn Sie eine transformative Führungskraft werden möchten.
Arbeite an deinem Selbstbewusstsein
Charismatische Führer können charmant und großartig darin sein, ihre Ideen zu kommunizieren. Aber es ist wichtig, dass sie sich auch ihrer eigenen Grenzen bewusst sind.
Dein Selbstbewusstsein zu entwickeln bedeutet, zu bemerken, wie du handelst und was du sagst und welche Auswirkungen es auf deine Mitmenschen hat. Ein Teil davon ist auch zu erkennen, wo Ihre Handlungen nicht mit Ihrer idealen Vision von sich selbst übereinstimmen, und einen klaren Weg zu finden, um dies zu korrigieren.
Steigern Sie Ihre Überzeugungskraft
Überzeugung gehört dazu, eine gute Führungskraft zu sein. Es bedeutet, andere davon überzeugen zu können, dass Ihr Denken der richtige Weg ist.
Diese Fähigkeit kann als etwas anderer Führungsstil als Servant Leadership angesehen werden. Aber es gibt einen Platz für Überzeugung als Diener Führer.
Hier ist ein Beispiel. Wenn Ihr Team in einem Thema gespalten ist, müssen Sie möglicherweise Ihre Überzeugungs- und Einflussfähigkeiten einbringen, um eine einstimmige Entscheidung zu treffen.
Arbeite an deiner Selbstlosigkeit
Ein autokratischer Führer ist derjenige, der in erster Linie auf sich selbst achtet. Das ist das Gegenteil des Servant Leadership Modells.
Um eine effektive Führungskraft zu sein, ist es wichtig, Ihre Selbstlosigkeit zu entwickeln. Dies bedeutet, dass Sie auf die Ziele und das Wohlbefinden anderer achten, bevor Sie über Ihre eigenen Ziele nachdenken.
Natürlich gibt es eine Linie zu respektieren. Sie müssen sich immer noch um Ihr eigenes Wohlbefinden kümmern. Aber es geht darum, die eigene Agenda zu entwerten.
Dadurch wird das Engagement der Mitarbeiter verbessert, ein Faktor, von dem bekannt ist, dass er die Leistung der Mitarbeiter um bis zu 73% steigert.
Behalten Sie die Ziele der Organisation im Auge
Der Servant Leadership-Ansatz konzentriert sich immer noch auf das Erreichen organisatorischer Ziele. Dies gilt auch bei gleichzeitiger Priorisierung des Teamengagements.
Daher ist es wichtig, diese Ziele im Auge zu behalten. Lassen Sie nicht zu, dass die Interessen eines Einzelnen die Nadel zu einem Punkt bewegen, an dem Sie diese Ziele nicht mehr verfolgen.
Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, das Team zu einer Entscheidung zu führen, die unter Berücksichtigung der Vision des Unternehmens sinnvoll ist.
Lernen, andere ganzheitlich zu entwickeln
Andere Führungsstile haben unterschiedliche Ansätze zur Entwicklung von Mitarbeitern. In der Regel besteht das Ziel darin, die Effizienz und Produktivität der Mitarbeiter zu verbessern. Dies gilt für demokratische Führung oder autokratische Führung.
Effizienz und Produktivität sind nach wie vor wichtig unter dem Servant Leadership-Modell. Aber es ist genauso wichtig, die Entwicklung jedes Teammitglieds zu fördern:
- Entscheidungskompetenz
- Kommunikationsfähigkeit
- Big-Picture-Denken
Wenn Sie Ihre direkten Berichte ganzheitlicher entwickeln, werden die Teamfähigkeiten verbessert. Es kann auch das Engagement der Mitarbeiter steigern.
Engagement ist großartig, nicht nur aus ihrer Perspektive (da sie sich durch ihre Arbeit erfüllter fühlen), sondern auch aus der Sicht des Unternehmens. Es hat sich gezeigt, dass Unternehmen, die einfach das Engagement der Mitarbeiter messen, den Gewinn um bis zu 24% steigern.
Beschäftigen Sie Servant Leadership auf jeder Ebene
Es ist nicht notwendig, eine sehr einflussreiche Rolle in Ihrem Unternehmen zu haben, um den Servant Leadership-Stil zu praktizieren. Aber es ist eine Praxis, die einen großen Einfluss auf das Wohlbefinden und das Engagement der Mitarbeiter hat.
Führen Sie Projekte durch, indem Sie den Rest Ihrer Kollegen unterstützen, auf ihre Bedürfnisse eingehen und Ressourcen und Unterstützung bereitstellen. Dies kann auf jeder Ebene zu positiven Ergebnissen führen.
Üben Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten, entwickeln Sie Empathie, arbeiten Sie an Ihrem Selbstbewusstsein und konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Mitarbeiter ganzheitlicher zu entwickeln. Wenn Sie dies tun, sind Sie auf dem besten Weg, ein fähiger und effektiver Diener zu werden.
Brauchen Sie jemanden, mit dem Sie über Ihre Servant Leadership Development Journey sprechen können? Fordern Sie eine benutzerdefinierte Demo an, um mit einem Coach zu sprechen.
