20 Questions à Vous Poser Avant De Démarrer Votre Entreprise

Fatigué de votre travail de 9 à 5? Marre de ton patron constamment harcelant? Irrité par les augmentations annuelles négligeables? Inquiet à la perspective de ne jamais amasser suffisamment de richesses? Si vous en avez déjà ressenti, l’idée de créer votre propre entreprise ou entreprise doit vous avoir définitivement traversé l’esprit. Vous avez peut-être une excellente idée d’un produit dans votre esprit, mais vous ne savez peut-être pas tout ce qu’il faut pour créer votre propre entreprise ou même savoir si quitter le confort de votre emploi sûr et stable a du sens dans le monde incertain d’aujourd’hui.

Être son propre patron peut être exaltant et gratifiant, mais ce n’est pas pour tout le monde. Statistiquement parlant, la plupart des nouvelles entreprises échouent et seul un petit pourcentage réussit. Mais ne vous inquiétez pas, indépendamment de ce que vous pourriez ressentir, c’est le meilleur moment pour être en vie pour un entrepreneur. Non seulement les investisseurs sont prêts à entendre les gens et à accepter davantage les idées folles qui sont proposées, mais ils sont également prêts à débourser d’énormes sommes d’argent pour les voir (au moins certaines) réussir.

Mais avant de vous lancer dans votre parcours entrepreneurial, vous devez vous poser ces 20 questions :

Pourquoi est-ce que je veux créer une entreprise?

Si vous le faites parce que vous détestez votre travail ou parce que tout le monde près de chez vous le fait et que c’est la dernière mode, votre entreprise ne durera pas longtemps. Vous devez aimer et être passionné par ce que vous faites.

Quel problème dois-je résoudre / quelles niches n’ont pas été desservies / quelles lacunes existent sur le marché?

Votre idée vaut le détour si vous photographiez dans l’obscurité. Essayez de comprendre quel problème sur le marché vous essayez de résoudre ou s’il existe des lacunes ou des niches qui ne sont desservies par personne d’autre. Si ces zones se croisent avec ce que vous aimez, alors vous avez atteint le sweet spot.

Quel est le marché cible de mon entreprise?

Chaque produit n’est pas destiné à tout le monde et les entreprises n’ont pas le temps et les ressources nécessaires pour atteindre tout le monde. La réduction à zéro du marché cible vous aide non seulement à mettre en place vos stratégies de marketing et de développement, mais peut également entraîner des retours sur investissement plus élevés à long terme.

Quels fonds sont nécessaires pour démarrer mon entreprise? Comment obtenir ces fonds?

Chaque entreprise a besoin de fonds, mais il existe certains fonds sans lesquels vous ne pouvez absolument pas vous passer dans une entreprise. Chaque entreprise doit déterminer quels fonds sont les plus essentiels, afin de réduire les coûts, en particulier dans ses premiers jours. Le financement par des capital-risqueurs fait la une des journaux pour une start-up, mais il existe également d’autres moyens de lever des fonds, comme l’obtention d’un prêt bancaire, le crowdfunding, l’affacturage, etc. Bien sûr, le bootstrap (financement de ses économies) reste l’option la plus évidente. À long terme, l’entreprise doit devenir rentable et ne peut pas dépendre des fonds levés pour se maintenir. Le modèle de revenu de l’entreprise déterminera comment l’entreprise gère ses dépenses et génère des bénéfices.

Ai-je le soutien personnel et financier de mes amis et de ma famille?

Il y a de bons jours et puis il y a de mauvais jours. En entrepreneuriat, les mauvais jours peuvent être extrêmement mauvais. En ces temps difficiles, le soutien de vos amis et de votre famille peut vous aider à rester optimiste et sain d’esprit.

L’idée d’entreprise est-elle évolutive? Sinon, comment puis-je le rendre évolutif?

Pour qu’une entreprise soit évolutive, vous êtes prêt à gérer le nombre croissant de clients et de fournisseurs. Les entreprises doivent croître pour réussir. Si vous ne voyez pas de croissance pour votre entreprise à l’avenir, vous devez vous demander quels changements apportés à son modèle d’affaires la rendront évolutive et l’aideront à croître.

Qui sont les concurrents / qui d’autre fait déjà ce que je veux faire?

