Motivation ist wichtiger als Wissen und Erfahrung. Denn wenn Ihre Untergebenen sich nicht bei der Arbeit anstrengen wollen, wenn sie nur herumhängen und ihre Zeit damit verschwenden, Social-Media-Feeds zu überprüfen, spielt es keine Rolle, wie qualifiziert oder erfahren sie sind, ob sie zuvor zehn Jahre lang denselben Job hatten …
Diese Frage macht in jedem Interview für eine Führungs- oder Aufsichtsrolle absolut Sinn, und Sie werden sich oft damit auseinandersetzen. Der Schlüssel ist, den Personalchefs zu zeigen, dass Sie die Bedeutung der Motivation verstehen und dass Ihre Möglichkeiten, Menschen zu motivieren, nicht darauf beschränkt sind, ihnen eine Gehaltserhöhung anzubieten.
Schauen wir uns 7 Beispielantworten auf diese interessante Frage an. Vergessen Sie nicht, auch meine Notizen unter den Antworten zu überprüfen. Sie werden Ihnen helfen, die richtige für Ihr Vorstellungsgespräch zu wählen.
7 Beispielantworten zu „Wie motivierst du andere?“ interviewfrage
- In erster Linie versuche ich, mit gutem Beispiel voranzugehen. Ich denke ehrlich, dass ein Bauleiter nicht mit Hemd und Krawatte über den Baugrund laufen sollte. Sie sollten die Menschen beaufsichtigen, aber auch an den Bauarbeiten teilnehmen, damit die Mitarbeiter sehen, dass sie keine Angst haben, Handarbeit zu übernehmen. Und natürlich ist es besser, anwesend zu sein, nicht in einem bequemen Büro zu sitzen, denn Handwerker neigen dazu, ihre Motivation leicht zu verlieren. Wenn sie sehen, dass du nicht da bist, werden sie nicht so hart arbeiten. Sie machen eine Zigarettenpause, diskutieren Neuigkeiten und so weiter.
- Meiner Meinung nach ist es am wichtigsten, den Mitarbeitern zu helfen, den Zusammenhang ihrer persönlichen Ziele mit den Zielen zu erkennen, die wir im Unternehmen zu erreichen versuchen. Natürlich kümmern sich die meisten Arbeitnehmer nicht um Gewinn und Verlust, ob es uns gut geht oder nicht. Jeder kümmert sich um sein eigenes Geschäft. Aber sobald sie sehen, dass das Einhalten von Fristen, das Abschließen von Projekten und das Bemühen, sich zu bemühen, es ihnen ermöglichen, besser zu verdienen, sich vielleicht um eine Beförderung zu bewerben und die Dinge zu kaufen, die sie außerhalb der Arbeit kaufen möchten, werden sie sich mehr anstrengen. Aus diesem Grund ist es wichtig, ein klares System von Belohnungen und Strafen zu haben und es Ihren Mitarbeitern richtig zu kommunizieren. Sie sollten wissen, was passiert, wenn sie zu viel liefern und was passiert, wenn sie ihre Ziele nicht erreichen.
- Mehr als alles andere müssen Programmierer intellektuell herausgefordert werden. Sie werden nicht motiviert sein, wenn wir sie Tag für Tag, Monat für Monat an denselben Aufgaben arbeiten lassen. Deshalb ziehe ich es vor, die Leute zwischen den Teams zu rotieren, jedem Entwickler eine Vielzahl von Aufgaben zuzuweisen und regelmäßig eins zu eins mit ihnen zu haben, um sicherzustellen, dass sie ihren Job herausfordernd genug finden und dabei neue Dinge lernen. Das ist der Weg, um ihre Stimmung auf lange Sicht hoch zu halten.
