È probabile che vediamo il valore nell’avere mentori che ci aiutano a navigare nelle nostre carriere. Vediamo mentori come guide e consulenti che possono aiutarci a prendere le nostre carriere al livello successivo.
* Questo post sul blog degli ospiti su mentorship è stato contribuito da Ryan Carruthers, content marketing manager di Together Software.
Nonostante il consenso sul fatto che il tutoraggio sia vantaggioso, non tutte le aziende incoraggiano le relazioni di mentoring per supportare lo sviluppo dei dipendenti. Ad esempio, il Talent Mobility Research Report ha rilevato che oltre il 40% delle organizzazioni ha dichiarato di non fornire questo tipo di supporto ai dipendenti.
La ragione della disconnessione tra il valore che vediamo nel tutoraggio e il motivo per cui le aziende non lo offrono potrebbe essere una mentalità imperfetta. Le aziende possono sentire che il lavoro di sviluppo di carriera poggia sulle spalle dei dipendenti. Dovrebbero prendere l’iniziativa-non dovrebbero? E le revisioni delle prestazioni e il feedback dei manager dovrebbero essere sufficienti per indirizzare i dipendenti nella giusta direzione.
I leader con questa mentalità fraintendono il ruolo del tutoraggio — una relazione completamente diversa dalle relazioni che le persone hanno con i loro manager. Per questo motivo, perdono anche i benefici del tutoraggio. Uno studio ha rilevato che le aziende promuovevano dipendenti che erano:
- Mentori sei volte più spesso, e
- Mentee cinque volte più spesso.
Se i dipendenti stanno salendo la scala della carriera più velocemente con il tutoraggio devono fare un buon lavoro.
Scompattiamo le ragioni specifiche mentorship è fondamentale per costruire una carriera di successo, così come delineando come trovare un mentore, come si può aiutare la vostra organizzazione a cambiare la sua mentalità intorno mentorship e il ruolo mentoring gioca sul posto di lavoro.
Che cos’è un Mentor?
Un mentore è qualcuno che agisce come consulente e persona di supporto per qualcuno meno esperto. Tradizionalmente, la relazione è tra un dipendente più anziano e uno più giovane ai fini dello sviluppo della carriera.
Tuttavia, anche molti altri tipi di mentoring si sono dimostrati efficaci. Peer mentoring è dove i colleghi mentor vicenda e reverse mentoring è dove il tradizionale rapporto di mentoring è capovolto sulla sua testa. Indipendentemente dal tipo di relazione di mentoring, è focalizzata sulla crescita e lo sviluppo.
Mentorship e candore radicale
Non è un segreto che ricevere feedback sia difficile. E determinare se la persona che dà il feedback ha i tuoi migliori interessi in mente può portare a confusione. Per questo motivo, avere un mentore che sia sia un terzo obiettivo che un sostenitore della tua crescita e sviluppo è fondamentale.
Con mentori come questo, puoi fidarti che avranno conversazioni di carriera con te che sono fondate sul Candore radicale (Curandosi personalmente mentre sfidando direttamente). Queste conversazioni con il tuo mentore non sono brutalmente oneste e dolorose da affrontare, ma cercano di far luce su nuove opportunità e superare le sfide in un modo che ti invita ad agire.
La relazione tra te e il tuo mentore è fondata su un’onesta auto-valutazione e una guida preziosa. Ci vuole un approccio più olistico al vostro sviluppo e include la crescita personale e professionale.
Le relazioni di mentoring sono indubbiamente vantaggiose, ma sono fondamentali per far progredire la tua carriera.
7 Motivi per cui avere un mentore è fondamentale per la tua carriera
Mentori kickstart tuo sviluppo professionale
Con il supporto di un mentore, mentee possono rimanere concentrati sulla loro carriera, acquisire fiducia, raggiungere gli obiettivi, ed espandere le loro reti. Avere un mentore porta alla scoperta di sé e ti aiuta a continuare a crescere la tua carriera. Attraverso il loro feedback, crescerai professionalmente e personalmente e avrai il potere di portare la tua carriera dove vuoi andare.
