A partir de 1958 con la contratación de Economics Research Associates (ERA) para encontrar una ubicación para otro resort de Disney, Disney Productions se mudó más allá de un solo parque. ERA recomendó Florida; otro estudio en 1961 nombró a Ocala u Orlando en Florida como posibles ubicaciones. En noviembre de 1963, Walt Disney hizo un viaje a Florida para la selección final del sitio.:333, 334 En 1962, Disney Productions compró Celebrity Sports Center (inaugurado el 17 de septiembre de 1960 en Denver, Colorado) a sus propietarios, incluidos Walt Disney, Art Linkletter y John Payne, para usarlo como centro de entrenamiento del personal para su segundo resort. En 1963, Roy hizo planes para comprar de 5.000 a 10.000 acres (2.000 a 4.000 ha), que se llevó a cabo en 1964, acumulando 27.443 acres (11.106 ha) para octubre de 1965. Los planes para el proyecto de Florida que eventualmente se convertiría en Walt Disney World se anunciaron al público en noviembre de 1965. La legislación que forma el Distrito de Mejoras de Reedy Creek fue promulgada por el gobernador de Florida Claude R. Kirk, Jr. el 12 de mayo de 1967, permitiendo a Disney construir la infraestructura para el segundo parque. El 30 de mayo, el futuro Reedy Creek Park abrió nuevos caminos. En el último acto de Roy O. Disney como CEO en 1968, nombró oficialmente al segundo parque Walt Disney World.: 357
Disneyland International se incorporó el 20 de noviembre de 1961. Al año siguiente, la Oriental Land Company contactó a Disney para construir un parque temático.
En 1959, el sistema de Monorriel Disneyland-Alweg, propiedad de WED, se instaló en Disneyland.
La primera atracción Audio-Animatrónica, Walt Disney’s Enchanted Tiki Room, abrió sus puertas en Disneyland en 1963. El primer nuevo terreno temático de Disneyland, New Orleans Square, abrió sus puertas en 1966. Tomorrowland fue renovado en 1967 con siete nuevas atracciones. El grupo de diseño y arquitectura y el nombre de WED Enterprise se compraron a Walt’s Corporation, rebautizado como Retlaw Enterprise.
Disney se expandió a atracciones en la Feria Mundial de Nueva York de 1964 con It’s a Small World y apariciones de personajes disfrazados. Cuando los personajes resultaron ser un éxito en la Feria Mundial de 1964, Walt quería otra salida para personajes «en vivo»; por lo tanto, Disneyland puso Disney on Parade, un espectáculo de arena en vivo auto producido que comenzó en 1969. Small World y su famosa canción duraron dos años en la feria; luego se trasladó a Disneyland como una atracción principal ampliada en 1966 y más tarde se duplicó en los otros parques temáticos de Disney.
En 1965, Walt Disney ganó una licitación con el Servicio Forestal de los Estados Unidos para desarrollar Mineral King como una estación de esquí. El Sierra Club demandó en junio de 1969 para detener el desarrollo, lo que fue concedido por el juez de distrito federal. El Servicio Forestal apeló y ganó la apelación y el Tribunal Supremo. El fallo de la Corte Suprema dejó abierta para el club la posibilidad de reclasificación. En la siguiente ronda de demandas, el mismo juez de distrito bloqueó la remodelación. La orden judicial y la aprobación de la Ley de Política Ambiental Nacional llevaron a Disney a retirarse.
40 millones de dólares en obligaciones convertibles de Walt Disney Productions se vendieron en enero de 1968 para financiar Disney World (WDW). Al año siguiente, en febrero, se llegó a un acuerdo con varios sindicatos, en el que los sindicatos intercambiaron el derecho a la huelga por aumentos salariales regulares durante la primera fase de construcción. En 1971, el presidente del Comité de Operaciones de Parques y vicepresidente de operaciones de parques, Dick Nunis, fue nombrado vicepresidente ejecutivo de Disneyland y Walt Disney World.
