4 motivi principali per cui i progetti software falliscono

Uno studio condotto da PMI ha indicato che circa il 14% di tutti i progetti software falliscono. Ciò suggerisce che, mentre l’industria del software continua a crescere in modo esponenziale, una buona fetta di progetti software e sforzi ancora non pan fuori a destra.

Quindi, come puoi assicurarti che il tuo progetto non fallisca? In questo post del blog, esploreremo quattro motivi per cui i progetti di sviluppo software falliscono, come assumere sviluppatori che lavorano per la tua azienda e soluzioni attuabili per aiutarli a mantenerli in corso!

Requisiti di progetto poco chiari o vaghi

La definizione delle specifiche di progetto è il primo passo per l’esecuzione di un progetto di successo. Tuttavia, nel loro desiderio di soddisfare i potenziali clienti e chiudere un accordo, le aziende spesso trascurano i dettagli che potrebbero far deragliare un progetto lungo la linea. In altri casi, i requisiti del progetto possono essere mal comunicati e completamente fraintesi tra le parti. Ad esempio, il client può richiedere uno sviluppatore esperto nella codifica in PHP e .Net. Tuttavia, la tua comprensione potrebbe essere che il cliente sta cercando di assumere uno sviluppatore esperto nella codifica in PHP o. Net. Vedi la differenza?

I requisiti dettagliati non solo ci aiutano a definire obiettivi e obiettivi chiari per il completamento del progetto, ma assicurano anche che il prodotto finale soddisfi le reali aspettative del cliente.

Come puoi risolvere questo problema?

Ogni progetto è unico e ogni cliente diverso. Il modo più semplice per assicurarsi che siete sulla strada giusta è quello di fare un sacco di domande. Anche se sembrano sciocchi o ovvi, è sempre meglio essere sicuri che sbagliarsi.

I requisiti sono specifici e misurabili? Possono essere raggiunti realisticamente? I requisiti sono fluidi? Queste sono tutte domande che possono aiutare a chiarire le intenzioni per il progetto. Una volta che sei sicuro di aver inchiodato i requisiti, annota tutto in un documento completo. Quindi chattare con il cliente. Usa il tempo per andare avanti e indietro, adattare le specifiche dei requisiti, aggiungere dettagli aggiuntivi e assicurarti di essere sulla stessa pagina.

Comunicazione scarsa o limitata

Uno dei motivi principali per cui i progetti software falliscono è la mancanza di comunicazione. Solo perché hai capito le esigenze del cliente, non significa che i tuoi sviluppatori hanno. A volte, i dipendenti sono troppo timidi per esprimere dubbi o fare domande.

La conversazione trasparente e sincera è il sogno di un project manager. Sì, potrebbe causare qualche stress quando sorgono disaccordi, ma alla fine portano a un progetto di successo e a tutto tondo. Quando le preoccupazioni sono imbottigliate e i problemi ignorati, rischiamo di compromettere l’intero impegno e causare il fallimento del progetto software.

Cosa dovresti fare?

È facile: comunicare meglio. Stabilire una cultura di onestà e incoraggiare i dipendenti a parlare su esitazioni, lamentele, e qualsiasi altra cosa che sta giocando sulle loro menti.

Imposta incontri settimanali con i tuoi sviluppatori per assicurarti che siano sulla strada giusta. Questo è il momento per voi di comunicare apertamente e onestamente con loro, motivarli, valutare i loro progressi, e affrontare eventuali blocchi stradali lungo la strada. In questo modo, tutti sono tenuti a conoscenza dello stato del progetto in ogni momento.

Parla con il client

I problemi di comunicazione non sono solo un problema interno. A seconda del progetto, dovresti anche mantenere il tuo cliente il più informato possibile. Anche se ciò significa confessare piccoli problemi o ritardi. Aggiorna il client sullo stato di avanzamento del progetto: report, numeri, tutto ciò che è rilevante. Usa questa opportunità per mostrare al cliente che sei reattivo, interattivo e investito nel progetto così come sono.

Scarsa pianificazione

In un sondaggio condotto da Innotas, il 55% dei professionisti IT ha indicato che il loro progetto di sviluppo non è riuscito a causa della mancanza di tempo, personale e budget. La ragione principale di questo è scarsa pianificazione.

Molte aziende non fanno un adeguato studio di fattibilità o addirittura pensano molto alla logistica reale di un progetto. Ciò può causare aspettative irrealistiche e che porta invariabilmente a stress e delusione. Nel peggiore dei casi, non ci sono abbastanza senior manager assegnati per guidare gli ingegneri. Lasciato senza direzione e motivazione limitata, non è una sorpresa quando il progetto alla fine fallisce.

Quindi, cosa si può fare?

Coinvolgere la gestione superiore fin dall’inizio. Se i requisiti del progetto cambiano, o le aspettative erano eccessivamente ottimistiche fin dall’inizio, ci deve essere qualcuno coinvolto che può regolare il piano; qualcuno per controllare l’esecuzione del progetto in modo che tutto rimanga in corso.

I clienti vorranno sempre il loro progetto consegnato ieri, al minor costo possibile e la massima qualità. Mi sembra giusto. E perché non si vuole deluderli, si potrebbe solo assicurare loro che è possibile. Alla fine, quando il progetto viene ritardato, il budget supera e sei nei guai.

Un modo semplice per evitare tutto questo è quello di fare del tuo meglio per essere sinceri. Parla fatti e numeri al cliente e sii il più trasparente possibile. Se una scadenza non è realistica, assicurati che il cliente ne sia a conoscenza. È un passo necessario per garantire la realizzazione di un progetto di successo, anche se richiede un po ‘ più tempo di quanto il cliente vorrebbe.

Ingegneri scadenti

Se un progetto software fallisce nonostante l’analisi approfondita dei requisiti, la pianificazione e la comunicazione, sfortunatamente, i tuoi sviluppatori non sono abbastanza bravi. A volte è un caso di non assumere l’assegnazione di ingegneri abbastanza qualificati al progetto, essere pigri con i test o cercare di accelerare i risultati tagliando gli angoli.

Altre volte è basato sui costi: l’azienda vuole risparmiare denaro, quindi investono in outsourcing per un decimo del solito prezzo. Ecco, la qualità corrisponde al prezzo e l’intero progetto è un disastro. Non importa quanto tu sia accurato con la pianificazione o la logistica: se non assumi gli sviluppatori giusti, il tuo progetto software fallirà.

Come puoi impedirlo?

Mettere in atto un robusto team di garanzia della qualità. Il ruolo principale degli ingegneri di quality assurance è quello di testare il codice in ambienti diversi in modo che tutte le funzionalità del software funzionino correttamente. Assumendo gli esperti di QA giusti, è possibile migliorare la qualità del software che si costruisce.

Se vuoi seguire il percorso di risparmio dei costi, o stai assumendo più lavoro di quanto tu possa gestire, considera la possibilità di offshoring del tuo sviluppo software. Abbiamo scritto una breve guida allo sviluppo offshore in India, che ti aiuterà a capire di cosa si tratta!

Il software di costruzione è un’arte che richiede esperienza e pianificazione approfondita per una buona esecuzione. Affrontando le aree che abbiamo discusso, hai una grande possibilità di eseguire un progetto software di successo. In bocca al lupo!

Se sei interessato a costruire un team offshore in India per sviluppare con successo software per la tua attività, sentiti libero di compilare il modulo di contatto e uno dei nostri dirigenti si metterà in contatto con te!