- Was in dieser Art von Geschäft funktioniert, ist zumindest meiner Meinung nach die Stärkung des Teamgeistes. Weil Mitarbeiter eng miteinander verbunden sind und wenn es an Motivation mangelt, wirkt sich dies auf die Arbeit eines ganzen Teams aus. Auf der anderen Seite, wenn Menschen gerne zusammen sind und Verantwortung füreinander fühlen, werden sie ihre Kollegen nicht im Stich lassen. Sie werden sich bemühen, als Team die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Aus diesem Grund ist es entscheidend, überhaupt die richtigen Leute einzustellen, Menschen, die miteinander auskommen können, Menschen, die Vielfalt schätzen. Dann dreht sich alles um Kommunikation und vielleicht ein Teambuilding-Event hier und da, um den Teamgeist am Arbeitsplatz zu stärken.
- Meiner bescheidenen Meinung nach funktioniert Motivation von außen nie wirklich. Wir sollten nur Leute einstellen, die motiviert sind, hart zu arbeiten, aus welchem Grund auch immer. Jemand kann mit Rechnungen kämpfen, andere können den Job sehr genießen, und ein dritter kann es als Tor zu interessanteren Beschäftigungsmöglichkeiten sehen und sich bemühen, eine gute Referenz von seinem Arbeitgeber zu erhalten. Natürlich kann ich als Führungskraft helfen, zum Beispiel Menschen für ihre Arbeit zu loben, sie für ihre Leistungen anzuerkennen. Weil es für sie wichtig ist zu sehen, dass jemand ihre gute Arbeit bemerkt. Aber wenn ich jemanden in meinem Team habe, der den Job hasst und keinem externen Druck ausgesetzt ist, ihn zu behalten, wird es schwierig sein, mit einem solchen Untergebenen Wunder zu vollbringen.
- Lassen Sie uns die Dinge realistisch sehen. Dies ist eine harte Arbeit, und nicht viele Menschen werden es genießen. Deshalb ist Geld ihre Hauptantriebskraft. Daher ist meiner Meinung nach der beste Weg, Menschen in diesem Bereich zu motivieren, sie nach der Menge an Arbeit zu bezahlen, die sie jeden Tag leisten, und nicht nach der Menge an Stunden, die sie arbeiten. Ich weiß, dass dies schwierig ist, und wir müssen das Vergütungsmodell sorgfältig festlegen und im Laufe der Zeit mit den richtigen KPIs und Metriken optimieren, aber sobald das System richtig eingestellt ist und funktioniert, wird es die Mitarbeiter motivieren, ihr Bestes zu geben. Weil sie auf diese Weise mehr verdienen werden.
- Ich ziehe es vor, jedes Motivationsproblem einzeln anzugehen. Lass es mich erklären. Ich setze Ziele und Meilensteine für jeden Mitarbeiter, und haben eine eins zu eins mit ihnen regelmäßig, um zu sehen, wie sie Fortschritte. Wenn sie mit ihrer Arbeit im Rückstand sind oder wenn ich spüre, dass ihnen die Motivation fehlt, werde ich es mit ihnen besprechen und versuchen, den Grund zu finden, warum sie kämpfen. Dies kann eine Menge Dinge sein. Vielleicht fühlen sie sich für ihre Arbeit nicht richtig belohnt, oder sie langweilen sich von der Routine, oder sie haben gesundheitliche Probleme oder Probleme in ihrem persönlichen Leben … Es gibt viele mögliche Gründe, warum man die Erwartungen nicht erfüllt. Mein Ziel als Führungskraft ist es, den Grund zu identifizieren und entsprechend anzugehen. Manchmal reicht ein freundliches Gespräch, eine helfende Hand anbieten. In anderen Fällen müssen wir über das Vergütungsmodell nachdenken, und in einigen extremen Fällen muss ich sie möglicherweise sogar verlegen oder ihren Vertrag kündigen. Aber wie gesagt, ich versuche, jedes Motivationsproblem individuell anzugehen, da ich glaube, dass es keinen einheitlichen Weg gibt, Menschen bei der Arbeit zu motivieren.
Passen Sie Ihre Antwort an Ihren Arbeitsplatz und die Personen an, die Sie verwalten oder beaufsichtigen
Es wäre nicht sinnvoll zu sagen, dass Sie Bauarbeiter motivieren möchten, indem Sie sie intellektuell herausfordern. Das ist das Letzte, wonach ein typischer Bauarbeiter sucht …
Das Gleiche gilt, wenn Sie sagen, dass Sie ihren Vertrag kündigen, wenn Ihre Ingenieure nicht motiviert sind. Nun, viel Glück bei der Suche nach Ersatz für sie auf unserem gesättigten Arbeitsmarkt :).
