20 Domande da porsi prima di iniziare la tua attività

Stanco del tuo lavoro 9-to-5? Stufo del tuo costante capo fastidioso? Irritato con gli incrementi annuali trascurabili? Preoccupato alla prospettiva di non accumulare mai abbastanza ricchezza? Se avete mai sentito questi, il pensiero di avviare il proprio business o venture deve avere sicuramente attraversato la vostra mente. Si potrebbe avere una grande idea di un prodotto nella vostra mente, ma potrebbe sentirsi sicuri di tutte le nitty-gritties di iniziare la propria attività o anche circa la prospettiva di se lasciando il comfort del vostro lavoro sicuro e stabile ha senso nel mondo incerto di oggi.

Essere il proprio capo può essere esilarante e gratificante, ma non è per tutti. Statisticamente parlando, la maggior parte delle nuove imprese falliscono e solo una piccola percentuale riesce. Ma non preoccupatevi, indipendentemente da ciò che si potrebbe sentire, questo è il momento più grande per essere vivo per un imprenditore. Non solo gli investitori sono pronti a sentire la gente fuori ed essere più accettare delle idee folli che vengono proposti, sono anche pronti a tirar fuori enormi somme di denaro per vederli (almeno alcuni) avere successo.

Ma prima di iniziare il vostro viaggio imprenditoriale, è necessario porsi queste 20 domande:

Perché voglio avviare un business?

Se lo stai facendo perché odi il tuo lavoro o perché tutti gli altri vicino a te lo stanno facendo ed è l’ultima moda, la tua impresa non durerà a lungo. Devi amare ed essere appassionato di quello che stai facendo.

Quale problema cerco di risolvere / quali nicchie non sono state servite/quali lacune esistono nel mercato?

La tua idea vale zero se stai girando al buio. Cerca di capire quale problema nel mercato stai cercando di affrontare o se ci sono lacune o nicchie che non vengono servite da nessun altro. Se quelle aree si intersecano con quello che ti piace, allora hai colpito il punto debole.

Qual è il mercato di riferimento per la mia attività?

Né ogni prodotto è pensato per tutti né le aziende hanno il tempo e le risorse per raggiungere tutti. L’azzeramento sul mercato di riferimento non solo ti aiuta a impostare le tue strategie di marketing e sviluppo, ma può anche portare a rendimenti più elevati sugli investimenti a lungo termine.

Quali fondi sono necessari per avviare la mia azienda? Come ottenere quei fondi?

Ogni azienda ha bisogno di fondi, ma ci sono alcuni fondi senza i quali non si può assolutamente fare in una società. Ogni azienda ha bisogno di capire quali fondi sono più essenziali, in modo da tagliare i costi, soprattutto nei suoi giorni iniziali. Finanziamento da venture capitalist rende tutti i titoli di notizie per una startup, ma ci sono altri modi per raccogliere fondi troppo come ottenere un prestito bancario, crowdfunding, factoring ecc. Naturalmente, il bootstrap (finanziamento dai propri risparmi) rimane l’opzione più ovvia. A lungo termine, l’azienda deve diventare redditizia e non può dipendere dai fondi raccolti per sostenersi. Il modello di reddito della società determinerà come la società gestisce le sue spese e genera profitti.

Ho il supporto personale e finanziario di amici e parenti?

Ci sono giorni buoni e poi ci sono giorni cattivi. Nell’imprenditorialità, i brutti giorni possono essere estremamente cattivi. In quei tempi difficili, il sostegno di amici e familiari può aiutare a rimanere ottimista e sano di mente.

L’idea di business è scalabile? In caso contrario, come faccio a renderlo scalabile?

Per un business di essere scalabile significa essere pronti a gestire il crescente numero di clienti e fornitori. Le aziende devono crescere per avere successo. Se non riesci a vedere la crescita per il tuo business in futuro, allora devi chiederti quali cambiamenti al suo modello di business lo renderanno scalabile e lo aiuteranno a crescere.

Chi sono i concorrenti/chi altro sta già facendo quello che voglio fare?

