» Nous avons lancé une application gratuite dans l’app store et 2 semaines plus tard, nous recevons cet appel ‘ « Heeeey c’est Steve, qu’est-ce que tu fais? Tu veux venir chez moi demain ?' »
Adam Cheyer sur la façon dont Apple a acquis Siri
Adam Cheyer est le créateur de Siri, Bixby, Viv Labs, Change.org , et Sensible. Des milliards de personnes ont utilisé ses assistants IA. Magicien talentueux, il voit de nombreux parallèles entre technologie et magie.
Dans une conférence spéciale donnée lors de la série de conférences Newton 2021 du SCET, Adam Cheyer raconte à son auditoire l’histoire de Siri, liant le parcours de 20 ans de l’entreprise à un récit expliquant pourquoi et comment prendre une idée entrepreneuriale de la conception à l’impact.
» Si c’est qui vous êtes, veuillez sortir et essayer de mettre vos idées au monde. »
L’histoire de Siri
Beaucoup pensent que Siri est sorti de nulle part. Mais la première version de Siri a été faite en 1993. La vision à l’époque était de créer un moyen multimodal et conversationnel d’interagir avec toutes les informations du monde grâce à la technologie. Ce qui a commencé comme un prototype de recherche génial s’est transformé en un projet grandiose de 17-18 ans qui finirait par affecter des milliards.
Cheyer explique que la technologie qui sous-tend Siri a nécessité des décennies de travail acharné dans le laboratoire de recherche international SRI pour construire des prototypes d’assistants conversationnels alimentés par l’IA.
C’est un jour après des années de recherche qu’Adam a eu la prise de conscience : » pour le mettre au monde, j’avais besoin d’entrepreneuriat. »Ainsi a commencé le voyage pour apporter cette technologie aux consommateurs.
Pour prendre une idée assez folle de « l’assistant conversationnel pour toutes les informations « , il lui fallait un nom convaincant pour ce compagnon numérique. Selon Adam, son équipe voulait un nom humain qui semblait encore exotique. Ils ont fait une longue liste de noms et Siri s’est hissée au sommet, pour un certain nombre de raisons étonnamment significatives:
- Le projet précédent de l’équipe, Iris, est une inversion du nom Siri.
- En norvégien, Siri signifie « belle femme qui vous mènera à la victoire. »
- En swahili, Siri signifie » secret. »
La traduction swahilienne de secret a été particulièrement captivante pour l’équipe derrière Siri. Ils voulaient construire quelque chose de secret, de furtif et de surprenant qui émergerait comme une technologie magique et prendrait le monde d’assaut.
L’appel téléphonique
2 semaines après le lancement initial de Siri sur l’app store…
» Heeeey c’est Steve, qu’est-ce que tu fais? Tu veux venir chez moi demain ? »
L’équipe de Siri était confuse. Ils voulaient explicitement rester discrets et continuer à travailler sur leur idée de furtivité. Ils n’avaient intentionnellement aucun signe sur la porte. Et leur site Web ne disait que « idée furtive. »
Néanmoins, vous n’irez pas chez Steve Jobs quand il vous invite. Alors ils l’ont fait. Littéralement le lendemain. Ils sont allés chez lui et Steve a demandé d’acheter leur entreprise.
Flattés, ils ont dit « Non merci, nous ne sommes pas intéressés. »
L’équipe était confiante et convaincue dans sa mission magique d’amener Siri au monde à sa manière. Mais cette vision a été de courte durée. En 2 mois, Steve les avait convaincus que leur impact pourrait être mondial s’ils s’associaient à Apple. Et il avait raison.
En quelques mois, et semble-t-il sorti de nulle part, Siri a frappé les appareils de centaines de millions de personnes à travers le monde.
Guide d’Adam sur l’entrepreneuriat
Réflexion sur ses succès avec Siri, Bixby, Sensible, & Change.org , Adam partage son guide pour accomplir réellement la tâche impossible:
» Comment démarrer une entreprise, prendre une idée sur laquelle vous travaillez et la mettre au monde ? »
Selon Adam, il faut 3 choses pour devenir entrepreneur.
- Une idée grande, différenciée et magique.
Le rendre ambitieux & pour un grand marché. Créez une démonstration magique. Si vous ne pouvez pas alors, pourquoi est-ce mieux que la concurrence? Un prototype devrait être comme par magie pour un investisseur. Rendez-le magique, impossible, différencié, à tel point qu’il n’est même pas question de « pourquoi est-ce mieux que tout ce que je peux mettre sur le marché aujourd’hui? »C’est juste.
Do you know what the #1 question that people ask Siri is? A: "Siri, do you love me?"