Ich versuche hier zu vermitteln, dass Sie mit Ihrer Antwort realistisch sein sollten. Denken Sie an die Menschen, die Sie verwalten werden, ihre Vorlieben, Ziele, Dinge, die sie gerne tun, und was als Motivation an ihnen arbeiten kann oder nicht …
* Besonderer Tipp: Dies ist nicht die einzige schwierige Frage, mit der Sie konfrontiert werden, wenn Sie für einen anständigen Job interviewen. Sie werden Fragen zur Priorisierung, zum Umgang mit Druck, zum Umgang mit Mehrdeutigkeiten und zu anderen kniffligen Szenarien am Arbeitsplatz haben. Wenn Sie sicherstellen möchten, dass Sie mit Ihren Antworten auffallen und Ihre Mitbewerber übertreffen, werfen Sie einen Blick auf unser Interview-Erfolgspaket. Bis zu 10 Premium-Antworten auf 31 knifflige szenariobasierte Fragen (+ mehr) erleichtern Ihnen das Leben in den Interviews erheblich. Vielen Dank, dass Sie es sich angesehen haben!
Konzentriere dich darauf, die richtigen Leute einzustellen
Wenn du eine falsche Person für den Job einstellst, jemanden, der faul ist und nicht daran interessiert ist, etwas extra in der Arbeit zu machen, der tatsächlich versucht, so wenig wie möglich zu tun, oder jemanden, der die Hälfte der Schicht damit verbringt, seinen Instagram-Feed zu überprüfen, wirst du mit ihnen als Motivator keine Wunder vollbringen.
Darüber hinaus kann ein solcher Mitarbeiter die Moral am Arbeitsplatz beeinträchtigen. Wenn andere Mitarbeiter sehen, dass der betreffende Mitarbeiter nichts tut, können sie auch ihre Motivation verlieren. Ich habe das mehrmals gesehen.
Deshalb können Sie sich darauf konzentrieren, die richtigen Leute einzustellen – motivierte Arbeiter, die einen sinnvollen Zweck in der Arbeit sehen oder zumindest einige Ziele außerhalb der Arbeit haben, die sie motivieren, Tag für Tag hart zu arbeiten. Siehe Beispielantwort Nr. 5 als gutes Beispiel für diese Einstellung.
Individuelle Herangehensweise ist der Schlüssel
Eine weitere Option ist die individuelle Herangehensweise an jeden Mitarbeiter, an jedes Motivationsproblem. Stellen Sie den Personalchefs sicher, dass Sie Ihre Mitarbeiter kennenlernen möchten, um regelmäßig eins zu eins mit ihnen zu sprechen und zu besprechen, wie sie sich bei der Arbeit fühlen.
Und wenn sie sich nicht gut fühlen oder wenn sie zu wenig leisten, werden Sie mit ihnen sprechen und versuchen, ihre Gründe zu verstehen. Dann werden Sie im Rahmen Ihrer Position und Optionen Ihr Bestes geben, um das Problem der Motivation anzugehen. Siehe Beispielantwort Nr. 7 als eine gute Illustration dieses Ansatzes.
Fazit, Antworten auf andere knifflige Interviewfragen
Sie erhalten in jedem Interview mindestens eine Frage zur Motivation von Mitarbeitern für einen Führungsjob. Denken Sie sorgfältig über die Personen nach, die Sie verwalten werden, und über die Optionen, die Sie als Manager haben werden, und schlagen Sie eine gute Möglichkeit vor, sie zu motivieren.
Stellen Sie den Personalchefs sicher, dass Sie die Bedeutung der Motivation am Arbeitsplatz verstehen und Ihr Bestes geben, um das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen (natürlich mit guten Mitteln)…
Bereit, diese zu beantworten? Ich hoffe es! Überprüfen Sie auch 7 Beispielantworten auf andere knifflige Interviewfragen:
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