Diligent Institute ha condotto ampie interviste con oltre due dozzine di direttori esperti provenienti da diversi settori, aree geografiche e background su come le pratiche e i comportamenti di governance moderni stanno cambiando in risposta alla pandemia e al suo impatto, quali cambiamenti nella sala Questo secondo segmento fornisce una raccolta di risposte dei direttori alle domande sulla pandemia e su cosa significhi per la governance moderna in futuro, in particolare in relazione al futuro della gestione del rischio e della pianificazione strategica. Leggi il rapporto completo qui.
In che modo COVID-19 ha cambiato il futuro della gestione del rischio e della pianificazione strategica?
Nessun direttore del consiglio avrebbe potuto prevedere con successo l’entità della crisi COVID-19. Tuttavia, gli effetti collaterali senza precedenti della pandemia hanno costretto i direttori a concentrarsi su come la gestione del rischio e la pianificazione strategica si stanno evolvendo in un mondo che cambia ritmo in un batter d’occhio.
Relatori:
- Phyllis Campbell: JPMorgan Chase & Co. (Pacific Northwest), SanMar, US-Japan Council e Allen Institute
- Anna Catalano: Willis Towers Watson, Kraton Corporation, HollyFrontier Corporation, Frontdoor, Inc., e Appvion
- Rajive Johri: ConAgra Marche
- Brad Neilley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: Mitek Systems (MITK), Apex Technologies (APXT), Betterment and Happy Money
Modifica delle matrici di rischio e nuovi elementi di rischio operativo
La portata e la portata della pandemia hanno cambiato il modo in cui gli amministratori stanno pensando ai rischi operativi e alle matrici di rischio.
Problemi della supply chain esposti
La pandemia ha anche illustrato l’entità delle lacune della supply chain in tutto il mondo e come disastri come il COVID-19 possono interrompere rapidamente e drasticamente le aziende anche quando una posizione di fornitura è compromessa.
Il rischio informatico si avvicina sempre di più
Le riunioni virtuali e lo spostamento di intere forze di lavoro per condurre affari da remoto hanno fatto capire a molti direttori che devono fare di più per tenere il passo con l’interruzione tecnologica e la sicurezza informatica come fattori di rischio.
Le preoccupazioni per la salute pubblica vengono alla ribalta
Una crisi di salute pubblica così estesa come quella della COVID-19 ha dimostrato agli amministratori che, come risultato della nostra società globale e interconnessa, devono essere prese misure per mitigare il rischio per la salute pubblica nel mondo aziendale.
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