L’Institut Diligent a mené des entretiens approfondis avec plus de deux douzaines d’administrateurs expérimentés de différents secteurs, régions géographiques et horizons sur la façon dont les pratiques et les comportements de gouvernance modernes changent en réponse à la pandémie et à son impact, quels changements de salle de conseil pourraient être permanents, et les leçons les plus importantes apprises par les administrateurs. Ce deuxième segment fournit une compilation des réponses des administrateurs aux questions sur la pandémie et ce que cela signifie pour la gouvernance moderne à l’avenir, en particulier en ce qui concerne l’avenir de la gestion des risques et de la planification stratégique. Lisez le rapport complet ici.
Comment la COVID-19 a-t-elle changé l’avenir de la Gestion des risques et de la Planification stratégique?
Aucun administrateur n’aurait pu prédire avec succès l’ampleur de la crise du COVID-19. Cependant, les effets secondaires sans précédent de la pandémie ont forcé les directeurs à se concentrer sur l’évolution de la gestion des risques et de la planification stratégique dans un monde qui change de rythme en un clin d’œil.
Panélistes:
- Phyllis Campbell : JPMorgan Chase & Co. (Pacific Northwest), SanMar, US-Japan Council et Allen Institute
- Anna Catalano: Willis Towers Watson, Kraton Corporation, HollyFrontier Corporation, Frontdoor, Inc., et Appvion
- Rajive Johri: Marques ConAgra
- Brad Neilley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: Mitek Systems (MITK), Apex Technologies (APXT), Betterment et Happy Money
Changement des matrices de risque et nouveaux éléments de risque opérationnel
L’ampleur et la portée de la pandémie ont changé la façon dont les administrateurs envisagent les risques opérationnels et les matrices de risque.
Problèmes liés à la chaîne d’approvisionnement exposés
La pandémie a également illustré l’ampleur des lacunes de la chaîne d’approvisionnement dans le monde et la façon dont des catastrophes comme la COVID-19 peuvent interrompre rapidement et radicalement les entreprises, même lorsqu’un site d’approvisionnement est compromis.
Les cyberrisques se rapprochent de plus en plus
Les réunions virtuelles et le déplacement de toute la main-d’œuvre pour mener des activités à distance ont permis à de nombreux directeurs de réaliser qu’ils devaient en faire plus pour suivre les perturbations technologiques et la cybersécurité en tant que facteurs de risque.
Les préoccupations de santé publique sont au premier plan
Une crise de santé publique aussi vaste que celle de la COVID-19 a montré aux administrateurs qu’en raison de notre société mondiale et interconnectée, des mesures doivent être prises pour atténuer les risques de santé publique dans le monde de l’entreprise.
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