La motivation compte plus que les connaissances et l’expérience. Parce que lorsque vos subordonnés ne veulent pas faire d’efforts dans le travail, lorsqu’ils traînent et perdent leur temps à vérifier les flux des médias sociaux, peu importe à quel point ils sont qualifiés ou expérimentés, qu’ils aient eu le même emploi pendant dix ans auparavant
Cette question a un sens parfait dans toute entrevue pour un rôle de direction ou de supervision, et vous y serez souvent confronté. La clé est de montrer aux gestionnaires d’embauche que vous comprenez l’importance de la motivation et que vos façons de motiver les gens ne se limitent pas à leur offrir une augmentation.
Jetons un coup d’œil à 7 exemples de réponses à cette question intéressante. N’oubliez pas de vérifier également mes notes sous les réponses. Ils vous aideront à choisir le bon pour votre entretien d’embauche.
7 exemples de réponses à « Comment motivez-vous les autres? »question d’entrevue
- Avant tout, j’essaie de donner l’exemple. Je pense honnêtement qu’un superviseur de la construction ne devrait pas se promener sur le terrain du bâtiment avec une chemise et une cravate. Ils devraient superviser les gens, mais ils devraient également participer aux travaux de construction, afin que les employés voient qu’ils n’ont pas peur de faire du travail manuel. Et bien sûr, il vaut mieux être présent, ne pas s’asseoir dans un bureau confortable, car les ouvriers ont tendance à perdre facilement leur motivation. S’ils voient que vous n’êtes pas là, ils ne travailleront pas aussi dur. Ils prendront une pause cigarette, discuteront des nouvelles, etc.
- À mon avis, le plus important est d’aider les employés à voir le lien entre leurs objectifs personnels et les objectifs que nous essayons d’atteindre dans l’entreprise. Bien sûr, la plupart des travailleurs ne se soucient pas des profits et pertes, que nous fassions bien ou que nous luttions. Chacun s’occupe de ses affaires. Mais une fois qu’ils verront que le respect des délais, la réalisation de projets et, fondamentalement, des efforts acharnés leur permettront de mieux gagner, de peut-être postuler à une promotion et d’acheter les choses qu’ils veulent acheter en dehors du travail, ils feront plus d’efforts. Pour cette raison, il est important d’avoir un système clair de récompenses et de pénalités en place, et de le communiquer correctement à vos employés. Ils devraient savoir ce qui se passera s’ils dépassent leurs objectifs et ce qui se passera s’ils ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs.
- Plus que toute autre chose, les programmeurs ont besoin d’être intellectuellement défiés. Ils ne seront pas motivés si nous les laissons travailler sur les mêmes tâches jour après jour, mois après mois. C’est pourquoi je préfère faire tourner les gens entre les équipes, assigner une variété de tâches à chaque développeur et en avoir une régulière avec eux, en veillant à ce qu’ils trouvent leur travail assez difficile et apprennent de nouvelles choses en cours de route. C’est la façon de garder le moral à long terme.
- Ce qui fonctionne dans ce type d’entreprise, du moins à mon avis, c’est de renforcer l’esprit d’équipe. Parce que les employés partagent des quartiers rapprochés et que si l’on manque de motivation, cela a un impact sur le travail de toute une équipe. D’un autre côté, si les gens aiment être ensemble et se sentent responsables les uns des autres, ils ne laisseront pas tomber leurs collègues. Ils s’efforceront d’obtenir les meilleurs résultats possibles en équipe. Pour cette raison, il est crucial d’embaucher les bonnes personnes en premier lieu, des personnes qui peuvent s’entendre les unes avec les autres, des personnes qui embrassent la diversité. Ensuite, tout est question de communication, et peut-être d’un événement de team building ici et là, pour aider à renforcer l’esprit d’équipe sur le lieu de travail.
- À mon humble avis, la motivation de l’extérieur ne fonctionne jamais vraiment. Nous ne devrions embaucher que des personnes motivées à travailler dur, pour quelque raison que ce soit. Quelqu’un peut avoir du mal avec les factures, d’autres peuvent beaucoup apprécier le travail, et un troisième peut le voir comme une passerelle vers des opportunités d’emploi plus intéressantes, essayant fort de gagner une bonne référence de l’employeur de l’époque. Bien sûr, je peux aider en tant que manager, par exemple en félicitant les gens pour leur travail, en les reconnaissant pour leurs réalisations. Parce qu’il est important pour eux de voir que quelqu’un remarque leur bon travail. Mais si j’ai dans mon équipe quelqu’un qui déteste le travail et ne fait face à aucune pression extérieure pour le garder, il sera difficile de faire des miracles avec un tel subordonné.
- Voyons les choses de manière réaliste. C’est un travail difficile, et peu de gens apprécieront de le faire. C’est pourquoi l’argent est leur principal moteur. Par conséquent, à mon avis, la meilleure façon de motiver les gens dans ce domaine est de les payer en fonction de la quantité de travail qu’ils parviennent à faire chaque jour, et non du nombre d’heures qu’ils passent à travailler. Je sais que c’est délicat, et nous devons définir le modèle de rémunération avec soin et le modifier au fil du temps, avec les bons indicateurs de performance clés et les bons indicateurs, mais une fois que le système est correctement défini et fonctionne, il motivera les employés à faire de leur mieux. Parce qu’ils gagneront plus de cette façon.
