Motivazione conta più di conoscenza ed esperienza. Perché quando i vostri subordinati non vuoi provare duro lavoro, quando sono solo in giro e sprecare il loro tempo a controllare il feed social media, non importa quanto qualificati o esperti che siano, se hanno avuto lo stesso lavoro per più di dieci anni prima…
Questa domanda lascia un senso perfetto in ogni intervista per una direzione o vigilanza, e spesso si faccia. La chiave è mostrare ai responsabili delle assunzioni che capisci l’importanza della motivazione e che i tuoi modi di motivare le persone non si limitano ad offrire loro un aumento.
Diamo un’occhiata a 7 risposte di esempio a questa interessante domanda. Non dimenticare di controllare anche le mie note sotto le risposte. Ti aiuteranno a scegliere quello giusto per il tuo colloquio di lavoro.
7 risposte di esempio a ” Come motivare gli altri?”intervista domanda
- Prima di tutto, cerco di guidare con un esempio. Onestamente penso che un supervisore della costruzione non dovrebbe camminare intorno al terreno dell’edificio con una camicia e una cravatta. Dovrebbero supervisionare le persone, ma dovrebbero anche partecipare ai lavori di costruzione, così i dipendenti vedono che non hanno paura di assumere il lavoro manuale. E, naturalmente, è meglio essere presenti, non sedersi in un ufficio comodo, perché i lavoratori manuali hanno la tendenza a perdere facilmente la loro motivazione. Se vedono che non sei in giro, non lavoreranno così duramente. Prenderanno una pausa sigaretta, discuteranno di notizie e così via.
- A mio parere, la cosa più importante è aiutare i dipendenti a vedere la connessione dei loro obiettivi personali con gli obiettivi che cerchiamo di raggiungere in azienda. Naturalmente, la maggior parte dei lavoratori non si preoccupano fuori profitti e perdite, se stiamo facendo bene o in difficoltà. Ognuno si fa gli affari suoi. Ma una volta che vedono che rispettare le scadenze, completare i progetti e fondamentalmente provare duramente permetterà loro di guadagnare meglio, forse fare domanda per una promozione e comprare le cose che vogliono comprare al di fuori del lavoro, proveranno di più. Per questo motivo è importante avere un chiaro sistema di premi e sanzioni in atto, e per comunicare correttamente ai vostri dipendenti. Essi dovrebbero sapere cosa accadrà se essi over-consegnare, e cosa accadrà se non riescono a raggiungere i loro obiettivi.
- Più di ogni altra cosa, i programmatori devono essere sfidati intellettualmente. Non saranno motivati se li lasciamo lavorare sugli stessi compiti giorno dopo giorno, mese dopo mese. Ecco perché preferisco ruotare le persone tra i team, assegnare una varietà di compiti a ciascun sviluppatore e averne uno regolare con loro, assicurando che trovino il loro lavoro abbastanza impegnativo e stiano imparando cose nuove lungo la strada. Questo è il modo per mantenere il loro spirito alto in un lungo periodo.
- Ciò che funziona in questo tipo di attività, almeno a mio parere, è rafforzare lo spirito di squadra. Perché i dipendenti condividono stretti quarti insieme, e se uno manca di motivazione ha un impatto sul lavoro di un intero team. D’altra parte, se alle persone piace stare insieme e sentirsi responsabili l’uno per l’altro, non deluderanno i loro colleghi. Si sforzeranno di ottenere i migliori risultati possibili come una squadra. Per questo motivo, è fondamentale assumere le persone giuste al primo posto, persone che possono andare d’accordo tra loro, persone che abbracciano la diversità. Poi è tutta una questione di comunicazione, e forse un evento di team building qua e là, per contribuire a rafforzare lo spirito di squadra sul posto di lavoro.
- A mio modesto parere, la motivazione dall’esterno non funziona mai davvero. Dovremmo assumere solo persone motivate a lavorare sodo, per qualsiasi motivo. Qualcuno può lottare con le bollette, altri possono godere il lavoro molto, e un terzo può vederlo come un gateway per le opportunità di lavoro più interessanti, cercando di guadagnare un buon riferimento da allora datore di lavoro. Certo, posso aiutare come manager, ad esempio lodando le persone per il loro lavoro, riconoscendole per i loro risultati. Perché è importante per loro vedere che qualcuno nota il loro buon lavoro. Ma se ho nella mia squadra qualcuno che odia il lavoro e non affronta alcuna pressione esterna per mantenerlo, sarà difficile compiere miracoli con un tale subordinato.
- Vediamo le cose realisticamente. Questo è un lavoro duro, e non molte persone potranno godere di farlo. Ecco perché il denaro è la loro principale forza trainante. Quindi, a mio parere, il modo migliore per motivare le persone in questo campo è pagarle in base alla quantità di lavoro che riescono a fare ogni giorno, e non alla quantità di ore che trascorrono lavorando. So che questo è difficile, e dobbiamo impostare il modello di compensazione con attenzione e modificarlo nel tempo, con KPI e metriche giuste, ma una volta che il sistema è impostato correttamente e funzionante, motiverà i dipendenti a fare del loro meglio. Perché guadagneranno di più in questo modo.
