“Abbiamo lanciato un’app gratuita nell’app store e 2 settimane dopo riceviamo questa chiamata He ‘Heeeey è Steve, whatcha doin’? Vuoi venire a casa mia domani?'”
Adam Cheyer su come Apple ha acquisito Siri
Adam Cheyer è il creatore di Siri, Bixby, Viv Labs, Change.org, e Senziente. Miliardi di persone hanno usato i suoi assistenti AI. Un mago di talento, vede molti paralleli tra tecnologia e magia.
In un discorso speciale tenuto alla SCET 2021 Newton Lecture Series, Adam Cheyer racconta al suo pubblico la storia di Siri, legando il viaggio di 20 anni dell’azienda in una narrazione del perché e del come portare un’idea imprenditoriale dal concepimento all’impatto.
“Se è quello che sei, per favore esci e prova a portare le tue idee nel mondo.”
La storia di Siri
Molti pensano Siri è venuto fuori dal nulla. Ma la prima versione di Siri è stata fatta nel 1993. La visione all’epoca era quella di creare un modo multi-modale e colloquiale per interagire con tutte le informazioni del mondo attraverso la tecnologia. Quello che era iniziato come un prototipo di ricerca funky si è trasformato in un grandioso progetto di 17-18 anni che alla fine avrebbe colpito miliardi.
Cheyer spiega che la tecnologia alla base di Siri ha richiesto decenni di duro lavoro speso nel laboratorio di ricerca internazionale SRI per costruire prototipi di assistenti conversazionali basati sull’IA.
Fu un giorno dopo anni di ricerca che Adam ebbe la consapevolezza: “per portarlo nel mondo, avevo bisogno di imprenditorialità.”Così è iniziato il viaggio per portare questa tecnologia ai consumatori.
Per prendere un’idea piuttosto folle di “un assistente conversazionale per tutte le informazioni”, aveva bisogno di un nome convincente per questo compagno digitale. Secondo Adam, la sua squadra voleva un nome umano che si sentiva ancora esotico. Hanno fatto una lunga lista di nomi e Siri è salito in cima, per una serie di ragioni sorprendentemente significative:
- Il precedente progetto del team, Iris, è un’inversione del nome Siri.
- In Norweigan, Siri significa ‘bella donna che ti condurrà alla vittoria.”
- In swahili, Siri significa ” segreto.”
La traduzione swahilian di secret è stata particolarmente coinvolgente per il team dietro Siri. Volevano costruire qualcosa di segreto, furtivo e sorprendente che emergesse come un magico pezzo di tecnologia e prendesse d’assalto il mondo.
La telefonata
2 settimane dopo il lancio iniziale di Siri su app store…
“Ehi, sono Steve, che fai? Vuoi venire a casa mia domani?”
Il team Siri era confuso. Volevano esplicitamente rimanere bassi e continuare a lavorare sulla loro idea stealth. Non avevano intenzionalmente segni sulla porta. E il loro sito web ha detto solo ” idea stealth.”
Tuttavia, non andrai a casa di Steve Jobs quando ti inviterà. Così hanno fatto. Letteralmente il giorno dopo. Sono andati a casa sua, e Steve ha chiesto di acquistare la loro azienda.
Lusingati, hanno detto ” No grazie, non siamo interessati.”
Il team era fiducioso e convinto nella loro magica missione di portare Siri nel mondo a modo loro. Ma questa visione fu di breve durata. Entro 2 mesi, Steve li aveva convinti che il loro impatto potrebbe essere globale se hanno collaborato con Apple. E aveva ragione.
In pochi mesi, e seeminlgy dal nulla, Siri ha colpito i dispositivi di centinaia di milioni di persone in tutto il mondo.
Adamo Guida per l’Imprenditorialità
Riflettendo sui suoi successi con Siri, Bixby, Senzienti, & Change.org Adam condivide la sua guida realmente fare l’impossibile compito:
“Come si avvia una società, prendere un’idea che hai lavorato su, e metterlo nel mondo?”
Secondo Adam, hai bisogno di 3 cose per diventare un imprenditore.
- Un’idea grande, differenziata e magica.
Renderlo ambizioso & per un grande mercato. Creare una dimostrazione magica. Se non puoi allora, perché è meglio della concorrenza? Un prototipo dovrebbe essere come per magia per un investitore. Renderlo magico, impossibile, differenziato, tanto che non è nemmeno una questione di ” perché è questo meglio di qualsiasi altra cosa che posso ottenere sul mercato oggi?”Lo è e basta.
Do you know what the #1 question that people ask Siri is? A: "Siri, do you love me?"