Walt Disney World comenzó a operar el 1 de octubre de 1971, con el parque Magic Kingdom a un costo de 4 400 millones. El Reino Mágico tenía seis tierras temáticas: Main Street, Adventureland, Fantasyland, Frontierland, Liberty Square y Tomorrowland. Además, Disney’s Fort Wilderness Resort campground y dos hoteles, Disney’s Contemporary Resort y Disney’s Polynesian Village Resort, también abrieron.
Disneyland se expandió en 1972 con una séptima tierra temática, Bear Country, reemplazando al pueblo indio de Frontierland, y más tarde renombrado Critter Country. En 1979, los trabajadores del sindicato de artesanía y mantenimiento de Disneyland se declararon en huelga durante 15 días, al principio, rechazando y luego aceptando el contrato del parque. Space Mountain abre en Disneyland en 1977.
Dos hoteles más abrieron en 1973 en Walt Disney World: el Golf Resort y el Gold Resort; Disney abrió el club de golf Buena Vista Club en Lake Buena Vista el 22 de noviembre de 1974.: 71 Lake Buena Vista Village, la zona comercial, abrió sus puertas el 22 de marzo de 1975 y fue rebautizada como Walt Disney World Village en 1977.: 280 Celebrity Sports Center, centro de entrenamiento de Disney World, se vendió el 29 de marzo de 1979.
En Walt Disney World, los bolígrafos de la reserva natural de Treasure Island abrieron el 8 de abril de 1974,: 569 rebautizado Discovery Island en 1977.:126 El 1 de julio de 1975, el Wedway PeopleMover se inauguró en el Tomorrowland del Reino Mágico. El primer parque acuático, River Country, se inauguró el 20 de junio de 1976 en Disney World.: 22 La inauguración del EPCOT Center ocurrió en Walt Disney World en mayo de 1979.
En 1979, Oriental Land y Disney acordaron construir un parque temático japonés. Tokyo Disneyland abrió sus puertas el 15 de abril de 1983 en 200 acres (80 hectáreas) en Urayasu, Chiba, Japón.
División de Recreación al Aire Libre de Walt DisneyedItar
Con el retiro de Donn Tatum como Presidente y CEO de Walt Disney Productions el 3 de junio de 1980, se formaron tres divisiones, incluida la División de Recreación al Aire Libre de Walt Disney, de la cual la leyenda de Disney, Dick Nunis, fue nombrado presidente de división. Disneyland comenzó a usar Disney Dollars el 5 de mayo de 1987, mientras que Walt Disney World parks comenzó con Epcot el 2 de octubre. Un acuerdo de regalías renegociado de Disneyland Japón en abril de 1988 por el Director Financiero Gary L. Wilson pagó a Disney US 7 723 millones en efectivo a cambio de pagos de regalías más bajos.
El ferrocarril a vapor y el monorriel de Disneyland fueron comprados a Retlaw Enterprises, anteriormente WED Enterprises, en 1982. Bear Country fue renombrado Critter Country el 23 de noviembre de 1988.
Los planes de Tishman Company para dos hoteles de Walt Disney World fueron rechazados por el nuevo CEO Michael Eisner el 30 de septiembre de 1984, marcando un cambio en la arquitectura de Disney. Los nuevos planes para los hoteles Dolphin y Swan fueron presentados por Michael Graves en julio de 1986; la inauguración tuvo lugar el 28 de enero de 1988. El primer hotel no propiedad de Disney, Pickett Suite Resort, abrió sus puertas en Disney World Village el 15 de marzo de 1987.
El 1 de junio de 1982, la línea de monorriel Walt Disney World se extendió al Centro EPCOT desde el Centro de Boletos y Transporte.:338 El parque temático EPCOT Center abrió sus puertas el 1 de octubre de 1982, con un costo de construcción de US billion 1,2 mil millones, con dos áreas, Future World y World Showcase.: 272
Los planes para un parque temático al estilo de Hollywood se anunciaron en abril de 1985 para el Walt Disney World resort a un costo de proyecto de US 3 300 millones. En abril de 1985, Disney firmó un acuerdo de licencia con MGM, dándole a Disney el derecho de usar el nombre, el logotipo y la biblioteca de películas de MGM para este tercer parque. La construcción del parque temático Disney-MGM Studios comenzó en 1986. Disney-MGM Studios abrió el 1 de mayo de 1989, junto con un área de entretenimiento de Pleasure Island; su segundo parque acuático, Disney’s Typhoon Lagoon, abrió el 1 de junio. En 1983, el nombre de Walt Disney World Village fue cambiado a Disney Village Marketplace. Una nueva área temática, Mickey’s Birthdayland, abrió sus puertas en Magic Kingdom, cerca de Fantasyland, el 18 de junio de 1988.
