Descrivi il tuo stile di leadership
Behavioral interview questions sono diventati uno standard ora per le aziende in tutti i settori, in particolare le aziende Fortune 500.
Queste domande comportamentali (“Parlami di un tempo…” o “Descrivi Describe”) cercano esempi di come i candidati abbiano dimostrato le competenze desiderate in passato.
Tra le molte competenze che emergono nelle interviste comportamentali, la capacità di leadership è una delle più comuni (la classificheremmo come la #2 più popolare dopo la domanda sul lavoro di squadra). In effetti, ci sono aziende che basano il loro intero processo di intervista su domande di intervista di leadership – per posizioni a tutti i livelli all’interno dell’organizzazione.
Si potrebbe pensare che le domande di intervista di leadership sono rilevanti solo per le posizioni di gestione, ma questo è un malinteso comune. La maggior parte delle aziende sono alla ricerca di persone con potenziale di leadership anche quando l’assunzione per le posizioni entry-level.
Sarà sicuramente di fronte a una qualche forma di una domanda intervista leadership nel processo di intervista. Questo è il motivo per cui si consiglia che ogni cercatore di lavoro preparare almeno un esempio di esperienza di leadership e mettersi a proprio agio a parlarne in una situazione di intervista.
Non deve necessariamente essere un ruolo di leadership sul posto di lavoro. Recenti laureati possono parlare di esperienza di leadership acquisita attraverso il volontariato, hobby, club, e progetti accademici.
NOTA: Questa è la lezione 10 del sistema di formazione intervista Big Interview. Date un rapido sguardo qui se volete saperne di più su di esso.
Che cos’è la leadership?
Una delle sfide è che il termine “leadership” significa cose diverse per persone diverse. Che cosa sono esattamente “leadership”e” capacità di leadership”?
Bene, nel senso del dizionario di base, “leadership” significa solo guidare un gruppo di persone o un’organizzazione. Tuttavia, la maggior parte delle persone vede la vera leadership come qualcosa che va oltre la semplice gestione di persone e progetti.
Ci sono innumerevoli libri e articoli sulla leadership e innumerevoli definizioni. Ecco alcune delle competenze tipicamente considerate”capacità di leadership”:
- Prendendo l’iniziativa
- Comunicare una visione
- Tradurre la visione in realtà
- Ispirando gli altri
- prendere decisioni difficili
- Motivare gli altri
- Abilita gli altri
- lo Sviluppo di altri
Con capacità di leadership e di essere una caratteristica molto apprezzata, non è una sorpresa che i gestori assumenti sono anche desiderosi di chiedere la leadership domande di intervista.
Leadership Intervista Domande
Quando si tratta di colloquio di lavoro, la maggior parte dei responsabili delle assunzioni sono alla ricerca del tipo di capacità di leadership necessarie per eseguire un team, reparto o organizzazione (ora o in futuro).
Diamo un’occhiata ad alcune delle domande più popolari intervista leadership:
- Parlami di un periodo in cui hai dimostrato capacità di leadership.
- Descrivi le tue capacità di leadership.
- Parlami di un momento in cui hai preso il comando di un progetto difficile.
- Quando hai delegato in modo efficace?
- Descrivi un momento in cui hai guidato per esempio.
- Chi hai allenato o guidato per raggiungere il successo?
- Parlami di un momento in cui hai guidato un incontro importante.
- Descrivi il tuo stile di leadership.
- Ci sono molte altre variazioni su questo tema.
Prima di darvi l’approccio passo-passo per rispondere alle domande di intervista di leadership come una rock star, ecco un rapido aggiornamento sulle domande di intervista comportamentale in generale.
Aggiornamento dell’intervista comportamentale
Domande di intervista comportamentale chiedi esempi di come un candidato ha dimostrato competenze specifiche in passato (le domande di solito iniziano con “Parlami di un tempo…”, “Descrivi…” o “Dammi un esempio di…”).
L’idea è che comprendere le prestazioni lavorative passate è il modo migliore per prevedere le prestazioni lavorative future.
Oltre alle domande di intervista sulla leadership, i responsabili delle assunzioni spesso chiedono informazioni sui tuoi più grandi successi e altre domande comportamentali che valutano la tua fluidità interculturale o l’etica del lavoro.
Leggi le nostre domande di intervista comportamentale 101 Guida per più.
Perché gli intervistatori chiedono di leadership
Per l’intervistatore, l’obiettivo è scoprire se il candidato ha un vero potenziale di leadership.
Per ruoli di livello più senior (qualsiasi posizione con report diretti), è importante comunicare la tua capacità di entrare e assumere immediatamente un ruolo di leadership. Il modo migliore per farlo è dimostrare di averlo fatto con successo in passato.
Per altri ruoli, la sfida della leadership può essere quella di guidare e motivare le persone che non segnalano a voi. Ad esempio, qualsiasi ruolo o posizione di gestione del progetto che richiede la cooperazione e/o il buy-in da altri reparti.
