Los líderes inteligentes saben que no podrán retener a sus empleados para siempre. Esto es especialmente cierto en el caso de los profesionales más jóvenes, que tienen más probabilidades de cambiar de trabajo con más frecuencia. Pero incluso si esperas que los miembros de tu equipo se vayan con el tiempo, puede ser difícil descubrir, o incluso sospechar, que están buscando nuevas oportunidades.
Muchos gerentes se preguntan cuál es el curso de acción correcto en esta situación. ¿Confronta al empleado y lucha para conservarlo, o finge que no lo sabe y deja que siga buscando? Los miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios sopesaron sus opiniones.
Fundadores de estrategias a seguir si crees que un empleado está buscando otro lugar.
Todas las fotos son cortesía de miembros individuales.
1. Cree un Plan de Contingencia
La mayoría de los empleados que buscan otro trabajo ya tienen un pie fuera de la puerta. En ese momento, puede ser difícil atraerlos de vuelta, ya que su mente ya está tomada. Si bien algunos esfuerzos de retención pueden funcionar para posponer su partida, el movimiento más inteligente que puede hacer es buscar recursos adicionales. Encuentre contratistas o trabajadores independientes que puedan ayudar a llenar el vacío en caso de que se vayan. – Firas Kittaneh, Amerisleep
2. Determine Cuán Valioso Es El Empleado
Pregúntese cuán valioso es el empleado. ¿Su partida tendría un gran impacto? Cómo senior es su posición? Si vale la pena luchar por el empleado, inicie una conversación honesta. Tal vez la relación pueda salvarse. Por el contrario, si la persona puede ser reemplazada fácilmente, lo mejor es no hacer nada. Que se vayan. Ninguna empresa necesita un empleado en su equipo que no quiera estar realmente allí. – Jackie Ducci, Ducci & Asociados
3. Averigüe por qué No están Satisfechos Con Su Trabajo
Aunque puede ser difícil retener a un empleado que está buscando un nuevo trabajo, puede evitar que otros sigan su ejemplo. Esto es particularmente crucial cuando la persona que se va es influyente y popular y tienes un competidor que paga mejor cerca. Podrían llevarse a tus mejores trabajadores con ellos. Conocer el motivo de su partida puede ayudarlo a hacer ajustes y evitar una renuncia masiva. – Diego Orjuela, Cables & Sensores
4. Centrarse En Su Éxito Personal Y Profesional
Como líder, mi trabajo es garantizar que otros alcancen el éxito en sus esfuerzos. No siempre se trata de su empresa y sus objetivos. Para mí, siempre se ha tratado de ayudar a las personas con las que trabajo a alcanzar sus metas personales y profesionales. No hace daño acercarse y preguntar cómo puedes ayudarlos a alcanzar esas metas. Es lo menos que puede hacer, especialmente porque han servido a su empresa. – Sweta Patel, Marketing de Startups de Silicon Valley
5. Enfócate Continuamente En Mejorar Tu Entorno De Trabajo
Asume que cada empleado siempre está buscando otro trabajo porque lo está haciendo. Incluso el empleado más leal contempla a diario si su empresa es el lugar adecuado para ellos hoy. La vida de la gente cambia de un centavo. Esta forma de pensar lo obligará a asegurarse de crear constantemente el mejor entorno de trabajo posible, lo que, a su vez, proporcionará un flujo constante de nuevas caras y nuevas oportunidades. – Thomas Minieri, Minieri & Empresa
6. Simplemente deje que se vean
Si un empleado está buscando otro trabajo, tómelo como señal de que lo es. Salvo en la situación en la que hay un problema específico y remediable, si están buscando seriamente, los intentos de mantenerlos a menudo son, en el mejor de los casos, medidas provisionales. He sido culpable varias veces de ignorar signos de desalineación con empleados talentosos, y no hay nadie más fuerte que esto. – Giles Ochs, Prospect Bio
7. Haga un Check-In Informal Con El Empleado
Haga un Check-in con su empleado y vea cómo lo están haciendo en términos de carga de trabajo, felicidad de los empleados, equilibrio entre el trabajo y la vida personal, etc. Esto le da a su empleado la oportunidad de expresar sus necesidades e inquietudes. Esto podría revelar cómo podría proporcionar incentivos o promociones adicionales para que se queden con su empresa. Proporcionar oportunidades para la retroalimentación de los empleados es crucial en estas situaciones. – Solomon Thimothy, OneIMS
8. Busque Formas De Apoyar Al Empleado, Pero no Lo Obligue A Quedarse
Todos tienen momentos decisivos en sus carreras en los que desean explorar otras oportunidades. Si hay algo que puede hacer para apoyar mejor a la persona y hacer que se quede, eso sería ideal. Pero no puedes obligar a alguien a quedarse. Eso puede terminar afectando la productividad de ese individuo y perjudicando a la empresa. Quieres empleados que adoren trabajar para tu empresa y quieran que tenga éxito. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Foods