En 1987, Disney y Ron Brierley Industrial Equity (Pacific) Ltd., que ya es propietario del 28% de Wrather Corporation, acordó comprar las acciones restantes de Wrather Corporation con un 50% de participación cada una. Wrather Corporation era propietaria del Disneyland Hotel y operaba las atracciones turísticas Queen Mary y Spruce Goose. En marzo de 1988, Disney compró la mitad de Wrather Corporation de Industrial Equity.
En 1985, Premier Cruise Line se convirtió en la línea de cruceros asociada con licencia de Disney. Esto permitió a los personajes de Disney en sus barcos y paquetes combinados de cruceros, hoteles y parques temáticos.
Atracciones de Walt Disneyeditar
La División de Recreación al Aire Libre de Walt Disney se incorporó como Walt Disney Attractions, Inc. el 10 de agosto de 1989. En enero de 1990, Eisner, CEO de Disney, anunció planes para expandir Disneyland (en un 20% en 10 años) y Walt Disney World (WDW). El plan tendría a WDW agregar otro parque temático y 16 nuevas atracciones en Disney-MGM Studios. Disney y The Coca-Cola Company acordaron un contrato de marketing de 15 años el 25 de enero: Los productos de Coca-Cola serían exclusivos en los parques temáticos de Disney, y Coca-Cola usaría algunos personajes de Disney en sus anuncios. El 16 de marzo de 1990, el presidente de Atracciones Nunis anunció un plan de 25 años para un desarrollo de 4,400 acres (1,800 ha) en Osceola, Florida, con casas, centros comerciales y edificios industriales.
En 1990, se puso en desarrollo la posibilidad de una versión de la Costa Oeste de Epcot Center. Esto fue anunciado como WestCOT en 1991, para ser colocado en el Disneyland Resort. El 31 de julio de 1990, un nuevo parque y resort con temática oceánica de 350 acres (140 ha), Port Disney, fue anunciado para Long Beach. El puerto iba a tener una terminal de cruceros, cinco hoteles, restaurantes y zonas comerciales, con un costo de build 2 mil millones para construir. El 12 de diciembre de 1991, Disney seleccionó un solo proyecto de California para seguir adelante, Disneyland Resort, que incluiría el WestCOT Center, hoteles, un centro comercial y un lago. Port Disney fue abandonado en marzo de 1992, y Disney canceló sus contratos de arrendamiento de las atracciones Queen Mary y Spruce Goose recogidas de Wrather Corporation. Mickey’s Toontown, un nuevo terreno temático en Disneyland, abrió sus puertas el 24 de enero de 1993. Disney canceló sus planes para WestCOT a mediados de 1995 debido a problemas financieros en Disneyland París y el alto costo proyectado del parque. Ese parque fue reemplazado por planes para el parque de Aventuras de California, hoteles y un distrito comercial.
En Walt Disney World, Mickey’s Birthdayland cerró el 22 de abril de 1991, y volvió a abrir el 26 de mayo como Mickey’s Starland.324, 329, 333 Con el fin de expandir Disney World en wetland, el 23 de abril de 1993, la compañía acordó formar una reserva silvestre de 8,500 acres (3,400 ha) en Florida, conocida como Disney Wilderness Preserve. El Disney Inn Hotel fue alquilado a partir del 1 de febrero de 1994 por el Ejército de los Estados Unidos, luego comprado el 12 de enero de 1996, y más tarde renombrado Shades of Green.130 Planet Hollywood abrió un local en Pleasure Island el 17 de diciembre de 1994. El tercer parque acuático en Walt Disney World, Disney’s Blizzard Beach, abrió sus puertas el 1 de abril de 1995. El Reino Mágico de Tomorrowland fue completamente renovado y reabierto en junio de 1995. Ocupando una esquina del estacionamiento de Magic Kingdom, el Walt Disney World Speedway abrió sus puertas el 28 de noviembre de 1995. En 1996, el Instituto Disney abrió el 9 de febrero, y Disney’s BoardWalk abrió el 1 de julio. La primera tienda del Mundo de Disney abrió sus puertas en el Disney Village Marketplace el 3 de octubre. El distrito Downtown Disney abrió sus puertas en noviembre de 1997, combinando Disney Village Marketplace y Pleasure Island. Un cuarto parque temático, Disney’s Animal Kingdom, abrió en Disney World la semana del 20 de abril de 1998.
