Qu’est-ce qui fait un grand leader?
Est-ce quelqu’un qui prend les commandes avec un style de leadership ferme?
Faut-il un leader éthique qui cherche à suivre leur boussole morale et embrasse les valeurs partagées de leurs employés?
Ou un dirigeant qui réussit peut-il transformer la culture d’une entreprise pour permettre à chaque individu de s’épanouir ? Tout en atteignant les objectifs de l’entreprise et en restant fidèle à chaque valeur fondamentale de l’entreprise?
C’est toutes ces choses et bien d’autres.
Si vous êtes un aspirant leader qui a l’intention de soutenir votre équipe, vous vous sentez peut-être un peu dépassé du tout ce dont vous avez besoin. Surtout si vous vous concentrez également sur la transformation et l’amélioration de la culture organisationnelle. Et veulent être reconnus comme présentant un comportement de leadership éthique.
Respirez parce que nous vous soutenons.
Nous allons explorer les 13 valeurs fondamentales d’un leader que vous devriez encourager pour être le type de leader dont vous rêvez.
Commençons, dans un style de leadership typique, à un niveau élevé.
Quelles sont les valeurs de leadership?
Les valeurs sont les croyances sous-jacentes qui guident nos décisions et nos actions et, en fin de compte, façonnent nos journées et nos carrières.
Les valeurs de leadership sont un sous-ensemble de ces valeurs qui influencent positivement la capacité d’une personne à diriger efficacement ou à être un « bon leader ».’
Vous pouvez encourager et développer des valeurs de leadership avec le temps. Cependant, comme avec de nombreux traits de caractère, vous aurez probablement tendance à une compétence de leadership spécifique ou une autre.
Vous pouvez découvrir ces qualités de leadership naturel en vous posant des questions telles que:
- Quelles valeurs guident ma vie personnelle ?
- Comment réagir dans des situations courantes (par exemple face au changement)?
- Vers quels types de leaders gravite-t-on (comme un leader passionné ou un leader plus stratégique)?
Vous devriez également considérer cette question: Quels sont les objectifs, la mission et la culture de mon entreprise?
Les valeurs de leadership liées à un leadership efficace dans votre entreprise se situeront à l’intersection de vos valeurs personnelles et des valeurs de votre entreprise.
L’importance d’un leader avec des valeurs
Tout le monde a des valeurs, mais tout le monde ne montre pas de bonnes valeurs de leadership.
Toute personne occupant un rôle de leadership doit être consciente des valeurs qu’elle détient, de ses forces et des domaines sur lesquels elle peut s’améliorer à mesure qu’elle grandit en tant que leader.
Pourquoi?
Parce que vos valeurs déterminent la façon dont vous exécutez le leadership, l’environnement d’équipe que vous créez et le succès de votre entreprise. Les valeurs que vous affichez en tant que leader imprégneront l’ensemble de votre organisation et affecteront ses performances.
Les leaders qui adhèrent à leurs valeurs gagnent le respect et l’engagement de leurs équipes. Un leadership axé sur les valeurs peut inspirer les autres non seulement à les suivre, mais à adopter ces valeurs comme les leurs.
En embrassant l’idée que vous pouvez développer des qualités de leadership, vous pouvez également choisir des valeurs de leadership à développer. Cela est possible à la fois par la formation au leadership et par l’attention et la pratique conscientes.
13 Valeurs importantes d’un leader
Passons en revue 13 valeurs fondamentales qu’un leader exceptionnel devrait démontrer.
Autonomisation et développement
En tant que leader, vous êtes en position de pouvoir.
Au lieu d’essayer de garder tout ce pouvoir et ce contrôle pour soi, un leader efficace responsabilise les autres et amplifie leur propre impact en conséquence.
Cette habilitation peut provenir de la formation formelle des employés, du coaching continu et du développement de la main-d’œuvre. Le mentorat et la délégation de responsabilités peuvent également aider.
L’autonomisation des autres par le mentorat et la délégation de tâches complexes crée une équipe plus forte. Avec elle, vous aiderez à construire de futurs leaders sur lesquels vous pourrez compter en toute confiance.
Vision
Les dirigeants ont la responsabilité importante de créer et de maintenir la vision organisationnelle. Qu’est-ce que l’entreprise cherche à devenir dans les 5, 10 ou 20 prochaines années, et quelles étapes sont nécessaires pour atteindre cet objectif?
« … En tant que leader visionnaire, vous devriez penser à plus que le prochain trimestre. Vous devriez également penser à la prochaine décennie et à la réputation et à la place de votre entreprise dans le monde après 40 résultats trimestriels. »
Mary Barra, PDG de General Motors
Lorsque vous centrez la vision en tant que valeur de leadership, cela signifie que vous gardez la vue d’ensemble au premier plan de votre prise de décision.
