Il talento è una parola di benessere per descrivere i buoni candidati di lavoro. Ma, inquadrare il talento come il principale problema di reclutamento e ritenzione per le aziende ci fa tutti un disservizio. Reclutare dipendenti con “talento” è soggettivo, carico di pregiudizi e impreciso. Programmi di assunzione di successo si concentrano su come trovare buoni dipendenti con competenze misurabili invece.
Assumere per talento è vago
Assumere per “talento” è troppo vago per essere utile. Reclutatori e responsabili delle assunzioni allo stesso modo usano ‘talento’ come parola d’ordine per descrivere il tipo di persone che vogliono assumere. Ma, come altre parole d’ordine, ‘talento’ è un concetto fuzzy. Nessuno sa cosa sia o come misurarlo. Per non parlare di come trovare dipendenti con quei talenti desiderabili. Tuttavia, il talento è pensato per essere “naturale” e lo spotting è pensato per essere intuitivo.
Ma come qualsiasi altra cosa ritenuta ‘naturale’, l’idea di talento innato ingrassa un pendio scivoloso. Per, il più delle volte, ‘naturale’ è solo un eufemismo per “qualcosa che mi piace.”E” talento “è solo un eufemismo per” qualcuno che mi piace.”Concentrarsi sul talento limita i dipendenti e i datori di lavoro perché sorvola su competenze specifiche a favore dell’intuizione e dell’adulazione. Minimizza anche il valore del duro lavoro.
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In che modo le competenze e i talenti sono diversi?
‘Abilità’ e ‘talento’ non sono sinonimi. Il talento è generale e innato. Le abilità sono specifiche e apprese. Se cerco uno scrittore “talentuoso” per unirmi alla mia squadra, mi manderò alla ricerca di un unicorno. Ma se cerco qualcuno che ha preso il tempo e lo sforzo per sviluppare:
- Solide competenze di ricerca
- Una buona conoscenza della grammatica
- Forte capacità di ragionamento logico
- E la capacità di accettare le modifiche con grazia
Allora sarò in grado di trovare un buon scrittore.
Come trovare buoni dipendenti in base alle competenze:
Eseguire un’analisi del divario di competenze
Eseguire un’analisi formale del divario di competenze non è alla moda come la ricerca di “migliori talenti”, ma è più efficace. Condurre un’analisi del divario di competenze ti aiuta a identificare le competenze di cui il tuo team ha bisogno per raggiungere i tuoi obiettivi di business. Una volta identificate le competenze necessarie per scalare, puoi vagliarle in lavori specifici e iniziare a pensare a dove trovare dipendenti che soddisfino i tuoi criteri e le tue esigenze.
Scrivere descrizioni di lavoro basate sulle competenze
Le descrizioni di lavoro tradizionali si concentrano sui proxy per le competenze, non sulle competenze stesse. Proxy per le competenze includono lauree, anni di esperienza e conoscenza specifica dei pacchetti software. Ma questi proxy non sono necessariamente indicativi delle abilità sottostanti-ad esempio, l’abilità di codifica non ha alcuna correlazione con i gradi universitari di fantasia o avanzati. Il modo migliore per assumere nuovi dipendenti che possono effettivamente fare il lavoro è quello di chiedere quello che ti serve, non per i proxy.
Pubblicizzare dove sono in cerca di lavoro
Si potrebbe chiedere come trovare buoni dipendenti on – line-o, più precisamente, come assicurarsi di indirizzare i più qualificati quando c’è un gran numero di schede di lavoro e siti di carriera. La chiave è sperimentare con diversi siti Web, monitorare i risultati ottenuti (numero di candidati rispetto al numero di assunzioni) da ciascuno di essi e identificare quali sono i posti migliori per reclutare dipendenti in base a diversi posti di lavoro e competenze.
Si noti che ogni scheda di lavoro potrebbe avere requisiti diversi per l’inserimento di lavoro e potrebbe attirare candidati diversi – cioè si può trovare più efficace per attirare i candidati per i ruoli di designer di pubblicità su schede di lavoro di nicchia.
Per aiutarti, abbiamo creato alcune guide su come trovare buoni dipendenti utilizzando le schede di lavoro e le piattaforme sociali più popolari:
- Come trovare dipendenti su Indeed
- Come trovare dipendenti su Craigslist
- Come trovare dipendenti su Facebook
- Come trovare dipendenti su Stack Overflow
Struttura il vostro processo di intervista
interviste Strutturate sono progettati per valutare di lavoro relative competenze. Sono più efficaci delle loro controparti non strutturate e intuitive. Per strutturare un colloquio in modo efficace, responsabili delle assunzioni e reclutatori redigere un elenco di competenze legate al lavoro e mestiere domande specifiche per misurare ciascuna di tali competenze. Per ulteriori istruzioni su come reclutare dipendenti seguendo un processo di intervista strutturato, ecco il nostro tutorial e ebook.
Simula le attività di lavoro reali con le assegnazioni
Le assegnazioni sono il modo più efficace per trovare buoni dipendenti. Come chiunque abbia selezionato i candidati sa, molte persone sono in grado di parlare delle loro abilità ed esperienze (a lungo). Il problema inizia quando non sai davvero come trovare il dipendente giusto per il lavoro, cioè non puoi sempre dire se i candidati possono esibirsi fino a quando non chiedi loro di simulare il lavoro per cui vorresti assumerli. Mi è stato ricordato questo fatto quando ho assunto un editor per il mio team l’anno scorso: molte persone possono parlare delle loro capacità di editing. Ma, un compito di editing lasciare che il candidato più abile brillare attraverso. Quando l’abbiamo accolta nella squadra, abbiamo assunto qualcuno con abilità reali, non promesse vaghe.
La prossima volta che avrai un ruolo aperto, non farti sopraffare chiedendoti ” Perché è così difficile trovare buoni dipendenti?”Concentrati sulle abilità piuttosto che sui talenti intangibili, struttura il tuo processo di assunzione e, abbastanza presto, accoglierai il tuo nuovo membro del team.