Los primeros Resorts de Disney Vacation Club, Vacation Club Resort, abrieron el 1 de octubre de 1991, y fue renombrado Disney’s Old Key West Resort en enero de 1996. Estos hoteles club de vacaciones fueron operados por Disney Vacation Developments, Inc. como tiempo compartido de vacaciones. El primer hotel club de vacaciones fuera del resort fue Vacation Club Resort, que abrió sus puertas el 1 de octubre de 1995, en Vero Beach, Florida.
En 1993, Premier Cruises suspendió su asociación con Disney for one con Warner Bros.Después de no llegar a acuerdos con Carnival o Royal Caribbean, Disney anunció en 1994 la formación de su línea de cruceros. La línea de cruceros Disney se lanzó con el barco Disney Magic en 1998 junto con su exclusivo puerto de la isla de Castaway Cay.
Disney tenía planes de construir un parque llamado Disney’s America. El parque debía estar ubicado en Haymarket, Virginia; 2.300 acres (930 ha) de propiedad fueron comprados a Exxon en 1993. El parque temático de historia fue anunciado el 11 de noviembre de 1993. Los planes para los 3,000 acres (1,200 ha) requerían un parque de atracciones de 150 acres (61 ha), un campamento, un campo de golf, 2 millones de pies cuadrados (190,000 m2) de espacio de oficinas/comerciales y 2500 casas. Con proyecciones que indicaban que el parque operaría con pérdidas y con oposición en la prensa, Disney canceló el proyecto el 15 de septiembre de 1994.
Walt Disney Imagineering creó Disney Fair, una atracción itinerante estadounidense, que se estrenó en septiembre de 1996. La feria fue poco concurrida y se detuvo después de algunas paradas. Disney Entertainment Projects (Asia Pacific) Inc., una nueva filial de Disney Asia Pacífico, seleccionó una feria renombrada llamada DisneyFest como su primer proyecto, llevándola a Singapur para abrir allí el 30 de octubre de 1997.
En noviembre de 1995, Disney anunció la construcción de Tokyo DisneySea, que sería propiedad de Oriental junto con Tokyo Disneyland. Oriental y Disney firmaron el acuerdo de licencia de DisneySea en noviembre de 1997; el parque temático estaba programado para abrir en 2001 a un costo de 2 2,6 mil millones.
En diciembre de 1998, Walt Disney Attractions agregó Disneyland París, Disney Regional Entertainment y Walt Disney Imagineering a su cartera, que ya contaba con Disney World, Disney Cruise Line, Disneyland y Tokyo Disneyland. El presidente Dick Nunis se retiró al mismo tiempo. El 31 de octubre de 1999, Walt Disney Attractions, Inc. se fusionó con Walt Disney Attractions, LLC.
El 19 de junio de 1998, Disney Regional Entertainment abrió su primer DisneyQuest, un lugar de entretenimiento basado en la ubicación, en Downtown Disney West Side en Walt Disney World. El primer DisneyQuest fuera de un resort se abrió en Chicago el 16 de junio de 1999, con planes para más ubicaciones en todo el mundo.
En 1999, se anunciaron planes para un nuevo resort en Hong Kong, Hong Kong Disneyland, como una empresa conjunta, Hong Kong International Theme Parks Ltd., entre el Gobierno de Hong Kong y Disney Resorts. El crucero Disney Wonder comenzó a operar el 15 de agosto. Disney World’s Discovery Island fue cerrada el 8 de abril de 1999.