- Je préfère aborder chaque question de motivation individuellement. Laisse-moi t’expliquer. Je fixe des objectifs et des jalons pour chaque employé, et j’ai un tête à tête avec eux régulièrement, pour voir comment ils progressent. S’ils sont en retard dans leur travail, ou si je sens qu’ils manquent de motivation, j’en discuterai avec eux, en essayant de trouver la raison pour laquelle ils luttent. Cela peut être beaucoup de choses. Peut-être qu’ils ne se sentent pas correctement récompensés pour leur travail, ou qu’ils s’ennuient de la routine, ou qu’ils éprouvent des problèmes de santé ou des problèmes dans leur vie personnelle There Il y a de nombreuses raisons possibles pour lesquelles on peut ne pas être à la hauteur des attentes. Mon objectif en tant que gestionnaire est d’identifier la raison et de la traiter en conséquence. Parfois, une conversation amicale suffit, offrant un coup de main. D’autres fois, nous devons penser au modèle de rémunération, et dans certains cas extrêmes, je peux même devoir les déménager ou résilier leur contrat. Mais comme je l’ai dit, j’essaie d’aborder chaque problème de motivation individuellement, car je crois qu’il n’y a pas de moyen unique de motiver les gens au travail.
Ajustez votre réponse à votre lieu de travail et aux personnes que vous dirigerez ou superviserez
Il n’aurait pas beaucoup de sens de dire que vous voulez motiver les travailleurs de la construction en les mettant au défi intellectuellement. C’est la dernière chose qu’un ouvrier de la construction typique recherche
Il en va de même de dire que si vos ingénieurs ne sont pas motivés, vous résilierez leur contrat. Eh bien, bonne chance pour les remplacer sur notre marché de l’emploi saturé :).
Ce que j’essaie de transmettre ici, c’est que vous devez être réaliste avec votre réponse. Pensez aux personnes que vous allez gérer, à leurs préférences, à leurs objectifs, aux choses qu’elles aiment faire et à ce qui peut ou non fonctionner sur elles comme une forme de motivation
* Conseil spécial: Ce n’est pas la seule question difficile à laquelle vous serez confronté lors d’un entretien pour un emploi décent. Vous serez confronté à des questions sur la hiérarchisation, la gestion de la pression, l’ambiguïté et d’autres scénarios délicats qui se produisent sur le lieu de travail. Si vous voulez vous démarquer avec vos réponses et surclasser vos concurrents, jetez un coup d’œil à notre package de réussite d’entrevue. Jusqu’à 10 réponses premium à 31 questions délicates basées sur des scénarios (+ plus) vous faciliteront la vie lors des entretiens. Merci de l’avoir vérifié!
Concentrez-vous sur l’embauche des bonnes personnes
Si vous embauchez une mauvaise personne pour le travail, quelqu’un de paresseux qui n’est pas intéressé à faire quelque chose de plus dans le travail, qui essaie en fait d’en faire le moins possible, ou quelqu’un qui passe la moitié du quart de travail à vérifier son flux Instagram, vous ne ferez aucun miracle avec eux comme facteur de motivation.
De plus, un tel membre du personnel peut gâcher le moral sur le lieu de travail. Lorsque d’autres employés voient que les travailleurs en question ne font rien, ils peuvent également perdre leur motivation. J’ai vu cela se produire à plusieurs reprises.
C’est pourquoi vous pouvez vous concentrer sur l’embauche des bonnes personnes – des travailleurs motivés, qui voient un but significatif dans le travail, ou du moins ont des objectifs en dehors du travail qui les motiveront à travailler dur, jour après jour. Voir l’exemple de réponse no 5 comme une bonne illustration de cette attitude.
L’approche individuelle est la clé
Une autre option consiste à mettre l’accent sur l’approche individuelle de chaque employé, de chaque problème de motivation. Assurez-vous que les gestionnaires d’embauche que vous voulez connaître vos employés, d’avoir un tête-à-tête régulier avec eux, pour discuter de ce qu’ils ressentent au travail.
Et s’ils ne se sentent pas bien, ou s’ils ne sont pas performants, vous leur parlerez, en essayant de comprendre leurs raisons. Ensuite, vous ferez de votre mieux, dans les limites de votre position et de vos options, pour aborder la question de la motivation. Voir l’exemple de réponse no 7 comme une bonne illustration de cette approche.
Conclusion, réponses à d’autres questions d’entrevue délicates
Vous obtiendrez au moins une question sur la motivation des employés dans chaque entretien pour un poste de direction. Réfléchissez bien aux personnes que vous allez gérer et aux options que vous aurez en tant que gestionnaire, et suggérez un bon moyen de les motiver.
Assurez-vous aux responsables d’embauche que vous comprenez l’importance de la motivation au travail, et ferez de votre mieux pour tirer le meilleur parti de vos collaborateurs (dans de bons moyens, bien sûr)
Prêt à répondre à celui-ci? Je l’espère ! Vérifiez également 7 exemples de réponses à d’autres questions d’entrevue délicates:
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