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Para liberar todo su potencial como líder, debe comprometerse con el crecimiento y el desarrollo. No importa dónde se encuentre en su viaje de liderazgo, siempre hay espacio para crecer.
Hablé con el entrenador ejecutivo y CEO de Janson Associates, el Dr. Kim Janson, sobre las mejores formas de liberar todo el potencial de los líderes y cómo ayudar a las personas a ser más efectivas en sus funciones. Janson compartió las principales lecciones que ha aprendido de su experiencia trabajando y entrenando a líderes de compañías Fortune 100:
Estar dispuesto a aprender.
«El hecho de que tengas éxito en un puesto no te da inmediatamente el conocimiento, las habilidades y la experiencia en la materia del otro», explica Janson. Está claro que las capacidades están ahí porque has sido promovido, pero siempre hay espacio para el crecimiento y el desarrollo.
Tener un plan de crecimiento y desarrollo personal.
Para crecer como líder, tienes que hacer del aprendizaje una prioridad y tener un plan para tu desarrollo profesional. No importa lo ocupado que estés, siempre hay tiempo para aprender. Reemplace 10 minutos de desplazamiento sin rumbo del teléfono y, en su lugar, lea un libro, lea artículos o vea un video sobre liderazgo. Mejor aún, programe tiempo para aprender en su calendario. Janson vive según la regla » planifica el trabajo y trabaja el plan.»Cuando creas un plan para tu desarrollo, es más probable que lo sigas.
Domine los tres componentes clave de un liderazgo exitoso.
Los tres componentes clave del liderazgo son liderarse a sí mismo, liderar un equipo y liderar el negocio. Los mejores líderes demuestran dominio de los tres componentes.
dirigirse a sí mismo: Los mejores líderes son conscientes de sí mismos. Entienden sus fortalezas y debilidades, y trabajan activamente para mejorar cualquier brecha de habilidades que puedan tener. También son capaces de traducir ese aprendizaje en convertirse en un líder mejor y más eficaz.
Liderando un equipo: Para liderar un equipo con éxito, los líderes deben entender cómo motivar, involucrar y administrar a sus empleados. Deben ser capaces de dar comentarios honestos, tener conversaciones difíciles y brindar apoyo cuando los empleados lo necesiten. Como dice Janson, » el liderazgo consiste en liderar desde atrás, permitiendo el éxito de las personas.»
Liderar el negocio: Los líderes son responsables de producir resultados. Para poder producir esos resultados, los líderes deben sentirse cómodos con la estrategia y la gestión del cambio y comprender cómo asumir riesgos calculados.
Las empresas deben adoptar un enfoque activo para el desarrollo del liderazgo.
Cuando los empleados son ascendidos a puestos de liderazgo, a menudo no reciben capacitación en liderazgo, o la capacitación que reciben se centra en procesos y procedimientos. La capacitación en liderazgo siempre es una buena inversión, ya que los líderes más efectivos crean equipos y empleados más efectivos. Un buen liderazgo tiene un efecto de goteo, al igual que un liderazgo deficiente.
Las empresas también necesitan identificar talento y crear un canal de liderazgo, para que las personas estén listas cuando surjan oportunidades de promoción. Las personas pueden estabilizarse en ciertos momentos de su viaje de liderazgo, especialmente cuando se trata de ascender a roles ejecutivos. Janson explica: «tienes que ser muy intencional sobre el diagnóstico y la evaluación de dónde están, y luego descubrir las brechas.»A partir de ahí, el aprendizaje se puede dirigir al fortalecimiento de esas áreas específicas, preparando mejor a los líderes para sus futuros roles.
En última instancia, la mejor manera de liberar todo tu potencial de liderazgo es invertir en ti mismo. Ten hambre de aprender, desafíate a ti mismo y esfuérzate por aprender algo nuevo todos los días.