¿Qué hace a un gran líder?
¿Es alguien que toma el mando con un estilo de liderazgo firme?
¿Se necesita un líder ético que busque seguir su brújula moral y abrace los valores compartidos de sus empleados?
¿O es un líder exitoso que puede transformar la cultura de una empresa para que cada individuo prospere? Al mismo tiempo que alcanzas los objetivos de la empresa y te mantienes fiel a cada valor central del negocio?
Son todas estas cosas y muchas más.
Si eres un aspirante a líder que está decidido a apoyar a tu equipo, es posible que te sientas un poco abrumado en todo lo que necesitas. Especialmente si también te estás enfocando en transformar y mejorar la cultura organizacional. Y quieren ser reconocidos por exhibir un comportamiento de liderazgo ético.
Respira hondo porque te apoyamos.
Vamos a explorar los 13 valores fundamentales de un líder que debes fomentar para que sea el tipo de líder con el que sueñas.
Comencemos, en un estilo de liderazgo típico, a un alto nivel.
¿Qué son los valores de liderazgo?
Los valores son las creencias subyacentes que guían nuestras decisiones y acciones y, en última instancia, dan forma a nuestros días y carreras.
Los valores de liderazgo son un subconjunto de aquellos valores que influyen positivamente en la capacidad de uno para liderar de manera efectiva o ser un «buen líder».»
Puede fomentar y desarrollar valores de liderazgo con el tiempo. Sin embargo, al igual que con muchos rasgos de carácter, probablemente tendrá una tendencia hacia una habilidad de liderazgo específica u otra.
Puedes descubrir estas cualidades naturales de liderazgo haciéndote preguntas como:
- ¿Qué valores guían mi vida personal?
- ¿Cómo reacciono en situaciones comunes (como cuando me enfrento a un cambio)?
- ¿A qué tipo de líderes gravito (como un líder apasionado o un líder más estratégico)?
También debe considerar esta pregunta: ¿Cuáles son los objetivos, la misión y la cultura de mi empresa?
Los valores de liderazgo relacionados con el liderazgo efectivo en su empresa estarán en la intersección de sus valores personales y los valores de su empresa.
La importancia de un líder con valores
Todos tienen valores, pero no todos exhiben buenos valores de liderazgo.
Cualquier persona en un puesto de liderazgo debe ser consciente de los valores que tiene, sus fortalezas y las áreas en las que puede mejorar a medida que crece como líder.
¿Por qué?
Porque sus valores determinan cómo ejecuta el liderazgo, el entorno de equipo que crea y el éxito de su empresa. Los valores que muestre como líder impregnarán toda su organización y afectarán su rendimiento.
Los líderes que se adhieren a sus valores se ganan el respeto y el compromiso de sus equipos. El liderazgo basado en valores puede inspirar a otros no solo a seguirlos, sino a adoptar esos valores como propios.
Al adoptar la noción de que puede desarrollar cualidades de liderazgo, también puede elegir valores de liderazgo para desarrollar. Esto es posible tanto a través de la capacitación en liderazgo como de la atención y la práctica conscientes.
13 valores importantes de un líder
Repasemos 13 valores fundamentales que un líder sobresaliente debe demostrar.
Empoderamiento y desarrollo
Como líder, estás en una posición de poder.
En lugar de tratar de mantener todo ese poder y control para uno mismo, un líder efectivo empodera a los demás y amplifica su propio impacto como resultado.
Este empoderamiento puede provenir de la capacitación formal de los empleados, el entrenamiento continuo y el desarrollo de la fuerza laboral. La tutoría y la delegación de responsabilidades también pueden ayudar.
Empoderar a otros a través de la tutoría y la delegación de tareas complejas crea un equipo más fuerte. Con él, ayudará a construir futuros líderes en los que pueda confiar con confianza.
Visión
Los líderes tienen la importante responsabilidad de crear y mantener la visión organizacional. ¿En qué busca convertirse la empresa en los próximos 5, 10 o 20 años, y qué pasos se requieren para lograr ese objetivo?
«…Como líder visionario, deberías estar pensando en algo más que el próximo trimestre. También debe pensar en la próxima década, y cuál será la reputación y el lugar de su empresa en el mundo después de 40 resultados trimestrales.»
Mary Barra, CEO de General Motors
Cuando centras la visión como un valor de liderazgo, esto significa que mantienes el panorama general a la vanguardia de tu toma de decisiones.
También significa emplear la previsión para planificar los obstáculos. Esté atento a cualquier cosa que se interponga en el camino de la visión de su empresa, y esté listo para actualizar la visión a medida que adquiera más experiencia e información.