Cela signifie également utiliser la prévoyance pour planifier les obstacles. Gardez un œil sur tout ce qui pourrait gêner la vision de votre entreprise et soyez prêt à la mettre à jour à mesure que vous gagnerez en expérience et en informations.
Un leadership réussi comprend également la capacité du leader à communiquer cette vision aux membres de son équipe. Le message doit être partagé de manière significative, exploitable et engageante.
Communication
» La communication et la stratégie de communication ne font pas seulement partie du jeu — c’est le jeu. »
Oscar Munoz, président exécutif de United Airlines
La communication est le fondement de toute relation.
Dans un cadre de travail, centrer la communication en tant que valeur de leadership fondamentale se manifeste de plusieurs manières. Cela peut prendre la forme de transmettre un contexte aux employés. Ou cela peut définir des attentes claires pour les individus et les équipes. Ou même fournir et rechercher des commentaires constructifs.
Un leader peut avoir une vision claire, mais à moins que la communication ne soit une valeur motrice, les autres ne pourront pas la partager.
Renforcement et influence
Le renforcement positif et la reconnaissance des membres de votre équipe sont des formes de communication importantes.
» La première chose que vous devez faire en tant que leader: renforcer la confiance des personnes que vous dirigez. »
Satya Nadella, PDG de Microsoft
Lorsque les choses sont occupées, il peut être trop facile d’accélérer sans faire un effort pour montrer que vous avez remarqué la contribution de quelqu’un.
Cependant, le renforcement positif est un aspect énorme de l’amélioration de la motivation et de l’engagement des employés. Non seulement cela, mais en augmentant votre influence en tant que chef d’entreprise.
Sans reconnaissance, la motivation des membres de l’équipe peut prendre du retard et leur productivité s’arrêtera.
En démontrant un comportement d’appréciation, vous encouragez les autres à se renforcer également. Cela aide à remonter le moral dans l’ensemble de l’organisation.
Empathie
L’empathie est la capacité de comprendre les autres, de voir de leur point de vue et de ressentir ce qu’ils ressentent. C’est une valeur qui est tenue en haute estime par de nombreux cadres supérieurs et de bons chefs d’entreprise.
L’importance de l’empathie en tant que valeur de leadership n’est pas simplement d’être gentil ou sympathique. Vous pouvez construire une équipe beaucoup plus forte en faisant preuve d’empathie et en comprenant les motivations de chaque personne avec qui vous travaillez.
L’empathie vous aidera à faire correspondre les forces et les compétences des personnes aux rôles où elles peuvent avoir le plus d’impact. Cela vous aidera à établir et à maintenir des relations positives et productives. Cela vous aidera également à reconnaître les valeurs fondamentales des autres membres de votre équipe.
C’est la connaissance que vous pouvez exploiter pour l’amélioration de chaque individu et de l’entreprise.
Humilité
Les leaders doivent constamment apprendre. Pour être dans cet état d’esprit réceptif, il faut de l’humilité.
Les occasions de construire la sagesse peuvent facilement être perdues si vous n’êtes pas prêt à reconnaître et à traiter les erreurs. L’humilité signifie aussi savoir quand demander la contribution des autres.
Si vous avez un manque de connaissances dans un certain domaine, demandez conseil à ceux qui ont plus d’expérience ou à des entraîneurs. Si votre stratégie ne se connecte pas avec votre public, consultez les personnes les plus proches du travail ou vos clients.
Avoir un fort sens de l’intelligence émotionnelle, de la conscience de soi et de l’humilité est un trait clé du leadership. Cela empêche les dirigeants de s’isoler du monde extérieur. À leur tour, cela leur permet de se concentrer sur le fait de devenir de meilleurs leaders partout dans le monde.
Passion et engagement
Un leader extraordinaire n’est pas seulement capable de commander de l’influence ou de communiquer avec succès.
Ils sont aussi:
- engagés dans l’atteinte des objectifs organisationnels
- passionnés par l’entreprise et leur rôle de leadership au sein de celle-ci
- et faisant preuve d’une détermination féroce face à l’adversité
Un leader avec ce genre d’état d’esprit peut motiver tout le monde autour d’eux. Leur passion et leur énergie sont si contagieuses qu’elles animent et soulèvent toute l’équipe.
Respect
En tant que leader, vous pouvez faire preuve de respect à travers de nombreux comportements déjà répertoriés ici:
- Autonomiser les autres
- Fortes compétences en communication
- Reconnaissance des capacités des employés
- Empathie avec la situation des autres
Le respect doit également aller dans toutes les directions. Traitez la haute direction, votre conseil d’administration, vos employés et vos clients avec le respect qu’ils méritent pour obtenir le respect en retour.
Il est également important de construire une culture où les différences sont respectées et appréciées. Avoir des points de vue divers au sein de l’organisation est une force, et ceux qui diffèrent de vous dans l’opinion devraient se sentir aussi valorisés que ceux qui sont alignés avec vous.