Disney Destinationseditar
Walt Disney Attractions, LLC cambió su nombre a Walt Disney Parks and Resorts, LLC el 14 de abril de 2000, y luego a Disney Destinations, LLC el 25 de abril de 2006. Tokyo DisneySea en Tokyo Disney Resort abrió sus puertas el 4 de septiembre de 2001. The Walt Disney Company en la venta de sus cadenas japonesas y estadounidenses decidió mantener las tiendas de Disney en Europa, junto con la tienda en Manhattan, que se convirtió en una tienda de World of Disney dirigida por Walt Disney Parks and Resorts en 2004.
Downtown Disney abrió sus puertas en el Disneyland Resort el 12 de enero de 2001, entre Disneyland y the future California Adventure. Disney California Adventure Park abrió sus puertas en Disneyland Resort el 8 de febrero de 2001, con tres áreas principales: Paradise Pier, Hollywood Pictures Backlot y Golden State. En California Adventure, el 6 de octubre de 2002, se abrió un área terrestre de Insectos. El presidente de Parques y Resorts, Jay Rasulo, anunció en Disney’s D23 Expo en Anaheim, California, el 12 de septiembre de 2009, que Fantasyland de Walt Disney World sería renovado y aumentado de tamaño para 2013. Una expansión/renovación de Disney 1 mil millones del Parque Disney California Adventure se anunció en 2007 para completarse en 2012.
El parque acuático River Country cerró el 1 de septiembre de 2001. Disney-MGM Studios pasó a llamarse Disney’s Hollywood Studios en enero de 2008. Los seis clubes nocturnos restantes de Pleasure Island se cerraron a finales de 2008 para cambiar el área para que coincida con la composición familiar de las otras dos secciones de Downtown Disney en Disney World.
Walt Disney Studios Park abrió sus puertas el 16 de marzo de 2002, como el segundo parque temático en el renombrado Disneyland Resort Paris. El primer parque pasó a llamarse Disneyland Park (DLP). DLP Paris abrió sus puertas en agosto de 2000 en Toy Story Playland con tres atracciones.
La construcción de Hong Kong Disneyland comenzó el 12 de enero de 2003, y luego se inauguró el 12 de septiembre de 2005. La inauguración ocurrió en Hong Kong Disneyland en diciembre de 2009 para una expansión de tres tierras: Mystic Point, Grizzly Gulch y Toy Story Land.
En junio de 2005, Disney Magic realizó el primer crucero fuera del Caribe, trasladando su puerto para el verano a Los Ángeles con un horario de la Riviera Mexicana. Disney Cruise Line ordenó una nueva clase de 2 barcos al astillero Meyer Werft en Alemania el 22 de febrero de 2007. The Magic en mayo de 2007 transfirió su puerto de origen a Barcelona, España, para el primer itinerario mediterráneo de verano de las líneas y luego regresó a su puerto permanente en septiembre.
La ubicación de Chicago DisneyQuest se cerró en septiembre de 2001. Disney Parks comenzó el negocio de vacaciones Adventures by Disney tour en 2005. Disney entró en una carroza, «La Celebración Más Mágica de la Tierra», en el desfile del Torneo de Rosas de Pasadena de 2006.
En octubre de 2007, Disney anunció planes para construir un resort en Ko Olina Resort & Marina en Kapolei, Hawai, con un hotel y unidades de tiempo compartido de Disney Vacation Club. La propiedad de 800 unidades, llamada Aulani, abrió sus puertas en 2011 y se unió a los otros resorts no asociados con un parque temático, como Disney’s Hilton Head Island Resort en Carolina del Sur.
Con la Celebración del Milenio de Walt Disney World a partir del 1 de octubre de 2000, se inició el comercio de Pin de Disney autorizado. En 2001, la Asociación de Entretenimiento Temático otorgó a los Parques y Resorts de Disney el Premio Thea a la Innovación Innovadora por el sistema FastPass del parque.