El liderazgo exitoso también incluye la capacidad del líder para comunicar esa visión a los miembros de su equipo. El mensaje debe ser compartido de una manera significativa, procesable y atractiva.
Comunicación
«La comunicación y la estrategia de comunicación no es solo parte del juego, es el juego.»
Oscar Muñoz, presidente ejecutivo de United Airlines
La comunicación es la base de cualquier relación.
En un entorno de trabajo, centrar la comunicación como un valor de liderazgo central se manifiesta de muchas maneras. Puede tomar la forma de transmitir contexto a los empleados. O puede establecer expectativas claras para individuos y equipos. O incluso proporcionar y buscar comentarios constructivos.
Un líder puede tener una visión clara, pero a menos que la comunicación sea un valor impulsor, otros no podrán compartirla.
Refuerzo e influencia
El refuerzo positivo y el reconocimiento a los miembros de su equipo son formas importantes de comunicación.
«La cosa número uno que tienes que hacer como líder: reforzar la confianza de las personas a las que diriges.»
Satya Nadella, CEO de Microsoft
Cuando las cosas están ocupadas, puede ser demasiado fácil acelerar sin hacer un esfuerzo para mostrar que notaste la contribución de alguien.
Sin embargo, el refuerzo positivo es un aspecto importante para mejorar la motivación y el compromiso de los empleados. No solo eso, sino para elevar tu influencia como líder de negocios.
Sin reconocimiento, la motivación de los miembros del equipo pueden lag, y su productividad se detendrán.
Al demostrar un comportamiento apreciativo, animas a los demás a reforzarse unos a otros también. Esto ayuda a elevar la moral en toda la organización.
Empatía
La empatía es la capacidad de entender a los demás, ver desde su punto de vista y sentir lo que están sintiendo. Es un valor que muchos altos ejecutivos y buenos líderes empresariales tienen en alta estima.
La importancia de la empatía como valor de liderazgo no es simplemente ser agradable o agradable. Puedes construir un equipo mucho más fuerte ejerciendo empatía y entendiendo las motivaciones de cada persona con la que trabajas.
La empatía te ayudará a adaptar las fortalezas y habilidades de las personas a los roles en los que puedan tener el mayor impacto. Te ayudará a construir y mantener relaciones positivas y productivas. También te ayudará a reconocer los valores fundamentales de otros miembros de tu equipo.
Este es el conocimiento que puede aprovechar para el mejoramiento de cada individuo y de la empresa.
Humildad
Los líderes deben estar aprendiendo constantemente. Estar en ese estado mental receptivo requiere humildad.
Las oportunidades de construir sabiduría se pueden perder fácilmente si no está dispuesto a reconocer y procesar los errores. La humildad también significa saber cuándo pedir la opinión de los demás.
Si tienes un vacío de conocimientos en un área determinada, busca asesoramiento de personas con más experiencia o de entrenadores. Si tu estrategia no es conectar con tu audiencia, consulta a las personas más cercanas al trabajo o a tus clientes.
Tener un fuerte sentido de inteligencia emocional, autoconciencia y humildad es un rasgo clave del liderazgo. Evita que los líderes se aislen del mundo exterior. A su vez, esto les permite centrarse en convertirse en mejores líderes en todos los aspectos.
Pasión y compromiso
Un líder extraordinario no solo es capaz de dominar la influencia o comunicarse con éxito.
también son:
- comprometido con el cumplimiento de los objetivos de la organización
- apasionado por la empresa y su papel de liderazgo dentro de ella
- y demostrar una resolución feroz ante la adversidad
Un líder con este tipo de mentalidad puede motivar a todos los que lo rodean. Su pasión y energía son tan contagiosas que impulsan y elevan a todo el equipo.
Respeto
Como líder, puede demostrar respeto a través de muchos de los comportamientos que ya se enumeran aquí:
- Empoderar a los demás
- Fuertes habilidades de comunicación
- Reconocimiento de las habilidades de los empleados
- Empatizar con las situaciones de los demás
El respeto también debe moverse en todas direcciones. Trate a la alta dirección, a su junta directiva, a los empleados y a los clientes con el respeto que se merecen para ganarse el respeto a cambio.
También es importante construir una cultura donde se respeten y aprecien las diferencias. Tener diversos puntos de vista dentro de la organización es una fortaleza, y aquellos que difieren de usted en opinión deben sentirse tan valorados como aquellos alineados con usted.
Paciencia
La paciencia es un valor que a menudo se aprende con el tiempo, pero es una habilidad increíblemente importante para aquellos que ocupan puestos de liderazgo. En su esencia, la paciencia se trata de la gratificación tardía.
