Diligent Institute realizó extensas entrevistas con más de dos docenas de directores experimentados de diferentes sectores, geografías y antecedentes sobre cómo están cambiando las prácticas y los comportamientos de gobernanza modernos en respuesta a la pandemia y su impacto, qué cambios en la sala de juntas podrían ser permanentes y las lecciones aprendidas más importantes de los directores. Este segundo segmento proporciona una recopilación de las respuestas de los directores a las preguntas sobre la pandemia y lo que significa para la gobernanza moderna en el futuro, específicamente en relación con el futuro de la gestión de riesgos y la planificación estratégica. Lea el informe completo aquí.
¿Cómo ha Cambiado la COVID-19 el Futuro de la Gestión de Riesgos y la Planificación Estratégica?
Ningún director de la junta podría haber predicho con éxito la magnitud de la crisis de la COVID-19. Sin embargo, los efectos secundarios sin precedentes de la pandemia han obligado a los directores a centrarse en cómo evolucionan la gestión de riesgos y la planificación estratégica en un mundo que cambia de ritmo en un abrir y cerrar de ojos.
Panelistas:
- Phyllis Campbell: JPMorgan Chase & Co. (Noroeste del Pacífico), SanMar, Consejo de Estados Unidos y Japón, e Instituto Allen
- Anna Catalano: Willis Towers Watson, Kraton Corporation, HollyFrontier Corporation, Frontdoor, Inc., y Appvion
- Rajive Johri: ConAgra Brands
- Brad Neilley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: Mitek Systems (MITK), Apex Technologies (APXT), Betterment y Happy Money
Matrices de riesgo cambiantes y Nuevos Elementos de Riesgo Operativo
La escala y el alcance de la pandemia han cambiado la forma en que los directores piensan sobre los riesgos operativos y las matrices de riesgo.
Problemas de la cadena de suministro Expuestos
La pandemia también ilustró el alcance de las brechas de la cadena de suministro en todo el mundo y cómo desastres como la COVID-19 pueden interrumpir rápida y drásticamente las empresas, incluso cuando un lugar de suministro está comprometido.
El riesgo cibernético se acerca cada vez más
Las reuniones virtuales y el traslado de personal completo para realizar negocios de forma remota han hecho que muchos directores se den cuenta de que necesitan hacer más para mantenerse al día con la interrupción tecnológica y la ciberseguridad como factores de riesgo.
Las preocupaciones de salud pública pasan a primer plano
Una crisis de salud pública tan extensa como la de la COVID-19 ha demostrado a los directores que, como resultado de nuestra sociedad global e interconectada, se deben tomar medidas para mitigar el riesgo de salud pública en el mundo corporativo.
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