- Preferisco affrontare ogni problema di motivazione individualmente. Lascia che ti spieghi. Ho fissato obiettivi e pietre miliari per ogni dipendente, e hanno un uno contro uno con loro regolarmente, per vedere come progrediscono. Se sono indietro con il loro lavoro, o se sento che mancano di motivazione, ne discuterò con loro, cercando di trovare il motivo per cui lottano. Questo può essere un sacco di cose. Forse non si sentono adeguatamente ricompensati per il loro lavoro, o sono annoiati dalla routine, o sperimentano alcuni problemi di salute o problemi nella loro vita personale There Ci sono molte possibili ragioni per cui non si può eseguire fino alle aspettative. Il mio obiettivo come manager è identificare il motivo e affrontarlo di conseguenza. A volte basta un discorso amichevole, offrendo una mano. Altre volte dobbiamo pensare al modello di compensazione, e in alcuni casi estremi potrei anche doverli trasferire o risolvere il loro contratto. Ma come ho detto, cerco di affrontare ogni problema di motivazione individualmente, dal momento che credo che non ci sia un modo adatto per motivare le persone nel lavoro.
Regola la tua risposta al tuo posto di lavoro e le persone che gestirai o supervisionerai
Non avrebbe molto senso dire che vuoi motivare i lavoratori edili sfidandoli intellettualmente. Questa è l’ultima cosa che un tipico operaio edile cerca
Lo stesso vale per dire che se i tuoi ingegneri non sono motivati, rescinderai il loro contratto. Bene, buona fortuna con la ricerca di sostituzione per loro sul nostro mercato del lavoro saturo:).
Quello che cerco di trasmettere qui è che dovresti essere realistico con la tua risposta. Pensa alle persone che gestirai, alle loro preferenze, agli obiettivi, alle cose che amano fare e a ciò che può funzionare o meno su di loro come forma di motivazione
* Suggerimento speciale: Questa non è l’unica domanda difficile che si dovrà affrontare durante l’intervista per qualsiasi lavoro decente. Dovrai affrontare domande sulla definizione delle priorità, affrontare la pressione, affrontare l’ambiguità e altri scenari difficili che si verificano sul posto di lavoro. Se vuoi essere sicuro di distinguerti con le tue risposte e surclassare i tuoi concorrenti, dai un’occhiata al nostro pacchetto di successo dell’intervista. Fino a 10 risposte premium a 31 domande basate su scenari difficili (+altro) renderanno la vita molto più facile nelle interviste. Grazie per aver controllato fuori!
Focus sull’assumere le persone giuste
Se assumete una persona sbagliata per il lavoro, un pigro che non è interessato a fare qualcosa in più nel lavoro, che in realtà cerca di fare il meno possibile, o qualcuno che passa metà del turno di lavoro, verificando la loro Instagram feed, non fare miracoli con loro come un motivatore.
Inoltre, un tale membro del personale può rovinare il morale sul posto di lavoro. Quando altri dipendenti vedono che i lavoratori in questione non fanno nulla, possono anche perdere la loro motivazione. L’ho visto accadere in diverse occasioni.
Ecco perché puoi concentrarti sull’assunzione dei lavoratori motivati dalle persone giuste, che vedono uno scopo significativo nel lavoro, o almeno hanno alcuni obiettivi al di fuori del lavoro che li motiveranno a lavorare sodo, giorno dopo giorno. Vedi esempio risposta n. 5 come una buona illustrazione di questo atteggiamento.
L’approccio individuale è la chiave
Un’altra opzione sta enfatizzando l’approccio individuale a ciascun dipendente, a ciascun problema di motivazione. Assicurarsi che i responsabili delle assunzioni che si desidera conoscere la tua gente, di avere un regolare uno contro uno con loro, per discutere di come si sentono nel lavoro.
E se non si sentono bene, o se si sottopongono, parlerai con loro, cercando di capire le loro ragioni. Quindi farai del tuo meglio, entro i limiti della tua posizione e delle tue opzioni, per affrontare la questione della motivazione. Vedere la risposta di esempio n. 7 come una buona illustrazione di questo approccio.
Conclusione, risposte ad altre domande difficili intervista
Si otterrà almeno una domanda su motivare i dipendenti in ogni intervista per un lavoro manageriale. Pensa attentamente alle persone che gestirai e alle opzioni che avrai come manager e suggerisci un buon modo per motivarle.
Assicurati che i responsabili delle assunzioni comprendano l’importanza della motivazione sul posto di lavoro e faranno del tuo meglio per ottenere il massimo dal tuo popolo (in buoni mezzi, ovviamente)
Pronto a rispondere a questo? Lo spero! Controllare anche 7 risposte di esempio ad altre domande difficili intervista:
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