2. I mentori ti aiutano a chiarire e impostare obiettivi INTELLIGENTI
Uno dei motivi principali per i mentorship è che il mentee stabilisca obiettivi. Il mentore può aiutare un mentee definire ciò che questi possono essere, utilizzando il processo intelligente. SMART goals setting è un acronimo che sta per:
- Specifico
- Misurabile
- Realizzabile
- Rilevante
- Obiettivi time-sensitive
Avere obiettivi INTELLIGENTI dà uno scopo al mentoring. Un sondaggio ha rilevato che il 93 per cento dei lavoratori credeva che la definizione degli obiettivi fosse la chiave per le loro prestazioni lavorative. Per questo motivo, i mentori sono la chiave per lo sviluppo dei dipendenti.
3. I mentori ti considerano responsabile per raggiungere i tuoi obiettivi
Definendo gli obiettivi e creando piccoli passi per arrivarci, i mentori aiutano a focalizzare i mentee su ciò che devono fare per far avanzare le loro carriere. Questi obiettivi sono anche un modo per misurare il successo del tutoraggio.
Senza obiettivi, un mentee non ha alcuna direzione e nessun piano per arrivare dove vogliono andare. Un mentore aiuta a tenerli in pista e responsabile per il raggiungimento dei loro obiettivi. Esso fornisce la motivazione necessaria per mentee a lavorare a raggiungere i loro obiettivi.
4. I mentori sviluppano le tue capacità di leadership
I mentorship possono coltivare capacità di leadership come l’ascolto, la compassione e dare e ricevere feedback. I partecipanti sviluppano queste abilità usandole nella relazione. Queste competenze trasversali sono essenziali per il successo di carriera.
In uno studio sulle relazioni di mentoring tra pari presso l’Università dell’Arizona, hanno scoperto che i programmi di mentoring formale hanno portato allo sviluppo delle seguenti soft skill negli studenti:
- Consapevolezza di sé
- Adattabilità
- Lavoro di squadra
- Collaborazione
- Comunicazione verbale.
Hanno anche scoperto di aver sperimentato una maggiore auto-efficacia e la capacità di cercare supporto quando necessario a causa del mentoring peer-to-peer in cui si sono impegnati. Da questo, possiamo dedurre che la capacità di appoggiarsi a qualcun altro per la guida, il supporto e di avere conversazioni one-to-one con loro porterà allo sviluppo di competenze trasversali.
5. Mentori aumentare la vostra fiducia e capacità di problem-solving
Insieme con lo sviluppo di capacità di leadership, avere un mentore per consigliare e guidare è possibile aumentare la vostra fiducia e contribuire a sviluppare capacità di problem-solving. Per quanto riguarda la fiducia, la ricerca ha legato avere un mentore a un aumento complessivo della salute emotiva. Mentori offrono una prospettiva diversa che può essere strumentale nel cambiare cattive abitudini o modi inutili di pensare. Il risultato è un aumento del benessere e della fiducia. Allo stesso modo, mentori possono servire come cassa di risonanza per mentee per testare le idee fuori. Questo porta ad una migliore capacità di risolvere i problemi.
6. I mentori espandono la tua rete e aprono le porte a nuove opportunità
Attraverso il tutoraggio, i mentee possono espandere la loro rete e accedere ad altre persone in vari modi. I mentori possono condividere le loro connessioni direttamente con i mentee. In alternativa, un mentore può introdurre un mentee a uno o due individui chiave per aiutare con lo sviluppo di carriera del mentee o obiettivi. Questo aumenta ulteriormente la fiducia del mentee perché possono uscire dalla loro zona di comfort, sviluppare le loro soft skills e accedere a nuove opportunità mentre incontrano nuove persone.
7. Mentori offrono preziose conoscenze tacite e di orientamento (gratuitamente)
Con più esperienza di lavoro, mentori sono nella posizione ideale per offrire informazioni per mentee. Detengono preziose conoscenze che possono essere cruciali per aiutare un mentee a scoprire opportunità e risolvere problemi. Mentori possono guidare un mentee fornendo istruzioni su come fare compiti specifici o acquisire competenze utili. Possono anche condividere suggerimenti su come superare ostacoli o sfide allo sviluppo della carriera.