First mover vantaggio è sempre meraviglioso avere. Ma a volte essere il secondo motore ha anche i suoi vantaggi. Quando si tratta di un campo completamente nuovo, le abitudini dei consumatori devono adattarsi e per questo sono necessari molti investimenti sotto forma di sconti e promozioni. Provate a immaginare qualcuno che fa tutto il duro lavoro di impostare il terreno per voi e voi piombare a destra e prendere la torta. Indipendentemente dal fatto che tu sia il primo o il secondo o l’ennesimo motore, è sempre uno dei primi compiti valutare la competizione e determinare chi sta facendo cosa e come in modo da poter formulare le tue strategie di conseguenza.

Cosa rende il mio prodotto o soluzione speciale o diverso dalla concorrenza?

Se qualcuno sta già facendo la stessa cosa che hai intenzione di fare e farlo meglio di quanto tu possa mai fare, non ha senso andare avanti. La tua soluzione o prodotto potrebbe operare nello stesso spazio dei suoi concorrenti, ma deve fornire un valore unico ai consumatori che gli altri non possono sostenere a lungo termine.

Come posso testare e convalidare l’idea del prodotto?

Immagina la quantità di sforzi, tempo e risorse di cui avresti bisogno per trasformare la tua grande idea in realtà e poi lanciarla sul mercato solo per renderti conto che l’idea non era davvero “grande” dopo tutto. Nessuno lo vuole e finisce per essere un disastro. È qui che entrano in scena i test delle idee e le ricerche di mercato. Relativamente più recenti approcci di sviluppo del prodotto come Lean e Sprint consentono di testare le vostre idee in appena una settimana. Se funziona con il pubblico di destinazione, si può andare avanti altrimenti non è ancora troppo tardi per tornare al tavolo da disegno.

Sono pronto a dare il tempo, le risorse e il capitale necessari per avere successo? Quali sacrifici e rischi sono pronto a prendere per il business?

L’avvio richiede molto tempo, sacrifici e rischi. Se pensavi che essere il tuo capo significasse agghiacciante al contenuto del tuo cuore, ti aspetta una sorpresa. Se il tuo lavoro richiedeva 8 ore della tua giornata, la tua azienda potrebbe aver bisogno del doppio di tale importo oltre a lavorare anche nei fine settimana. La fase iniziale della tua azienda potrebbe aver bisogno di immergersi nei tuoi risparmi e rinunciare a uno stipendio stabile. Questa è solo la punta dell’iceberg. Così si dovrebbe essere preparati per tutto questo prima di decidere di avvio.

Ho le competenze e le capacità necessarie per avviare e gestire le operazioni quotidiane di un’azienda?

È necessario chiedersi se ti vedi in grado di eseguire le operazioni aziendali. Alla fine della giornata, l ‘ 80% della gestione di una società è operazioni. Hai le competenze imprenditoriali richieste e se no, come puoi acquisirle? Ci sono tonnellate di corsi, seminari ecc. per arrivare fino a velocità su questi aspetti.

Quali sono gli obiettivi a breve e lungo termine, personalmente e finanziariamente, sia per me che per la mia attività? Posso vedermi fare questo 5 o 10 anni su tutta la linea?

La tua strategia finanziaria e operativa per te e la tua azienda dipenderà dai tuoi obiettivi. Come raccogli fondi, come sarà la roadmap del prodotto, quante squadre devi avere, quanti dipendenti avrai bisogno, quali costi tagliare ecc. dipenderà da questi obiettivi. Chiediti dove sarà la tua azienda tra 5-10 anni e se sei abbastanza appassionato per continuare a farlo anche allora.

Ho una conoscenza e una comprensione sufficienti del settore in cui sto cercando di entrare? In che modo la mia esperienza passata e la mia istruzione possono aiutarmi?

È assolutamente essenziale avere una conoscenza approfondita del settore in cui opererebbe la tua azienda. Se si desidera avviare una società di abbigliamento, la conoscenza del settore dell’abbigliamento è un must. Lo stesso vale per automobili, prodotti chimici, farmaceutici o qualsiasi altra industria per quella materia. Se non si capisce che l’industria, è meglio non entrare in quel settore. Si dovrebbe sempre guardare come la propria istruzione ed esperienza può aiutare a capire meglio il settore.

Ho bisogno di un co-fondatore(s) per il business? Se sì, quali competenze complementari dovrebbe avere il co-fondatore(s) per il funzionamento regolare e di successo del business?

