Si vous deviez effectuer une recherche sur Google en utilisant l’expression « meilleures citations de leadership », la suivante ferait ou arriverait en tête de presque toutes les listes dans les résultats:
« Un leader est meilleur quand les gens savent à peine qu’il existe, quand son travail est terminé, son objectif atteint, ils diront: nous l’avons fait nous-mêmes. »– Lao Tzu
Si l’on considère le « caractère » stéréotypé d’un PDG, le « franc-parler » et le « visage de l’entreprise » peuvent être des descripteurs naturels. Pensez à des leaders tels que Tim Cook, Bob Iger, Jeff Bezos et Marissa Mayer. Ces PDG bien connus peuvent sembler tout sauf du genre à disparaître à l’arrière-plan.
Alors, pourquoi cette citation continue-t-elle d’être une source d’inspiration pour tant de dirigeants? Alors que les personnes susmentionnées semblent être au premier plan lors des annonces de l’entreprise et des sorties majeures, c’est à peu près la seule fois où vous les voyez ou les entendez. Ce qui rend ces dirigeants et d’autres comme eux si puissants et réussis, c’est leur capacité à encourager et à inspirer un travail exceptionnel chez leurs employés, sans s’attribuer aucun crédit, trouvant une pure satisfaction dans le succès des membres de leur équipe, de l’entreprise et de la marque.
Devenir le type de leader que Tzu acclame est souhaitable pour de nombreuses raisons, et voici quelques conseils pour vous aider dans votre développement vers cet objectif:
- Soyez attentif. Une autre citation très populaire de Tzu dit: « pour diriger les gens, marchez derrière eux. »Les leaders ne peuvent vraiment diriger que s’ils comprennent parfaitement les membres de leur équipe et ce qui les motive; et cette connaissance ne vient qu’avec le temps et l’observation. Les paroles de Tzu indiquent ce besoin de conduire à partir d’une position de compréhension.
- Donnez du crédit. L’une des pires qualités qu’un leader puisse avoir est le désir de s’attribuer du crédit. Le meilleur leader, en revanche, sait que les succès de l’entreprise sont ses propres succès et n’a donc pas besoin de reconnaissance en cours de route. Il ou elle est heureux de concentrer les projecteurs sur les autres à la place, les encourageant et les motivant dans le processus.
- Reconnaître le succès chez les autres. Au-delà du simple crédit, un bon leader reconnaît le travail acharné de ses employés. Il découvre les forces des autres et encourage le développement par les paroles et les actions. Ils sont si doués pour le faire, en fait, les employés deviennent naturellement plus confiants dans leurs propres capacités, et finiront par ressentir cette satisfaction qui vient de « le faire eux-mêmes. »
La chose importante à retenir est que devenir un grand leader est un processus. Warren Benis, chercheur américain, consultant en organisation et auteur, a déclaré un jour: « Le mythe du leadership le plus dangereux est que les leaders sont nés — qu’il existe un facteur génétique au leadership. C’est un non-sens; en fait, le contraire est vrai. Les leaders sont faits plutôt que nés. »
Donc, apprécier ce fait, puis prendre le temps et les efforts nécessaires pour développer un tel art a une grande probabilité de produire des résultats phénoménaux.