Les dirigeants intelligents savent qu’ils ne pourront pas fidéliser leurs employés pour toujours. Cela est particulièrement vrai pour les jeunes professionnels, qui sont plus susceptibles de changer d’emploi plus fréquemment. Mais même si vous vous attendez à ce que les membres de votre équipe finissent par faire la transition, il peut être difficile de savoir – ou même de soupçonner – qu’ils recherchent de nouvelles opportunités.
De nombreux gestionnaires se demandent quelle est la bonne ligne de conduite dans cette situation. Affrontez-vous l’employé et vous battez-vous pour le garder, ou faites-vous semblant de ne pas le savoir et laissez-le continuer à chercher? Les membres du Conseil des jeunes entrepreneurs ont pesé avec leurs opinions.
Fondateurs sur les stratégies à prendre si vous pensez qu’un employé regarde ailleurs.
Toutes les photos sont l’aimable autorisation des membres individuels.
1. Créer un plan d’urgence
La plupart des employés à la recherche d’un autre emploi ont déjà un pied à la porte. À ce stade, il peut être difficile de les ramener car leur esprit est déjà fait. Bien que certains efforts de rétention puissent retarder leur départ, la démarche la plus intelligente que vous puissiez faire est de rechercher des ressources supplémentaires. Trouvez des entrepreneurs ou des pigistes qui peuvent aider à combler le vide en cas de départ. – Firas Kittaneh, Amerisleep
2. Déterminez La Valeur De L’Employé
Demandez-vous quelle est la valeur de l’employé. Leur départ aurait-il un impact majeur ? À quel point leur poste est-il supérieur? Si l’employé vaut la peine de se battre, engagez une conversation honnête. Peut-être que la relation peut être récupérée. Inversement, si la personne peut être facilement remplacée, mieux vaut ne rien faire. Laissez-les partir. Aucune entreprise n’a besoin d’un employé dans son équipe qui ne veut pas vraiment être là. – Jackie Ducci, Ducci & Associés
3. Découvrez Pourquoi Ils ne sont Pas satisfaits de Leur travail
Bien qu’il puisse être difficile de retenir un employé à la recherche d’un nouvel emploi, vous pouvez empêcher les autres de faire de même. Ceci est particulièrement crucial lorsque la personne qui part est influente et appréciée et que vous avez un concurrent mieux rémunéré à proximité. Ils pourraient emmener vos meilleurs travailleurs avec eux. Connaître la raison de leur départ peut vous aider à faire des ajustements et à éviter une démission massive. – Diego Orjuela, Câbles & Capteurs
4. Se concentrer Sur Leur Réussite Personnelle et Professionnelle
En tant que leader, mon travail consiste à m’assurer que les autres réussissent dans leurs efforts. Il ne s’agit pas toujours de votre entreprise et de vos objectifs. Pour moi, il a toujours été question d’aider les personnes avec qui je travaille à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels. Cela ne fait pas de mal de tendre la main et de demander comment vous pouvez les aider à atteindre ces objectifs. C’est le moins que vous puissiez faire, d’autant plus qu’ils ont servi votre entreprise. – Sweta Patel, Marketing de démarrage de la Silicon Valley
5. Concentrez-Vous Continuellement Sur l’Amélioration de Votre Environnement de travail
Supposons que chaque employé cherche toujours un autre emploi parce qu’il le fait. Même les employés les plus fidèles se demandent quotidiennement si votre entreprise est le bon endroit pour eux aujourd’hui. La vie des gens change sur un centime. Cette façon de penser vous obligera à vous assurer de créer constamment le meilleur environnement de travail possible, ce qui, à son tour, fournira un flux constant de nouveaux visages et de nouvelles opportunités. – Thomas Minieri, Minieri & Société
6. Laissez-les simplement Regarder
Si un employé cherche un autre emploi, prenez-le pour le signal que c’est le cas. À l’exception de la situation où il existe un problème spécifique et réparable, s’ils cherchent sérieusement, les tentatives de les garder sont souvent au mieux des obstacles. J’ai été coupable à plusieurs reprises d’ignorer les signes de désalignement avec des employés talentueux, et il n’y en a pas de plus fort que cela. – Giles Ochs, Prospect Bio
7. Organisez un enregistrement informel Avec l’employé
Enregistrez-vous avec votre employé et voyez comment il se porte en termes de charge de travail, de bonheur des employés, d’équilibre travail-vie personnelle, etc. Cela donne à votre employé l’occasion d’exprimer ses besoins et ses préoccupations. Cela pourrait révéler comment vous pourriez fournir des incitations ou des promotions supplémentaires pour qu’ils restent avec votre entreprise. Fournir des possibilités de rétroaction aux employés est crucial dans ces situations. – Solomon Thimothy, OneIMS
8. Cherchez Des Moyens De Soutenir L’Employé, Mais Ne Le Forcez Pas À Rester
Tout le monde a des points tournants dans sa carrière où il veut explorer d’autres opportunités. S’il y a quelque chose que vous pouvez faire pour mieux soutenir la personne et la faire rester, ce serait l’idéal. Mais vous ne pouvez pas forcer quelqu’un à rester. Cela peut finir par affecter la productivité de cette personne et nuire à l’entreprise. Vous voulez des employés qui aiment travailler pour votre entreprise et qui veulent la voir réussir. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Foods