Los líderes deben ser pacientes con los nuevos empleados que aún no están a la altura de la velocidad de operación. También requieren paciencia con los miembros del equipo existentes que están trabajando para resolver problemas complejos. Esto es especialmente cierto cuando el líder puede ser capaz de abordar con mayor facilidad.
La paciencia también beneficia a los líderes que tienen objetivos a largo plazo, como objetivos de ventas trimestrales o anuales. Estos objetivos solo se pueden alcanzar de forma gradual a través de la perseverancia y la paciencia.
Resiliencia
Una naturaleza clave del negocio es el cambio, y como líder, a menudo sufres la peor parte de los grandes cambios, o incluso los inicias.
Debes ser capaz de aguantar estos tiempos, no solo para ti, sino para tu equipo.
Esto no quiere decir que no puedas tener reacciones humanas a los desafíos, pero en última instancia, tu equipo responderá a cómo manejas las dificultades y comunicas los resultados.
Los empleados buscan en sus líderes señales durante fases impredecibles, y una demostración de resiliencia en la parte superior reforzará a toda la organización.
La resiliencia también tiene resultados positivos tangibles. Como muestra el estudio de BetterUp sobre la resiliencia, aumenta los ingresos, fomenta la innovación y retiene a los empleados.
Honestidad y transparencia
Los empleados quieren un entrenador y líder que sea honesto y transparente sobre su desempeño, objetivos y directrices comerciales y política interna de la empresa.
A nadie le gusta sentir que le están mintiendo o engañando.
La transparencia no significa contarle todo a todos tan pronto como lo escuche, hay un momento y una manera de transmitir la información.
Desea estar al tanto de cómo la nueva información impacta a las personas e impartirla con cuidado, utilizando valores de los que hemos hablado como la empatía, la comunicación y el respeto.
Tomemos, por ejemplo, una reorganización de la empresa. No querrás hacer sonar la alarma de que el cambio está llegando antes de que hayas resuelto los detalles. Tampoco quieres darle la noticia a la gente el día antes de que todo cambie.
Valorar la transparencia, en este caso, significaría comunicar por qué hay una reorganización y conseguir que otros líderes de la empresa se sumen a cómo les afecta a ellos y a sus equipos. También podría incluir organizar una Q & A para todos los afectados y establecer expectativas claras sobre cómo y cuándo se producirán los cambios.
«Ser transparentes sobre nuestros planes nos permite obtener mejores comentarios.»
Shantanu Narayen, presidente, presidente y CEO de Adobe Inc.
Responsabilidad
Uno de los valores que muchos empleados admiran en un líder es la responsabilidad.
Rendición de cuentas significa asumir la responsabilidad de los deberes y objetivos de uno y, a veces, asumir la responsabilidad de las deficiencias del equipo.
Sin embargo, los líderes fuertes también deben estar preparados para responsabilizar a sus empleados de las tareas de las que son responsables, lo que ayuda a promover el crecimiento personal con su equipo.
Integridad
La integridad es un rasgo de carácter que gana respeto y confianza.
Como líder, integridad significa abordar todo su trabajo con consistencia y coherencia: la forma en que se comunica con los demás, lleva a cabo la misión de su organización y aborda nuevas situaciones.
Integridad significa honrar los compromisos (incluso contigo mismo) y hacer lo que dices que harás, así como abordar los desafíos de manera coherente con otros valores y creencias.
Liderar con integridad puede sonar abstracto porque encapsula mucho, pero puedes pensar en ello como integrar todos tus valores fundamentales de liderazgo: el fin no justifica los medios si los medios violan nuestros valores fundamentales.
Las personas que trabajan para nosotros notan si solo exhibimos nuestros valores cuando los tiempos son buenos. Al conocer sus valores de liderazgo, revisarlos y hacer que guíen sus acciones, liderará con integridad sin importar a qué se enfrente su empresa.
Los valores fundamentales de un líder hacen que sea un gran liderazgo
Convertirse en un gran líder es un viaje que durará toda su carrera.
Por supuesto, cuanto antes empieces a centrarte en estos valores de liderazgo, más rápido te convertirás en el líder que quieres ser:
- Empoderamiento y desarrollo
- Visión
- Comunicación
- Refuerzo e influencia
- Empatía
- Humildad
- Pasión y compromiso
- Respeto
- Paciencia
- Resiliencia
- Honestidad y transparencia
- Responsabilidad
- Integridad
¿Está buscando una mano amiga para desarrollar sus habilidades de liderazgo? Echa un vistazo a cómo ayudamos a los líderes a crecer.