Per altre posizioni (anche lavori entry-level), le aziende chiedono domande di intervista di leadership perché vogliono assumere persone con potenziale di leadership — individui che possono crescere con l’azienda e hanno un potenziale superstar.
La maggior parte delle aziende vuole assumere il meglio del meglio. Il tuo intervistatore vuole sapere se hai quello che serve per aiutare a guidare l’organizzazione nel futuro.
Nella maggior parte dei colloqui di lavoro, sarete in competizione contro molti candidati qualificati. La maggior parte di loro può fare il lavoro. Tuttavia, per essere assunti in un mercato del lavoro competitivo, è essenziale essere più che qualificati. Vuoi dimostrare di essere un leader, una superstar, un influencer.
Come rispondere alle domande comportamentali sulla leadership
Questo tipo di domanda può sembrare scoraggiante. Richiede un po ‘ di vanteria e molti di noi non sono confortevoli con “vendere” noi stessi.
Se sei troppo umile quando parli della tua esperienza di leadership o del tuo potenziale, rischi di venderti a breve.
Questo è il motivo per cui è così importante prepararsi per una domanda intervista leadership con una grande storia di leadership in anticipo utilizzando il formato STAR.
L’obiettivo non è quello di scrivere una risposta parola per parola. Il formato STELLA ti consente di strutturare la forma generale della tua risposta annotando i proiettili per ciascuno degli aspetti chiave della storia.
Dai un’occhiata a Big Interview per ulteriori indicazioni sulla strutturazione di storie di grandi STELLE e uno strumento di creazione di risposte che puoi utilizzare per rendere il processo molto più semplice.
Inside Big Interview
Il nostro sistema di formazione completo per i colloqui di lavoro ti offre lezioni video, risposte di esempio e uno strumento di pratica interattivo per tutte queste diverse versioni delle domande di leadership interview.
Inizia a praticare oggi
Guarda questo breve video per imparare un po ‘ di più su Big Interview, e poi dare una rapida occhiata al sistema passo-passo che abbiamo sviluppato per prepararti per il tuo colloquio.
Leadership Interview Questions and Answers
Sample Answer — “Parlami di un tempo che dovevi guidare e motivare le persone.”
Ecco una panoramica di come utilizzare il formato STAR specificamente per rispondere a una domanda intervista leadership e presentare un’esperienza di leadership:
S/T (Situazione / Attività)
Descrivere brevemente il progetto o la situazione. Dare appena sufficiente storia e / o sfondo per fornire contesto.
Esempio Situazione/Attività Punti elenco
- Quando ero alla ABC Company, siamo passati attraverso alcuni licenziamenti a livello aziendale.
- La squadra di cinque che è rimasta nel dipartimento ha dovuto assorbire i compiti dei due che hanno lasciato.
- Di conseguenza, le persone erano oberate di lavoro e il morale soffriva.
- Allo stesso tempo, venivano fatti più errori perché l’attenzione era così dispersa.
- Come manager, era mio compito riportare le prestazioni in pista.
Perché ci piacciono questi punti elenco
Con questi punti elenco, il candidato dipinge rapidamente un quadro della sfida affrontata. Doveva motivare un team di persone che erano stressate, negative e oberate di lavoro. Questo scenario ovviamente richiedeva forti capacità di leadership.
Suggerimento: Evita la tentazione di impantanarti troppo nei dettagli. Non è necessario compilare l’intervistatore sui motivi dei licenziamenti, esattamente come i singoli membri del team hanno risposto, o esattamente quali errori sono stati fatti.
A (Approccio)
Parla delle azioni chiave che hai intrapreso. Quando racconti una storia di leadership, assicurati di trasmettere in modo specifico come hai fatto un passo avanti come leader. Quali azioni hai preso e perché? In che modo le tue azioni hanno dimostrato la leadership?
Esempio di approccio Punti elenco
- Ho programmato una riunione del team completo per discutere le strategie.
- Ho comunicato il mio apprezzamento per tutto il loro duro lavoro durante un momento difficile per l’azienda.
- Ho chiesto la loro assistenza per identificare modi per tutti noi di essere più efficienti-me compreso!
- Ho chiarito che questo era un incontro di brainstorming per trovare opzioni — che nessuna idea era stupida e che era un ambiente sicuro per dare suggerimenti.
- Abbiamo passato un’ora a catturare idee su una lavagna, poi abbiamo votato le cinque con il maggior potenziale. Ho poi assegnato ogni persona a fare ulteriori ricerche su come potremmo implementare una delle idee.
Perché ci piacciono questi punti elenco
Lei ci dà una ripartizione passo-passo della sua strategia di leadership. Ha dato il potere alla sua gente di aiutare a risolvere il problema, si è aperta a un feedback costruttivo e ha fatto sentire tutti apprezzati e ascoltati.
Suggerimento: Ricorda che gestire una squadra non ti rende necessariamente un grande leader. È importante scegliere una storia che dimostri una vera leadership-intensificare per guidare o motivare o prendere l’iniziativa, idealmente in circostanze difficili.