L’avantage du premier déménageur est toujours merveilleux à avoir. Mais parfois, être le deuxième déménageur a aussi ses avantages. Lorsqu’il s’agit d’un domaine complètement nouveau, les habitudes de consommation doivent s’adapter et pour cela, de nombreux investissements sous forme de remises et de promotions sont nécessaires. Imaginez que quelqu’un fasse tout le travail acharné de préparer le terrain pour vous et que vous vous précipitiez et preniez la tarte. Que vous soyez le premier, le deuxième ou le Nième déménageur, c’est toujours l’une des premières tâches d’évaluer la concurrence et de déterminer qui fait quoi et comment afin que vous puissiez formuler vos stratégies en conséquence.

Qu’est-ce qui rend mon produit ou ma solution spécial ou différent de la concurrence ?

Si quelqu’un fait déjà la même chose que vous prévoyez de faire et le fait mieux que vous ne l’auriez jamais pu, il ne sert à rien d’aller de l’avant. Votre solution ou produit peut fonctionner dans le même espace que ses concurrents, mais il doit fournir une valeur unique aux consommateurs que d’autres ne peuvent pas pour qu’il se pérennise à long terme.

Comment vais-je tester et valider l’idée du produit ?

Imaginez la quantité d’efforts, de temps et de ressources dont vous auriez besoin pour concrétiser votre idée géniale et la lancer sur le marché juste pour réaliser que cette idée n’était pas vraiment « géniale » après tout. Personne n’en veut et ça finit par être un raté. C’est là que les tests d’idées et les études de marché entrent en jeu. Des approches de développement de produits relativement récentes comme Lean et Sprint vous permettent de tester vos idées en seulement une semaine. Si cela fonctionne avec le public cible, vous pouvez aller de l’avant sinon il n’est toujours pas trop tard pour revenir à la planche à dessin.

Suis-je prêt à donner le temps, les ressources et le capital nécessaires pour réussir? Quels sacrifices et quels risques suis-je prêt à prendre pour l’entreprise?

Le démarrage nécessite beaucoup de temps, de sacrifices et de risques. Si vous pensiez qu’être votre propre patron signifiait se détendre à votre guise, vous êtes dans une surprise. Si votre travail exigeait 8 heures de votre journée, votre propre entreprise pourrait avoir besoin de deux fois plus de travail même le week-end. La phase initiale de votre entreprise pourrait avoir besoin de plonger dans votre épargne et de renoncer à un salaire stable. Ce n’est que la pointe de l’iceberg. Vous devez donc être prêt à tout cela avant de décider de démarrer.

Ai-je les compétences et les capacités nécessaires pour démarrer et gérer les opérations quotidiennes d’une entreprise?

Vous devez vous demander si vous vous voyez capable de gérer les opérations de l’entreprise. En fin de compte, 80% de la gestion d’une entreprise est opérationnelle. Avez-vous les compétences entrepreneuriales requises et sinon, comment les acquérir? Il y a des tonnes de cours, séminaires, etc. pour vous mettre au courant de ces aspects.

Quels sont les objectifs à court et à long terme, personnellement et financièrement, pour moi et mon entreprise? Puis-je me voir faire cela 5 ou 10 ans plus tard?

Votre stratégie financière et opérationnelle pour vous et votre entreprise dépendra de vos objectifs. Comment vous collectez des fonds, à quoi ressemblera la feuille de route du produit, combien d’équipes vous devez avoir, combien d’employés vous aurez besoin, quels coûts réduire, etc. dépendra de ces objectifs. Demandez-vous où sera votre entreprise dans 5 à 10 ans et si vous êtes assez passionné pour continuer à le faire même dans ce cas.

Ai-je suffisamment de connaissances et de compréhension de l’industrie dans laquelle je cherche à entrer? En quoi mon expérience passée et mes études peuvent-elles m’aider?

Il est absolument essentiel d’avoir une compréhension approfondie de l’industrie dans laquelle votre entreprise opérerait. Si vous souhaitez créer une entreprise de vêtements, la connaissance de l’industrie du vêtement est un must. Il en va de même pour les automobiles, les produits chimiques, les produits pharmaceutiques ou toute autre industrie d’ailleurs. Si vous ne comprenez pas cette industrie, il est préférable de ne pas entrer dans cette industrie. Vous devriez toujours regarder comment votre propre éducation et votre expérience peuvent vous aider à mieux comprendre l’industrie.

Ai-je besoin d’un(des) co-fondateur(s) pour l’entreprise? Si oui, quelles compétences complémentaires le(s) cofondateur(s) aurait-il besoin d’avoir pour le bon fonctionnement et le succès de l’entreprise?