Walt Disney Parks and Resorts Worldwideeditar
Walt Disney Parks and Resorts Worldwide, Inc. fue incorporada el 29 de septiembre de 2008, y se hizo cargo del segmento de negocios de parques y resorts. Los Parques y Resorts de Disney se reorganizaron a principios de 2009, lo que incluyó despidos en todas las unidades debido a la disminución de la asistencia inducida por la recesión. 600 gerentes estadounidenses en enero eran paquetes de compra. Operaciones Mundiales se formó bajo el presidente Al Weiss en 2009. Las operaciones en todo el mundo se encargarían de varias funciones administrativas realizadas anteriormente por Disney World y Disneyland, incluida la capacitación, la adquisición, la planificación de menús y el desarrollo de mercancías. Mientras que su filial de Walt Disney Imagineering combinó sus tres unidades de desarrollo.
En noviembre de 2009, Disney recibió la aprobación del gobierno chino para construir un Disneyland resort en el distrito Pudong de Shanghái. El complejo abrió sus puertas el 16 de junio de 2016.
California Adventure completó su revisión en 2012 añadiendo dos nuevas tierras: Cars Land y Buena Vista Street. La revisión también incluyó una nueva temática de varias atracciones, además de un par de atracciones oscuras clásicas. En julio de 2017, se anunció que Paradise Pier Land sería reemplazado por Pixar Pier, con cuatro vecindarios, y el resto que no se encuentra en Pixar Pier sería reemplazado por Paradise Park. Pixar Pier abrió sus puertas el 23 de junio de 2018.
Star Wars: el borde de la Galaxia, un 14 acres (5.7 ha) terrenos temáticos para Disneyland y Disney’s Hollywood Studios anunciados en la Expo D23 el 15 de agosto de 2015. La construcción comenzó en ambas ubicaciones el 14 de abril de 2016. Las tierras de ambos parques se abrieron en 2019.
La Nueva Fantasyland en Magic Kingdom se inauguró el 6 de diciembre de 2012. Es la mayor actualización del parque temático desde su apertura en 1971. Anunciado junto con su nueva expansión de Star Wars Land en la Expo D23 el 15 de agosto de 2015, Hollywood Studios estaba programado para tener una versión de Toy Story Land.
Holz se convirtió en presidente de Nuevas Operaciones de Vacaciones de Parks & Resorts reportándose a Al Weiss, presidente de operaciones mundiales de Walt Disney Parks and Resorts. en abril de 2008. En febrero de 2009, Holz regresó a la presidencia de Disney Cruise Line, además de continuar como jefe de Nuevas Operaciones de Vacaciones, que era principalmente Adventures by Disney. Como una extensión de la iniciativa «One Disney» y la renuncia de Weiss, Disney Vacation Club se agregó a las Nuevas Operaciones de Vacaciones. Mientras que Holz y Meg Crofton se unieron al comité ejecutivo de Parques y Resorts de Disney en julio de 2011. En ese momento, Crofton fue transferido de presidente de Disney World a presidente de operaciones en los Estados Unidos y Francia, nuevos puestos.
El Disney Dream ship comenzó a funcionar en enero de 2011 y Disney Cruise Line (DCL) anunció el viaje inaugural del Disney Fantasy para el 31 de marzo de 2012. El despliegue de Dream permitió que Disney Wonder estuviera estacionado en el Puerto de Los Ángeles para cruceros a la Riviera Mexicana, pero inicialmente sirvió en la temporada corta de cruceros por Alaska. Magic se mudó a Nueva York para cruceros canadienses o bahameses a partir del 25 de mayo de 2012. DCL’s Magic fue reacondicionado a finales de 2013.
La primera de las tres tierras temáticas de expansión en Hong Kong Disneyland, Toy Story Land, se inauguró el 18 de noviembre de 2011. Grizzly Gulch abrió en Hong Kong Disneyland el 13 de julio de 2012. La tierra final de esta expansión, Mystic Point, se inauguró en Hong Kong Disneyland el 17 de mayo de 2013.
El 5 de febrero de 2015, se anunció que Tom Staggs había sido ascendido a Director de operaciones de Disney Company, pero continuaría como presidente de Parques y Resorts hasta que se nombrara a su sucesor. El 23 de febrero de 2015, Robert Chapek fue nombrado presidente de Walt Disney Parks and Resorts a partir de ese día.
