Una buona leadership può essere la differenza tra un successo clamoroso e un fallimento epico. Di fronte all’incertezza quotidiana di COVID-19, alla carenza di letti ICU e ai protocolli di sicurezza al volo, molte infermiere si sono fatte avanti per diventare i leader di cui gli ospedali e i sistemi sanitari avevano bisogno.
La pandemia ha creato scenari urgenti in cui la leadership era critica, ma ci sono molte opportunità al di fuori delle emergenze in cui i leader infermieri possono eccellere. Un RN online al programma BSN può dotare i professionisti infermieristici con le conoscenze necessarie per entrare in ruoli di leadership nel settore sanitario.
Dove lavorano i capi infermiere?
La leadership infermieristica è un concetto multidimensionale che si applica a vari tipi di organizzazioni sanitarie. Ad esempio, i capi infermiere possono servire in ambienti clinici o al capezzale in cui il loro lavoro è molto pratico. Man mano che avanzano nelle loro carriere, possono anche agire come influencer nella sala del consiglio, come amministratori o CEO, o all’interno della ricerca, del mondo accademico e della tecnologia.
Indipendentemente dal contesto in cui un infermiere svolge compiti di leadership, il fondamento di tale leadership comporta fornire direzione e supporto, coordinare le cure, facilitare la collaborazione tra tutto il personale, utilizzando una comunicazione efficace e sostenendo per i pazienti per ottenere risultati ottimali.
Quali attributi rendono un’infermiera un grande leader?
Mentre la carenza infermieristica incombe, molte organizzazioni sanitarie si rendono conto della grande necessità di colmare il vuoto di leadership imminente. Alcuni dirigenti hanno formato programmi di tipo mentorship per coltivare la nuova generazione di capi infermiere.
Mentre alcuni individui possiedono caratteristiche innate di leadership, la giusta educazione ed esperienza può insegnare competenze cruciali per la gestione, il supporto e istruire gli altri in infermieristica. I veri capi infermiere possono praticare le seguenti abilità nel loro lavoro:
- Pensa in piedi: i leader degli infermieri devono essere sia rapidi che critici nei loro processi di pensiero e decisionale. Non c’è sempre tempo per “sedersi” con un giudizio, specialmente nelle emergenze. Un crescente approccio multidisciplinare e collaborativo alle cure richiede anche che i leader degli infermieri pensino e agiscano rapidamente quando vengono chiamati.
- Sii un buon ascoltatore: la comunicazione è una strada a doppio senso. Senza capacità di comunicazione top-line, la leadership soffrirà. I leader degli infermieri spesso interagiscono con più operatori sanitari, tra cui personale di supporto, fornitori di cure primarie e dirigenti, il tutto mentre gestiscono il proprio team. L’ascolto è un’abilità di grande valore ma spesso sottovalutata.
- Pratica la salute emotiva: L’assistenza sanitaria può essere un campo di carriera mentalmente estenuante, e la pandemia di COVID-19 ha reso tutto questo fin troppo evidente. L’approccio dei leader infermieri per mitigare questa sfida è duplice. In primo luogo, devono possedere la propria resilienza emotiva. Quindi, hanno bisogno di promuovere la cura di sé nelle loro unità infermieristiche, facilitando lo sviluppo della resilienza negli altri. Ciò include la promozione di un ambiente che destigmatizza le discussioni sulla salute mentale e garantisce che tutti i dipendenti abbiano accesso alle risorse di salute mentale.
- Dare priorità alle cure di qualità: Le organizzazioni sanitarie impiegano molteplici strategie per garantire che siano costantemente alla ricerca dell’eccellenza. I leader degli infermieri devono avere un’adeguata conoscenza dell’ambiente e dei sistemi sanitari per promuovere e sostenere le risorse e la cultura essenziali per fornire cure di qualità. Più stakeholder lavorano verso questo stesso obiettivo, più prospera sarà l’organizzazione.
- Sollevare gli altri: infine, i leader degli infermieri devono riconoscere l’importanza di potenziare le loro accuse. Essere un manager non significa solo assegnare e supervisionare le cure. Non si tratta certamente di microgestione o ” fare i numeri.”Piuttosto, i capi infermiere dovrebbero contribuire a creare e realizzare una visione per il successo di un’organizzazione. Servendo come mentori, leader infermiere anche spianare la strada per la prossima generazione di leader infermiere.
È tempo di condurre
Naturalmente, nessuna organizzazione si aspetta che i leader degli infermieri saltino impreparati nella parte profonda della piscina. Mentre alcune posizioni di leadership infermiere sorgono come una progressione naturale all’interno di un ambiente sanitario, esistono programmi formali per aiutare gli infermieri acquisire le competenze di cui hanno bisogno per prosperare.
Ad esempio, Eastern Michigan University offre un programma RN to BSN accessibile che gli infermieri possono completare online in soli 12-24 mesi. Il curriculum comprende un corso dal titolo RN Professionisti della Pratica Infermieristica: Infermiere come Leader. Questo corso si basa su altri corsi del programma per preparare i laureati per la componente di leadership delle loro carriere infermieristiche. Tali opzioni consentono agli infermieri di avanzare nel campo sanitario e iniziare a fare la differenza nelle comunità che servono.
Scopri di più sul programma RN to BSN online della Eastern Michigan University.