Questo tipo di mentoring si basa sulla vasta esperienza del mentore. È una sorta di guida che il mentee non può trovare da nessun’altra parte. In un posto di lavoro, avere un mentore che è un dirigente senior è un’opportunità incredibile perché possono far luce sul funzionamento interno dell’organizzazione che ti aiuta ad andare avanti. In breve, sanno chi è-chi e cosa è-cosa, e lo condivideranno con te.
Come faccio a trovare un mentore di carriera?
Se Google “come trovare un mentore,” sarete accolti con un sacco di consigli che ti dice di esplorare la rete personale e sfruttare le connessioni per trovare un potenziale mentore. Ti diranno di trovare interessi comuni per innescare una conversazione e porre domande che tirano fuori la guida e consigli che è possibile applicare alla tua carriera. In questo modo, potrai gradualmente costruire un rapporto di mentoring informale.
Il consiglio è valido. Se stai cercando un mentore da solo, le azioni sopra descritte sono un ottimo modo per iniziare. Ecco alcuni altri modi in cui puoi trovare il mentore giusto.
Non guardare al tuo manager diretto
Il ruolo del tuo manager o supervisore è quello di assicurarti che il team soddisfi i suoi obiettivi. Sono come un allenatore in un certo senso. Ma non sono interamente focalizzati sul tuo percorso di carriera. Il tuo capo può svolgere un ruolo chiave nel tuo sviluppo, ma è meglio cercare una terza parte per il tutoraggio. Ti dà una prospettiva diversa che può essere utile. Per questo motivo, è importante separare i due e capire la differenza tra mentorship e coaching.
Unisciti alle comunità professionali nel tuo campo
Un mentore avrà idealmente qualcosa in comune con te. Ad esempio, possono lavorare nello stesso settore. Per trovare una buona corrispondenza, espandere i contatti. Unirsi a gruppi e comunità professionali nel tuo campo può aiutarti a far crescere la tua rete, portando alla scoperta di un mentore ideale. È inoltre possibile utilizzare applicazioni come Shapr per abbinare digitalmente con persone che si trovano in settori simili.
Advocate for a workplace mentoring program
I programmi strutturati di mentoring sul posto di lavoro possono aiutarti a connetterti con mentori di talento al lavoro. Inoltre, questi mentori hanno già espresso un interesse e un impegno ad aiutare i mentee. Se il vostro posto di lavoro non ha già un programma di mentoring, iniziare sostenendo di avere un set up. I programmi di mentoring possono aiutare le aziende a migliorare la produttività, ridurre i tassi di fatturato, coltivare il coinvolgimento dei dipendenti e attirare i migliori talenti.
Il tutoraggio può trasformare la tua traiettoria di carriera
Un mentore ti supporterà, ti tiferà, fornirà feedback, consigli e ti aiuterà a definire e raggiungere i tuoi obiettivi. Può essere un rapporto chiave nella vostra vita e uno che ha il potenziale per influenzare le vostre scelte e traiettoria di carriera in modo significativo.
È importante notare che alcuni senior manager potrebbero non essere attivamente alla ricerca di mentee. Potrebbero ritenere che non valga la pena investire in lavoratori che potrebbero lasciare presto l’azienda. Se vuoi sfruttare i vantaggi del mentoring, dovrai lavorare di più per sviluppare relazioni con i mentori. In alternativa, se la tua azienda ha un programma di mentoring sul posto di lavoro, semplifica il processo e ti mette in contatto con persone che vogliono fare la differenza nella tua vita.
Quindi l’opportunità di trovare un mentore è qui. Puoi cercarne uno da solo o connetterti con i leader della tua organizzazione per sostenere l’avvio di un programma di tutoraggio. Senza un mentore, puoi perdere le opportunità di crescita e sviluppo critiche. Il lato positivo è troppo grande per ignorare.
*Ryan Carruthers è il content marketing manager di Together Software, una società che costruisce software per aiutare le aziende aziendali come Airbnb, Randstad, Discovery Channel e Kellog’s a gestire programmi di mentorship interni di livello mondiale.
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