El 29 de abril de 2015, The Walt Disney Company, a través de su subsidiaria, Carousel Holdings Eat LLC, compró Carousel Inn & Suites hotel en Anaheim, a Good Hope International por 3 32 millones. La compra se consideró una compra estratégica; el hotel no se consideraría parte de la cartera de Disneyland hotel y operaría de forma independiente. Disney acusó en agosto de 2016 que la compañía cerraría el Carrusel Inn en octubre de 2016 en preparación para arrasarlo como parte de los planes para construir una nueva estructura de estacionamiento, una plaza de tránsito y un puente peatonal sobre Harbor Boulevard.
El 10 de febrero de 2017, Disney reveló un acuerdo para comprar Kingdom Holding Co.acciones de Euro Disney S. C. A. como primer paso en la compra de las acciones restantes en poder de otros. Disney ha ofrecido alrededor de 2 2.12 una acción, una prima del 67% sobre el valor de Euronext en la Bolsa de París a partir del 9 de febrero. La compañía espera que la compra y la exclusión de la lista finalicen en junio. Los planes son que la compañía invierta otros 1 1.4 mil millones en Disneyland París después de la compra para contrarrestar el reciente ataque terrorista en París, que dañó una inversión anterior en el hotel park de 2014. Si esta compra es exitosa, haría del resort el único resort 100% propiedad y operado por Disney fuera de los Estados Unidos de América. El 13 de junio de 2017, The Walt Disney Company alcanzó el umbral del 95% requerido para una adquisición obligatoria según la ley francesa, poseyendo el 97,08% de Euro Disney S. C. A., allanando el camino para que The Walt Disney Company se convirtiera en el único propietario y operador de Disneyland París.
Parques, Experiencias y productoseditar
Como parte de la reorganización estratégica de marzo de 2018 de The Walt Disney Company, los Productos de Consumo y los Medios Interactivos de Disney se fusionaron en el segmento de Parques y Resorts de Walt Disney y se renombraron Parques, Experiencias y Productos de Walt Disney. Bob Chapek, presidente de Parques y Resorts, fue nombrado presidente de este nuevo segmento, quien también se desempeñó anteriormente como jefe de Productos de Consumo de Disney. En ese momento, el puesto de presidente de Productos de Consumo estaba vacante, ya que su antiguo titular, James Pitaro, había sido nombrado recientemente como el nuevo jefe de ESPN y copresidente de Disney Media Networks.
En marzo de 2018, se formó una división regional de Disney Parks West con Disneyland Resort en California, Walt Disney World en Florida y Disneyland Paris bajo la dirección de Catherine Powell, presidenta saliente de Disneyland Paris. Esto refleja la división regional Este de los Parques de Disney, que consiste en Shanghai Disney Resort, Hong Kong Disneyland y Walt Disney Attractions Japan y está encabezada por Michael Colglazier. Se esperaba que Imagineering asumiera el desarrollo de mercancía, juegos, publicaciones y aplicaciones. Paul Gainer pasó de jefe de Ventas Minoristas de Disney a jefe de la nueva unidad de Administración y Distribución de Productos Globales, que incluye Ventas Minoristas de Disney, Licencias Globales y experiencia digital para huéspedes.
Las nuevas Operaciones de vacaciones y la división de Disney Cruise Line pasaron a llamarse Disney Signature Experiences junto con un nuevo presidente, Jeff Vahle, para la división en abril de 2018. El 1 de enero de 2019, los Parques, Experiencias y Productos de Consumo de Walt Disney cambiaron su nombre a Parques, Experiencias y Productos de Disney. Compra de Disney Cruise Line a principios de marzo de 2019 otro destino de Bahamas, la propiedad de Lighthouse Point en la isla de Eleuthera. En julio de 2019, Disney negó los informes de planes para lanzar su propia aerolínea con la compra de pequeñas aerolíneas regionales en los Estados Unidos.
Con la adquisición de 21st Century Fox en agosto de 2019, las operaciones no televisivas de National Geographic Partners se transfirieron a su contraparte de Disney, con NG Media y National Geographic Expeditions trasladándose a las unidades del segmento, Disney Publishing Worldwide y Disney Signature Experiences, respectivamente.