2. Vous avez besoin d’un visionnaire, d’un markeeter, d’un expert produit et d’un ingénieur.
Ce sont des rôles de base que Cheyer trouve les plus importants dans toute équipe fondatrice. Le visionnaire a les grandes idées et une vision claire de pourquoi elles sont importantes et comment elles changeront le monde. Le marketeur est le conteur, quelqu’un qui peut vendre cette vision aux clients, aux investisseurs et aux employés. L’expert produit crée une véritable feuille de route — la façon d’y arriver. Étape 1, puis étape 2, puis étape 3. Sans l’expert produit, l’objectif final semble expert. Enfin, le constructeur est la personne qui livrera cela à temps et dans le respect du budget.
Tout entrepreneur qui veut créer une entreprise doit se demander « lequel suis-je? »Quoi qu’il en soit, visez à être vraiment génial dans cette ou ces deux compétences que vous choisissez.
Si vous êtes le constructeur, comment allez-vous rencontrer les marketeurs? Vous devez identifier ce que vous ne faites pas, sortir et trouver ces personnes. Lorsque vous avez identifié ce que vous êtes et ce que vous n’êtes pas, vous devez rechercher activement des personnes qui ne vous ressemblent pas. L’autre chose, c’est que ça va prendre beaucoup d’instinct. Si vous avez l’équipe pour le faire, vous aurez de l’argent.
3. Prise de décision efficace
L’argent équivaut au temps dans l’entrepreneuriat. Vous pouvez calculer le temps dont vous disposez avant de mourir en tant qu’entreprise. Il suffit de diviser le montant total du financement de vos entreprises par vos dépenses quotidiennes.
C’est le nombre de jours qu’il vous reste. Avec ce temps que vous avez acheté, vous devrez produire plus de valeur que ce que vous avez dépensé. Si tu ne peux pas, l’entreprise fait faillite.
Même si vous n’échouez pas mais que vous vous retrouvez à pivoter trop de fois, il est soudainement temps de lever plus, mais vos investisseurs regarderont ce que vous avez construit et diront « non, je ne le vois plus. »Vous gagnez le droit de franchir cette première étape, puis de collecter des fonds à une évaluation plus élevée et d’obtenir plus de temps.
À la fin, soit vous devenez rentable & contrôlez votre propre destin, soit vous quittez. À chaque étape, ce sera environ le double. Si vous avez levé à une évaluation de 10 millions de dollars, puis à une évaluation de 20 millions de dollars, puis à 200 millions de dollars, puis à 500 millions de dollars, puis à 1 milliard de dollars. Si vous ne devenez pas rentable bientôt, vous devez sortir en introduction en bourse ou vous faire acquérir. Vous avez collecté de l’argent, vous avez la bonne équipe, maintenant il s’agit de prendre les bonnes décisions.
Q & A
Que pensez-vous de l’avenir de l’interaction homme-machine?
L’IA générale est loin. Je ne pense pas que de mon vivant, nous verrons l’IA générale. Mais si vous regardez ce que font des entreprises comme Kernel et Neuralink, il est clair que les interfaces cerveau-ordinateur existeront de mon vivant. Le genre de technologie cyborg-esque sera là. Et je n’aime pas forcément ça, mais ça va venir.
Avez-vous des livres sur l’entrepreneuriat que vous pourriez recommander?
Quand je suis devenu entrepreneur, je ne savais littéralement pas ce que je faisais. Il n’y avait pas de conférences auxquelles aller, je ne connaissais même pas d’entrepreneurs. J’ai toujours pris l’approche de me maquiller et d’y aller. Par exemple, j’ai créé 3 entreprises en même temps. J’ai toujours eu personnellement une certaine méfiance à l’égard des livres sur l’entrepreneuriat, comme « que vendent-ils? »Cependant, rencontrer des entrepreneurs et entendre leurs histoires du mieux possible est intéressant et instructif. Si je devais en choisir un, il y a un livre intitulé mad men of mobile. J’ai été présenté dans l’un des chapitres. En gros, je chercherais des livres sur les entrepreneurs dans l’espace qui vous tient à cœur, et j’écouterais simplement leurs histoires. Prenez des leçons avec un grain de sel. Si vous trouvez votre propre chemin, c’est la chose la plus importante.
Quelles sont les industries que vous voyez provoquer une transformation dans les 10 prochaines années?
En 2004, c’était le 10e anniversaire du web. J’ai vu le web décoller et j’ai fait 10 prédictions publiques pour les 10 prochaines années. Et j’ai pris un mois, lu des rapports d’analystes, tout ce qui était chaud, et j’ai trouvé ces 10 prédictions. Et cela m’a donné une prédiction éclairée sur les grandes tendances. J’ai ensuite présenté lors d’une conférence. Une autre prédiction était que la commodité dépasserait la vie privée. Il a également dit qu’il y aurait une nouvelle interface utilisateur.
Cette conférence faisait partie de la série de conférences A. Richard Newton: A Berkeley Changemaker™ course. Les étudiants intéressés à suivre le cours peuvent trouver plus d’informations ici.