2. Hai bisogno di un visionario, markeeter, esperto di prodotti e ingegnere.
Questi sono i ruoli principali che Cheyer trova più importanti in qualsiasi team fondatore. Il visionario ha le grandi idee e una visione chiara sul perché sono importanti e su come cambieranno il mondo. Il marketeer è il narratore, qualcuno che può vendere quella visione a clienti, investitori e dipendenti. L’esperto di prodotto crea una tabella di marcia reale – il modo per arrivare effettivamente lì. Passo 1, poi passo 2, poi passo 3. Senza l’esperto di prodotto, l’obiettivo finale sembra esperto. Infine, il costruttore è la persona che consegnerà questo in tempo e sul budget.
Ogni imprenditore che vuole avviare l’azienda deve chiedersi ” quale sono io?”Qualunque sia, mira ad essere davvero bravo in quella o due abilità che scegli.
Se sei il costruttore, come hai intenzione di incontrare marketeers? Devi identificare ciò che non fai, uscire e trovare quelle persone. Quando hai identificato ciò che sei e ciò che non sei, è necessario essere attivamente alla ricerca di persone che non sono come te. L’altra cosa è che ci vorrà un sacco di istinto. Se avete la squadra per tirare fuori, si otterrà i soldi.
3. Processo decisionale efficiente
Il denaro equivale a tempo nell’imprenditorialità. Puoi calcolare la quantità di tempo che hai prima di morire come azienda. Basta dividere le aziende importo totale dei finanziamenti per le vostre spese quotidiane.
Ecco quanti giorni ti rimangono. Con quella quantità di tempo che hai comprato, dovrai produrre più valore di quello che hai speso. Se non puoi, gli affari falliscono.
Anche se non fallisci, ma ti ritrovi a ruotare troppe volte, improvvisamente è il momento di aumentare di più, ma i tuoi investitori guarderanno a ciò che hai costruito e diranno “no, non lo vedo più.”Si guadagna il diritto di salire su quel primo passo, quindi raccogliere fondi a una valutazione più alta e ottenere più tempo.
Alla fine, o vai redditizio & controlla il tuo destino, o esci. Ad ogni passo, sarà circa il doppio. Se hai raccolto a valuation 10M di valutazione, poi a valuation 20M di valutazione, poi $200M poi 5 500M poi $1B. Se non hai intenzione di ottenere redditizio presto, è necessario uscire come IPO o ottenere acquisito. Hai raccolto soldi, hai la squadra giusta, ora si tratta di prendere le decisioni giuste.
Q&A
Cosa ne pensi del futuro dell’interazione uomo-computer?
L’IA generale è lontana. Non credo che nella mia vita vedremo il generale AI. Ma se si guarda a ciò che le aziende come Kernel e Neuralink stanno facendo, è chiaro che le interfacce cervello-computer saranno in giro nella mia vita. Il tipo di tecnologia cyborg-esque sarà intorno. E non mi piace necessariamente, ma sta per venire.
Hai qualche libro sull’imprenditorialità che potresti raccomandare?
Quando sono diventato un imprenditore, non sapevo letteralmente cosa stavo facendo. Non c’erano conferenze a cui andare, non conoscevo nemmeno nessun imprenditore. Ho sempre preso l ” approccio di solo make up e andare per esso. Ad esempio, ho iniziato 3 aziende allo stesso tempo. Ho sempre avuto personalmente una certa sfiducia nei libri sull’imprenditorialità, come ” cosa stanno vendendo?”Tuttavia, incontrare gli imprenditori e ascoltare le loro storie nel miglior modo possibile è interessante e informativo. Se dovessi scegliere uno, c’è un libro intitolato mad men of mobile. Sono stato descritto in uno dei capitoli. Fondamentalmente, vorrei cercare libri che riguardano gli imprenditori nello spazio che ti interessano, e solo sentire le loro storie. Prendi lezioni con un pizzico di sale. Se trovi la tua strada, questa è la cosa più importante.
Quali sono le industrie che vedete causare una trasformazione nei prossimi 10 anni?
Nel 2004, è stato il 10 ° anniversario del web. Ho visto il web decollare e ho fatto 10 previsioni pubbliche per i prossimi 10 anni. E mi sono preso un mese, ho letto i rapporti degli analisti, qualunque cosa fosse calda, e ho inventato quelle 10 previsioni. E questo mi ha dato una previsione informata sulle principali tendenze. Ho poi presentato in una conferenza. Un’altra previsione era che la convenienza avrebbe superato la privacy. Ha anche detto che ci sarà una nuova interfaccia utente.
Questa lezione faceva parte della A. Richard Newton Lecture Series: A Berkeley Changemaker™ course. Gli studenti interessati a seguire il corso possono trovare maggiori informazioni qui.