R (Risultati)
Una storia intervista forte stella include sempre un lieto fine. Avvolgi il tuo esempio descrivendo i risultati positivi della tua azione. I risultati quantificabili sono particolarmente impressionanti (le vendite sono aumentate del 32%, hanno salvato l’organizzazione 1 19K), ma i risultati aneddotici possono anche funzionare bene (il mio cliente è stato felice e ha cantato le mie lodi al mio manager, il mio VP ha amato il nostro approccio creativo e mi ha promosso).
Risultati di esempio Punti elenco
- Prima di tutto, il team ha risposto molto positivamente a questo approccio. Amavano l’idea di avere il potere di aiutare a trovare una soluzione. Invece di lamentarsi, hanno incanalato la loro energia in modo più produttivo una volta che sapevano che sarebbero stati ascoltati.
- Subito fuori del blocco, ci si avvicinò con due idee che potrebbero essere implementate rapidamente e risparmiare un sacco di tempo.
- Un’idea era quella di eliminare un rapporto settimanale. Questo ha liberato 8 ore ogni settimana-tra cui due ore del mio tempo e tre ore per il mio account manager top.
- Un altro era addestrare Penny, il nostro assistente amministrativo, ad assumere alcuni dei compiti che gravavano sui nostri account manager.
- Abbiamo anche deciso di incorporare il brainstorming e la valutazione delle idee nelle nostre riunioni del personale ogni mese.
- Ora siamo più efficienti e il morale è alto.
- Il mio capo mi ha persino chiesto di aiutarlo a portare questo processo agli altri dipartimenti della nostra divisione.
Perché ci piacciono questi punti elenco
Questo è un grande lieto fine. Il candidato copre una serie di risultati positivi:
- Aumentare il morale potenziando i membri del team
- Migliorare l’efficienza e risparmiare 8 + ore alla settimana
- Impressionare il grande capo così tanto che vuole che altri dipartimenti seguano l’approccio del candidato
Suggerimento: È bello avere alcuni numeri specifici (liberando 8+ ore a settimana), ma i risultati aneddotici sono ugualmente impressionanti in questo esempio. Il fatto che il capo del candidato “abbia rubato” l’idea per altri dipartimenti dimostra che è stato un vero successo.
Ulteriori suggerimenti per la gestione delle domande di Leadership Interview
Scegli un esempio forte
- Seleziona un esempio che mostra davvero le tue capacità di leadership. Non accontentarti di un esempio debole (“Ero il leader del mio progetto di gruppo e tutto è andato bene per la maggior parte.”)
- Personalizza l’esempio se puoi. Esaminare attentamente la descrizione del lavoro e identificare il tipo di capacità di leadership richieste per il ruolo. Spesso, le capacità di leadership desiderate sono scritte a destra fuori nella descrizione del lavoro. Una posizione può richiedere la gestione di una grande squadra e un altro può essere alla ricerca di qualcuno che può prendere l’iniziativa.
- Non cercare di vantarti con una risposta del tipo: “Mi considero un leader nato e ho sempre cercato opportunità di leadership nel corso degli anni.”È noioso e non risponde alla domanda.
- Questo dovrebbe andare da sé, ma evitare esempi che potrebbero sollevare bandiere rosse. Ad esempio, non parlare di condurre un progetto che è stato un fallimento totale a causa dei tuoi errori.
Ottieni informazioni specifiche su ciò che hai fatto
- Essere dettagliato. Le migliori storie includono abbastanza dettagli per essere credibile e memorabile. Mostra come eri un leader in questa situazione e come rappresenta la tua esperienza di leadership complessiva e/o potenziale.
- Sii conciso. Fare uno sforzo per mantenere la storia relativamente breve. Si può essere tentati di andare su tangenti, in particolare se non si è preparato in anticipo. Utilizzando il formato STELLA vi aiuterà a tenerlo concentrato.
- Ricorda: non provare a scrivere la tua storia parola per parola. L’esempio sopra è molto più script di quanto tu voglia o abbia bisogno. Abbiamo preso questo approccio per rendere più facile per i lettori di capire. Tuttavia, per le tue storie, puoi semplicemente annotare i punti chiave per ogni sezione. L’idea è quella di creare un framework che ti assicuri di coprire gli aspetti più importanti e impressionanti dell’esperienza.
Pratica
Una volta che hai inquadrato la tua storia usando l’approccio STELLA, è il momento di praticare.
Non saltare questo passaggio. Sappiamo che praticare domande e risposte sull’intervista alla leadership non è esattamente l’attività più eccitante. Tuttavia, fa davvero la differenza.
Studi accademici mostrano costantemente che i candidati che praticano ottenere più offerte di lavoro. Abbiamo anche visto questo in diversi anni di lavoro con migliaia di clienti: la pratica ti rende un intervistatore MOLTO migliore e aumenta significativamente le tue probabilità di essere assunto.
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