Tout le monde n’est pas bon dans tout. Vous pourriez être une excellente personne en matière de produits et d’ingénierie, mais vous pourriez encore manquer de compétences en marketing ou de connaissances financières. Une équipe fondatrice de startup doit avoir toutes les compétences nécessaires et c’est pourquoi trouver le bon co-fondateur est le plus crucial. Le (s) co-fondateur (s) ne doit pas seulement compléter vos compétences avec les siennes, mais doit également partager votre vision avec le plus grand zèle et la passion. Choisir les bons cofondateurs est l’une des étapes les plus difficiles et les plus cruciales du démarrage d’une entreprise.

De quelle structure organisationnelle aurais-je besoin pour mon entreprise à court et à long terme?

Dans une classe de conception d’organisation typique dans une école B, on vous enseignera une pléthore de structures organisationnelles. Bien que cela puisse sembler inutile, tous ont un but. Une petite entreprise peut mieux travailler avec une structure plate et à mesure qu’elle s’agrandit, la structure devient de plus en plus hiérarchisée. Il existe différents types de structures comme fonctionnelles, divisionnaires, matricielles, etc. et vous devez comprendre et déterminer quelle structure convient le mieux à votre entreprise à quel stade pour son fonctionnement optimal.

De combien d’employés aurai-je besoin?

Pensez aux coûts et à combien vous pouvez vous permettre. Gardez à l’esprit la valeur que vous attendez de chaque employé. Au démarrage, la qualité compte plus que la quantité. Un grand employé peut être égal à des dizaines d’employés moyens. Le recrutement est une priorité absolue. L’équipe initiale d’une entreprise est la plus difficile à former.

Comment se met en place la structure juridique de mon entreprise ?

C’est l’une des décisions les plus importantes lors de la création d’une nouvelle entreprise. Votre choix dépend des conséquences fiscales et du risque que vous êtes prêt à prendre. En fonction de cela, vous pouvez choisir une structure juridique selon vos besoins, qu’il s’agisse d’une entreprise individuelle, d’un partenariat, d’une LLC ou d’une société.

Quel type d’impôts devrais-je payer pour l’entreprise? Quelles autres dépenses, y compris les assurances, dois-je prendre en compte?

Vous devez savoir naviguer dans le paysage fiscal en tant que fondateur de startup. Les impôts et les passifs varient beaucoup en fonction de la structure juridique de l’entreprise. Par exemple, en Inde, les startups sont exonérées de l’impôt sur les gains en capital et elles ne doivent pas non plus payer d’impôt sur leurs bénéfices pendant les trois premières années. Avec des risques élevés, les startups doivent absolument s’assurer au cas où les choses tourneraient mal en raison de circonstances imprévues. Les investisseurs aiment aussi lorsque le risque est éliminé autant que possible de l’équation.

Suis-je prêt à rencontrer et à réseauter sans relâche avec beaucoup de gens pour des investissements, des promotions, des publicités, etc.?

Créer une nouvelle entreprise, c’est aller à de nombreux congrès, séminaires, ateliers, etc. et le réseautage avec autant de personnes que possible. Parfois pour recruter des gens, parfois pour présenter des idées à des investisseurs potentiels, parfois simplement pour écouter les idées d’autres entrepreneurs. Vous devez être à l’aise en réseau avec des centaines de personnes certains jours. Si vous pensez que vous êtes trop timide et que la pensée de tout cela vous met mal à l’aise, ce n’est peut-être pas le bon chemin pour vous.

Comment vais-je quitter mon entreprise quelques années plus tard si je le souhaite et comment les responsabilités seront-elles transférées dans un tel cas?

Vous voudrez peut-être vendre la start-up à une plus grande entreprise quelques années plus tard ou faire vous-même une sortie de l’entreprise. Évaluez soigneusement tous les termes et conditions et notez toutes les options disponibles dans votre tête. Même une introduction en bourse peut être une stratégie de sortie. L’accent devrait être mis sur le fait de quitter l’entreprise après avoir ajouté une valeur significative en tenant la tête haute et en empochant de lourds bénéfices. Le transfert des responsabilités doit être soigneusement géré avec un plan de succession d’entreprise approprié afin que l’entreprise continue de bien se porter même en votre absence. Beaucoup de réflexion devrait être consacrée au choix de votre successeur.

Le processus de démarrage

Nous savons à quel point l’entreprise de vos rêves est importante pour vous. Par conséquent, nous avons élaboré un guide tout-en-un: Le processus de démarrage pour vous aider à concrétiser votre vision.