Heinz, con sede en Estados Unidos, con las famosas 57 variedades, tiene 57 plantas fuera de América del Norte, de acuerdo con la presentación de su Comisión de Bolsa y Valores. La dirección de Heinz obviamente cree que estas operaciones sirven a los intereses de los accionistas al aumentar el valor de sus marcas. Estudios de empresas multinacionales sugieren que esta estrategia no solo aumenta el valor de las marcas, sino que también aumenta la riqueza de los accionistas (en su mayoría estadounidenses) y promueve trabajos administrativos y de investigación de altos salarios en el hogar.
Curiosamente, John Kerry, el presunto candidato presidencial demócrata (y esposo de Theresa Heinz Kerry), ha esbozado un objetivo de aumentar los impuestos sobre la inversión en el extranjero de las empresas estadounidenses. Uno supone que este cambio de política es evitar que los» directores generales de Benedict Arnold » exporten empleos en Estados Unidos. Tales fulminaciones revelan la incomprensión del senador del negocio de las multinacionales y del papel de la» deslocalización » en el mercado laboral estadounidense.
Multinacionales como Heinz, símbolos de la industria estadounidense con marcas poderosas, producen en el extranjero en gran medida para servir a los mercados extranjeros. Su elección consiste menos en producir «aquí» frente a » allí «que»allí o no».
Aunque los detalles del plan económico de Kerry son escasos, puede estar atacando el crédito fiscal extranjero (un objetivo tradicional de los sindicatos estadounidenses), que está diseñado para mitigar la doble imposición de los ingresos estadounidenses en el extranjero. O puede estar atacando la capacidad de las multinacionales estadounidenses de diferir los impuestos sobre los ingresos en el extranjero hasta que esos fondos sean repatriados. Un trabajo reciente de Michael Devereux de la Universidad de Warwick y yo sugiere que esta política de larga data, a veces aclamada como un subsidio fiscal para invertir en el extranjero, mejora el bienestar nacional de los Estados Unidos al aumentar el valor de marca de las empresas estadounidenses. A diferencia de Kerry, el Presidente George W. Bush ha instado al Congreso a modificar el actual sistema tributario para mejorar la competitividad de Estados Unidos en los mercados globales.
La segunda percepción errónea de Kerry es que la deslocalización de EE. los trabajadores de los jefes ejecutivos «traidores» son responsables de la pérdida de empleos en Estados Unidos. La deslocalización es la prima global de la subcontratación, una característica de la flexibilidad laboral e industrial de los Estados Unidos durante décadas. Las diatribas sobre la deslocalización son la cima de una pendiente resbaladiza hacia la condena (errónea) de las operaciones en el extranjero e incluso del propio comercio.
Además, los hechos son más sutiles de lo que permiten esas acusaciones borrosas. Compañías como General Electric o IBM obtienen muchos empleos–de nuevo, empleos de investigación y de oficinas centrales mejor remuneradas-en los Estados Unidos al agregar empleos en otros países. Los trabajos fuera de los estados UNIDOS Mientras tanto, se asegura el acceso al mercado de los bienes producidos por empresas estadounidenses y se aumenta la demanda mundial de esos bienes al reducir los costos de producción.
La deslocalización de equipos de computadoras personales es un ejemplo de ello. Los menores costos resultantes de los ordenadores personales han ayudado a aumentar la demanda de tecnología de la información de la industria. Eso, a su vez, ha impulsado la demanda de escritores de software y otros profesionales de la tecnología: en los EE. UU.
En cuanto a los datos, un estudio reciente de Gordon Hanson y Matthew Slaughter, los economistas, muestra que el empleo en el extranjero y en el hogar por parte de los EE. las multinacionales se complementan en general, aunque hay efectos distributivos (más empleos bien remunerados, pero menos empleos poco cualificados en el país).)
La disminución del empleo manufacturero en los Estados Unidos se explica por el rápido crecimiento de la productividad manufacturera en los últimos 50 años. Este cambio estructural no ha consistido en sustituir «buenos empleos» por «malos empleos». Las industrias con mayores ganancias de empleo en los últimos 50 años han sido aquellas con empleos relativamente altamente calificados y altamente remunerados.
Sr. El aislacionismo económico de Kerry pasa por alto la importancia de la» insourcing » en Estados Unidos, con 6,4 millones de trabajadores–incluidos los trabajadores bien pagados de Honda y Mercedes-Benz en la industria del automóvil-empleados por empresas extranjeras. Esto pone de relieve la idea de que las operaciones de las multinacionales no se centran tanto en la búsqueda de los costes laborales más bajos, sino en el acceso a los mercados, los recursos y las cualificaciones. De hecho, la reubicación de Novartis de sus instalaciones de investigación y desarrollo en todo el mundo al patio trasero del Sr. Kerry en Cambridge, Massachusetts, con unos 400 puestos de trabajo iniciales que aumentarán a 1.000 en los próximos años, es un ejemplo.
Que los ataques del Sr. Kerry a las empresas estadounidenses estén fuera de lugar no significa que la política deba permanecer al margen. Los trabajadores estadounidenses merecen asistencia en capacitación y educación, como sugeriría la propuesta de Bush de «cuentas personales de reempleo». Y, como ha observado Bush, las empresas estadounidenses se vuelven menos competitivas debido a los altos costos de impuestos corporativos, litigios y atención médica en los Estados Unidos.
Así que, tres hurras por el Heinz 57. La famosa salsa de tomate Heinz sale de la botella lentamente al principio, pero luego fluye rápidamente. Sr. Las ideas de Kerry para el aislacionismo económico merecen un estudio serio antes de que estén demasiado lejos de la botella.
R. Glenn Hubbard es un académico visitante en AEI.