Non tutti sono bravi a tutto. Potresti essere un eccellente prodotto e una persona di ingegneria, ma potresti ancora mancare di abilità di marketing o di conoscenza finanziaria. Un team fondatore di startup dovrebbe avere tutte le competenze necessarie ed è per questo che trovare il co-fondatore giusto è fondamentale. Il co-fondatore (s) dovrebbe non solo integrare le vostre abilità con il suo/lei, ma dovrebbe anche condividere la vostra visione con il massimo zelo e passione. Selezionare i co-fondatori giusti è uno dei passaggi più difficili e cruciali per avviare un’azienda.

Di quale struttura organizzativa avrei bisogno per la mia azienda a breve e lungo termine?

In una tipica classe di progettazione organizzativa in una scuola B, ti verrà insegnata una pletora di strutture organizzative. Mentre potrebbe sembrare inutile, tutti hanno uno scopo. Una piccola azienda può lavorare meglio con una struttura piatta e man mano che diventa più grande, la struttura continua a diventare più gerarchica. Ci sono vari tipi di strutture come funzionale, divisionale, matrice ecc. e devi capire e capire quale struttura si adatta meglio alla tua azienda in quale fase per il suo funzionamento ottimale.

Di quanti dipendenti avrò bisogno?

Pensa ai costi e a quanto puoi permetterti. Tieni presente il valore che ti aspetti da ciascun dipendente. Durante l’avvio, la qualità conta più della quantità. Un grande dipendente può essere pari a decine di dipendenti medi. Il reclutamento ha la massima priorità. La squadra iniziale di un’azienda è la più difficile da formare.

Come si configura la struttura giuridica della mia azienda?

È una delle decisioni più importanti durante la creazione di una nuova società. La tua scelta dipende dalle conseguenze fiscali e da quanto rischio sei disposto a correre. A seconda di ciò è possibile scegliere una struttura legale secondo le vostre esigenze, che si tratti di una ditta individuale, partnership, LLC o corporation.

Che tipo di tasse dovrei pagare per il business? Quali altre spese, compresa l’assicurazione, devo prendere in considerazione?

Si dovrebbe sapere come navigare paesaggio fiscale come fondatore di avvio. Le imposte e le passività variano molto a seconda della struttura giuridica della società. Ad esempio in India, le startup sono esenti dall’imposta sulle plusvalenze e non devono pagare alcuna imposta sul reddito sui loro profitti per i primi tre anni. Con i rischi elevati, le startup dovrebbero sicuramente assicurarsi se stesse nel caso in cui le cose vadano male a causa di circostanze impreviste. Agli investitori piace anche quando il rischio viene eliminato il più possibile dall’equazione.

Sono pronto a incontrare e fare rete con molte persone per investimenti, promozioni, pubblicità ecc.?

Avviare una nuova azienda significa partecipare a numerosi convegni, seminari, workshop ecc. e networking con quante più persone possibile. A volte per reclutare persone, a volte per lanciare idee ai potenziali investitori, a volte per ascoltare solo le idee di colleghi imprenditori. È necessario essere confortevole networking con centinaia di persone in alcuni giorni. Se pensi di essere troppo timido e il pensiero di tutti questi ti mette a disagio, forse non è la strada giusta per te.

Come uscirò dalla mia attività pochi anni su tutta la linea se voglio e come verranno trasferite le responsabilità in tal caso?

Si potrebbe desiderare di vendere l’avvio ad una società più grande pochi anni giù la linea o fare un’uscita dalla società da soli. Valuta attentamente tutti i termini e le condizioni e prendi nota di tutte le opzioni disponibili nella tua testa. Anche una IPO può essere una strategia di uscita. L’attenzione dovrebbe essere quella di lasciare l’azienda dopo aver aggiunto un valore significativo tenendo la testa alta e le tasche pesanti con i profitti. Il trasferimento delle responsabilità dovrebbe essere gestito con cura con un adeguato piano di successione aziendale in modo che l’azienda continui a fare bene anche in tua assenza. Un sacco di pensiero dovrebbe andare nella scelta del tuo successore.

Il processo di avvio

Sappiamo quanto sia importante per te il tuo business dei sogni. Pertanto, abbiamo creato una guida all in one: il processo di avvio per aiutarti a trasformare la tua visione in realtà.