Powell supervisó los dos terrenos temáticos de Star Wars, Star Wars: Galaxy’s Edge, inaugurados en mayo en Disneyland y agosto de 2019 en Disney’s Hollywood Studios. Sin embargo, los números iniciales mostraron una disminución de la asistencia en lugar del impulso que tal apertura debería haber generado. A finales de septiembre, Powell dejó la compañía con la división regional de Parks West disuelta, por lo que los ejecutivos de esos resorts reportan directamente al presidente Chapek. Negó que Powell fuera despedido debido al problema de baja asistencia de Galaxy Edge, pero en su lugar, la posición de Powell era temporal para permitir que Chapek se enfocara en la adquisición de 21st Century Fox.
La salida de Powell de Disney pronto fue seguida por un dominó de nombramientos ejecutivos, como se anunció el 26 de septiembre de 2019. George Kalogridis, entonces presidente de Walt Disney World Resort, fue promovido como presidente de desarrollo y enriquecimiento de segmentos. Kalogridis es reemplazado por Josh D’Amaro, entonces presidente de Disneyland Resort, como presidente de Walt Disney World Resort. A su vez, D’Amaro fue reemplazada por Rebecca Campbell como presidenta del Disneyland Resort. Campbell fue transferida del segmento internacional Directo al Consumidor & de Walt Disney, donde se desempeñó como presidenta de Europa, Oriente Medio y África. Tanto D’Amaro como Campbell asumieron estos roles en noviembre de 2019. Además, Michael Colglazier también es promovido como presidente y director general de Disney Parks International y supervisará Disneyland París, así como los de la división regional de Parks East. En febrero de 2020, Chapek fue ascendido de presidente de este segmento a director ejecutivo de The Walt Disney Company bajo el presidente ejecutivo Bob Iger.
Con el cierre de todos los parques de Disney en 2020 durante la pandemia de coronavirus, Disney donó 150,000 ponchos para la lluvia que generalmente se venden en los parques a MedShare, para ser distribuidos en hospitales.
En mayo de 2020, el CEO Chapek nombró a nuevas personas designadas en el segmento de Parques, Experiencias y Productos de Disney. Después de Chapek como presidente de este segmento está Josh D’Amaro, entonces presidente de Walt Disney World Resort. Jeff Vahle, entonces presidente de Disney Signature Experiences, reemplazó a D’Amaro como presidente de Walt Disney World Resort. Thomas Mazloum, vicepresidente sénior de transporte y operaciones de complejos turísticos de Walt Disney World Resort, sucedió a Vahle como presidente de Disney Signature Experiences. Además, Kareem Daniel, ex presidente de operaciones / creación de productos / publicación / juegos de Walt Disney Imagineering, fue nombrado presidente de productos de consumo, juegos y publicaciones. Ken Potrock reemplazó a Rebecca Campbell como presidente del Disneyland Resort; Campbell regresó al segmento internacional de Director a Consumidor & como su presidente, reemplazando a Kevin Mayer.
El 15 de julio de 2020, se anunció que Jill Estorino, entonces vicepresidenta ejecutiva de marketing y ventas globales, reemplazó a Michael Colglazier como presidente y director gerente de Disney Parks International, supervisando Tokyo Disney Resort, Disneyland París, Hong Kong Disneyland y Shanghai Disney Resort.
El 28 de septiembre de 2020, D’Amaro anunció la difícil decisión de despedir a más de 28,000 empleados en la división de parques, muchos de ellos trabajadores a tiempo parcial. D’Amaro citó como factores la incertidumbre de la pandemia de COVID-19 en curso, así como la continua renuencia de California a reabrir Disneyland. Cerca de 6,700 empleados de Florida Central, incluidos casi 6,500 trabajadores de Disney World, también se encontraban entre los despedidos. El 13 de octubre de 2020, Bob Chapek, CEO de Disney y ex director de Productos, Experiencias y Parques de Disney, acordó mantener Disney World a solo un 25% de su capacidad hasta que el Centro para el Control de Enfermedades (CDC) emitiera nuevas directrices y también declaró que con respecto a la reapertura de Disneyland, «No es una gran negociación. Es más o menos un mandato que permanezcamos cerrados.»