Patience
La patience est une valeur qui s’apprend souvent avec le temps, mais qui est une compétence extrêmement importante pour ceux qui occupent des postes de direction. Au fond, la patience est une question de gratification retardée.
Les dirigeants doivent être patients avec les nouveaux employés qui ne sont pas encore à la vitesse de fonctionnement. Ils nécessitent également de la patience avec les membres de l’équipe existante qui travaillent sur la façon de traiter des problèmes complexes. Cela est particulièrement vrai lorsque le leader peut être en mesure de s’attaquer avec plus de facilité.
La patience profite également aux dirigeants qui ont des objectifs à long terme, tels que des objectifs de ventes trimestriels ou annuels. Ces objectifs ne peuvent être atteints que progressivement grâce à la persévérance et à la patience.
Résilience
Le changement est une nature clé de l’entreprise, et en tant que leader, vous prenez souvent le poids des grands changements — ou même les initiez.
Vous devez être capable de résister à ces temps, non seulement pour vous-même mais pour votre équipe.
Cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas avoir de réactions humaines aux défis, mais en fin de compte, votre équipe réagira à la façon dont vous gérez les difficultés et communiquera les résultats.
Les employés se tournent vers leurs dirigeants pour trouver des indices lors de phases imprévisibles, et une démonstration de résilience au sommet renforcera l’ensemble de l’organisation.
La résilience a également des résultats positifs tangibles. Comme le montre l’étude de BetterUp sur la résilience, elle augmente les revenus, encourage l’innovation et retient les employés.
Honnêteté et transparence
Les employés veulent un coach et un leader honnêtes et transparents sur leurs performances, leurs objectifs et directives commerciaux et la politique interne de l’entreprise.
Personne n’aime avoir l’impression d’être menti ou trompé.
La transparence ne signifie pas tout dire à tout le monde dès que vous l’entendez — il y a un temps et une manière de transmettre l’information.
Vous voulez être conscient de l’impact des nouvelles informations sur les gens et les transmettre avec soin, en utilisant les valeurs que nous avons discutées comme l’empathie, la communication et le respect.
Prenons une réorganisation d’entreprise, par exemple. Vous ne voulez pas sonner l’alarme que le changement arrive avant d’avoir réglé les détails. Vous ne voulez pas non plus annoncer la nouvelle aux gens la veille de tout changement.
Valoriser la transparence, dans ce cas, signifierait communiquer les raisons d’une réorganisation et faire participer les autres dirigeants d’entreprise à la façon dont cela les affecte eux et leurs équipes. Cela pourrait également inclure l’hébergement d’un Q & A pour toutes les personnes qui seront touchées et l’établissement d’attentes claires quant à la façon et au moment des changements.
» Être transparent sur nos plans nous permet d’obtenir de meilleurs commentaires. »
Shantanu Narayen, président, président et chef de la direction d’Adobe Inc.
Responsabilité
L’une des valeurs que de nombreux employés admirent chez un leader est la responsabilité.
La responsabilité signifie assumer la responsabilité de ses devoirs et de ses objectifs et, parfois, assumer la responsabilité des lacunes de son équipe.
Cependant, les leaders forts doivent également être prêts à tenir leurs employés responsables des tâches dont ils sont responsables, ce qui contribue à favoriser la croissance personnelle de votre équipe.
Intégrité
L’intégrité est un trait de caractère qui gagne le respect et la confiance.
En tant que leader, l’intégrité signifie aborder l’ensemble de votre travail avec cohérence et cohérence: la façon dont vous communiquez avec les autres, accomplissez la mission de votre organisation et abordez de nouvelles situations.
L’intégrité signifie honorer ses engagements (y compris envers soi-même) et faire ce que vous dites que vous ferez, ainsi que relever les défis de manière cohérente avec d’autres valeurs et croyances.
Diriger avec intégrité peut sembler abstrait car cela encapsule tellement de choses, mais vous pouvez penser que cela intègre toutes vos valeurs fondamentales de leadership — la fin ne justifie pas les moyens si les moyens violent nos valeurs fondamentales.
Les personnes qui travaillent pour nous remarquent si nous n’exposons nos valeurs que lorsque les temps sont bons. En connaissant vos valeurs de leadership, en les examinant et en les guidant dans vos actions, vous dirigerez avec intégrité, peu importe ce à quoi votre entreprise est confrontée.
Les valeurs fondamentales d’un leader font un grand leadership
Devenir un grand leader est un voyage qui durera toute votre carrière.
Bien sûr, plus tôt vous commencerez à vous concentrer sur ces valeurs de leadership, plus vite vous deviendrez le leader que vous voulez être:
- Autonomisation et développement
- Vision
- Communication
- Renforcement et influence
- Empathie
- Humilité
- Passion et engagement
- Respect
- Patience
- Résilience
- Honnêteté et transparence
- Responsabilité
- Intégrité
Vous cherchez un coup de main pour développer vos compétences en leadership? Découvrez comment nous aidons les leaders à grandir.