Un aspect important de la plupart des opérations du département des ressources humaines est la gestion de la performance. Le rôle des RH est de gérer les tâches associées à votre main-d’œuvre. Vos employés sont l’un des actifs les plus précieux de votre entreprise, c’est pourquoi il est si important qu’ils soient gérés efficacement.
Votre personnel des ressources humaines s’occupera de tout, de l’embauche et de l’intégration au développement des employés et aux examens de performance. Les RH participent probablement également à l’administration des avantages sociaux et à la paie, entre autres tâches.
Au cours des dernières années, il y a eu beaucoup de discussions sur l’engagement des employés, la productivité et la performance. Ces choses sont toutes liées entre elles. Les employés plus engagés sont plus productifs et obtiennent de meilleurs résultats. Dans de nombreux cas, la gestion de la performance joue un rôle clé dans l’engagement et la motivation de vos employés.
Quel est l’impact de la gestion de la performance sur la motivation de vos employés ? Vous voudrez considérer ce qui suit.
Qu’Est-Ce Que La Gestion De La Performance?
La performance des employés est une préoccupation majeure pour la plupart des services RH, vous connaissez donc peut-être déjà le concept. Essentiellement, c’est l’art de gérer vos employés pour obtenir de meilleures performances. Cela comprend le maintien des meilleurs résultats productifs et engagés ainsi que la motivation de ceux qui sont sous-performants.
Votre travail en RH consiste à surveiller la performance des employés, à leur communiquer des commentaires et à les aider à élaborer une stratégie pour améliorer leur performance. Vous voulez non seulement motiver, mais aussi permettre aux moins performants de passer au niveau supérieur.
La gestion de la performance comprend plusieurs tâches. Le plus évident est la rétroaction pour l’employé, souvent fournie dans une évaluation du rendement. Vous surveillez la performance des employés, y compris leur productivité et leurs succès. Ensuite, vous fournissez des commentaires. Vous offrirez également des possibilités de formation, discuterez des objectifs de carrière et aiderez l’employé à élaborer un plan d’amélioration dans les domaines où il pourrait être sous-performant.
Quel Impact Cela A-T-Il Sur La Motivation Des Employés?
De manière générale, la gestion du rendement a un impact sur la motivation des employés. La question est de savoir comment cela affecte la motivation de vos employés. Souvent, l’impact dépend de la façon dont la performance elle-même est gérée.
Un employé qui reçoit des critiques constructives mélangées à des éloges et qui reçoit de l’aide lorsqu’il élabore des stratégies pour améliorer son rendement est plus susceptible de devenir motivé. Si vous discutez des commentaires avec les employés, ils seront plus susceptibles de les accepter et d’incorporer des idées. Exprimer le désir d’aider et élaborer des stratégies avec l’employé. Aidez-les à élaborer un plan qui semble réalisable.
En revanche, lorsque la gestion de la performance est traitée de manière moins positive, les employés peuvent en fait la trouver démotivante. Si la rétroaction est extrêmement négative et ne montre pas où l’employé peut s’améliorer, l’employé peut se désengager. Si vous n’offrez pas d’aide pour créer un plan visant à améliorer le rendement, l’employé peut se sentir perdu et devenir démotivé.
Comment Améliorer La Gestion Des Performances ?
Il devrait être clair que la gestion du rendement est importante. Bien sûr, la partie vraiment importante de la gestion de la performance consiste à rechercher comment vous la fournissez au sein de votre entreprise. Un processus de gestion de la performance positif motivera vos employés plus efficacement.
Comment pouvez-vous améliorer la gestion de la performance dans votre entreprise alors? Il y a plusieurs choses faciles que vous pouvez faire. La première consiste à réorienter la rétroaction. Concentrez-vous moins sur ce qu’un employé a fait de « mal » et plus sur la façon dont il peut s’améliorer dans une zone de faiblesse. Offrir des possibilités de formation et de perfectionnement et faire des suggestions appropriées aux employés sur le développement de carrière sont d’autres bonnes idées.
Si vous utilisez déjà un système d’information sur les ressources humaines, l’amélioration de vos activités de gestion de la performance est encore plus facile. Utilisez le SIRH pour suivre les performances des employés et fournir des commentaires en temps réel à vos employés. Encore une fois, essayez de garder une perspective positive. Félicitez-vous du travail bien fait et offrez des conseils et des commentaires pour les améliorations futures.
Améliorer la gestion de la performance améliorera la motivation de vos employés. Cela leur permet de développer des objectifs et de les atteindre. Si vous souhaitez des employés plus motivés, jetez un œil à vos processus de gestion de la performance.
